企業(yè)財務(wù)成本控制與管理問題分析

李昊燊

[摘 ? ?要] 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)成本的控制和管理，企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定有利于企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本的控制和管理工作，提升財務(wù)成本管理水平。文章從成本控制的內(nèi)涵出發(fā)，分析財務(wù)成本控制與管理存在的問題，提出解決企業(yè)財務(wù)成本控制與管理問題的對策，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù);成本控制;成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 028

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0060- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展的支持，同樣，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支持，二者相輔相成。企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)涵涉及多個方面，企業(yè)在開展財務(wù)成本控制前要先設(shè)立一個成本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析財務(wù)成本控制的影響因素，提高對財務(wù)成本控制和管理的認(rèn)識。企業(yè)要全面發(fā)展，財務(wù)成本控制措施是必要的，一定程度上有助于企業(yè)減少發(fā)展成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多收益。

1 ? ? ?企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)成本控制從內(nèi)涵上進(jìn)行分類可以劃分為以下幾個大類：

（1）人力資源成本

企業(yè)財務(wù)成本中首要的是人力資源成本。從本質(zhì)上看，人力資源成本是企業(yè)為了自身的發(fā)展而花費(fèi)在人力資源上的各項(xiàng)費(fèi)用。人力資源成本又可細(xì)分為取得人力資源的成本、開發(fā)人力資源的成本、使用人力資源的成本以及員工離職帶來的成本。

（2）生產(chǎn)成本

企業(yè)發(fā)展需要員工，員工開展生產(chǎn)工作，那么，企業(yè)投入在產(chǎn)品或服務(wù)形成過程中的成本為生產(chǎn)成本。例如原材料、人工以及制作成本等都屬于生產(chǎn)成本。人工和制作成本又可具體分為直接性和間接性的人工和制作所產(chǎn)生的費(fèi)用。

（3）采購成本

企業(yè)生產(chǎn)之前要進(jìn)行采購，采購主要是為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，保證企業(yè)能正常運(yùn)行下去。業(yè)務(wù)人員在采購的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用即為采購成本。采購成本可以具體分為訂購、維持、缺貨成本[1]。企業(yè)采購成本中的訂購成本包括基本辦公產(chǎn)品的采購、員工出差費(fèi)用以及其他聯(lián)系上的費(fèi)用;維持成本和缺貨成本，前者是為企業(yè)的正常運(yùn)行提供充足材料的成本;后者是沒有滿足企業(yè)生產(chǎn)材料供應(yīng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，缺貨成本對企業(yè)財務(wù)成本控制帶來的損失較大。

（4）物流成本

企業(yè)的物流成本主要是運(yùn)輸材料和產(chǎn)品所支出的物流費(fèi)用，具體來說，物流成本涉及產(chǎn)品的包裝、裝卸、運(yùn)輸以及存儲等方面做產(chǎn)生的費(fèi)用。本質(zhì)上說，產(chǎn)品要銷售，企業(yè)才能獲得利潤，產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用以及原材料運(yùn)輸費(fèi)用的合計統(tǒng)稱為物流費(fèi)用。

（5）銷售成本

產(chǎn)品經(jīng)歷生產(chǎn)、運(yùn)輸后，接著是銷售，企業(yè)在銷售的過程中也會產(chǎn)生費(fèi)用。銷售機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要費(fèi)用支持，產(chǎn)品納稅、勞務(wù)等需要費(fèi)用，銷售人員的費(fèi)用、拉廣告以及售后服務(wù)等都屬于銷售帶來的成本。

（6）管理成本

企業(yè)有員工，要生產(chǎn)，就需要管理，管理有序，才能規(guī)范生產(chǎn)，企業(yè)才能投入較少的成本獲得更多的收益。但與此同時，企業(yè)管理也會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，這些費(fèi)用也屬于財務(wù)成本的范圍。企業(yè)的董事會、行政管理部門管理企業(yè)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，都要納入財務(wù)成本中，如行政管理人員的薪酬、保險、教育經(jīng)費(fèi)、福利以及納稅等都屬于管理成本，此外，還有科研項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用。

（7）質(zhì)量成本

企業(yè)的產(chǎn)品要在市場銷售，要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，那么針對產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的費(fèi)用即為質(zhì)量成本。具體可分為外部質(zhì)量成本和內(nèi)部質(zhì)量成本，如質(zhì)量鑒定、損失成本等。

2 ? ? ?企業(yè)財務(wù)成本控制與管理存在的問題

（1）財務(wù)成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)低，面對不斷更新的企業(yè)業(yè)務(wù)，會出現(xiàn)較多的財務(wù)成本管理問題，財務(wù)管理問題出現(xiàn)得越多，越不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展，同時還影響企業(yè)的運(yùn)行效率。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來看，企業(yè)發(fā)展的重心在科研項(xiàng)目上，對企業(yè)的管理人員不夠重視，管理人員培訓(xùn)不夠，專業(yè)素質(zhì)不過硬，導(dǎo)致工作常常出現(xiàn)問題，增加財務(wù)成本管理人員的工作壓力，管理人員經(jīng)常做重復(fù)性的工作，工作效率極低。常常在處理基礎(chǔ)工作的過程中消耗了大量的精力，從而缺少對財務(wù)成本控制管理的深入研究和思考，財務(wù)成本管理的問題越發(fā)嚴(yán)重。

