論企業(yè)從專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略的選擇和實施

文敏

摘 要：本文從企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的概念研究入手，分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略三個方面的優(yōu)勢，企業(yè)是否要選擇多元化的三個標準以及企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的途徑。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不是所有的企業(yè)做大了都適合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，究竟一個企業(yè)要究竟適不適合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一定要注意研判和分析。

一、企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略概念界定。

國內(nèi)學者康榮平、柯銀斌曾在美國著名學者安索夫研究發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》的基礎上研究出了產(chǎn)品矩陣工作，全面地分析了專業(yè)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，專業(yè)化戰(zhàn)略主要有三種主要形式：（一）單一類型戰(zhàn)略指的是企業(yè)在市場內(nèi)只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，專精做大做強（二）系列化戰(zhàn)略指的是企業(yè)推行多種產(chǎn)品去搶占市場，滿足不同客戶的不同需要（三）一體化戰(zhàn)略指的是企業(yè)涉及到社會生產(chǎn)的各行各業(yè)，但是每個行業(yè)只研究一種產(chǎn)品。這三種戰(zhàn)略經(jīng)營模式統(tǒng)稱為專業(yè)化戰(zhàn)略，筆者通過對國內(nèi)外文獻資料的研究，對這些戰(zhàn)略通過本文進行分析。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

與上述的專業(yè)化戰(zhàn)略有所不同，企業(yè)多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略類似，但又不同，企業(yè)多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)不僅涉及到各行各業(yè)，針對各行各業(yè)還推出多種產(chǎn)品供客戶選擇。在1970年，國際學術(shù)界將利（LWrghley）研究企業(yè)發(fā)展得出的以定量標準劃分企業(yè)多元化程度的方法作為普遍標準，在學術(shù)界推行。這種方法主要是用企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品得到的銷售額占總銷量的多少得到百分比進行計算，依照計算數(shù)據(jù)得出企業(yè)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營程度。既：當比重大于95%時，即企業(yè)為單一專業(yè)化戰(zhàn)略，當比重大于70時，即低度多元化戰(zhàn)略，當比重小于70%時，即企業(yè)為高度戰(zhàn)略多元化運營。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的意義

相較于一般的專業(yè)戰(zhàn)略有三個方面的優(yōu)勢：（一）最大限度地利用市場機會。企業(yè)為了成功向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變一定是在保持自身主營業(yè)務的基礎上，迅速地捕捉市場上新興的機會，最大限度地加以利用，使自己綜合競爭能力得到有效增強，從而實現(xiàn)利潤的最大化。（二）可以有效分散企業(yè)的風險。避免了因為市場波動導致單一產(chǎn)品受損嚴重，減收破產(chǎn)的風險，企業(yè)多元化戰(zhàn)略，可以在企業(yè)一種產(chǎn)品虧損時用其它產(chǎn)品盈利填充，并且如果該產(chǎn)品長時間效益不好可以放棄該產(chǎn)品轉(zhuǎn)而研發(fā)其他產(chǎn)品，比較安全。（三）可以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應。企業(yè)從專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多元化戰(zhàn)略肯定會重新審視企業(yè)本身，識別自身潛能，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境全方位地進行評估，放眼企業(yè)內(nèi)外，廣開思路、有效利用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應。

四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的選擇，是選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，還是選擇多元化戰(zhàn)略，主要取決于目標行業(yè)是否適合自己，以及對企業(yè)自身資源等方面的判斷。一是企業(yè)自身是否需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，如果說企業(yè)本身經(jīng)營的主打產(chǎn)品市場需求火爆，那就不需要轉(zhuǎn)型，但是如果企業(yè)由于新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)品的沖擊下導致自身研發(fā)產(chǎn)品市場被擠占嚴重，這時就需要考慮進入新行業(yè)。除了產(chǎn)品市場的需求量，二是要考慮產(chǎn)品利潤，行業(yè)技術(shù)要求是否較低，較低的產(chǎn)業(yè)很容易被淘汰。對目標行業(yè)的評估其實與對自身行業(yè)的評估類似，但是要注意，如果目標行業(yè)有品牌度高，客戶受眾很廣的企業(yè)，與之競爭所需要投入的成本以及損耗較大，而且利潤較低，另外在轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意目標行業(yè)與自身行業(yè)盡量在技術(shù)上有相關(guān)性，還有一些行業(yè)準入門檻較高，這些行業(yè)不予考慮，另外還要考慮到目標行業(yè)潛在風險來源。三是本企業(yè)實力評估：企業(yè)自身的經(jīng)營資源剩余，包括各種有形和無形的資源。由于企業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)營產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅需要資金的支持，還需要時間的過渡，所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進行轉(zhuǎn)型只有轉(zhuǎn)型時有資源職稱，才能夠順利實現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)變，另外企業(yè)在選擇好目標行業(yè)后要將資金盡量投入到單一產(chǎn)品研發(fā)上去，打造核心競爭力產(chǎn)品，占領市場。一些比較強的主導產(chǎn)業(yè)?？梢栽谵D(zhuǎn)型時進行保留，這些產(chǎn)業(yè)可以保障企業(yè)度過難關(guān)，度過前期投入期，順利到達利潤收益期。

五、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施途徑

當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所處的行業(yè)倒退嚴重，甚至可能會被社會淘汰時就需要進行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營來平穩(wěn)轉(zhuǎn)行，除了要對目標行業(yè)重點研究投資外，對其他行業(yè)也要分散研發(fā)，一般來說，企業(yè)可以通過自身研發(fā)，或者收購其他企業(yè)，與一些公司聯(lián)合開發(fā)合作等方式實現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施，選擇哪種途徑，主要取決于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。

六、結(jié)語

目前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一些企業(yè)抓到機會實現(xiàn)迅猛發(fā)展，一些企業(yè)在新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)品的沖擊下瀕臨在破產(chǎn)倒閉的邊緣，而企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以有效規(guī)避這些風險，幫助企業(yè)降低風險，獲得更多利潤，但是企業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)營產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅需要資金的支持，還需要時間的過渡，所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進行轉(zhuǎn)型，同時也要對主打產(chǎn)品進行加強，注意核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才能真正獲得更多利潤。

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