新形勢下提升國有企業(yè)文化建設水平的途徑探討

梁國安

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-144-02

摘 要 隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯而深刻的變化。新形勢下，如何以卓有成效工作引領和推進企業(yè)文化建設，以先進的企業(yè)文化提升隊伍整體素質和企業(yè)經營管理水平，實現企業(yè)文化與現代企業(yè)制度機制優(yōu)勢深度融合，已成為較為重要的課題，也對企業(yè)及文化建設工作者提出了更高的要求?；诖?，企業(yè)和廣大文化工作者要結合實際，積極探索構建黨建與企業(yè)文化互促共進的有效機制，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 文化建設 提升 探討

一、堅持理論武裝，用新思想引領企業(yè)文化建設

要把理論學習作為一種政治責任和精神追求，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，為企業(yè)文化建設提供強大動力。廣大企業(yè)文化工作者要做到先學一步、學深一層，應用黨的創(chuàng)新理論高效推進企業(yè)文化工作，要在提高企業(yè)文化認知、規(guī)劃、提煉、實施、評估等能力方面下功夫，努力探索、積極實踐，推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作蓬勃開展。

二、堅持與時俱進，確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作有效推進

新形勢下，要切實把企業(yè)文化建設擺在更加突出的位置，做好企業(yè)文化與企業(yè)各項工作的有機對接，形成與管理體系高度契合的文化體系。要積極適應企業(yè)改革后的新模式、新業(yè)態(tài)，重新塑造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、符合企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展趨勢的文化體系，更好地推動建設符合文化前進方向、具有時代特征、展現企業(yè)特色的企業(yè)文化，引領企業(yè)戰(zhàn)略、管理向現代化邁進。要堅持把開放思維、創(chuàng)新思維、互聯網思維等價值理念有機融入企業(yè)文化，以海納百川的胸懷吸納五湖四海優(yōu)秀文化為我所用，增強企業(yè)競爭力。要建立開放型的企業(yè)文化，完善與協(xié)會、專業(yè)院校常態(tài)化聯系機制，優(yōu)化主要專業(yè)學習交流制度和員工學習考核常態(tài)化制度，推進企業(yè)多層次、多領域開放。要把一流理念牢固樹立起來，健全“對標一流”長效機制，“跳出企業(yè)看企業(yè)”，積極與發(fā)達地區(qū)、行業(yè)標桿、先進典型等優(yōu)于自己的企業(yè)學習借鑒，做好企業(yè)文化的對標、提標、達標工作，著力推進企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新。

三、堅持融入中心，不斷豐富企業(yè)文化內涵

要以黨建為引領，深入做好企業(yè)精神理念的宣傳教育工作，充分利用各種媒體、媒介，深入開展理念滲透活動，將企業(yè)精神理念融入到生產經營與改革發(fā)展的方方面面，讓企業(yè)理念轉化為從事生產經營和企業(yè)管理的自覺行為。加快企業(yè)文化與企業(yè)制度的有機對接，結合各自實際和行業(yè)特點，積極開展豐富多彩的子文化創(chuàng)建活動，不斷豐富文化內涵，提升企業(yè)軟實力；圍繞中心工作，以持續(xù)推進創(chuàng)新管理文化、質量文化、品牌文化、營銷文化、安全文化建設為抓手，對現行的管理制度進行審視，對各項管理制度作科學合理的修改完善，并通過行之有效的工作，為優(yōu)化管理制度的貫徹落實營造良好的內部環(huán)境，推動企業(yè)文化與中心工作同頻共振，釋放磅礴動能。

四、堅持探索創(chuàng)新，進一步健全企業(yè)文化陣地

充分運用信息化手段創(chuàng)新“黨建+企業(yè)文化”陣地，用好企業(yè)自辦的媒體陣地和微信、微博、移動客戶端等平臺以及職工培訓教育中心、文化長廊、活動場館，用活“微視頻”“微課堂”“微動漫”等新載體，大力宣傳黨建和企業(yè)文化的新理念、新要求、新舉措，大力宣傳企業(yè)的各類先進典型和英模人物，實現黨建與企業(yè)文化建設在宣傳工作上的高度融合。探索開發(fā)企業(yè)精神教育基地、企業(yè)文化建設示范基地等文化產品，滿足企業(yè)員工多樣化、多層次、多方面日益增長的文化需求，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。

五、堅持系統(tǒng)推進，強化精神文明創(chuàng)建

開展精神文明創(chuàng)建活動，培育社會主義先進文化，提高員工文化素質，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內容。要持續(xù)抓好文明創(chuàng)建常態(tài)化建設，對照文明單位測評體系，堅持目標導向、問題導向、結果導向，加強動態(tài)管理，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，把日常管理與專項督導結合起來，把年度評審與評選表彰結合起來，列出文明創(chuàng)建“負面清單”，明晰底線、劃定紅線，保持創(chuàng)建活力，確保創(chuàng)建成果。要推進企業(yè)核心價值體系構建，運用各種有效載體和多種形式，加強企業(yè)理念的宣貫和企業(yè)精神的弘揚，不斷豐富具有企業(yè)特色的企業(yè)核心價值理念。

六、堅持求真務實，營造良好的企業(yè)文化宣貫氛圍

企業(yè)文化宣貫是企業(yè)鑄基和鑄魂的過程。要將企業(yè)文化納入黨委理論中心組學習、領導干部培訓、黨員教育管理，教育引導黨員特別是黨員領導干部，帶頭自覺遵守黨紀國法與企業(yè)規(guī)章制度，模范執(zhí)行企業(yè)各類行為規(guī)范。要開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動，在其中有機融入企業(yè)文化內容，系統(tǒng)化、全方位、有步驟、有頻率、分層次地開展企業(yè)文化宣貫工作。要把推進車間文化、院所文化、場站文化、項目文化、班組文化等基層特色文化建設作為一項重要任務來完成，將富有個性的基層文化做為企業(yè)文化不斷發(fā)展的源泉。要深入開展企業(yè)文化及制度的學習宣貫、檢查考核，促進廣大員工文化思維、價值觀念、思維方式、行為習慣的變革，實現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工思維觀念深度融合，增強企業(yè)凝聚力。