新時期企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展

余水婷

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-005-02

摘 要 新時期企業(yè)文化建設(shè)越發(fā)重要，同樣也面臨著更高的要求，切實做好創(chuàng)新工作極為必要?；谄髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用而言，未來企業(yè)文化建設(shè)需要密切關(guān)注新時期下的新形勢，避免將企業(yè)文化流于形式。本文以新時期下企業(yè)文化建設(shè)作為研究對象，首先簡要論述了企業(yè)文化及其應(yīng)用價值，然后明確了新時期下企業(yè)文化建設(shè)要求，最后探討了如何促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)文化 要求 創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展面臨新時期下的高要求以及高競爭壓力時，為了較好推動企業(yè)快速發(fā)展，除了要關(guān)注于自身生產(chǎn)經(jīng)營外，從企業(yè)文化建設(shè)入手同樣也是重要手段。企業(yè)文化建設(shè)對于新時期企業(yè)發(fā)展推動往往表現(xiàn)在多個方面，也確實在當前引起了諸多企業(yè)的高度關(guān)注。但是從目前企業(yè)文化建設(shè)效果入手分析，雖然取得了一定成效，但是也存在一些形式化或者是建設(shè)混亂局面，有待于未來進一步探索和創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展而出現(xiàn)的概念，其最早出現(xiàn)在上世紀80年代，在美國和日本興起，并且越來越受到企業(yè)高度關(guān)注。從企業(yè)文化的界定上來看，當前廣義上認為只要是在企業(yè)逐步發(fā)展過程中形成的精神文明以及物質(zhì)文明內(nèi)容，都可以算作企業(yè)文化的重要組成部分，無論是企業(yè)硬件設(shè)施還是軟件，抑或者是內(nèi)隱文化等，都是企業(yè)文化必不可少的基本構(gòu)成要素。由此可見，企業(yè)文化的構(gòu)成相對復(fù)雜，同時也受到了多個方面因素的影響，不僅僅和非物質(zhì)文化有關(guān)，往往還和企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)存在密切關(guān)聯(lián)。當然，目前對于企業(yè)文化的解讀也存在狹義見解，認為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)發(fā)展中思想意識以及情感方面的表現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的精神象征，同樣也對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用[1]。

從企業(yè)文化建設(shè)的作用上來看，伴隨著當前各個企業(yè)重視度的不斷提升，其作用價值更是越來越凸顯，在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色。比如從企業(yè)員工層面來看，當前各個企業(yè)在人才方面競爭越來越激烈，如果企業(yè)能夠具備積極向上且符合員工心理訴求的企業(yè)文化，也就可以較好維系員工的工作穩(wěn)定性，員工凝聚力以及歸屬感更強，解決了來自于員工層面的不良發(fā)展困擾；從企業(yè)發(fā)展層面來看，積極向上的企業(yè)文化不僅僅能夠較好維系企業(yè)方針戰(zhàn)略的優(yōu)化執(zhí)行，往往還能夠較好實現(xiàn)對于企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)揮積極推動作用，促使企業(yè)員工工作積極性更高，維系企業(yè)更為穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新要求

（一）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在新時期企業(yè)文化建設(shè)中，首先應(yīng)該積極關(guān)注企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，要求企業(yè)文化建設(shè)中能夠充分關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，避免因為企業(yè)文化脫離發(fā)展戰(zhàn)略而形成明顯不適應(yīng)問題，自身價值也會嚴重受損。這也就需要企業(yè)文化建設(shè)中，對于文化核心的選擇應(yīng)該充分關(guān)注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訴求，力求能夠圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來提高自身核心競爭力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成?；诖耍髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)該力求表現(xiàn)出較強實效性，避免僅僅關(guān)注于精神理念以及意識層面的改觀，忽視了企業(yè)文化的實際效益。如果企業(yè)文化能夠密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)優(yōu)化，必然也就可以進一步引起企業(yè)管理者的高度關(guān)注，有助于推動企業(yè)管理者加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入力度，最終形成良性循環(huán)。比如企業(yè)文化中的創(chuàng)新、拼搏、奮斗等核心理念，都可以較好服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，應(yīng)該有目的地予以細化，促使兩者的結(jié)合更為密切協(xié)調(diào)[2]。

