公路工程機械設(shè)備的配置與維護探討

劉承彥

摘要： 隨著市場經(jīng)濟體制的變革，推動了公路工程施工機械配置的管理方式進步和創(chuàng)新，在市場競爭日趨激烈的今天，公路工程施工機械配置的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代信息化模式轉(zhuǎn)變，公路工程施工機械配置的管理工作的開展，要構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍，并且采取現(xiàn)代化的管理手段，將粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，使得公路工程施工機械配置的管理更加科學合理。

關(guān)鍵詞： 公路工程;機械設(shè)備;配置;維護

【中圖分類號】U415.5【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0174-01

引言：機械化施工是目前我國現(xiàn)代化公路工程建設(shè)的重要組成部分，其在實際的施工過程中，會涉及到各種型號、各種種類的機械設(shè)備，這就需要公路工程建設(shè)單位重視機械設(shè)備的配置和維護管理，明確其優(yōu)化配置的意義和配置原則，從而研究機械設(shè)備的配置方法和維護管理措施，以此來提高公路工程的機械使用效率和使用科學性，最終提高公路工程整體的建設(shè)質(zhì)量。

1公路工程施工機械的配置與優(yōu)化管理原則

在實際公路工程施工機械配置管理工作中，施工機械的運輸、保養(yǎng)、應用配置是工作的核心內(nèi)容。在施工項目中合理的使用施工機械不僅可以大大提高施工機械的工作效率，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且對于部分具有危險性質(zhì)的施工項目，如果可以合理配置機械設(shè)備，那么將有效提高施工過程的安全性，以保證施工工程質(zhì)量?？茖W管理法應用于公路工程施工機械的配置與管理中，是促進施工項目符合當前現(xiàn)代市場發(fā)展趨勢的有效策略，可以達到幫助企業(yè)控制施工生產(chǎn)成本的管理效果，在公路工程施工機械配置的管理的過程中采用科學管理法，可以實現(xiàn)公路工程施工機械配置的管理的需求的全面滿足。傳統(tǒng)的公路工程施工機械配置的管理方法對于公路工程施工機械配置的管理不夠全面，并且沒有從全局角度出發(fā)，導致公路工程施工機械配置的管理的成本無法得到有效控制，機械配置工作的開展也嚴重的缺乏科學性。管理措施的優(yōu)化，施工企業(yè)在工作工程施工機械的配置管理要求有效控制施工成本，并且明確劃分相關(guān)工作人員的管理職能，將公路工程機械配置管理中的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量放在核心內(nèi)容，使得傳統(tǒng)工程施工機械配置的管理方式可以更加靈活多變，以應對各種在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。

2公路工程機械設(shè)備的配置分析

2.1結(jié)合機械設(shè)備的自身條件進行配置

公路工程的機械設(shè)備自身的科技含量的高低，在很大程度上也影響著機械這邊的使用性能，因此，施工單位在進行機械設(shè)備的采購過程中，就需要加強對機械設(shè)備的性能的分析，避免盲目購買，對工程的施工質(zhì)量和施工效率造成影響。另外，機械設(shè)備在應用的過程中，設(shè)備的完好率、工作性能以及維護管理效果等都會對機械設(shè)備的運行效率造成影響，故而，采購人員在進行購買的過程中，還需要加強對機械設(shè)備的綜合性能檢測以及設(shè)備的完好率的檢測，并進行多方的比較，從中選擇質(zhì)量較好且價格適中的設(shè)備，為公路工程的順利施工保駕護航。

