A家具公司供應(yīng)鏈成本控制研究

聶利潔

[摘 ? ?要] 市場經(jīng)濟(jì)的改革帶來了我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場的開放性使得家具制造企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭上升為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。本文借助供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論，對目前家具公司供應(yīng)鏈成本控制的問題以及供應(yīng)鏈成本控制的主要方法進(jìn)行探討，以期為家具公司成本控制提供一定參考。

[關(guān)鍵詞] A家具公司;供應(yīng)鏈;成本;控制;管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 018

[中圖分類號] F276 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0040- 02

1 ? ? ?A家具公司供應(yīng)鏈成本控制的必要性

家具是現(xiàn)代生活必需消費(fèi)品。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國家具行業(yè)緊隨國際家具市場的潮流和趨勢迅速發(fā)展，除最基本的功能性之外，在外觀上越來越能夠表達(dá)個(gè)體的獨(dú)特性。目前，我國家具生產(chǎn)企業(yè)普遍為中小型企業(yè)，A家具公司也不例外。就目前家具市場而言，中小型企業(yè)要想獲得更多的市場份額就需要與其他同行競爭，市場競爭十分激烈。A家具公司在與其他同行企業(yè)進(jìn)行激烈競爭中，其供應(yīng)鏈成本控制極大地影響其發(fā)展。A家具公司對其供應(yīng)鏈成本的控制，不但決定該公司的生產(chǎn)、經(jīng)營效率，而且在很大程度上能夠影響企業(yè)的競爭能力。因而，對A家具公司供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的成本控制能夠提升公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率，使公司在應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境時(shí)能適當(dāng)減緩?fù)獠渴袌龊推髽I(yè)內(nèi)部所施加的壓力，提升企業(yè)競爭力。

2 ? ? ?供應(yīng)鏈與成本控制理論

2.1 ? 供應(yīng)鏈理論

對企業(yè)進(jìn)行控制與管理對企業(yè)發(fā)展意義重大，而對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，目前大多數(shù)企業(yè)成本控制的方法已經(jīng)不適應(yīng)新形勢，其管理空間已經(jīng)漸趨狹窄，基于供應(yīng)鏈的成本管理逐漸成為企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，具有復(fù)雜性、交叉性、動態(tài)性和面向用戶需求等特征。在這個(gè)系統(tǒng)中包含供應(yīng)商、分銷商、零售商和消費(fèi)者（顧客）等多個(gè)對象。在這個(gè)系統(tǒng)中存在單向的物質(zhì)流和雙向的信息流。供應(yīng)鏈的成本包含兩個(gè)部分，一方面是得到原材料的成本和市場信息的成本，而另一方面則是供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)交流的成本。以史蒂芬·蘇沃林在2004年提出的理論作為基礎(chǔ)，可將供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成分為三類，即直接成本、作業(yè)成本和交易成本。

2.2 ? 供應(yīng)鏈成本控制

從供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成可知，對A家具公司供應(yīng)鏈的進(jìn)行成本控制管理不可避免地涉及直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個(gè)層面，A家具公司供應(yīng)鏈成本控制也應(yīng)從上述三個(gè)層面進(jìn)行。具體而言，首先是對直接成本的管理控制，具體可分為絕對成本控制、相對成本控制和全面成本控制三種類型;其次是作業(yè)成本的管理控制;最后是交易成本的管理控制。

3 ? ? ?A家具公司供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀分析

3.1 ? A家具公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

成立于20世紀(jì)末的A家具公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和突出的生產(chǎn)工藝流程。企業(yè)上市之初，就憑借其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在整個(gè)家具行業(yè)嶄露頭角，此后，隨著花雅系列、九木系列、楓度系列和香貝爾等系列相繼面世，該企業(yè)迅速躋身家具行業(yè)發(fā)展前列。A家具公司發(fā)展至今，仍在沙發(fā)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新上不斷探索，其企業(yè)的設(shè)計(jì)、文化、核心價(jià)值觀等對整個(gè)家具行業(yè)影響巨大。A家具公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈（即A家具公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門）和外部供應(yīng)鏈（即A家具公司外部構(gòu)成的供需網(wǎng)絡(luò)，其中涉及材料供應(yīng)商、運(yùn)輸商、零售商和消費(fèi)者等）。具體而言，A家具公司的供應(yīng)鏈主要包括材料供應(yīng)、企業(yè)加工制作、沙發(fā)產(chǎn)品分銷以及產(chǎn)品零售四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，材料供應(yīng)包括板材供應(yīng)商、實(shí)木供應(yīng)商、五金供應(yīng)商和絨布海綿皮革供應(yīng)商等在內(nèi)的多個(gè)供應(yīng)商。

