建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析

【摘要】工程造價預算工作是建筑工程的重點，在實際造價預算過程中經(jīng)常出現(xiàn)超預算問題，已經(jīng)得到了建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文將圍繞建筑工程造價超預算的原因進行闡述，詳細的分析具體的控制方案，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價超預算;工程設計

產(chǎn)生建筑工程造價超預算的原因具有多樣性，充分結(jié)合當前建筑工程整體運行的實際情況，針對預算編制不合理以及預算人員水平低的現(xiàn)象制定出有效的解決方案，要注重完善工程造價預算管理機制，加大力度做好工程造價管理工作，使之適應當前建筑工程造價管理工作的實際需要。

1、建筑工程造價超預算的原因分析

1.1工程造價編制不合理

建筑工程造價編制不合理現(xiàn)象時有發(fā)生，隨著建筑工程項目的逐漸增多，工程造價預算的工作量也隨之上升，在實際預算編制的過程中，容易受到多種因素的影響，編制內(nèi)容不完善，甚至在預算編制的過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏項的問題，一定程度上會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。工程造價預算的編制方式較為傳統(tǒng)，未充分結(jié)合當前建筑工程造價工作的實際情況，忽視對建筑工程進行全局把握。同時相關(guān)預算人員未及時開展市場調(diào)查，對建筑工程項目不了解，沒有將施工現(xiàn)場涉及到的機械設備以及施工材料納入到預算編制中，導致在實際施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。

1.2造價預算人員水平低

建筑工程造價的編制與預算人員息息相關(guān)，在實際的預算過程中會受到預算人員的主觀因素的影響。部分地區(qū)工程造價預算人員的專業(yè)化水平較低，長期受到傳統(tǒng)造價預算理念的影響，未充分認識到造價預算對建筑工程的重要性，自身綜合業(yè)務水平較低，無法滿足當前建筑工程造價預算的實際需要。在編制造價預算的環(huán)節(jié)中，忽視對建筑工程進行整體性的把握。不了解市場信息變動情況，未嚴格按照市場發(fā)展趨勢分析問題，導致經(jīng)常出現(xiàn)價格失控的問題，增加了后續(xù)建筑工程施工成本。

1.3受原料市場價格影響

建筑工程造價預算會受到原料市場價格的影響，建筑工程項目受到多種因素的影響，其工程周期也存在差異性，而建筑材料價格不穩(wěn)定現(xiàn)象顯著，在對材料價格的預算上經(jīng)常出現(xiàn)誤差，當市場上的建筑材料的價格上漲較快時，則會增加預算成本，并對建筑工程造價管理工作造成嚴重影響。

1.4建筑工程設計的影響

建筑工程設計階段也會對預算結(jié)果產(chǎn)生影響，建筑工程項目涉及內(nèi)容較多，在預算的過程中需要充分結(jié)合工程的各個環(huán)節(jié)。在工程建筑設計的過程中，需要充分結(jié)合資金的使用去向以及來源、施工圖紙的檢驗等因素，但是在實際的設計環(huán)節(jié)中，往往忽視將這些因素進行充分的考慮，對工程造價管理工作的重難點掌握不透徹，在設計的過程中經(jīng)常出現(xiàn)設計內(nèi)容不完善的問題，導致在實際施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)設計圖紙變更現(xiàn)象，一定程度上會增加施工的運行成本。

2、控制建筑工程造價超預算的有效對策

2.1完善工程造價預算機制

控制建筑工程造價超預算需要注重完善工程造價預算機制，在此環(huán)節(jié)中充分結(jié)合當前建筑工程造價管理工作的實際情況，堅持實事求是的基本原則，樹立全面的預算管理思維，構(gòu)建科學完善的工程造價預算管理機制。第一，做好預算編制工作，為了提升造價預算編制水平，首先需要對建筑工程的投資情況進行深入的了解，收集相關(guān)的施工技術(shù)資料，以此為依據(jù)與施工現(xiàn)場進行比較，結(jié)合建筑工程工程量的實際情況，及時到工程現(xiàn)場進行地形以及水文條件的勘察，充分了解市場上建筑材料價格變動的實際情況，有助于保證預算編制的完整性。第二，制定預算管理方案，首先需要結(jié)合建筑工程整體發(fā)展目標，將建筑工程涉及到的工程預算項目進行匯總，并由專業(yè)人員對其進行分析，制定工程材料以及設備市場價格變動調(diào)查報告，優(yōu)化建筑工程施工項目，制定科學合理的預算編制指標，并根據(jù)部門不同施工項目的實際情況對預算編制的指標進行合理的劃分，以此保證資源的有效利用[1]。

