新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè) 供應(yīng)鏈管理探討與研究探尋

張珺

摘 要 在新時(shí)代來臨之后，企業(yè)之間的相互競爭以及商業(yè)市場的形式變換莫測(cè)，發(fā)生了根本性的變化，在相互的競爭中，由之前的單個(gè)企業(yè)的相互競爭變成了將供應(yīng)鏈的企業(yè)作為基本，以及上下端的材料供應(yīng)商和客戶為一體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行的整體的競爭。在新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是生產(chǎn)商品的企業(yè)還是進(jìn)行銷售的商家，為了進(jìn)行更好的售賣，就會(huì)形成鏈條式的結(jié)構(gòu)，這樣的話，就可以在激烈的市場競爭中得到更大的成本優(yōu)勢(shì)和快捷的反應(yīng)速度。在進(jìn)行國內(nèi)外企業(yè)的供應(yīng)鏈管理調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，我國的供應(yīng)鏈管理中的許多地方和國外企業(yè)有著差距，不論是實(shí)踐還是理論，而且在我們國家企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理之后，起到的效果沒有多么理想，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，就需要進(jìn)行探討我國企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理中的理論以及實(shí)踐，這樣的話，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競爭能力以及改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì);企業(yè)供應(yīng)鏈;研究探尋

引言：在新經(jīng)濟(jì)背景下，出現(xiàn)了和之前不一樣的特點(diǎn)以及內(nèi)容，在目前世界中，市場朝著不可阻擋得趨勢(shì)進(jìn)行全球經(jīng)濟(jì)的一體化，在這樣的情況下，每一個(gè)企業(yè)都不能置身世外，必須進(jìn)行管理企業(yè)自身的情況，將企業(yè)更加適合國際化發(fā)展。在21世紀(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)作為代表，需要進(jìn)行極大的滿足消費(fèi)者的需求。所以企業(yè)為了更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須改變之前的經(jīng)營模式，之前的企業(yè)進(jìn)行單打獨(dú)斗，而現(xiàn)在必須進(jìn)行聯(lián)合的發(fā)展，在這樣的情況下，許多企業(yè)開始實(shí)行供應(yīng)鏈管理方式，由單一走向聯(lián)合，這樣的話，才可以更好的進(jìn)行抵御全球化的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、什么是供應(yīng)鏈管理

在1999年的時(shí)候，一位學(xué)者首先提出了“經(jīng)濟(jì)鏈”的概念，這是“供應(yīng)鏈”最先的源頭，在此之后，其他人根據(jù)這位學(xué)生的想法，提出了“價(jià)值鏈”的概念，在后來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，慢慢就出現(xiàn)了“供應(yīng)鏈”。而一條完整的供應(yīng)鏈就是由下端的供應(yīng)商、制造商以及存儲(chǔ)中心、配送中心和渠道開拓商等的其他部分組成的一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，一個(gè)企業(yè)可能有不同的作用，但是通常的情況就是一條完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)前ㄔS多企業(yè)。而在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)企業(yè)中的材料、庫存、以及產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的流通，這樣的話，就形成了貨物流。

由于我國特殊的國情，許多的專家學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈有了不同的見解，比如說有一位學(xué)者為了使得供應(yīng)鏈管理的正常發(fā)展，就要從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，一家企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理者要盡可能地使得供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到最優(yōu)化，使用最少的金錢完成最高的效益，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，工作崗位、貨物的流通、資金的流動(dòng)、以及信息之間的相互傳遞，都可以快捷高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的話，就可以使得把最大限度的利潤進(jìn)行提高，將產(chǎn)品更加快捷的送達(dá)到客戶的手上。一些專家則認(rèn)為要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，在同一條供應(yīng)鏈中，各家企業(yè)需要做到的就是進(jìn)行信息的共有，這樣的話，就可以對(duì)于客戶進(jìn)行充分的服務(wù)，提高質(zhì)量，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

二、在目前情況下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題

在新經(jīng)濟(jì)背景下的要求以及在供應(yīng)鏈管理中的基礎(chǔ)知識(shí)，以及根據(jù)我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)際操作，在進(jìn)行考察了許多的知名企業(yè)之后，對(duì)于我國的供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行描述。