3.2 ? A家具公司現(xiàn)存供應(yīng)鏈成本構(gòu)成

根據(jù)Seuring供應(yīng)鏈三維分析管理模型，我們將供應(yīng)鏈成本直接劃分為直接成本、作業(yè)成本和交易成本三類。要對A家具公司供應(yīng)鏈進(jìn)行成本控制，就要對這三類成本所涉及的元素有基本了解，進(jìn)而對其實(shí)施有針對性的管理和控制。就A家具公司而言，直接成本包括所有原材料的費(fèi)用、稅金以及運(yùn)雜費(fèi)和人工的工資等;作業(yè)成本即企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中企業(yè)層面的間接成本，這其中包括多個(gè)項(xiàng)目，如機(jī)器折舊費(fèi)，輔助車間的人工、機(jī)器和其他資源耗費(fèi)以及管理人員的工資、福利等;交易成本指的是A家具公司與上游供應(yīng)商、下游分銷商交易所產(chǎn)生的成本。

3.3 ? A家具公司供應(yīng)鏈成本控制中現(xiàn)存不足分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)綜合的、動態(tài)的系統(tǒng)，其中涉及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程。具體而言，整個(gè)供應(yīng)鏈包含材料供應(yīng)商、銷售商和消費(fèi)者等多個(gè)對象，供應(yīng)鏈處于一個(gè)動態(tài)變化的過程中，供應(yīng)鏈各成員相互依托，互相影響，共同發(fā)展。在實(shí)踐過程中，A家具公司供應(yīng)鏈成本控制仍存在局限性，具體表現(xiàn)在以下兩方面。

3.3.1 ? 供應(yīng)鏈采購管理方面

（1）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一

目前，A家具公司采購所選擇的原材料供應(yīng)商由公司采購部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)該企業(yè)發(fā)展需求從眾多供應(yīng)商中通過招投招進(jìn)行選擇。在這個(gè)過程中，公司選擇標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)價(jià)格的高低，在價(jià)格最優(yōu)的前提下再看質(zhì)量、服務(wù)等其他因素。如此一來，最終會導(dǎo)致企業(yè)采購價(jià)格低但不一定總購置成本低或者企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低。

（2）采購模塊化程度低

家具具有不同的材質(zhì)，市面上家具主要有板材、實(shí)木、皮革等材質(zhì)。除材質(zhì)外，家具還有不同顏色的區(qū)分，因而企業(yè)在采購時(shí)對沙發(fā)材質(zhì)和顏色的選擇、連接件和功能件等的采購較為分散，企業(yè)很難進(jìn)行模塊化的批量采購。

3.3.2 ? 供應(yīng)鏈作業(yè)管理方面

（1）包裝運(yùn)輸作業(yè)問題

A家具的包裝仍采用傳統(tǒng)的硬質(zhì)紙箱。將家具放入多個(gè)包裝箱放在特定發(fā)貨區(qū)域進(jìn)行運(yùn)輸，在這個(gè)過程中由于長途運(yùn)輸、路面不平整以及人工搬運(yùn)過程中的暴力操作等易導(dǎo)致家具損毀。

（2）生產(chǎn)作業(yè)問題

一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)是按批次進(jìn)行成套的生產(chǎn)。具體而言，企業(yè)根據(jù)客戶需求對訂單進(jìn)行分類，生成不同的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而按照不同材質(zhì)、不同工藝進(jìn)行加工、生產(chǎn)。但在這個(gè)過程中，企業(yè)遇到加急訂單或者批量訂單時(shí)，需要增加新作業(yè)以保證加急件的完成，加急件的生產(chǎn)會對已排定的原計(jì)劃造成影響，使企業(yè)無法按時(shí)交單。