（2）財務(wù)成本控制的管理制度滯后

企業(yè)財務(wù)成本控制要做好相關(guān)管理工作，需要完善的財務(wù)制度支持，但是從企業(yè)財務(wù)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)來看，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)成本管理制度較滯后，與企業(yè)不斷更新的業(yè)務(wù)不匹配，導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)成本控制管理制度落后表現(xiàn)在兩個方面：一是與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展缺乏聯(lián)系;二是制度缺乏創(chuàng)新[2]。通常情況下，企業(yè)在財務(wù)成本控制和管理上以集中管理的模式為主，輔之以小財務(wù)，這樣的管理模式會出現(xiàn)許多的管理問題。

（3）企業(yè)財務(wù)成本處理系統(tǒng)信息化水平低

信息化社會，信息成為企業(yè)決策的重要手段，借助信息技術(shù)強(qiáng)化信息化管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要表現(xiàn)，但是企業(yè)財務(wù)成本處理系統(tǒng)的信息化水平較低，存在信息利用不充分的問題，進(jìn)而影響管理質(zhì)量和管理效率。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本處理在記錄企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時，還需要記錄企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等情況。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量的逐漸增多，企業(yè)財務(wù)成本控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸提升，企業(yè)財務(wù)成本處理系統(tǒng)效率不高，影響企業(yè)發(fā)展，帶來許多成本管理問題。

3 ? ? ?解決企業(yè)財務(wù)成本控制管理問題的對策

（1）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)重視財務(wù)成本的控制和管理，需要得到財務(wù)成本管理人員的支持，財務(wù)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，才能提升財務(wù)成本控制和管理的質(zhì)量和效率。提升財務(wù)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，可從招聘入手進(jìn)行解決[3]。企業(yè)在招聘的過程中，要選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)成本管理人員，尤其是在處理財務(wù)信息和制作財務(wù)報表上具備很強(qiáng)的能力;企業(yè)在內(nèi)部要定期培訓(xùn)財務(wù)成本管理人員，讓財務(wù)管理人員了解企業(yè)財務(wù)成本現(xiàn)狀以及未來財務(wù)成本的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)財務(wù)成本管理人員的法律意識，借助績效考核的方式提升其工作積極性。

（2）建立完善的財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)財務(wù)成本控制和管理，同時有助于及時解決現(xiàn)存的財務(wù)成本管理問題。財務(wù)管理制度能為企業(yè)財務(wù)成本控制和管理提供制度保障。建立完善的財務(wù)管理制度，能有效明確崗位責(zé)任，促進(jìn)相互之間的溝通與交流，以制度來監(jiān)督，增強(qiáng)財務(wù)成本內(nèi)容的公開性和透明性，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。還可在制度中設(shè)立獎懲機(jī)制，激發(fā)財務(wù)成本控制管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在建立完善的財務(wù)管理制度的同時，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)成本控制與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的支持下明確財務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）提升財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)水平

解決企業(yè)財務(wù)成本管理問題，可以通過提升財務(wù)處理系統(tǒng)的信息化水平來實(shí)現(xiàn)，借助信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本的管理，能極大地提升工作效率，減少人員重復(fù)性的工作，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力。隨著我國逐漸進(jìn)入信息化社會，信息技術(shù)逐漸成熟，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身升級轉(zhuǎn)型的過程中離不開信息技術(shù)的支持[4]。信息技術(shù)應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)處理能力是財務(wù)成本管理人員應(yīng)該具備能力，有助于企業(yè)提升信息處理的水平。為此，建立大數(shù)據(jù)庫十分重要，財務(wù)部門在日常的工作中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少財務(wù)成本的流失，保持成本控制和合理開銷之間的平衡關(guān)系，以財務(wù)成本管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用推動企業(yè)信息化建設(shè)水平的提升，更新財務(wù)成本管理的模式。

（4）以監(jiān)督管理推動企業(yè)財務(wù)成本管理透明化

企業(yè)的財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)成本處理越公開、透明，財務(wù)成本管理的問題越少，可以為企業(yè)參與市場競爭提供財務(wù)保障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理的透明化，增加企業(yè)成本效益，需要借助監(jiān)督的力量，企業(yè)要提升監(jiān)督控制的力度，建立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的有序開展[5]。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立不是盲目的，而是要經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，在對企業(yè)發(fā)展實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上建立監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督的作用，監(jiān)督的重點(diǎn)是企業(yè)不同經(jīng)營業(yè)務(wù)中成本支出的費(fèi)用;此外，還可借助內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的雙重作用，全面監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，從而更好地掌握和控制企業(yè)的財務(wù)成本支出情況，落實(shí)企業(yè)財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)成本管理的透明化。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境，企業(yè)發(fā)展除了抓住外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的機(jī)遇外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制和管理上做出相應(yīng)的努力。企業(yè)財務(wù)成本在控制管理上存在問題，如財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、財務(wù)管理制度滯后以及財務(wù)處理系統(tǒng)信息化水平較低等問題影響企業(yè)的財務(wù)成本控制和管理，企業(yè)財務(wù)成本管理人員只有在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)的問題采取有效的解決辦法，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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