（一）對(duì)于供應(yīng)鏈管理的要求不足

在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，仍然對(duì)于之前的一體化思維進(jìn)行操作，這樣的話，供應(yīng)鏈管理占據(jù)的領(lǐng)域就會(huì)大大缺少，難么進(jìn)行供應(yīng)鏈管理也就無從談起了。在許多企業(yè)中，由于前身是國有企業(yè)，那么在企業(yè)中傳統(tǒng)的一體化思維的烙印變得更為嚴(yán)重，很難去接受新的供應(yīng)鏈管理模式。在一次的調(diào)查報(bào)告顯示，被調(diào)查的企業(yè)有800家，但是大部分的企業(yè)并不知道供應(yīng)鏈管理是何物，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更是少之又少，所以說，我國企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)還是十分的不足。

（二）核心企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中沒有起到作用

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，需要一個(gè)十分核心的企業(yè)，這樣的話就可以很好的將上下端的企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)起來，但是核心企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的地位以及作用在理論中的地位十分的不匹配，沒有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)市場調(diào)研表現(xiàn)，我國的企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的開支不足自身營業(yè)額的0.5%，總數(shù)也沒有超過1億元，從這些表現(xiàn)可以看出我國的核心企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中和發(fā)達(dá)國家存在著差距，也反映出了我國的核心企業(yè)沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值。

三、如何提高供應(yīng)鏈管理制度

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在商業(yè)市場上也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，商業(yè)市場一片利好，但是我們也要看到的是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，商業(yè)市場也有許多的漏洞，比如說商業(yè)工具的落后、基金證券等的管理出現(xiàn)疏忽、商業(yè)市場的運(yùn)行體制還是不太完善，許多的問題的出現(xiàn)也導(dǎo)致了我國商業(yè)市場發(fā)展變慢。而導(dǎo)致了這些情況的主要原因就是：

（一）缺少相關(guān)人員

在商業(yè)市場中，需要大量的供應(yīng)鏈管理人員，之前的供應(yīng)鏈管理人員，沒有專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以難免就會(huì)產(chǎn)生素質(zhì)較低的情況。在這樣的情況下，供應(yīng)鏈管理人員素質(zhì)不高是一個(gè)很重要的社會(huì)情況。企業(yè)想要長期的發(fā)展，就必須提高競爭力，而關(guān)鍵的就是供應(yīng)鏈管理中商業(yè)銷售這一環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)變得更好，同樣的也就需要更多的供應(yīng)鏈管理人員，那么，商業(yè)投資的綜合素質(zhì)就顯得十分的重要。

（二）相關(guān)意識(shí)的淡薄

在供應(yīng)鏈管理的商業(yè)投資中，不能忽視了對(duì)于信息的處理，二十一世紀(jì)被稱做信息時(shí)代，信息的重要性可見一斑，但是在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的建設(shè)中，許多的企業(yè)忽視了信息在供應(yīng)鏈管理中的重要。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中錯(cuò)過了許許多多重要的信息。為了很好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就可以使用大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，這樣的話，企業(yè)的商業(yè)投資效率就會(huì)大大提升。

四、出現(xiàn)商業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何做

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有一個(gè)公正、有秩序的商業(yè)銷售管理環(huán)境是十分重要的，為了進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，就必須要進(jìn)行完善法律法規(guī)。但是由于我們國家的商業(yè)市場還是處于發(fā)展階段，所以存在許多的不足之處，每一個(gè)企業(yè)有著自己獨(dú)特的處理商業(yè)銷售的方式，這也就造成了市場的監(jiān)管不到位。為了解決這樣情況的發(fā)生，工商管理局等的部門就可以制定一套完善的規(guī)章制度，來規(guī)范操作，比如：可以從行業(yè)中的道德素養(yǎng)入手，用行業(yè)的道德水準(zhǔn)進(jìn)行約束，并進(jìn)行規(guī)范，將已經(jīng)制定好的法律寫進(jìn)公司的規(guī)章制度中^[2]。

