建筑工程機(jī)電安裝項目管理要點研究

胡振中

【摘要】因為建筑工程機(jī)電安裝中所涉及的領(lǐng)域和范圍是十分廣泛的，機(jī)電設(shè)備包含民用和工業(yè)兩個方面，所以所反映出來的特點也是很多的。從整體的角度來說，建筑工程機(jī)電安裝在新技術(shù)、新工藝和新材料等方面具有很高的要求。這是由于當(dāng)前建筑工程機(jī)電安裝項目的基本特點。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)電安裝;項目管理;要點研究

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，各行各業(yè)也得了快速地發(fā)展，建筑工程的項目數(shù)量也是越來越多。項目管理在建筑工程領(lǐng)域中的作用是越來越重要，項目管理貫穿于建筑工程的整個施工階段，也是施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行有效控制的方法，以建筑工程項目管理水平的提升，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量?？梢哉f，項目管理水平將直接決定了工程建設(shè)水平，所以當(dāng)前更多工程建設(shè)領(lǐng)域中，對項目管理工作的重視度是在不斷地提升。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，機(jī)電安裝在當(dāng)前可以運用各種高新技術(shù)來提升建筑工程的項目管理水平，從而機(jī)電安裝項目在成本控制、工程質(zhì)量乃至工程安全都實現(xiàn)了質(zhì)的提升。

1、項目管理在建筑工程機(jī)電安裝中實施

1.1項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的生命。質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重點內(nèi)容，是以科學(xué)化的制度設(shè)計、優(yōu)良的施工舉措來確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量的提升。在機(jī)電安裝項目管理中，就需要把質(zhì)量管理體系不斷地健全和完善。第一，對于機(jī)電安裝工程施工之前的質(zhì)量控制。在機(jī)電安裝項目施工之前，要對項目特點充分地了解和掌握，適當(dāng)?shù)貙κ┕て髽I(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行調(diào)整，從而層層分解質(zhì)量目標(biāo)，制動簡明、有效的機(jī)電安裝項目質(zhì)量計劃。根據(jù)質(zhì)量計劃和施工步驟來嚴(yán)格落實，機(jī)電安裝的專業(yè)人員要完成自身的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能確保項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。機(jī)電安裝項目質(zhì)量只有注重質(zhì)量管理，開展好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。第二，機(jī)電安裝項目設(shè)計時期的質(zhì)量控制。對設(shè)計質(zhì)量要嚴(yán)格控制，全程對設(shè)計過程做好質(zhì)量跟蹤，定期審核設(shè)計文件。在具體審查過程中，要對過分設(shè)計、不足設(shè)計等問題要特別注意，避免出現(xiàn)機(jī)電安裝項目經(jīng)濟(jì)性的下降。此外，還要強(qiáng)化對機(jī)電項安裝項目設(shè)計人員的素質(zhì)教育。第三，機(jī)電安裝項目施工時期的質(zhì)量控制。為了避免在施工過程中產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，在具體施工之前對建設(shè)監(jiān)理制度、招投標(biāo)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，可以讓具備資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)實施核查，確保施工人員的工作技能水平達(dá)標(biāo)。

1.2機(jī)電安裝項目安全管理

在將日常安全管理工作做好的基礎(chǔ)上，機(jī)電安裝項目部門要建立起全方位和全過程的施工質(zhì)量安全管理工作體系，制定明確的個人安全工作職責(zé)。對此，項目負(fù)責(zé)人要將帶頭作用發(fā)揮好，項目施工人員要做到人人有責(zé)。接著，為了確保機(jī)電安裝項目施工工作的順利開展，項目管理人員要按照安全管理工作策劃，對機(jī)電安裝工程安全施工的設(shè)計要組織技術(shù)人員來進(jìn)行編制，對于入冷凍機(jī)房、冷卻塔、高低壓配電室等重要場所要編制好單項工程安全技術(shù)工作方案。最后，要定期組織機(jī)電安裝項目施工人員參加各類安全培訓(xùn)，不斷提升施工人員的安全意識，杜絕各類安全隱患。

