女性高管對企業(yè)社會責(zé)任的影響文獻(xiàn)綜述

于鑫雨

[摘 ? ?要] 高層管理人員是企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的中心。隨著女性地位的提升，女性高管的價值備受學(xué)者們的關(guān)注。本文梳理了女性高管影響企業(yè)社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)和實證研究現(xiàn)狀，并從規(guī)范研究樣本、完善研究方法、拓寬研究方向三方面對未來研究進(jìn)行展望，以期為女性高管參與公司治理、提高企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)水平提供借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞] 女性高管;企業(yè)社會責(zé)任;公司治理;影響;關(guān)系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 033

[中圖分類號] F272.92 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0070- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，CSR）作為一種企業(yè)的綜合性戰(zhàn)略，是企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會條件下獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展的驅(qū)動力。移動互聯(lián)、中國制造2025、能源保護(hù)、“一帶一路”等時代發(fā)展新趨勢更需要企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，對培育企業(yè)核心競爭力、提高創(chuàng)新能力、提高員工滿意度、獲取企業(yè)利潤、創(chuàng)造社會福祉等方面具有重大的意義。近年來，頻頻出現(xiàn)在人們眼前的“大眾尾氣門”“地溝油”“瘦肉精”等事件，使得CSR成為人們關(guān)注的熱點問題。

在公司治理倫理觀的影響下，高層管理人員成為公司治理結(jié)構(gòu)中的核心，是企業(yè)和外部溝通的有效橋梁。隨著女性高管比例、地位和作用的提升，已有研究得出了女性高管對CSR有顯著影響這一結(jié)論，那么女性高管為什么會影響以及怎樣影響CSR？本文對女性高管影響CSR的理論基礎(chǔ)和實證研究進(jìn)行梳理和評述，并對未來研究方向做簡要展望，以期為女性高管參與公司治理、提高企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)水平提供借鑒和參考。

1 ? ? ?理論基礎(chǔ)

如表1所示，在已有文獻(xiàn)中，大部分學(xué)者基于高層階梯理論解釋女性高管對CSR的影響。這個理論為此領(lǐng)域的研究提供了管理學(xué)的視角，但是它僅局限于從個人背景特征方面解釋女性高管為什么影響CSR以及如何影響的問題。因此，越來越多的學(xué)者從倫理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)等角度為此領(lǐng)域的理論研究開拓了新視角。表1總結(jié)了在以往文獻(xiàn)中主要用于解釋女性高管對CSR影響的理論基礎(chǔ)。

2 ? ? ?實證研究

2.1 ? 研究內(nèi)容

第一，在女性高管對CSR總體的影響方面。Boulouta（2013）以標(biāo)準(zhǔn)普爾126家企業(yè)1999年至2003年的數(shù)據(jù)為樣本，以公司規(guī)模等為控制變量，發(fā)現(xiàn)董事會性別多樣性對企業(yè)社會績效有顯著正向影響[3]。翟華云和劉小云（2015）選取了2010-2012年我國滬深A(yù)股披露社會責(zé)任信息的上市公司作為樣本，在控制了股權(quán)集中度等變量后發(fā)現(xiàn)，女性高管的受教育水平和平均年齡越高時，其對CSR的積極作用越明顯[5]。第二，在女性高管對CSR構(gòu)成的影響方面。根據(jù)利益相關(guān)者理論，女性高管對CSR的影響具體包括股東責(zé)任、員工責(zé)任、消費者權(quán)益責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和慈善責(zé)任等。田高良 ?等（2013）認(rèn)為當(dāng)市場化程度較高時，女性董事比例越高越能提高股價信息的含量[6]。Larkin（2012）等人通過對福布斯世界500強企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，女性高管比例較高的企業(yè)能夠較好地履行其社會責(zé)任，主要體現(xiàn)在較高的慈善參與度和較好的員工福利待遇[7]。

2.2 ? 研究路徑

第一，直接路徑。根據(jù)女性關(guān)懷倫理學(xué)和社會角色理論，相比較于男性，女性高管具有更強的社會導(dǎo)向和移情使她們對CSR更加敏感，從而直接影響CSR。但是，國內(nèi)外學(xué)者對于二者直接關(guān)系的研究并未達(dá)成一致的意見，主要聚焦于支持女性高管對CSR的積極作用。黃荷暑和周澤將（2015）以2008-2012年自愿披露社會責(zé)任報告的 A 股上市公司為研究對象，研究發(fā)現(xiàn)，女性高管會提高企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平，而且越多的女性高管參與的企業(yè)CSR的表現(xiàn)效果越好[8]。Perramon等（2015）調(diào)查了西班牙206名女性高管后發(fā)現(xiàn)，教育水平越高的女性高管對CSR表現(xiàn)越顯著[9]。當(dāng)然，也有少量研究表明兩者之間負(fù)相關(guān)或無明顯相關(guān)關(guān)系。朱文莉和鄧?yán)伲?017）以2012-2014年我國A股上市公司為樣本，實證探討了女性高管是否真的能改善CSR，結(jié)果顯示，女性高管的過度集中和失控反而會對CSR帶來消極影響[10]。第二，間接路徑。國內(nèi)外學(xué)者研究女性高管影響CSR的間接路徑較少，主要的中間介質(zhì)為董事會履職能力，董事會戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略決策、過度投資等;主要的調(diào)節(jié)作用在個人特征層面、團(tuán)體動力層面、公司治理結(jié)構(gòu)層面等[11]。