3.3.3 ? 供應(yīng)鏈交易成本方面

（1）企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用偏高

企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理過程中，由于內(nèi)部管理人員部門和崗位眾多，期間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜對企業(yè)的管理帶來巨大挑戰(zhàn)。再加上企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的不完善，在很大程度上拖高了企業(yè)的管理成本。由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜管理人員眾多的客觀存在導(dǎo)致人員跨部門的溝通和交流不暢，間接導(dǎo)致了內(nèi)部交易成本增高。

（2）企業(yè)外部交易成本偏高

企業(yè)外部交易主要指的是交易的平臺費(fèi)、稅費(fèi)等。A家具公司目前存在不合理的平臺費(fèi)，該公司委托裝修公司進(jìn)行代理銷售，其旗下的代理銷售公司根據(jù)銷售收入抽成，增加了交易成本。平臺費(fèi)的收取并沒有使A家具公司獲得收益，反而提高了該企業(yè)的交易成本。

4 ? ? ?A家具公司供應(yīng)鏈成本控制策略

激烈的市場競爭使A家具公司各項(xiàng)成本居高不下，為使A家具公司難以走出持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的困境，針對A家具公司供應(yīng)鏈成本控制問題進(jìn)行分析，提出符合企業(yè)實(shí)際的綜合成本控制解決方案，有利于降低A家具公司成本，使公司獲得突破性發(fā)展。

（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈采購管理，改善采購方式和機(jī)制

一方面，實(shí)行統(tǒng)一的采購、管理制度。企業(yè)在原材料采購管理方面要做到人員合理分工、職責(zé)明確，要規(guī)范其采購流程、完善其采購制度。另一方面，企業(yè)要完善其采購機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)需求訂出合理的采購方案，在采購方式上將集中批量采購與分散采購相結(jié)合，提高采購的靈活性、擴(kuò)大對供應(yīng)商的可選擇性。

（2）創(chuàng)新供應(yīng)鏈作業(yè)管理，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)

企業(yè)可通過引入第三方物流縮短交貨周期的方式降低物流成本。企業(yè)將物流外包給專業(yè)物流企業(yè)，通過專業(yè)物流企業(yè)的專業(yè)、高效運(yùn)輸節(jié)省企業(yè)的物流成本。此外，企業(yè)可運(yùn)用TMS進(jìn)行運(yùn)輸路線的確定和管理，選擇最優(yōu)化的運(yùn)輸路線，進(jìn)而最大程度減少貨物在運(yùn)輸途中的損壞率，進(jìn)而提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。

（3）合理管理和控制交易成本

企業(yè)可采用“OTO”商業(yè)模式，通過“線下到線上”與“線上到線下”的合理應(yīng)用，降低營銷成本。首先，從“線下到線上”，A家具公司通過企業(yè)微信、微博等認(rèn)證推廣活動來擴(kuò)大其知名度，進(jìn)而將線下的客戶逐步向網(wǎng)上遷移，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品營銷。其次，“線上到線下”，A家具公司改變傳統(tǒng)的銷售模式，利用合理的價(jià)格優(yōu)惠戰(zhàn)略，鼓勵(lì)客戶在線上參加活動到線下消費(fèi)?！癘TO”模式的應(yīng)用，有利于A家具公司迅速獲取客戶信息與產(chǎn)品需求信息，為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化提供可靠依據(jù)。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語

A家具公司的發(fā)展離不開對其供應(yīng)鏈成本的控制與管理。實(shí)施有效的成本管理是該企業(yè)走向集約化和成熟的標(biāo)志。A家具公司作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，對其上游各級原材料和元器件的供應(yīng)商，下游各級代理商、運(yùn)營商和最終消費(fèi)者進(jìn)行合理的成本控制與管理，有利于A家具公司與上下游企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，有利于供應(yīng)鏈上所有成員企業(yè)共同獲益。

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