醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些分析

唐桂秀

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理不可或缺的一部分，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，其不僅可以有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，醫(yī)藥行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)暴露出一系列問題，促使國家加大了對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管力度，在這樣的背景下，本文首先簡略分析了當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，隨后詳細(xì)探討了在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，彌補(bǔ)過往工作中存在的不足?；蛴惺杪瑹┱埜?。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思考

前 言

所謂醫(yī)藥企業(yè)，是以生產(chǎn)藥產(chǎn)品為目的的企業(yè)，由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作也有其自身所特有的特點(diǎn)，在新的時期，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更好的應(yīng)對變幻莫測的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理工作，這之中又以財(cái)務(wù)管理為核心，這是醫(yī)藥企業(yè)在新世紀(jì)普遍需要解決的問題。

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的形勢分析

（一）面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)下，由新冠肺炎疫情引發(fā)的危機(jī)已經(jīng)從單一國家發(fā)展到全球，涉及到各個國家的各個領(lǐng)域，不僅嚴(yán)重影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至引發(fā)了經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模衰退，給人民群眾的生活造成了極大的影響，在這樣特殊的新時期發(fā)展背景下，各行業(yè)都面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥行業(yè)同樣未能幸免。受疫情的影響，各國人民的生活、企業(yè)的生產(chǎn)均陷入不同程度的停滯，需求大幅度降低，不論是內(nèi)銷或出口，都出現(xiàn)不同程度的下降，這極大的提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐步加劇。

（二）面臨的機(jī)遇。

近些年來，伴隨著新型醫(yī)療改革步伐的不斷深入推進(jìn)，給醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力源泉，新型醫(yī)療改革涉及到醫(yī)療保障、基層醫(yī)療服務(wù)體系、基本藥物、公立醫(yī)院改革、公共服務(wù)均等化五個方面，一旦得到全面實(shí)施，則代表全民醫(yī)保進(jìn)入更深一層階段，在政策的影響下，再加上新冠肺炎疫情影響下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮的重要作用，使得醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景良好。對此，醫(yī)藥企業(yè)要及時優(yōu)化戰(zhàn)略，找尋新的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)提高自身競爭力，樹立起良好的發(fā)展意識，在生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、市場營銷等眾多領(lǐng)域積極創(chuàng)新，不斷開拓新的市場，為企業(yè)的健康長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些思考

（一）降低產(chǎn)品成本。近些年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及區(qū)域交流的日益頻繁，我國醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性，雖然取得了較大的進(jìn)步，但是，同全球先進(jìn)的企業(yè)管理相比較，依然有眾多不足之處，這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在成本管理方面。產(chǎn)品成本較高不僅會對藥品的價格造成直接的影響，還會嚴(yán)重降低企業(yè)利潤，制約企業(yè)的發(fā)展步伐。為此，企業(yè)應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)以下3點(diǎn)，做到控制成本，開源節(jié)流。

1、創(chuàng)建戰(zhàn)略成本部門。通過總結(jié)歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，就制藥企業(yè)這一特殊行業(yè)而言，一方面，伴隨著醫(yī)藥技術(shù)的不斷進(jìn)步，其產(chǎn)品的技術(shù)含量也會呈現(xiàn)出遞增的趨勢，這代表著企業(yè)投入的研發(fā)成本會越來越高;另一方面，受日益激烈的市場競爭影響，為了擴(kuò)大銷售量，有效占領(lǐng)市場份額，企業(yè)的銷售成本支出不可避免的會大幅度提高，再加上同類產(chǎn)品爭奪市場份額，將促使企業(yè)加快產(chǎn)品更新的速度，在這樣的背景下，銷售成本和研發(fā)支出不可避免的會大幅度提高。因此，傳統(tǒng)的成本思想已經(jīng)難以適應(yīng)新時期的發(fā)展需要，為了滿足新時期工作的需要，企業(yè)要及時成立戰(zhàn)略成本部門，指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)成本管理工作。何為戰(zhàn)略成本？詳細(xì)而言，是把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，詳細(xì)分析企業(yè)的成本構(gòu)成和成本行為，站在戰(zhàn)略發(fā)展的視角充分利用各種成本信息，并以此為基礎(chǔ)做出科學(xué)的決策。