3 ? ? ?結(jié)論與展望

通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，可以看出有關(guān)女性高管與CSR的關(guān)系研究較多，但研究視角、研究路徑、研究結(jié)論不盡相同。在理論基礎(chǔ)方面，除了高階層理論外，學(xué)者們也開始從團(tuán)體動力學(xué)、女性關(guān)懷主義理論、社會角色理論等不同學(xué)科視角解釋女性高管為何以及如何才能促進(jìn)CSR;在實證研究方面，以往研究主要聚焦于支持女性高管對CSR整體表現(xiàn)及其構(gòu)成的積極作用;國內(nèi)外學(xué)者重點驗證了女性高管與CSR的直接關(guān)系和主效應(yīng)，但忽略了兩者關(guān)系的中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，此問題還有待學(xué)者們深入研究。

針對研究現(xiàn)狀的不足，提出以下3點研究建議：

（1）規(guī)范研究樣本。以往研究未形成一致性的結(jié)論原因是學(xué)者們對于女性高管的界定（忽略了女性董事以外其他女性高管角色的作用;僅用比例、數(shù)量等簡單指標(biāo)）和對CSR的衡量方式（以采用潤靈環(huán)球機構(gòu)評分居多）不同。因此，學(xué)者們可以重點考慮建立系統(tǒng)的度量體系，使得研究的前因后果更加明晰。

（2）完善研究方法。首先，應(yīng)考慮研究方法的多樣性。目前大多數(shù)學(xué)者采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行多元回歸分析，在問卷法、事件分析法、案例研究法等方面應(yīng)用不足。其次，考慮如何更好地解決模型的內(nèi)生性問題以及對既影響CSR又影響女性高管的控制變量的選擇。

（3）拓寬研究方向。未來學(xué)者們可以著重考慮“女性高管→中間介質(zhì)→CSR”這一間接路徑，并重點關(guān)注女性高管影響CSR受其他內(nèi)外因素影響的調(diào)節(jié)效應(yīng)，而不是單單考慮“女性高管→CSR”的直接路徑以及多少數(shù)量、比例的女性高管對CSR的主效應(yīng)，從而能夠深入探究女性高管對CSR的影響機制。

主要參考文獻(xiàn)

[1]Nadeem M， Zaman R， Saleem I. Boardroom Gender Diversity and Corporate Sustainability Practices： Evidence from Australian Securities Exchange Listed Firms[J]. Journal of Cleaner Production， 2017， 149： 874-885.

[2]Willer R， Wimer C， Owens， L A. Explaing the Gender Gap in Charitable Giving： Lower Empathy Leads Men Give Less to Poverty Relief[R].Working Paper， 2012：1-43.

[3]Boulouta I. Hidden Connections：The Link between Board Gender Diversity and Corporate Social Perfor mance [J]. Journal of Business Ethics， 2013， 113（2）：185-197.

[4]Post C， Rahman N，Rubow E. Green Governance：Boards of Directors' Composition and Environmental Corporate Social Responsibility[J]. Business & Society，2011，50（1）：189-223.

[5]翟華云，劉小文.女性高管特征對企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的影響研究——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 財會通訊， 2015 （13）： 58-63.

[6]田高良，楊星，馬勇，等. 董事會多元化特征對股價信息含量的影響研究[J]. 西安交通大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2013（6）： 34-40.

[7]Larkin M B， Bernardi R A， Bosco S M. Board Gender Diversity， Corporate Reputation and Market Performance[J].International Journal of Banking and Finance， 2012， 26（1）： 1-21.

[8]黃荷暑，周澤將.女性高管、信任環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任信息披露——基于自愿披露社會責(zé)任報告A股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 審計與經(jīng)濟(jì)研究， 2015（4）： 30-39.

[9]Perramon J， Bagur L. Women Managers and Corporate Social Responsibility（CSR） in Spain： Perceptions and Drivers[J]. Women Studies International Forum， 2015， 40（5）： 47-56.

[10]朱文莉， 鄧?yán)? 女性高管真的可以促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任履行嗎？——基于中國A股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2017（4）：119-135.

[11]呂英.女性董事對企業(yè)社會責(zé)任的影響機理研究[D].西安：西北大學(xué)，2019.