2.2提升預算人員專業(yè)水平

控制建筑工程造價超預算需要注重提升預算人員的專業(yè)化水平，有助于保證后續(xù)預算工作的順利進行。第一，定期組織工程造價預算管理相關(guān)知識主題培訓大會，邀請社會上優(yōu)秀的專家學者前來指導，針對在實際預算環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，并要求相關(guān)的預算人員具有較強的數(shù)據(jù)信息分析能力，了解與建筑工程造價預算相關(guān)的法律法規(guī)知識，并將其應用在自身的預算工作中，豐富知識儲備，提升業(yè)務管理水平，為工程造價預算工作提供智力支撐。第二，做好人才招聘工作，隨著市場競爭壓力的逐漸增加，給建筑工程造價預算工作提出了更高的要求，尤其在人才競爭方面，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提升預算管理效果。在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對應聘者的預算編制相關(guān)內(nèi)容進行考核，考核合格后方可上崗操作，并提供一段時間的崗前培訓，定期對人才的應對超預算的能力進行檢驗，引導其掌握產(chǎn)生超預算的規(guī)律，并可以準確的把握市場運行趨勢，保證工程造價預算的準確性[2]。

2.3構(gòu)建工程造價管理機制

控制建筑工程造價超預算需要構(gòu)建工程造價管理機制，在工程造價管理工作中，要充分結(jié)合建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的實際情況，針對存在工程量的增加問題要及時處理。第一，在設計變更的環(huán)節(jié)中，要注重完善設計變更的內(nèi)容，并交由專業(yè)部門進行審核，以此為依據(jù)制定設計變更方案，防止由于設計變更而對工程造價造成影響。第二，做好工程造價的審批工作，在此環(huán)節(jié)中要始終堅持實事求是的基本原則，要將全過程管理理念應用其中，針對在工程造價存在的超價現(xiàn)象要及時制定解決方案，并對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，防止出現(xiàn)超預算的問題。第三，成立工程造價管理部門，定期安排管理人員到施工現(xiàn)場進行勘察，收集工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、技術(shù)、材料、設備等相關(guān)信息，并與施工圖紙進行比較，并對其中存在的隱蔽工程進行精準定位，將涉及到的工程造價信息進行集中收集，從中掌握工程造價管理規(guī)律，以此保證建筑工程造價預算工作的順利進行。

2.4建立內(nèi)部監(jiān)督管理機制

控制建筑工程造價超預算需要建立內(nèi)部監(jiān)督管理機制，以此保證造價預算工作的有序進行。第一，發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢，要在此環(huán)節(jié)中，將審計部門的獨立性充分展示出來，并加強與財務部門進行有效的連接，要求相關(guān)的預算人員要注重樹立全面預算的思維，此時審計部門對工程造價預算工作實施全方位的監(jiān)督，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的調(diào)整，當出現(xiàn)違規(guī)操作行為時要進行嚴肅處理。第二，注重對建筑工程價格進行監(jiān)管，價格因素是影響工程造價預算的關(guān)鍵因素，此時需要加強對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，尤其是在采購施工設備以及施工材料的過程中，要在保證質(zhì)量的同時也應該注重對價格進行審查，充分結(jié)合工程項目的實際情況，在價格控制上加大力度，同時要做好材料以及設備的出庫以及入庫工作，并做好記錄，以此為開展工程造價預算提供理論依據(jù)。

結(jié)論：

控制建筑工程造價超預算的方式具有多樣性，要充分結(jié)合當前工程造價管理工作的實際情況，逐步提升相關(guān)預算人員的專業(yè)化水平，建立健全完善的監(jiān)督與運行保障機制，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，以此促進建筑工程造價管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]苑玉鋒.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[J].價值工程，2020，39（06）：16-17.

[2]任海平.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].建材與裝飾，2020（02）：131-132.

作者簡介：

齊琨雨，性別：男，1993年4月2日出生，籍貫：海南省?？谑?，民族：漢，最高學歷：本科，目前職稱：中級。