財務會計向管理會計轉型的路徑分析

程艷

【摘要】隨著社會的不斷進步，會計行業(yè)也在迅速的發(fā)展。各行各業(yè)對會計職務的要求也漸漸的發(fā)生改變。會計職能已經(jīng)不再是計算企業(yè)的財務數(shù)據(jù)了，現(xiàn)代企業(yè)對會計職能的要求更高。財務會計的職能漸漸的融入管理會計中，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計需要承擔更廣泛的職責。本文主要對財務會計在企業(yè)中存在的問題和財務會計向管理會計轉型的重要意義及路徑進行分析探究。

【關鍵詞】財務會計 ?管理會計 ?轉型路徑

近幾年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快。尤其是受到市場經(jīng)濟的影響，我國的各行各業(yè)都在為自己企業(yè)的發(fā)展壯大不斷探索新方法。各行業(yè)的競爭日益激烈，在這種情況下，會計工作在企業(yè)中的重要性愈加凸顯。到目前為止，我國絕大部分的企業(yè)的會計工作還是以傳統(tǒng)的財務會計為主。而管理會計在很大程度上較財務會計相比，在其原有的功能上增加了許多管理職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益，擴大規(guī)模方面有著很重要的意義。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別

（一）主體不同

財務會計主要是計算和分析企業(yè)的所有財務信息，把企業(yè)整體的財務數(shù)據(jù)作為主體。而管理會計是把企業(yè)的信息作為主體進行管理分析。所以說管理會計的約束性要比財務會計小。

（二）信息特征不同

財務會計所注重的是過去信息的總結，使用的都是一個會計時期內的信息。而管理會計注重的是當下的信息和未來的信息，它會用盡所有的辦法來獲取當前企業(yè)在運營中所產生的財務信息，對未來的發(fā)展進行分析。

（三）基本職能不同

為企業(yè)提供財務方面的信息，是財務會計的基本職能。財務會計的存在時間較長，已經(jīng)形成了一套固定的服務流程。而管理會計是我國新提倡的一種會計，沒有完整的服務流程，它不光對數(shù)據(jù)進行核算和分析，最關注的是企業(yè)未來的發(fā)展。

（四）思維方式不同

通過前面三個特點的分析可以看出，財務會計主要是針對于過去的財務信息進行核算。而管理會計是對現(xiàn)在的企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行收集，它最注重的是分析，而不是核算，對企業(yè)的未來發(fā)展具有很重要的意義?？梢娝鼈兊乃季S方式有明顯的不同。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）降低企業(yè)的人力成本

在企業(yè)運轉過程中，如果把財務會計轉變?yōu)楣芾頃?，這樣管理會計就會擔任更加廣泛的財務成本控制職責。相比以前，管理會計的職位承擔了很多管理職責。在招聘會計的時候，如果招聘一個像這樣的管理會計的話，會有利于節(jié)約財務的人力成本。

（二）減少財務風險

企業(yè)規(guī)范性的運作過程中，財務尤為重要。財務會計向管理會計的轉變，有利于會計人員不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)，從而在工作中提供更加準確的數(shù)據(jù)。另外，財務會計向管理會計轉變以后，他會在公司運作的過程中承擔一部分管理職能，不能允許公司的資金財產出現(xiàn)一點差錯，如果出現(xiàn)問題，就會對公司的整個運作造成很大的損害。

三、目前企業(yè)中財務會計存在的主要問題

（一）財務工作內容不完善

制作詳細的財務報表是企業(yè)中日常財務工作的主要內容。有時候財務人員為了制作一份詳細的企業(yè)財務報表會浪費掉很多時間。但是如果企業(yè)的會計僅僅局限在數(shù)據(jù)的提供，報表的制作中，做不到企業(yè)發(fā)展的預測和回顧，這樣對企業(yè)的發(fā)展情況影響很大。如果不對財務的狀況進行事先研究分析和預測，及對以前的財務工作不作總結、回顧。就會導致企業(yè)財務的工作淪落到一個不停循環(huán)地步，沒辦法借助分析和總結進入到新的起點。所以，將財務會計轉型為管理會計是很有必要的。

（二）隱形運營成本高

目前，在很多企業(yè)中，設立財務部門主要是為了進行財務的管理，以此來節(jié)約企業(yè)的開支和成本。然而，大量的重復性的財務數(shù)據(jù)核算工作不僅浪費時間，還沒有很大的技術含量，再加上有很多財務人員根本沒有認真的對待此項工作。這樣就會造成隱形的人力成本的浪費。為了解決這個問題，企業(yè)應該跟上時代的步伐，利用我國當前最先進的大數(shù)據(jù)技術來節(jié)約人力成本，從而提高財務人員的工作效率。

（三）財務與業(yè)務整合困難

就以當前企業(yè)財務部門與其他部門的業(yè)務整合情況來說，財務會計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他部門的業(yè)務數(shù)據(jù)不可能一致。比如像企業(yè)的成本數(shù)據(jù)這樣的內部資料，財務部門就沒法與業(yè)務部門進行精確的對接，它只是作為企業(yè)的內部數(shù)據(jù)提供給領導參考。

四、財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）促進財務部門對工作內容進行整體轉變

財務會計向管理會計轉型的過程中，要求會計必須全方面的掌握大數(shù)據(jù)信息，掌握管理會計的一些工作內容。管理會計的工作內容不僅是對數(shù)據(jù)進行核算，它還是利用信息技術處理相關的工作數(shù)據(jù)，從而提高工作效率。同時在這個過程中，財務部門的職能也必須有一定的轉變，財務部門應該與其他部門聯(lián)系溝通，并且參與企業(yè)的經(jīng)營管理中，加強對其他部門的融合，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強培養(yǎng)會計人員的綜合素質

財務會計向管理會計轉型的過程中，必須對具有扎實的專業(yè)技術的會計人員進行嚴格的選拔，在選拔通過之后，還要對他們進行觀察和審核。必須提高會計人員對信息的計算和審核的真實性和準確性，只有這樣，企業(yè)的領導層才能針對信息的真實性和準確性，對企業(yè)作出最有利的發(fā)展決策。因此，會計人員一定要具備良好的責任感和價值觀，在具備過硬的專業(yè)技能的同時，必須不斷提高自身的綜合素質，這樣有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強信息化建設

信息化是管理會計順利開展工作的重要工具。管理會計承擔的職責，幾乎包括了企業(yè)的過去，現(xiàn)在和未來，具有很強的綜合性。光靠以前的傳統(tǒng)設備，是不可能做到的， 所以信息化建設是保證財務會計向管理會計成功轉型的前提條件

五、結論

如今，在大數(shù)據(jù)的背景下，財務會計轉型管理會計是一種必然的趨勢。加速管理會計體系建設是各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

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