（二）與時俱進

新時期企業(yè)文化建設(shè)必然還需要表現(xiàn)出新意，即要求企業(yè)文化建設(shè)能夠與時俱進，促使企業(yè)文化內(nèi)涵可以得到創(chuàng)新發(fā)展，避免因為沿用傳統(tǒng)滯后的文化理念，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴重限制。當然，在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹落實與時俱進的要求，并非是全盤否定傳統(tǒng)文化理念，同樣也需要企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員全方位分析傳統(tǒng)文化中的積極內(nèi)容，切實做好繼承工作，促使這些傳統(tǒng)的經(jīng)典理念依然能夠在新時期發(fā)揮出更強的作用價值。對于以往的積極文化內(nèi)涵予以繼承和發(fā)揚，同樣也需要密切結(jié)合新時期下的新思潮，能夠努力促使其煥發(fā)出新意，避免全盤不動的延續(xù)，強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展依然是必要條件。與時俱進的企業(yè)文化建設(shè)要求往往還需要重點結(jié)合行業(yè)發(fā)展新形勢，不斷增加或者是更新原有企業(yè)文化內(nèi)涵，以此實現(xiàn)對于企業(yè)文化作用價值的提升，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

（三）以人為本

新時期企業(yè)文化建設(shè)還需要貫徹落實以人為本的要求，因為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要關(guān)注點和作用目標就是企業(yè)員工，這也就需要企業(yè)文化建設(shè)能夠充分考慮企業(yè)員工，立足于企業(yè)員工進行企業(yè)文化構(gòu)建。一般而言，只有企業(yè)員工認同且接納企業(yè)文化內(nèi)涵，進而才能夠促使相應(yīng)企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有作用，可以有效規(guī)避企業(yè)文化流于形式?；诖耍聲r期企業(yè)不僅僅需要在運營管理中進一步凸顯人文化關(guān)懷，要求重點關(guān)注員工訴求，往往還需要在企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)注員工訴求，在詳細全面調(diào)查了解企業(yè)員工狀況的基礎(chǔ)上，明確自身企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和具體要求，進而最終更好提升企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。比如在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注重關(guān)心企業(yè)員工成長，倡導(dǎo)關(guān)心、關(guān)愛，以此贏得企業(yè)員工的高度認可，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，避免將企業(yè)文化建設(shè)成員工被動接受的任務(wù)[3]。

三、新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新文化理念

新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該首先關(guān)注理念設(shè)定，確保企業(yè)文化內(nèi)涵能夠較好符合上述基本要求，盡量避免因為企業(yè)文化理念過于滯后，或者是不符合企業(yè)發(fā)展新形勢，致使后續(xù)企業(yè)文化應(yīng)用效益受損?；诖?，在企業(yè)文化理念創(chuàng)新中，往往需要首先關(guān)注于企業(yè)在新時期發(fā)展下面臨的新形勢，針對自身所處行業(yè)進行深入解讀，如此也就能夠較好規(guī)避企業(yè)文化理念內(nèi)涵不適宜現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)中重點分析自身實際狀況，往往需要深入進行調(diào)查分析，尤其是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向以及企業(yè)員工的心理狀況，更是需要加大調(diào)查研究力度，以更好提升文化理念設(shè)定的適宜性。當然，在企業(yè)文化創(chuàng)新理念的設(shè)定中，往往還需要重點考慮到繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，要求針對企業(yè)既有文化理念進行深入剖析，分析其中是否存在積極內(nèi)容，探討其是否能夠在新時期依然發(fā)揮出應(yīng)有作用價值，如此也就可以較好實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效創(chuàng)新和發(fā)展[4]。