2.2機械設(shè)備的型號選擇

①機械設(shè)備采購的前期，要做好有關(guān)調(diào)研工作，依照地質(zhì)檢測實施項目的實際要求和工程建設(shè)項目的全面性做好審核，確保擇取的機械設(shè)備型號可以滿足工程實際需要。②機械設(shè)備的質(zhì)量標準和技術(shù)要求基礎(chǔ)上，要抓好企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。設(shè)備在采購的時候，無法追求高于要求技術(shù)的規(guī)定，盡可能的擇取性價比好的機械設(shè)備。根據(jù)實際的狀況，對實施的工程建設(shè)項目有關(guān)零件也許產(chǎn)生的損耗問題開展解析，確保設(shè)備在運用的過程里達到配件的要求，降低資源的浪費。③設(shè)備在擇取的時候，要對工程機械設(shè)備的規(guī)定分析思考，擇取具有設(shè)備性能穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)高、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)生效益大的設(shè)備。

3公路工程機械設(shè)備的維護管理措施

3.1公路工程機械設(shè)備的科學化維護

公路工程建設(shè)項目實施的過程里，機械設(shè)備產(chǎn)生故障的幾率很大，機械設(shè)備產(chǎn)生故障對全面工程建設(shè)項目產(chǎn)生巨大的影響，一些工程設(shè)備是主要的施工機械，如果產(chǎn)生故障會造成全面的工程建設(shè)項目停工。針對部分重大的機械設(shè)備，關(guān)鍵是由于部分小問題沒有被重視導致產(chǎn)生大故障。小問題很容易被人忽視，長期設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中會造成大的故障產(chǎn)生，機械設(shè)備產(chǎn)生大問題，不但會造成工程建設(shè)項目停工影響進度，而且嚴重會導致機械設(shè)備報廢。帶給公路建設(shè)項目嚴重的影響，促使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工建設(shè)過程中，要強化對機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，確保全面公路建設(shè)項目中設(shè)備健康有效運轉(zhuǎn)。

3.2建立并完善機械設(shè)備維護管理體系

近幾年來，隨著我國公路工程的現(xiàn)代化發(fā)展，其在實際建設(shè)的過程中所使用的機械設(shè)備也逐漸朝著大型化以及精密化的方向不斷發(fā)展，越來越多的新型機械設(shè)備被應用到了公路工程的建設(shè)中，這就需要建設(shè)單位建立并完善機械設(shè)備的維護管理體系，優(yōu)化管理措施，以此來提高公路工程的施工效率。為此，第一，建設(shè)單位需要建立并完善機械設(shè)備的維護和管理模式，制定科學合理的機械設(shè)備管理制度，并在制度制定的過程中，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則，加強各個設(shè)備的優(yōu)化管理，為不同設(shè)備的維護和管理工作配置專業(yè)的管理人員;第二，建設(shè)單位還需要制定并完善機械設(shè)備的采購以及租賃制度，不斷規(guī)范機械設(shè)備的采購過程;第三，建設(shè)單位還需要建立并完善機械設(shè)備的租賃合同管理制度，并加強制度的落實，完善租賃流程，圖1是某公路工程企業(yè)在在機械設(shè)備的租賃方面的流程圖;第四，建設(shè)單位還需要加強對機械設(shè)備的維護管理制度的落實情況的監(jiān)督和檢查，建立完善的管理工作的監(jiān)督制度;第五，建設(shè)單位還需要結(jié)合公路工程的具體情況進行機械設(shè)備的配置優(yōu)化，實現(xiàn)機械設(shè)備的最大化使用。

結(jié)語：總而言之隨著當前市場機制的不斷變化，市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)必須要對公路工程施工機械的配置展開創(chuàng)新與改革，公路工程施工機械配置的管理模式必須要突破傳統(tǒng)管理思想，采用更加現(xiàn)代化的管理理念，合理針對企業(yè)發(fā)展實際情況進行調(diào)整，制定與時俱進，具有創(chuàng)新性精神的管理模式，使得公路工程施工機械配置管理更加靈活合理，增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，并且公路工程施工機械配置的管理模式要提高公路工程施工機械設(shè)備的利用率，減少資源浪費，推動公路工程施工機械配置的管理水平的提升。

參考文獻

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