新形勢(shì)下如何提升建筑企業(yè)校園招聘的成功率

鄧振濤

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-146-02

摘 要 在我國建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)下，建筑企業(yè)對(duì)于人才的需求也在不斷增加，而校園招聘作為企業(yè)進(jìn)行人才補(bǔ)充的重要渠道，其在企業(yè)人才招聘中發(fā)揮著重要的作用。然而，近幾年來建筑企業(yè)的校園招聘遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。對(duì)此，本文對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在校園招聘中遇到的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了分析，從招聘隊(duì)伍、高校的選擇以及招聘系統(tǒng)等方面提出了一些有效提高建筑企業(yè)校園招聘成功率的建議，希望可以為今后建筑企業(yè)的校園招聘工作提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 校園招聘 問題 策略

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，各建筑企業(yè)對(duì)于人才資源的需求不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才和管理人才表現(xiàn)出了一種強(qiáng)烈的渴望，而校園招聘作為企業(yè)進(jìn)行人才補(bǔ)充的重要渠道，其在招聘工作中越來越受到了各企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。然而，在上述發(fā)展情況下，建筑企業(yè)的校園招聘工作也出現(xiàn)了一系列的問題，對(duì)此，本文對(duì)其中存在的問題以及解決策略進(jìn)行了深入的研究，以期有效地提高建筑企業(yè)校園招聘的成功率。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)在校園招聘中面臨的新挑戰(zhàn)

（一）人才爭(zhēng)奪加劇

企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生最主要的原因就是其剛步入社會(huì)可塑性比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)相對(duì)社會(huì)人員來說也比較高。但是，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)為了完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，紛紛對(duì)企業(yè)進(jìn)行了供給側(cè)的改革，在此發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)中很多新成立的機(jī)構(gòu)部門快速發(fā)展了起來；不僅如此，由于當(dāng)前中小企業(yè)的快速發(fā)展，它們也深刻認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)的重要性，因此，企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求不斷增加，這種情況也就導(dǎo)致了各企業(yè)間對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大。

（二）招聘行程安排困難

現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行校園招聘的時(shí)間越來越早，而且為了能夠吸引學(xué)生的眼球，經(jīng)常會(huì)采取一些特殊的、吸引學(xué)生注意的措施。針對(duì)此種情況，如果企業(yè)按照正常的招聘流程進(jìn)行校園招聘工作，那么其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)很有可能會(huì)提前到高校進(jìn)行人才招聘工作，這種情況就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)際招聘過程中具有從業(yè)意向的學(xué)生大大減少。

（三）求職學(xué)生減少

由于建筑企業(yè)本身具有較強(qiáng)的專業(yè)特殊性，所以其招聘的大部分對(duì)象主要是大學(xué)土木專業(yè)的本科畢業(yè)生。然而，隨著近些年來高校在研究生招生方面頒布了擴(kuò)招政策，這就致使很多本科畢業(yè)生紛紛選擇了先考研再就業(yè)；不僅如此，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分家庭的生活水平和經(jīng)濟(jì)狀況不斷改善，在這種情況下，一些應(yīng)屆畢業(yè)生中出現(xiàn)了先回家休整后就業(yè)的現(xiàn)象，以上的種種情況就為建筑企業(yè)的校園招聘工作帶來了一定的難度。就拿某地高校的畢業(yè)生選擇來說，這所高校60%以上的學(xué)生在畢業(yè)后不是選擇考研就是出國進(jìn)修，還有大約10%的學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)，只有不到30%的學(xué)生選擇了直接就業(yè)。在這種情況下，許多高校的研究生畢業(yè)人數(shù)大幅度提升，本科畢業(yè)生人數(shù)不斷壓縮，而建筑企業(yè)招聘的主要對(duì)象是應(yīng)屆本科畢業(yè)生，這種情況就大大增加了企業(yè)招聘工作的困難。

（四）違約率增加

在信息時(shí)代快速發(fā)展形勢(shì)下，高校畢業(yè)生雖然在應(yīng)聘過程中和企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議書，但是為了更好的選擇就業(yè)單位，還會(huì)不斷的尋找各種就業(yè)信息，如果發(fā)現(xiàn)了條件更優(yōu)的公司，畢業(yè)生就會(huì)與當(dāng)前簽約企業(yè)解約，這種情況下直接加大了企業(yè)招聘工作中的違約率。例如，中國鐵建某分公司的招聘主管曾經(jīng)提到，該公司在校園招聘工作中的畢業(yè)生就業(yè)前的違約率超出了15%，這就為企業(yè)的招聘工作帶來了一定的阻礙。