（二）創(chuàng)新制度體系

新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展還應(yīng)該關(guān)注于制度層面的優(yōu)化，力求促使企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度能夠提供較強的支持，避免因為制度混亂致使相關(guān)工作落實不到位。在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度體系的創(chuàng)新中，往往需要首先明確相關(guān)責任部門，對于企業(yè)行政管理部門、人力資源部門以及工會等相關(guān)部門進行積極協(xié)調(diào)，促使這些部門都能夠積極參與到相應(yīng)工作中來，避免因為建設(shè)人員不足影響到執(zhí)行效果。當然，為了更好促使各個部門工作人員的積極參與，往往還需要注重切實提升企業(yè)文化建設(shè)重要性的教育培訓(xùn)，要求企業(yè)文化建設(shè)可以深入人心，避免各個部門消極應(yīng)付。在企業(yè)文化建設(shè)工作具體落實中，各個參與人員的職責同樣也需要落實到位，逐步構(gòu)建完善的責任制度以及績效考核制度，引導(dǎo)所有相關(guān)人員積極參與其中，保障企業(yè)文化建設(shè)能夠得到有序落實，工作效率也能夠得到明顯提升，避免了企業(yè)文化建設(shè)工作消極應(yīng)付問題[5]。

（三）領(lǐng)導(dǎo)以身作則

新時期企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展還需要針對領(lǐng)導(dǎo)予以更高要求，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮以身作則的作用，以此實現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極引領(lǐng)，確保企業(yè)文化理念更好落實。在企業(yè)運營管理中，領(lǐng)導(dǎo)的作用不容忽視，作為企業(yè)員工較為關(guān)注的核心要素，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠切實做到以身作則，結(jié)合企業(yè)文化理念進行貫徹落實，必然也就能夠以自身為中心，實現(xiàn)對于企業(yè)文化內(nèi)涵的積極引導(dǎo)，讓基層企業(yè)員工受到有效感染和積極影響。這也就需要堅決打擊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能存在的一些“特權(quán)”，要求在企業(yè)內(nèi)部做到一視同仁，尤其是在一些企業(yè)文化規(guī)定和引導(dǎo)方面，更是需要領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先遵循。比如在企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)涵的踐行難度較大，容易引起企業(yè)員工反感和抵觸時，如果能夠首先讓領(lǐng)導(dǎo)積極參與，以身作則，必然也就可以有效降低員工的抵觸情緒，促使員工受到潛移默化的影響。這種來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面的言傳身教往往也是企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，應(yīng)該注重做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳引導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在意識到企業(yè)文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻[6]。

（四）創(chuàng)新宣傳手段

新時期企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展還需要表現(xiàn)在宣傳引導(dǎo)方面，這也是促使企業(yè)文化能夠得到重要抓手，應(yīng)該力求借助于更為新穎的宣傳渠道和方式，促使企業(yè)文化理念可以有效滲透和普及。在企業(yè)文化宣傳手段的創(chuàng)新中，首先應(yīng)該關(guān)注于新媒體渠道的靈活運用，要求將當前企業(yè)員工相對比較喜歡的微信公眾號、微博以及抖音短視頻等平臺作為自身工作的重要路徑，積極滲透企業(yè)文化理念，促使企業(yè)文化可以較好傳播和發(fā)揮影響作用。此外，在宣傳手段的創(chuàng)新中還需要關(guān)注于具體內(nèi)容，要求內(nèi)容可以和形式較為匹配，如果僅僅借助于新渠道來宣傳舊內(nèi)容，同樣也達不到理想企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展效果[7]。

四、結(jié)語

新時期企業(yè)文化的重要性不言而喻，為了較好凸顯企業(yè)文化建設(shè)價值，往往需要首先關(guān)注于企業(yè)文化創(chuàng)新要求，注重與時俱進發(fā)展，促使企業(yè)文化更加符合企業(yè)以及員工實際狀況，進而才能夠借助于新型渠道和手段，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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