房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理研究

韓佑德

【摘要】我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們對房屋建筑的價(jià)值需求不斷增加。提高房屋建筑的價(jià)值，不僅需要提高房屋建筑質(zhì)量，還應(yīng)做好造價(jià)成本控制工作，實(shí)施有效管理的措施，通過造價(jià)成本控制工作，進(jìn)一步控制工程成本，使房屋建筑工程具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文圍繞房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理展開討論，為造價(jià)成本控制與管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;工程造價(jià);成本控制;管理研究

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們要求在良好的環(huán)境進(jìn)行生活和工作，只有加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制與管理，既能為人們營造良好的生活和工作環(huán)境，還能突顯房屋建筑的應(yīng)用價(jià)值。造價(jià)成本控制與管理工作是房屋建筑工程重要的組成部分，一方面用于降低工程成本，提高資源的利用率，另一方面提高建筑工程管理水平，使建筑工程各項(xiàng)工作更加規(guī)范的進(jìn)行。

1、房屋建筑工程造價(jià)控制及管理的意義

1.1有利于合理安排財(cái)務(wù)資金

現(xiàn)階段房屋建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大、功能不斷增加，需要建設(shè)企業(yè)投入較多的資金，為防止資金使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理工作，有利于合理安排財(cái)務(wù)資金，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，為工程各個(gè)項(xiàng)目順利的進(jìn)行提供資金保障，避免工程由于資金短缺影響到施工進(jìn)度，最終造成資金不斷流失。

1.2有利于更好的培養(yǎng)人才

許多科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在房屋建筑工程中，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建筑工程建設(shè)要求，選用合適的材料、設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)，需要設(shè)計(jì)人員具備造成成本控制與管理專業(yè)知識，運(yùn)用知識合理調(diào)配使用的設(shè)備和材料的使用資金，保證投入的資金可以充分的利用，有效控制造價(jià)成本。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的造成成本控制和管理技能，通過造價(jià)成本控制與管理技能的培育，有利于更好的培育綜合性人才，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)房屋建筑過程中，可以從造價(jià)角度、適用角度等進(jìn)行全面的考慮，提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

此外在房屋建筑工程的施工階段，施工企業(yè)培養(yǎng)施工人員造價(jià)成本控制與管理意識，通過意識引導(dǎo)施工人員既能規(guī)范自己的行為，保證每項(xiàng)操作嚴(yán)格要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，還能使施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，防止由于進(jìn)度延后影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)效率生產(chǎn)

房屋建筑施工需要花費(fèi)較長的時(shí)間，為保證工程按照計(jì)劃完工，施工企業(yè)應(yīng)在工程的準(zhǔn)備階段，對工程所處的環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，根據(jù)勘察結(jié)果，制定科學(xué)合理的造價(jià)成本控制與管理方案，在方案內(nèi)明確人工、機(jī)械設(shè)備以及材料的使用方法，使施工可以安全有序的進(jìn)行，有效控制工程施工中存在的安全隱患，避免由于安全事故造成造價(jià)成本不斷提升，從而提高工程的生產(chǎn)效率。

1.4有利于規(guī)范合同內(nèi)容

開展造價(jià)成本控制與管理工作，有利于規(guī)范合同內(nèi)容，一方面體現(xiàn)在雙方必須按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行工程建設(shè)，利用合同要求施工企業(yè)必須按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工，投資企業(yè)應(yīng)定期向施工企業(yè)支付工程款，另一方面在合同內(nèi)明確雙方的職責(zé)，如果工程出現(xiàn)問題時(shí)，雙方必須按照合同要求履行職責(zé)，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)和管理的方法

2.1設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)成本控制和管理工作，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，通過設(shè)計(jì)出合理的房屋建筑結(jié)構(gòu)，有利于降低施工難度，在施工中可以減少施工成本。此外優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，可以提高建筑材料的使用率，從而進(jìn)一步降低工程成本。此外參與工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，均以保證工程質(zhì)量為投標(biāo)目標(biāo)，對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高設(shè)計(jì)單位在招投標(biāo)中的競爭能力，使建設(shè)企業(yè)選用設(shè)計(jì)質(zhì)量高、造價(jià)成本低的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制和管理工程造價(jià)成本，可以為工程提高建設(shè)質(zhì)量、降低工程成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2招標(biāo)階段

進(jìn)入到工程的招標(biāo)階段，參與招投標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)成本控制和管理工作，通過控制和管理工作，投標(biāo)企業(yè)可以降低工程成本，使企業(yè)具備競標(biāo)優(yōu)勢，投資企業(yè)通過對比投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)造價(jià)內(nèi)容，可以選出適合工程建設(shè)的造價(jià)方案，依照方案進(jìn)行工程建設(shè)，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定適合的標(biāo)底內(nèi)容，將標(biāo)底作為制定造價(jià)成本方案的基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的計(jì)算，可以獲得更加接近工程建設(shè)的成本方案。

2.3施工階段

在房屋建筑工程施工過程中，加強(qiáng)房屋建筑造價(jià)成本控制和管理工作，要求施工企業(yè)應(yīng)對工程的各項(xiàng)簽證進(jìn)行全面的檢查，要求檢查的簽證必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。此外施工企業(yè)對使用的材料、設(shè)備等質(zhì)量和性能進(jìn)行全面的檢查，防止存在質(zhì)量問題的材料，或者性能較低的設(shè)備應(yīng)用在工程施工中，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)應(yīng)對每名參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行管理，要求每名施工人員應(yīng)規(guī)范施工行為，樹立資源保護(hù)意識，避免在施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

2.4竣工階段

在工程的竣工階段，許多施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)未能認(rèn)識到造價(jià)成本控制和管理工作的重要性，影響到工程竣工效果。參與工程竣工驗(yàn)收的企業(yè)，必須樹立正確的造價(jià)成本控制和管理意識，根據(jù)工程實(shí)際情況，實(shí)施有效的造價(jià)成本控制和管理措施，一方面參與工程竣工驗(yàn)收的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，制定竣工驗(yàn)收管理方案，在方案內(nèi)明確工程驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，對工程的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，其中重點(diǎn)檢查工程的質(zhì)量與資金使用情況，另一方面組織專人，對資金使用情況進(jìn)行全面的審核，如果發(fā)現(xiàn)資金使用出現(xiàn)誤報(bào)或者瞞報(bào)等情況，結(jié)合資金的使用，對工程的具體項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。通過資金的控制和管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，針對存在的質(zhì)量問題實(shí)施返工等處理措施，防止工程存在質(zhì)量問題，如果在使用中出現(xiàn)問題，會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，直接威脅到人們的健康和財(cái)產(chǎn)安全，并且對社會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

結(jié)語：

綜上所述，在房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理工作中，參與工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)樹立正確的造價(jià)成本控制和管理意識，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，制定適合的造價(jià)成本控制和管理方案，按照方案要求開展造價(jià)成本控制和管理工作，一方面有利于工程嚴(yán)格控制造價(jià)成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，另一方面有助于加強(qiáng)工程建設(shè)管理，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，從而使房屋建筑工程創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

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