中小企業(yè)的發(fā)展困境分析與對策探討

劉偉

摘? 要;中小企業(yè)是我國數(shù)量最多、規(guī)模最大的市場主體，對我國市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、社會經(jīng)濟的建設具有推動作用，并且可以提供大量的就業(yè)崗位，緩解我國社會就業(yè)的壓力，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。只有中小企業(yè)不斷發(fā)展，我國的市場與社會才能不斷進步。本文基于筆者自身的實際工作經(jīng)驗與學習認知，首先闡述中小企業(yè)發(fā)展的重要性，然后分析當前中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境，最后就中小企業(yè)的發(fā)展提出部分建議，旨在為中小企業(yè)的相關(guān)工作實踐提供參考。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè);發(fā)展;市場

在當前的市場與社會環(huán)境條件下，我們必須將中小企業(yè)的發(fā)展作為主要課題，積極展開研究、探討與實踐。既要客觀認識到中小企業(yè)發(fā)展的重要性與當前面臨的困境，更要采取科學、合理的應對策略，幫助中小企業(yè)走出發(fā)展困境，保障中小企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)發(fā)展的重要性

我國改革開放以來，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多。就目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況來看，我國的工商登記注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占比99%左右，涉及各個行業(yè)。由此可以看出，中小企業(yè)是我國數(shù)量最多、規(guī)模最大的市場主體。一方面，中小企業(yè)優(yōu)化了我國的市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對全國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）及財政稅收的貢獻始終保持在50%左右，大大推動了我國社會經(jīng)濟的建設[1]。另一方面，中小企業(yè)為我國社會提供了超過80%的就業(yè)崗位，極大地緩解了我國社會的就業(yè)壓力，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。因此，中小企業(yè)的發(fā)展影響著我國社會與市場的整體發(fā)展，兩者之間存在緊密的、有機的關(guān)聯(lián)。只有中小企業(yè)不斷發(fā)展，我國的市場與社會才能不斷進步。

二、當前中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境

雖然我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，且在市場與社會建設方面作用顯著，但不可否認的一個問題是，中小企業(yè)的生命周期較短，面臨諸多發(fā)展困境。

（一）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力不足，發(fā)展規(guī)劃滯后

我國中小企業(yè)覆蓋市場的各個行業(yè)，這極大地優(yōu)化了我國的市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。不過需要認識到的是，絕大多數(shù)中小企業(yè)資金有限，缺少研發(fā)能力，因此生產(chǎn)技術(shù)水平較低。這個問題不僅反映在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，也反映在生產(chǎn)過程中，如自動化技術(shù)應用不充分、不全面，人力成本較高，能源消耗量大，不夠綠色環(huán)保，容易受綠色貿(mào)易壁壘的影響[2]。另外，中小企業(yè)對自身的發(fā)展規(guī)劃缺少長遠目光，只注重當前的利益，沒有制定具有可實踐性的發(fā)展戰(zhàn)略部署計劃，因此發(fā)展受限。

（二）企業(yè)財務管理缺乏嚴謹性

企業(yè)財務管理強調(diào)資產(chǎn)增值，它雖然不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)和市場運營，但是卻能通過其他途徑為企業(yè)獲取利益，提高企業(yè)的競爭能力。不過，就實際情況來看，當前我國很多中小企業(yè)的財務管理工作并不嚴謹，還存在財務資金管理制度不完善、預算管理不到位、風險管理較弱、會計控制管理不嚴格等問題。這些問題嚴重影響了中小企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和有效性，使財務管理無法充分發(fā)揮效用，中小企業(yè)陷入困境。

（三）企業(yè)融資貸款難度較大

現(xiàn)代企業(yè)要不斷擴大自身規(guī)模，提高市場占有率，必須有充足的資金保障，通過融資獲得發(fā)展資源。但與大型企業(yè)、國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)獲得融資貸款的難度非常大。一方面是風險控制的原因，但另一方面則是因為社會對中小企業(yè)存在歧視與偏見。而且中小企業(yè)融資貸款的成本較高、審批周期較長，不符合中小企業(yè)資金需求的特點，所以中小企業(yè)的發(fā)展困難重重。

（四）企業(yè)人才數(shù)量及質(zhì)量較低

在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)市場競爭能力、生存能力的主要來源，也就是說企業(yè)的發(fā)展在很大程度上都依賴人才[3]。不過在我國，中小企業(yè)的人才數(shù)量及質(zhì)量還比較低。大型企業(yè)、國有企業(yè)憑借資源、資金優(yōu)勢，吸引了大量的社會高級人才，這些人才具有高學歷、高知識、高技術(shù)，具有非常強的創(chuàng)新能力。而中小企業(yè)中的這類高級人才數(shù)量則相當有限，導致企業(yè)整體的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力以及市場競爭能力不足，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)發(fā)展的對策

