肖偉才：練江整治一線的“老黃?！?/h1>

2020-08-24 12:53:48陳惠陸

環(huán)境訂閱 2020年8期 收藏

關(guān)鍵詞：老黃牛處理廠流域

陳惠陸

原本又黑又臭的生活污水經(jīng)過隔柵機去除大的雜物，進入到微曝汽生化池等進行層層處理，水質(zhì)變得清澈透亮。

經(jīng)過8個多月的奮戰(zhàn)，2019年6月30日汕頭市練江流域潮南區(qū)隴田污水處理廠及管網(wǎng)工程通水試運行，標(biāo)志著練江流域水環(huán)境綜合整治上又邁出了堅實一步。

“當(dāng)時巨額的建設(shè)資金毫無著落，設(shè)計單位和施工單位尚未確定，要做多少公里的管網(wǎng)也不明晰。要在短時間內(nèi)完成如此艱巨的重任，不管是政府還是企業(yè)，都承受著巨大的壓力?！被貞浧?個月前面臨的困難局面，肖偉才心生感慨。

不負使命 倒排工期保進度

污染在水里，根子在岸上。流經(jīng)汕頭揭陽兩市三地的練江曾經(jīng)“清澈蜿蜒如一道白練”，但因域內(nèi)紡織印染等工業(yè)及生活污染源的污染，使得練江不堪重負，從“白練”變“黑龍”，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

除工業(yè)源污染外，潮汕地區(qū)人口密集，但生活源污水處理廠網(wǎng)設(shè)施建設(shè)卻相對緩慢，部分生活污水未經(jīng)處理直排練江，成為練江污染的重要原因之一。

2018年8月，作為省屬國有企業(yè)粵海控股集團旗下專業(yè)水務(wù)公司，粵海水務(wù)秉承高度的政治責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、積極主動承接汕頭市練江流域潮南區(qū)隴田、陳店、司馬浦3個污水處理廠及管網(wǎng)工程項目的建設(shè)任務(wù)，并即刻從全國各地公司中抽調(diào)了30余名得力干將，組建工程管理專業(yè)團隊，成立了工程建設(shè)指揮部，共同奔赴項目現(xiàn)場開展工作，全力以赴助力打贏練江流域水環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。

肖偉才作為粵海水務(wù)干將之一，被委任為隴田、陳店、司馬浦污水處理廠網(wǎng)工程項目建設(shè)指揮部分管工程建設(shè)的副總指揮。

“時間緊、任務(wù)重，深感責(zé)任重大?！毙ゲ盘寡?，接到建設(shè)任務(wù)時，該項目設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)內(nèi)容還未能最終確定，施工圖紙、巨額建設(shè)資金也未落實，但根據(jù)省政府有關(guān)時序要求，必須于2019年6月30日前通水試運行，9月30日通過環(huán)保驗收，12月底全線完工發(fā)揮治污效應(yīng)。

頂著巨大壓力，他義無反顧地趕赴項目施工“前線”，做好“作戰(zhàn)”指揮工作。通過科學(xué)部署、合理安排，帶領(lǐng)施工各方，發(fā)揚“5 +2”“白+黑”精神，千方百計攻克各種不利客觀條件，全力推進項目建設(shè)。

為順利攻下這個“堡壘”，他帶領(lǐng)施工各方緊緊圍繞工程目標(biāo)倒排工期，制定了一級總控計劃和二級進度計劃，與各單位積極配合，建立區(qū)鎮(zhèn)政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工的前期五方協(xié)調(diào)機制，形成合力，推動問題解決“小不過夜、大不過周”。

“一方面他不蠻干，總能不斷地鉆研、創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，另一方面又有‘老黃牛般踏實肯干的奉獻精神?！蓖逻@樣評價他。憑借著這種品質(zhì)，他受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和項目指揮部全體員工的認可。

在他的帶領(lǐng)下，司馬浦污水處理廠網(wǎng)工程建設(shè)項目在2019年6月30日順利通水試運行，9月底順利通過環(huán)保驗收進入試生產(chǎn)，12月底完成可研范圍內(nèi)的全部建設(shè)任務(wù)并發(fā)揮社會效應(yīng)。截至2020年4月1日，污水處理廠正式開啟商業(yè)運營，為奪取練江流域綜合整治攻堅戰(zhàn)的全面勝利打下堅實的基礎(chǔ)。

公而忘私 心系項目解難題

作為一名黨員，肖偉才平時注重通過不斷學(xué)習(xí)增強自己的黨性修養(yǎng)以及干事創(chuàng)業(yè)的能力。

在業(yè)界公認有著豐富工程建設(shè)經(jīng)驗和較強工作能力的他，日常仍堅持學(xué)習(xí)黨性理論及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合工程建設(shè)實際，靈活運用。尤其是在破解施工瓶頸的難點和重點上，充分利用自己積累的寶貴建設(shè)經(jīng)驗，創(chuàng)造性地同步推進工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、資金、廉潔五大工程管理目標(biāo)的開展，確保工程按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

據(jù)了解，在施工建設(shè)中，項目工程涉及與村民、管線單位等多方利益糾紛和矛盾，特別是征地拆遷、管線遷改等，時常出現(xiàn)村民因不理解項目建設(shè)、施工過程對村民房屋影響等出來阻撓施工。

“群眾利益無小事?！泵鎸@種情況，肖偉才多次帶隊與地方政府溝通對接協(xié)調(diào)，召集參建單位開會研究優(yōu)化設(shè)計，及時解決群眾訴求，爭取他們的理解和支持，讓施工各方免除后顧之憂，一心建設(shè)趕進度。

項目指揮部同事介紹，為了不耽誤項目進度，他幾乎是全程跟進，任勞任怨，確保了工程的序時進度。在他的不斷努力下，項目的建設(shè)多次得到了當(dāng)?shù)卣蜕霞壒镜某浞挚隙?，為練江流域綜合整治攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公而忘私一心在工程。肖偉才是廣東梅州人，父母均在梅州老家，而他的妻兒都在廣州工作生活。為了趕進度，項目施工期間只有在春節(jié)、中秋等節(jié)日才能稍作休整，回家探望父母和妻兒。

一邊是對親人的思念，一邊是練江流域百姓對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的期盼。肖偉才毅然選擇了后者，選擇了“舍小家為大家”，將對親人的思念轉(zhuǎn)化為加快推進項目建設(shè)的不竭動力。

他始終堅持每天深入工地一線開展檢查調(diào)度工作，始終將項目建設(shè)進度作為考核自身工作實效的一把標(biāo)尺。他無私奉獻的精神感染了大家，極大調(diào)動了身邊同事的工作熱情和積極性。

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