公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施

鄭焰 馬俊東

摘要： 近年來，我國的交通行業(yè)的規(guī)模有了巨大的提升，公路工程高質(zhì)量的建設(shè)也越來越多。在公路工程建設(shè)施工的過程中，會受到諸多不確定因素的影響，從而對施工進度、工程質(zhì)量帶來影響。所以在實際中，為了逐步提高公路工程在區(qū)域性的建設(shè)效益，就需要進一步加強施工管理，針對存在與當前公路工程施工管理中的問題，制定相對應的解決對策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面結(jié)合怒江美麗公路施工具體情況展開分析。

關(guān)鍵詞： 公路工程;施工管理;問題;對策

【中圖分類號】TU7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0150-01

引言：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)數(shù)量范圍也逐漸擴大，在工程的建設(shè)中，由于管理工作的差錯容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，對工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。在缺少有效的質(zhì)量管理的情況下，工程的質(zhì)量和安全水平會隨之降低，導致工程難以滿足實際的建設(shè)需求。因此，應加強對公路工程施工的管理，重視施工的質(zhì)量管理，解決管理問題，為工程的建設(shè)帶來保障。

1開展公路工程施工管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各施工單位之間的競爭愈發(fā)激烈，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，最大程度的提升施工企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須不斷提升公路工程施工質(zhì)量。公路工程施工的管理直接影響到施工質(zhì)量，主要原因是公路工程規(guī)模比較大，施工周期比較長，且供需比較復雜，切實做好施工管理，組織協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，合理分配施工資源才能保證各道工序高效、有序的開展。管理人員既要對整個施工過程進行有效的管理，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合設(shè)計及標準化施工。也要對施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等協(xié)調(diào)管理，不僅保證施工質(zhì)量，也要按期完成施工任務，而且還要獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2公路工程施工管理存在的問題

2.1施工管理方式滯后

在當前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設(shè)中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

2.2質(zhì)量管理意識不足

隨著社會的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，在其中也出現(xiàn)了越來越多的施工質(zhì)量和管理問題。大部分施工人員以及管理人員缺少質(zhì)量意識，在大部分的項目中領(lǐng)導者對質(zhì)量也缺少重視，在工程的管理中最終的目標是經(jīng)濟效益，這使施工現(xiàn)場中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，對工程的施工帶來不良的影響。另外，建設(shè)中存在施工人員數(shù)量不足的問題，一些單位招聘人員的時候缺少專業(yè)的培訓，人員的素質(zhì)能力較低，不能滿足工程建設(shè)的需求。

2.3施工管理制度不完善

公路項目施工管理制度不健全以及責任分配不合理等問題，將會衍生責任推諉情況。一些施工管理工作人員覺得只要對施工工期以及質(zhì)量不產(chǎn)生影響就可以，但是對工作人員安全方面的管理是忽視的，有違規(guī)工作等多種不良問題產(chǎn)生，使得施工事故的發(fā)生率得到極大提高;甚至存在小部分的施工管理工作人員為節(jié)省成本而偷料減料，不但對施工工作人員的人身安全造成危害，而且對公路工程本身產(chǎn)生重大的安全隱患。還有政府相應管理機制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善關(guān)鍵因素，因為政府出臺的相關(guān)制度存有一定不足，相關(guān)檢查監(jiān)督單位進行施工檢查時監(jiān)管不到位，給施工部門管理鉆空子機會，進而使得管理風險增加。

3提高公路工程施工管理質(zhì)量的對策

3.1優(yōu)化施工管理模式

在實際中，為了全面提高公路工程施工管理質(zhì)量，還需要進一步優(yōu)化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化手段被應用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應用，同時要對施工管理人員進行培訓，引導其樹立全新的管理觀念，靈活的應用現(xiàn)代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現(xiàn)有施工管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場調(diào)查工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果及投招標文件資料、施工設(shè)計圖等，制定科學、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行。

3.2加強人員的施工質(zhì)量意識

由于公路工程施工中人員的素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量意識或有不足，需要對施工人員進行專項教育，使其能夠重視施工質(zhì)量?？梢圆捎梅旨壒噍?shù)姆绞剑瑢碗s的知識逐漸轉(zhuǎn)化為人們能夠理解的內(nèi)容，使人員能夠更好地接受這些內(nèi)容。在施工質(zhì)量意識的提升過程中，需要一定的實踐，還需要逐步進行，經(jīng)過多次循環(huán)才能使質(zhì)量意識深入人們的觀念之中。為了更加有效地加強人們的質(zhì)量意識，需要做好安全宣傳工作，使人們能夠具有質(zhì)量意識，為工程建設(shè)的質(zhì)量提高有效的保障，促進工程建設(shè)的全面發(fā)展。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度

公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序?qū)嵤?，需要建立完善的管理?guī)章體制。在這個時候，為確保相應管理規(guī)章體制可以獲得有效落實，相關(guān)公路施工單位還應該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實施施工管理工作的進程中，需要確保各個管理單位與相關(guān)管理工作人員可以對具體責任和權(quán)利進行明確，把管理工作人員潛能最大化地發(fā)揮出來，進而使得公路的施工管理能力得到提升。

結(jié)語：總的來說，公路項目施工建設(shè)進程當中存有的情況不但對于施工單位本身長期可持續(xù)的發(fā)展具有嚴重影響，而且還能夠?qū)方ㄔO(shè)領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)生負面作用。所以，新時代下公路項目建設(shè)施工單位應該持續(xù)對于本身管理制度進行完善，在管理制度以及人員素養(yǎng)等多個方面著手，對于問題做到合理解決，確保公路工程施工管理能夠有效實施，保障公路工程的安全與質(zhì)量。

參考文獻

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