2、確立大財(cái)務(wù)觀念。何為大財(cái)務(wù)？詳細(xì)而言，是站在全局角度、部門間的互相配合、通過集思廣益和有關(guān)籌劃、以特定的時間為考核期、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和有效及時反饋?zhàn)鳛榭刂品椒ǖ呢?cái)務(wù)管理活動。全體工作人員在該模式下有財(cái)可理、有家可當(dāng)、權(quán)責(zé)分明，最終在企業(yè)內(nèi)形成良好的節(jié)約成本的“全員成本意識”和“心里默契”。

3、做好日常成本控制。影響制藥企業(yè)成本的因素眾多，為此，可以從下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)開展工作：①采購環(huán)節(jié)。設(shè)置完善的價格信息系統(tǒng)，采用招標(biāo)的方法采購所需藥材，選擇性價比較高的藥材供應(yīng)商。另外，還可以強(qiáng)化同供應(yīng)商之間的配合，在包裝材料上，為其提供充分的試驗(yàn)條件，共同研發(fā)產(chǎn)品。通過這樣的辦法，在產(chǎn)品投放市場以后，企業(yè)自然而然地便能夠得到相對優(yōu)惠的價格。②生產(chǎn)環(huán)節(jié)。限額發(fā)放日常生產(chǎn)所需要的材料，實(shí)行計(jì)件責(zé)任制;革新勞動組合，科學(xué)把控工資性支出;不斷提高各個流程的成品率。③科學(xué)控制日常管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用。靈活采用定額控制或按預(yù)算控制的方法。預(yù)算費(fèi)用要完全面向市場，使其與提高市場競爭力、開拓市場份額緊密相連，同時采用科學(xué)的方法評估可行性。④結(jié)合考核獎懲制度，建立健全費(fèi)用預(yù)算責(zé)任考評制度。在設(shè)計(jì)考評指標(biāo)體系的過程中，不僅要充分考慮到銷售額，還要考慮到銷售區(qū)域的市場競爭程度、市場銷售難度，投入產(chǎn)出比例、費(fèi)用額度、新客戶銷售占比、新產(chǎn)品銷售占比等眾多指標(biāo)。

（二）做好預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析工作，為最終決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持

1、設(shè)置完善的預(yù)算準(zhǔn)備機(jī)制，擬定具有企業(yè)發(fā)展特色的綜合預(yù)算管理目標(biāo)，同時繼續(xù)細(xì)化預(yù)算。企業(yè)在擬定預(yù)算目標(biāo)的過程中，要格外關(guān)注以下2點(diǎn)：①要考慮完整、全面、詳細(xì)，充分展現(xiàn)可控性的原則;②進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的制度、指標(biāo)、責(zé)任、費(fèi)用、定額，并將其詳細(xì)分?jǐn)傊撩课粏T工身上，明確其工作目標(biāo)，將預(yù)算的執(zhí)行效率最大化。

2、將考核和獎懲落到實(shí)處?？己撕酮剳妥鳛轭A(yù)算工作的核心，只有把有關(guān)責(zé)任人和工作人員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益與詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)聯(lián)，做到獎懲有依據(jù)，才可以使企業(yè)和工作人員之間形成有效的責(zé)任共同體，充分調(diào)動起工作人員的工作積極性。在考評預(yù)算的過程中，綜合考評和動態(tài)考評之間是相互補(bǔ)充的關(guān)系，因此，企業(yè)可以采用綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮出過程控制和最終考核結(jié)果的作用，使系統(tǒng)控制的作用最大化。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，特別是新冠肺炎疫情產(chǎn)生的消極影響和新型醫(yī)療改革落實(shí)后帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)面臨的或可能要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能渡過難關(guān)。另外，企業(yè)也要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加速企業(yè)的發(fā)展步伐，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的繁盛貢獻(xiàn)一份力量。

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