二、建筑企業(yè)在校園招聘工作中的問題

（一）招聘人員的選擇和搭配不合理

校園招聘中，企業(yè)招聘人員的素質(zhì)對(duì)招聘的最終質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。通常情況下，由于畢業(yè)生是第一次與企業(yè)進(jìn)行接觸，他們?cè)谶x擇中一般都會(huì)以招聘人員的素質(zhì)來衡量企業(yè)的優(yōu)劣。如果招聘人員在招聘中出現(xiàn)不敬業(yè)、與學(xué)生溝通不暢等情況，那畢業(yè)生也會(huì)重新考慮這所企業(yè)的正規(guī)性，不僅大大破壞了企業(yè)的形象，也在很大程度上降低了企業(yè)校園招聘的成功率[1]。不僅如此，有些企業(yè)還會(huì)派遣剛?cè)肼毑痪玫穆毠みM(jìn)行校園招聘工作，當(dāng)學(xué)生提及到企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)情況、工作規(guī)劃以及薪酬機(jī)制時(shí)，招聘人員就會(huì)展現(xiàn)出一無所知的表情，這必定會(huì)對(duì)應(yīng)聘者造成一定的影響。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行校園招聘時(shí)一定要選擇專業(yè)的招聘人員，以此來確保招聘的成功率。

（二）招聘甄選方式簡單化、不科學(xué)

在很多建筑系學(xué)生招聘中流傳著這樣一句話：“只要是學(xué)習(xí)土木工程的本科男畢業(yè)生，建筑企業(yè)都要”，這句話就足以說明當(dāng)前建筑企業(yè)在畢業(yè)生的甄選方式上還處于簡單化的狀態(tài)，并且科學(xué)化程度也比較低。其實(shí)這種情況非常普遍，因?yàn)槠髽I(yè)招聘人員一般負(fù)責(zé)招聘的職位比較復(fù)雜，在實(shí)際招聘中他們也就不會(huì)特別具體的分析企業(yè)到底需要哪一層次的畢業(yè)生，從而就會(huì)利用招聘工作中的某些因素限制來簡化自身的工作。

在校園招聘中，招聘人員大多還是從學(xué)歷、成績的角度來分析應(yīng)聘者是否符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，這并不能真實(shí)反映出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)水平，從而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的招聘成功率大大降低。

（三）招聘程序缺乏完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性

在大多數(shù)人眼中，校園招聘就是擺攤、收簡歷、面試、簽約四項(xiàng)工作，其實(shí)不然，校園招聘其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)、循環(huán)的工作，其中包括著更加復(fù)雜的內(nèi)容，例如：招聘人員首先要進(jìn)行企業(yè)人員調(diào)查，分析企業(yè)崗位的變化；其次，需要擬定一份科學(xué)的接收計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上還要設(shè)計(jì)具有吸引力的企業(yè)宣傳畫冊(cè)、發(fā)布企業(yè)的招聘信息，然后畢業(yè)生遞交簡歷，企業(yè)再對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，最后雙方才能簽約進(jìn)入后期的實(shí)習(xí)工作中[2]。其中，企業(yè)每到一所學(xué)校都會(huì)將本企業(yè)全面招收大學(xué)生的海報(bào)公布出來，但是對(duì)于已接收的畢業(yè)生沒有一個(gè)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，從而大大忽略了招聘信息的嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、提高建筑企業(yè)校園招聘成功率的策略

（一）科學(xué)合理的選擇招聘隊(duì)伍

招聘人員代表著一個(gè)企業(yè)的形象，他們的行為直接影響著畢業(yè)生對(duì)于企業(yè)的判斷。在企業(yè)的日常工作中，某些管理人員經(jīng)常會(huì)聽到許多新入職的畢業(yè)生討論選擇此公司的主要原因就是當(dāng)初招聘人員的工作魅力吸引了他們，由此可見，招聘人員自身的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)招聘工作有著很大的影響。因此，企業(yè)要想保證校園招聘工作的成功率，首先就需要建立一個(gè)招聘人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，例如：招聘人員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，另外，其還要具備良好的形象氣質(zhì)，以此來為招聘工作的順利開展提供前提[3]。

其次，招聘工作并不單單是人力資源部門的工作，還應(yīng)該讓相關(guān)的用人部門積極參與進(jìn)來。在此做法上，某些建筑企業(yè)的做法非常符合這一原則，例如：企業(yè)根據(jù)相關(guān)部門崗位的特殊性將招聘隊(duì)伍具體分為了基礎(chǔ)組、高級(jí)組等多個(gè)具有企業(yè)特性的招聘小組，并且將人力資源部門與用人部門結(jié)合組成了招聘團(tuán)隊(duì)，這樣不僅能充分發(fā)揮企業(yè)部門的作用，也能在一定程度上提高招聘的成功率；最后，在挑選出最合適的招聘隊(duì)伍后還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使其清楚了解招聘工作的具體內(nèi)容，全面掌握招聘能力，以此來為招聘工作的有效性提供保障。