1.3機(jī)電安裝項目的成本管理

項目成本管理指的是在符合工程質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)上，有效地控制施工過程中所發(fā)生的成本費用，這是項目管理的一種綜合性體現(xiàn)，這也是對項目管理工作水平進(jìn)行檢驗的一個標(biāo)準(zhǔn)。第一，要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制管理體系，預(yù)算部門要對成本費用工作要做好，將成本預(yù)算、核算控制工作做好。第二，結(jié)合項目特點，以科學(xué)化的方法，根據(jù)機(jī)電安裝項目的施工條件來預(yù)測項目的成本費用。接著根據(jù)成本計劃來有針對性地編制成本措施表，并做到嚴(yán)格落實。第三，要根據(jù)提前制定好的成本計劃，明確成本控制的原則，在機(jī)電安裝項目實施過程中，做好資源的投入工作，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，采取有效地舉措，強(qiáng)化項目成本控制工作，努力實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。

2、對建筑工程機(jī)電安裝項目管理產(chǎn)生影響的因素

2.1配套管理工作跟不上

首先，合同管理工作執(zhí)行不嚴(yán)格。施工企業(yè)對合同管理工作不夠重視，在合同簽訂的時候容易出現(xiàn)不規(guī)范和不嚴(yán)格的問題。合同管理人員的專業(yè)性水平比較低，在合同簽訂的時候?qū)τ诰唧w的條款研究不到位，容易讓施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。其次，施工企業(yè)信息化水平滯后，機(jī)電安裝施工企業(yè)因為經(jīng)營理念比較落后，信息化舉措嚴(yán)重不足，在機(jī)電安裝的工程造價因為信息化管理的缺乏所精準(zhǔn)度不高。此外，信息獲取的渠道也比較單一，不能做到對信息的及時處理，信息分類不合理的情況表突出，這樣使得機(jī)電安裝項目企業(yè)對于市場需求不能及時了解，不能構(gòu)建現(xiàn)代化的機(jī)電安裝施工企業(yè)管理模式。

2.2機(jī)電安裝施工技術(shù)水平比較低，施工人員素質(zhì)不高

一些機(jī)電安裝施工企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)比較低，造價管理工作不到位。有的機(jī)電安裝施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的最大化，甚至進(jìn)行違規(guī)操作。第一，在合同簽訂的時候，對于一些具體的條款故意漏掉，這樣就能讓機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展空間變大，從而造成工程造價超過了項目預(yù)算。第二，在工程決算的時候，機(jī)電安裝施工企業(yè)為了將定額工程量的評定辦法有意擴(kuò)大，將子項目的套價得以提升，有的甚至利用定額中的活口。第三，機(jī)電安裝工程項目在實施過程中，有的企業(yè)為了不當(dāng)?shù)美室赓徺I價格高、質(zhì)量低的產(chǎn)品，這樣就導(dǎo)致工程安裝造價提升，同時又埋下了工程質(zhì)量安全隱患。

結(jié)語：

機(jī)電安裝工程項目管理工作在工程管理的整個過程都可以體現(xiàn)出來。機(jī)電工程造價控制將對施工企業(yè)以機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商等都有著直接的關(guān)系。在信息化社會的今天，要對各類現(xiàn)代化技術(shù)手段要充分地運用，將人員的工作積極性充分地發(fā)揮出來，將機(jī)電工程的質(zhì)量安全工作和成本管理工作做好，構(gòu)建現(xiàn)代化的機(jī)電工程項目管理工作模式，讓機(jī)電工程項目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益不斷提顯現(xiàn)出來。此外，要嚴(yán)格審核機(jī)電安裝工程造價預(yù)算超支的具體因素，這是體現(xiàn)機(jī)電安裝項目管理水平的重要指標(biāo)。

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