建筑施工現(xiàn)場的安全管理的探究

劉展

摘 要：近幾年在施工工地上由于施工人員較為復(fù)雜，在施工過程中危險事故較多，而施工人員的安全意識又較為偏底，所以安全事故頻頻發(fā)生，造成了經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)等較大的損失。所以施工管理工作是一項工程中非常重要的部分， 只有在施工現(xiàn)場管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證工程質(zhì)量降低成本、縮短施工的時間， 使企業(yè)的形象提高聲譽(yù)，在今后的發(fā)展中起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;安全;措施;管理;對策

1.施工現(xiàn)場在安全管理上存在的問題

事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護(hù)、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

1.1對安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中，施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位;檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，而且有些企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)人過于忙自己的事務(wù)，出現(xiàn)了對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件沒有時間傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場，嚴(yán)重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。

1.2安全教育及監(jiān)理不能夠落實到人

在安全教育上落實不及時、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識到其危害性。還有就是工程監(jiān)理不及時查找施工過程中的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花。不管他們是“有意放縱”還是“無意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，威脅現(xiàn)場人員安危。

1.3施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難

因為施工項目部的指揮人員與工人之間夾著一個包工頭，當(dāng)施工項目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程時作業(yè)時，項目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過程會大大降低命令指揮效率。安全生產(chǎn)指揮效果將大大打折扣。所以施工單位安全生產(chǎn)指揮較難。工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活?？梢园才艣]有工作經(jīng)驗的而工價低的工人從事危險作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人盜工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求工人規(guī)范作

業(yè)難。

2.施工現(xiàn)場安全管理所需要采取的必要措施

2.1首先在思想上要覺悟安全第一，嚴(yán)格遵守安全制度

要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，首先最根本也是最為重要的—在思想上要高度重視，不怕麻煩從小事做起，每道工序一定要進(jìn)行安全檢查，有必要時需要安檢員等互查。這需要在明確責(zé)任上落實到人，加強(qiáng)對安全管理及要求的重視，從每位人員的思想上把安全放做第一位，而不是進(jìn)度。將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“安全第一”的觀念。

2.2對工作及施工人員實施安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安排施工體制

要想能夠安全施工在提高施工人員的思想覺悟的基礎(chǔ)之上，要嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不能搞形式，要有明確的針對性。在管理以及質(zhì)監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，增強(qiáng)防范意識和責(zé)任意識。因為這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時還要采取規(guī)范化作業(yè)，堅決否定工作只憑感覺或者靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種好的工作習(xí)慣，另外特殊工種的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)或傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息，及時傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理的力度

現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。

發(fā)揮監(jiān)理作用。作為貫穿整個施工過程的監(jiān)督責(zé)任主體，既要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，也要對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，充分行使監(jiān)理權(quán)利，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對已經(jīng)存在的安全隱患問題要立即責(zé)令施工單位停工整改，隱患排除后才能復(fù)工，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。并且現(xiàn)階段我國建筑施工中正規(guī)勞務(wù)公司少暫時不能缺少包工頭，包工頭的作用還很大。但缺乏規(guī)范管理，包工頭又成為施工安全管理組織構(gòu)架的瓶徑。這要求政府、社會、施工企業(yè)共同監(jiān)督，促使其按規(guī)行事，才能有效解決安全管理難題。

3.對施工現(xiàn)場事故的應(yīng)急對策

3.1對施工現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)行控制

事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面：一是在事故發(fā)生之前，全面地消除事故發(fā)生的根源，盡量減少事故發(fā)生的機(jī)率;二是在事故發(fā)生之后努力減輕損失的程度。事故預(yù)防和事故抑制是事故控制的基本技術(shù)，前者是事故發(fā)生前的控制措施，后者主要側(cè)重于事故發(fā)生時和事故發(fā)生后的控制措施。

3.2施工現(xiàn)場事故抑制的管理

在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。這時候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無謂增加;保護(hù)好施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

4.結(jié) 論

建筑施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們國家的一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。目前，安全形勢十分嚴(yán)峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認(rèn)真細(xì)致地做好工程項目建設(shè)過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻(xiàn)。

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