（二）完善供應(yīng)鏈管理的制度

在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新中，不單單是將供應(yīng)鏈管理與最新的網(wǎng)絡(luò)科技相結(jié)合，還需要把商業(yè)投資供應(yīng)鏈管理制度與日俱進(jìn)。所以為了很好的去提高商業(yè)投資供應(yīng)鏈管理的水平，那么就需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人要有時(shí)代的眼光，了解當(dāng)下供應(yīng)鏈管理制度的發(fā)展水平，注意到企業(yè)的未來商業(yè)銷售供應(yīng)鏈管理制度的建設(shè)，把相關(guān)的制度進(jìn)行完善，要用客觀的態(tài)度去看待商業(yè)投資管理制度，從而使得商業(yè)銷售管理制度可以更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)減少失誤，創(chuàng)造收益。一般來說，商業(yè)銷售包括了十分大的范圍，同樣的，商業(yè)投資也是，所以可以知道的是供應(yīng)鏈管理有一定的綜合特性以及復(fù)雜性，想要更好的去提高管理水平，就要去建立一個(gè)和財(cái)會(huì)有關(guān)的共享式的經(jīng)濟(jì)信息，也要去建立一個(gè)商業(yè)銷售信息的數(shù)據(jù)庫，更好的掌握商業(yè)市場的波動(dòng)。對(duì)于每一家企業(yè)來說，都是有百益而無一害的事情，但是也要注意到信息的保密，防止信息泄露事情的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)信息的保密性

不可否認(rèn)的是，有關(guān)商業(yè)信息的事物都是十分重要的，如果對(duì)手掌握了這些信息，就可以在商場上進(jìn)行狙擊，讓公司造成損失，所以說，企業(yè)銷售的保密就顯得十分的重要，要想進(jìn)行信息的保密，就需要進(jìn)行下面的方法：

1、將有關(guān)財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行保存，建立一個(gè)完整的保密方式，也可以采用網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的密鑰方式進(jìn)行加密，來提高安全性。

2、財(cái)務(wù)信息要保存在計(jì)算機(jī)中，那么計(jì)算機(jī)本身也需要進(jìn)行重視，把計(jì)算機(jī)防止安全的地方，有專人進(jìn)行保管。

五、新經(jīng)濟(jì)背景的特征以及對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的影響

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的變化，以及在世界范圍內(nèi)市場一體化的改變，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的生命周期的影響，以及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變得多樣化，消費(fèi)特征也發(fā)生了改變，所以企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)以及方式，在根本上改變了以前的市場銷售方式，在這其中最為顯著的特點(diǎn)就是之前的企業(yè)進(jìn)行單個(gè)的競爭，而現(xiàn)在變成了以核心企業(yè)為主體的競爭。

在目前的管理領(lǐng)域中，許多人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是在新的經(jīng)濟(jì)形式下可以更好的為企業(yè)帶來較強(qiáng)的競爭能力和收益的方式之一，在供應(yīng)鏈管理中，它要求系統(tǒng)中的每一個(gè)部分做出自己最為擅長的事情，這樣的化，就可以大大減少額外的支出，提高了工作效率。這樣一來，在每一個(gè)部分都是最好的情況下，整個(gè)供應(yīng)鏈管理的情況自然是最好的，所以說供應(yīng)鏈管理可以帶來更好的企業(yè)競爭力。而且，這并不僅僅是一種管理上的改變，對(duì)于在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成員來說也是一種思想以及技術(shù)中的改變。

結(jié)束語：在企業(yè)的發(fā)展中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N可以很好的去提高企業(yè)競爭能力的工具，它和之前的一體化的思想有著不一樣的改變，在目前來看，我們國家的供應(yīng)鏈管理方式還是不太成熟，與世界一流水平存在差距，最為根本的原因就是在供應(yīng)鏈管理中缺少企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)需要從這個(gè)方面入手，進(jìn)行解決自身的問題，這樣的話，才能更好的進(jìn)行生存。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉倩.供應(yīng)鏈環(huán)境成本內(nèi)部化機(jī)制研究[D].北京交通大學(xué)，2015.

[2]楊興武.基于企業(yè)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的我國供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)研究[D].吉林大學(xué)，2010.

[3]王志瑋.企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)嵌入性對(duì)破壞性創(chuàng)新績效的影響機(jī)制研究[D].浙江大學(xué)，2010.

[4]劉盛華.供應(yīng)鏈金融視角下的中小企業(yè)融資探析[D].江西師范大學(xué)，2011.