（二）科學(xué)選擇招聘高校

根據(jù)教育部相關(guān)資料顯示，我國現(xiàn)今較為有名的高校在2500所以上，而一個(gè)企業(yè)也不可能滿天飛地去高校招生，這種想法不僅不現(xiàn)實(shí)，自身的成本也達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；另外，企業(yè)也不可能只到“985”“211”等一類重點(diǎn)院校進(jìn)行招生。因此，建筑企業(yè)在制定校園招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)該選擇一批與企業(yè)工作相符的高校建立長期的合作關(guān)系，長期化合作的高校自然也對(duì)學(xué)校和學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)有詳細(xì)的了解，畢業(yè)生也能通過講師全面的了解企業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)，從而也就使得二者之間所獲得的信息更加全面、清晰，有利于提高招聘的成功率。在此，企業(yè)在選擇高校時(shí)可以通過以下原則進(jìn)行選擇：

1.屬地化原則

屬地化原則主要是企業(yè)在選擇高校時(shí)盡量考慮公司所在地區(qū)的學(xué)?；蛘呤蔷嚯x比較近的學(xué)校，這樣有助于畢業(yè)生更好地適應(yīng)公司的各種環(huán)境，也能有效避免學(xué)生因考慮離家較遠(yuǎn)不能照顧家人而不選擇公司崗位的情況。

2.行業(yè)原則

例如：鐵路施工企業(yè)就可以選擇一些原鐵道部所屬的高校；公路施工企業(yè)就可以選擇交通部所屬的高校，這樣選擇是因?yàn)槠髽I(yè)和學(xué)校的系統(tǒng)比較相似，在開展工作上具有高度的協(xié)調(diào)性，對(duì)于后期的工作有很大的幫助。

3.重點(diǎn)院校與一般院校相搭配的原則

這種原則主要是指企業(yè)不會(huì)單一的選取重點(diǎn)院校畢業(yè)生，而是根據(jù)自身的情況在重點(diǎn)院校和一般院校中接收一定比例的畢業(yè)生。就拿某企業(yè)近期的招聘工作來說，此企業(yè)的公司待遇較高、工作環(huán)境也比較好，在某一年的招聘工作中重點(diǎn)院校的畢業(yè)生就占據(jù)了總招聘工作的85%，并且從部分入職人員中了解到，工作后新入職人員普遍都感覺到了工作的壓力，其主要就是人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太強(qiáng)，稍有不慎就會(huì)被淘汰。在這種意識(shí)下，一些畢業(yè)生就會(huì)選擇自動(dòng)離職，大大影響了招聘最終的成功率。

（三）企業(yè)需要不斷規(guī)范招聘流程

1.運(yùn)用科學(xué)的招聘測(cè)評(píng)工具

運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)工具最根本的目的就是以此來招聘到符合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃且能夠勝任相關(guān)工作崗位的人才。在招聘過程中除了對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行一些必要的面試和筆試工作，還要全面選擇一些符合畢業(yè)生工作動(dòng)機(jī)、工作興趣的心理測(cè)評(píng)工具，全面評(píng)估畢業(yè)生是否符合企業(yè)的整體發(fā)展，以此來為企業(yè)的人才獲取以及提高招聘成功率提供保障。

2.制定有效的評(píng)估制度

評(píng)估最終招聘結(jié)果的根本目的就是不斷總結(jié)、優(yōu)化招聘工作。當(dāng)一期的招聘工作完成后，企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)本次招聘的成本狀況、招聘人數(shù)以及最終的工作效果、招聘成功率進(jìn)行全面的分析，以此來不斷優(yōu)化招聘工作，提升后續(xù)招聘工作的成功率。不僅如此，企業(yè)還需根據(jù)最后統(tǒng)計(jì)的招聘結(jié)果對(duì)不同的畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)指導(dǎo)，必要時(shí)還需進(jìn)行合理的人文關(guān)懷工作，以此來為畢業(yè)生提供一種工作歸屬感，從而避免人才資源的流失，最大程度的保證企業(yè)招聘的成功率。

四、結(jié)語

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想保證人才資源的快速獲取，最有效的方法就是科學(xué)高效的利用好校園招聘。然而，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在招聘過程中還面臨不少問題和困難，需要相關(guān)人員的重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)此，建筑企業(yè)必須科學(xué)選擇招聘隊(duì)伍，規(guī)范招聘流程，謹(jǐn)慎選取招聘高校，才能在校園招聘過程中提升成功率，為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史竹生.淺析新形勢(shì)下校園招聘存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（3）：212.

[2]劉鵬.新形勢(shì)下全面提升企業(yè)校園招聘有效性的對(duì)策研究[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018，2（25）：159-160.

[3]鐘正輝.建筑企業(yè)校園招聘存在的問題及其對(duì)策[J].職業(yè)圈，2007（1）：104+134.