針對當前中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境，企業(yè)可以嘗試采取以下策略進行應對。

（一）提高生產(chǎn)技術(shù)能力，制定長遠發(fā)展規(guī)劃

中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自身的生產(chǎn)技術(shù)能力，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設備，加強對自動化技術(shù)的應用，提高生產(chǎn)的效率、質(zhì)量和標準化水平。同時，要降低生產(chǎn)過程中的能源消耗，打破綠色貿(mào)易壁壘，開辟更加廣闊的市場發(fā)展空間。另外，要有長遠的目光，對企業(yè)未來的發(fā)展作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，不斷適應市場及社會形勢的變化，逐步實現(xiàn)理想的發(fā)展目標。

（二）科學推進企業(yè)財務管理工作

首先，應當建立規(guī)范的財務資金管理制度。中小企業(yè)的財務資金活動規(guī)模越來越大，次數(shù)越來越頻繁，涉及的收入和支出非常煩瑣。要切實做好財務資金管理工作，必須建立規(guī)范的制度。例如，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定財務部門的財務資金管理目標，同時將財務資金管理目標細化分解，對應到具體的崗位。尤其需要對失職、工作效率低下等行為，制定相關(guān)的責任制度，將財務資金管理工作目標與個人責任緊密聯(lián)系起來。通過財務資金管理目標，明確具體的責任，確保責任、權(quán)力和利益三方面相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要重視對財務預算的管理，編制合理的預算計劃，建立健全的預算管理監(jiān)督激勵機制。對財務預算管理的具體原則、權(quán)責等方面的內(nèi)容進行詳細規(guī)定，規(guī)范預算管理流程，確保預算管理工作的各個環(huán)節(jié)相互銜接，提高預算管理工作的執(zhí)行效率。最后，中小企業(yè)還需要加強對財務風險的管控，嚴防財務風險的發(fā)生，制定財務風險應急預案，盡量減少風險帶來的危害。

（三）增強企業(yè)融資能力

中小企業(yè)要增強融資能力，首先必須從企業(yè)自身的角度出發(fā)，完善各項企業(yè)制度，全面推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的家族式管理理念，順應現(xiàn)代市場與社會的發(fā)展趨勢，加強自身的市場信用建設。其次，中小企業(yè)要實現(xiàn)更加高效、更加安全的融資，控制自身的融資成本，必須優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。例如，嚴格控制融資數(shù)量，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，盡可能地減少融資，對資金的來源及數(shù)量進行長遠規(guī)劃，將長、中、短期融資合理配置，形成合理的融資結(jié)構(gòu)，確保融資的長效、穩(wěn)定。最后，銀行等金融機構(gòu)應當針對中小企業(yè)資金需求的特點，設計、開發(fā)專門的中小企業(yè)信貸融資產(chǎn)品，縮短審批周期，確保中小企業(yè)能夠更快獲取資金。政府應當在政策方面加強引導和干預，為中小企業(yè)融資提供政策支持，并引導健全市場擔保體系，為中小企業(yè)融資鋪平道路。

（四）重視高級人才隊伍的建設

中小企業(yè)必須認識到人才對自身發(fā)展的重要性，將人才隊伍的建設看作一項最重要的戰(zhàn)略舉措。要通過各種途徑招聘、吸引高級優(yōu)質(zhì)人才，建立合理的人才激勵、培訓制度，豐富企業(yè)的人才儲備，借助人才的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，帶動企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，與人才共同成長、共同發(fā)展。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展，對我國整體市場與社會的發(fā)展具有很大的影響。因此，不論從保障中小企業(yè)自身的生存來講，還是從促進我國市場與社會的整體進步來講，都需要對中小企業(yè)的發(fā)展問題予以高度重視。要針對其發(fā)展困境，采取科學、合理的應對策略，保證中小企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，進而推動我國市場與社會的整體進步。

（作者單位為商都縣工業(yè)和信息化局）

參考文獻

[1] 徐卓宇.新時期我國中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢及困境研究綜述[J].河北企業(yè)，2020（05）：90-92.

[2] 陳漢成.論市場經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境及對策[J].時代金融，2018（36）：125-126.

[3] 金牛.中國中小企業(yè)發(fā)展困境的成因與對策[J].延邊黨校學報，2018（03）：81-84.