經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新的思考

項渝蓉

摘要：本文對經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新開展深入思考，分析了人力資源服務外包方面的主要特點，論述了企業(yè)內部人力資源管理方面的服務模式目前情況，闡述了新常態(tài)下提升人力資源服務工作模式管理創(chuàng)新的有效方式。

關鍵詞：經濟新常態(tài);人力資源;服務模式

中圖分類號：F272.92?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0089-01

Abstract： in this paper， the economy in the human resources service mode innovation under the new normal deep thinking， analyzes the main characteristics of human resources service outsourcing， this paper discusses the internal service mode at present situation of human resource management， this paper expounds the ascending human resources service under the new normal working mode of management innovation.

Key words：new normal of economy; Human resources; Service mode? 經濟新常態(tài)作為一種新出現的經濟現象，充分表明目前經濟正在從高速增長模式，有效轉變?yōu)槲磥淼闹懈咚僭鲩L模式。這是未來中國社會經濟穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎保證。如今我國人力資源服務領域開始經歷了巨大的改革發(fā)展，經過不斷探索和全面發(fā)展，各地人力資源服務工作機構已經由原有簡單提供關于人事代理、勞務派遣等方面業(yè)務，有效轉變?yōu)楫數馗髌笫聵I(yè)單位全面提供具有集成化、個性化特點的新型人力資源外包工作服務，完善固化服務工作模式，有效開拓新市場經濟領域，實現創(chuàng)新中開展服務，服務中提升創(chuàng)新。

1 人力資源服務方面的主要特點

1.1重復性方面。人力資源實際活動存在重復性的特點，不僅主要體現在各方面具體活動的實際內容中，而且主要表現在當地企業(yè)對各類人力資源外包服務具體需求的重復性方面。在實際重復性的具體工作過程里面，有效補充各方面的人力資本具體數量，更是在實際選擇過程中，持續(xù)加強人力資本的實際質量。人力資源實際活動的可重復性特點屬于有效推動當地人力資源活動全面發(fā)展的基本要求[1]。

1.2規(guī)模性方面。人力資源實際事務內容存在規(guī)模性特點，也就是人力資源過程中活動類型不再屬于局限在當地某一個企業(yè)或機構組織，而是有效滿足于上述服務的實際需求。

1.3基礎性方面。各類人力資源活動主要包括的基本內容屬于傳統(tǒng)人事代理過程服務的核心基礎，存在一定的基礎性特點，這是屬于各類人力資源實際活動開展的核心條件。如果當企業(yè)的內部管理屬于當地人力資源管理工作，那么人力資源管理工作能夠被有效提升到戰(zhàn)略發(fā)展層次。針對各類人力資源管理工作人員而言，為了能夠有效地提升戰(zhàn)略合作伙伴的實際作用，應該將上述基礎性的主要工作持續(xù)給各類專業(yè)組織實施運作，有助于騰出足夠的時間和精力，開展戰(zhàn)略層面的深入思考和全面規(guī)劃。

2 企業(yè)內部人力資源管理方面的服務模式目前情況

目前隨著各類現代化企業(yè)的快速發(fā)展，具有綜合性要求、系統(tǒng)性要求及專業(yè)化要求的新型人力資源服務大規(guī)模涌現，十分傳統(tǒng)的企業(yè)內部人力資源管理工作模式難以全面滿足現代企業(yè)的快速發(fā)展。

（1）在先進科技持續(xù)進步的有效推動下，企業(yè)內部人力資源管理工作實現長足的發(fā)展，同時，當地企業(yè)對優(yōu)秀的知識型員工的實際需要更加強烈。正是在這樣的時代背景下，企業(yè)內部人力資源服務工作模式的不斷創(chuàng)新屬于未來的必然趨勢。

