論建筑施工管理創(chuàng)新研究

袁珂

摘 要：目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)在工程管理模式方面存在一些問題，我們聯(lián)系當(dāng)下的實(shí)際情況可以了解到，建筑工程的管理模式和建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律的發(fā)展并不是同步的。本文把建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用作為研究的對(duì)象，闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性和其存在的不足，簡(jiǎn)述了建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展及其應(yīng)用，以便對(duì)我國(guó)當(dāng)代建筑工程管理提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，為了在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，很多建筑施工企業(yè)都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認(rèn)為很有必要對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行探究，進(jìn)而使人們?cè)诔浞终J(rèn)識(shí)到其意義的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的創(chuàng)新。

一、構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

（一）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然要求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了新的發(fā)展的契機(jī)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型的產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高，將經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，就必須對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增加建筑工程管理的創(chuàng)新成分和科技含量分，保證建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)施在建筑行業(yè)中可以獨(dú)當(dāng)一面，擁有先進(jìn)的技術(shù)水平，逐漸將受益提高，保證工程的質(zhì)量，將工程的管理成本，滿足生產(chǎn)發(fā)展的新需求。

（二）科學(xué)管理的客觀需要

建筑企業(yè)應(yīng)充分地學(xué)習(xí)了解科學(xué)的管理理論，并且理論聯(lián)系實(shí)際，為工程管理的創(chuàng)新模式提供確實(shí)可行的理論依據(jù)，從而將建筑行業(yè)的生產(chǎn)力提高。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也逐漸地提高，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)化為企業(yè)發(fā)展和生存的動(dòng)力。，因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體要求將管理模式進(jìn)行積極地創(chuàng)新，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理模式可以將施工人員依據(jù)不同的崗位性質(zhì)進(jìn)行合理地分配，制定出施工人力資源管的理方案，通過對(duì)一系列的規(guī)章制度有效的實(shí)施，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，提升工作的效率。與此同時(shí)，工程管理的創(chuàng)新模式能夠?qū)T工利益分配的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，保證工程管理能夠有序地開展，管理人員的管理能力能夠充分地發(fā)揮，進(jìn)而提高了工程的管理質(zhì)量。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（一）技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與生存的比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目象征著企業(yè)的外在形象，是建筑工程企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和源泉，創(chuàng)新改革項(xiàng)目工程管理技術(shù)才能保障企業(yè)的生存。所謂對(duì)項(xiàng)目工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)就是應(yīng)用新技術(shù)、新型的管理模式快速地?fù)屨际袌?chǎng)，其中人才領(lǐng)域是最為重要的。管理人才是對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵，這就需要建筑工程企業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，保證原有的技術(shù)人才的自主創(chuàng)新?？梢砸罁?jù)不同的市場(chǎng)需求，將項(xiàng)目產(chǎn)品的引進(jìn)或者開發(fā)進(jìn)行確定。建筑項(xiàng)目的施工單位通過管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，從而將技術(shù)人員在從業(yè)人員中的所占的比重提高，提高整個(gè)行業(yè)中的科技含量與技術(shù)水。解決科技人員在企業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比重的問題，需要培養(yǎng)大量的青年科技人員，使其參與到重大的工程的項(xiàng)目之中，進(jìn)行發(fā)展和研究，在實(shí)踐中尋求發(fā)展和鍛煉。

（二）將建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)做到：實(shí)際施工與施工管理分離，保證管理能夠順利地開展;貼近市場(chǎng)彈性的管理，很多的建筑企業(yè)是跨地市來(lái)經(jīng)營(yíng)的，如果將管理模式高度集中，會(huì)加大管理成本，使決策不及時(shí)，為了貼合市場(chǎng)的要求，要設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，將權(quán)利適當(dāng)?shù)叵路牛瑥椥怨芾砗图泄芾硇枰c靈活地組織機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行結(jié)合。建筑企業(yè)的管理人員一定要將自身的關(guān)于工程管理意識(shí)和觀念進(jìn)行提高和更新。身為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的承擔(dān)者和工程項(xiàng)目的承包人，建筑企業(yè)只有創(chuàng)新工程管理的觀念，才能有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和手段的創(chuàng)新。建筑企業(yè)首要的理念是創(chuàng)新工程管理，創(chuàng)造較好的創(chuàng)新工程管理理念的氛圍環(huán)境，管理階層需要將工程管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門協(xié)調(diào)好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以創(chuàng)新的管理模式飛速地發(fā)展。

（三）推行合理的方法

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)型管理模式，這有著兩面性，它可以實(shí)現(xiàn)工程施工的提前和竣工，所需要的管理業(yè)務(wù)少，風(fēng)險(xiǎn)較低，但是又有很多不確定因素，其表現(xiàn)在工程的投標(biāo)和設(shè)計(jì)方面。定立目標(biāo)、樹立樣板、緊抓質(zhì)量、增加效益是我們應(yīng)推行的方法。工程施工組織的結(jié)構(gòu)在確定之后，需要制定一些質(zhì)量管理措施等等。工程目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，明確且具體，合理且可行。在目標(biāo)確立之后應(yīng)建立管理體系和反饋體系，研究管理過程中的工作程序和方法，并制定相應(yīng)的對(duì)策以及解決措施。

（四）實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式

建筑工程的施工的全方位的管理要貫穿于施工全過程，將動(dòng)態(tài)的宏觀管理原理應(yīng)用其中，在建筑工程施工中，實(shí)施有效的事后事前事中等多方位的質(zhì)量管理。所謂工程事前管理，就是在對(duì)工程施工之前，就要開始進(jìn)行動(dòng)態(tài)地管理，對(duì)事前的質(zhì)量管理目標(biāo)主要是預(yù)防，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理，動(dòng)員全體員工高度重視施工工程管理，對(duì)工程事前的管理做好準(zhǔn)備，在工程施工的進(jìn)行中避免出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)工程進(jìn)度造成;所謂工程事中管理，是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地應(yīng)用多方位的管理的手段，對(duì)于施工的過程中對(duì)施工的造成影響的一些因素來(lái)有效的控制，保證施工過程中管理的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想事中管理達(dá)到合格，就要按照規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰;所謂工程事后的管理，就是對(duì)工程竣工時(shí)質(zhì)量的檢驗(yàn)把好關(guān)，對(duì)于不合格的項(xiàng)目責(zé)令其進(jìn)行整改，達(dá)到合格后才能開始對(duì)下一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不正確的工序進(jìn)行就糾正，對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整頓，工程事后的管理的工作的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講有著非常重大的意義，因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，一定要從多個(gè)方面不斷地開展創(chuàng)新，只有如此，建筑施工企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能夠不斷地促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)和快速穩(wěn)定發(fā)展。

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