（2）十分傳統(tǒng)的人力資源方面的規(guī)劃工作都按照企業(yè)未來發(fā)展目標，實現具體內容的全面規(guī)劃，更加關注企業(yè)員工綜合水平的加強，但是在企業(yè)內部員工個性方面及價值觀方面等內在思想素質方面還沒有任何的實際要求，不利于促進企業(yè)內部員工主動工作積極性的加強及創(chuàng)新水平的全面發(fā)揮。

（3）傳統(tǒng)的人力資源基礎服務的工作模式下，當地企業(yè)還沒有關注將員工自身綜合水平與其工作崗位實際薪酬及具體福利待遇等實現有機結合，造成企業(yè)中其他同崗位上的內部員工存在參差不齊的情況，然而實際薪酬及具體福利待遇卻存在區(qū)別不大的情況，這就會導致企業(yè)員工在實際工作中產生懈怠情況，難以實現員工自身價值的有效發(fā)揮。

3 新常態(tài)下提升人力資源服務工作模式管理創(chuàng)新的有效方式

3.1構建高績效高水平的企業(yè)內部文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化精神能夠全面地推動整個企業(yè)績效實現進步，市場經濟發(fā)展變革活動需要持續(xù)創(chuàng)新。在實際的創(chuàng)新工作過程里面，積極實現與之相匹配的各方面文化開展變革創(chuàng)新工作。由于文化作為一種企業(yè)的核心精髓內容，屬于企業(yè)歷史的不斷沉淀。企業(yè)文化能夠有效向外界社會全面展現出企業(yè)十分優(yōu)勢的積極形象。因此，在目前經濟新常態(tài)的時代環(huán)境下，如果要想實現全面地提升人力資源方面的管理工作，應該全面構建高效積極的企業(yè)文化制度。采取企業(yè)文化內部的部分規(guī)章制度和各方面行為準則以及優(yōu)秀的文化精神，實現規(guī)范內部人力資源管理工作和團隊建設過程[2]。

3.2實現更加合理有效的績效考核工作機制?？冃Э己斯ぷ髯鳛橐豁検株P鍵的企業(yè)作用工作機制。在目前經濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)人力資源工作模式管理方面應該要在有效尊重內部員工價值的前提下，提升傳統(tǒng)的外在壓力作用，不斷推動績效考核工作機制。為了能夠有效地加強企業(yè)內部工作人員的積極性，全面讓企業(yè)內部工作人員都可以構建共贏互利的責任工作制度，在員工內心深處真正認為個人和企業(yè)之間存在十分非常緊密的深度聯系。通過責任感的方式產生自我驅動的合理行為，改進完善企業(yè)內部績效考核評價工作機制。構建企業(yè)內部績效考核評價工作機制，能夠有效減少傳統(tǒng)根據外在壓力作用不斷推動績效考核工作的運行經濟成本和阻礙經濟成本，有效讓企業(yè)員工與管理工作人員在全面和諧共處的工作氛圍里面達到共贏的目的，同時開展自我考核工作，加強了員工工作效率[3]。

結語：綜上所述，在目前經濟新常態(tài)環(huán)境下，人力資源服務工作模式創(chuàng)新管理方面存在十分關鍵的作用和深遠意義。即使現在我國各地人力資源管理服務工作模式還具有各類問題和具體缺陷、管理工作模式和管理工作機制都十分落后、難以建立起合理完善的企業(yè)內部績效考核評價工作機制等情況。然而如果可以持續(xù)提升企業(yè)內部人力資源服務工作模式創(chuàng)新性方面的關注程度，不斷完善相應的企業(yè)規(guī)章管理制度，那么能夠有效提升企業(yè)內部人力資源服務工作模式的創(chuàng)新管理力度。

參考文獻：

[1]王芳.經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新的研究[J].財經界，2020，（12）：253.

[2]彭琪，黃永聰，王景兵.經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新的分析[J].低碳世界，2019，9（12）：270-271.

[3]張凱.經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新的探索[J].魅力中國，2020，（5）：37-38.