新時(shí)期企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新方法

李平軍

[摘 要] 黨建工作一直是各行各業(yè)中的重要工作之一，企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，需要黨建工作為其掌舵。新時(shí)期，企業(yè)的黨建工作不僅與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相契合，更要為企業(yè)體制的建設(shè)做好服務(wù)。眾所周知，新時(shí)期不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，更帶來挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)黨建工作不能保守老套，只有不斷地創(chuàng)新才能更好地服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)作為市場的主體，發(fā)展的每一步都關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，還會影響到國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，則是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基石[1]。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展和整改，黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)黨建工作應(yīng)該充分發(fā)揮服務(wù)和根基的功能價(jià)值，為企業(yè)全面振興發(fā)展提供可靠保障。

一、新時(shí)期企業(yè)黨建工作概述

（一）新時(shí)期企業(yè)黨建工作目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作目標(biāo)也會有所變化，新時(shí)期企業(yè)黨建工作目標(biāo)主要包含三個(gè)方面。第一，思想上，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的政策、方針、路線[2]。及時(shí)關(guān)注國家對企業(yè)發(fā)展實(shí)施的宏觀政策，近幾年，為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，我國從稅收、財(cái)政資金補(bǔ)助等方面加大了對企業(yè)的扶持力度，作為企業(yè)的黨建在努力宣傳黨的政策、方針和路線的同時(shí)，對新時(shí)期黨建重點(diǎn)工作方向準(zhǔn)確把握。第二，行動上，企業(yè)黨建工作應(yīng)以黨的建設(shè)為抓手。在企業(yè)發(fā)展改革的新時(shí)期，積極面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新黨員隊(duì)伍建設(shè)的思路和形式，豐富企業(yè)的黨建內(nèi)容，讓企業(yè)黨建工作經(jīng)得起群眾和時(shí)代的考驗(yàn)。第三，政治方向，企業(yè)黨建工作重心在于加強(qiáng)政治教育，引導(dǎo)企業(yè)黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，準(zhǔn)確把握政治方向，促進(jìn)企業(yè)黨建工作迎合全國黨建工作的大方向。

（二）新時(shí)期企業(yè)黨建工作主要任務(wù)

過去的“十二五”規(guī)劃中，企業(yè)黨建工作主要集中在發(fā)揮黨員力量，堅(jiān)持把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的關(guān)鍵，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持走群眾路線，依靠企業(yè)廣大員工力量，保障企業(yè)各部門工作落實(shí)。新時(shí)期，我國黨員隊(duì)伍建設(shè)工作主要任務(wù)發(fā)生了重大變化。作風(fēng)上，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。在企業(yè)黨建工作中，從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為企業(yè)黨建工作的重中之重，細(xì)化黨員干部的責(zé)任與義務(wù)，明確新時(shí)期黨員隊(duì)伍建設(shè)方向，全面提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)水平。思想上，企業(yè)黨員建設(shè)工作并不是孤立無援的，做好企業(yè)黨員建設(shè)需要企業(yè)各部門黨員干部和基層群眾的支持，每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都要號召廣大黨員干部積極參與重大問題的決策。黨的十九大以來，在黨員建設(shè)方面全國上下都非常重視從嚴(yán)治黨，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為企業(yè)黨建中的重要工作任務(wù)，為此，企業(yè)黨建的建設(shè)要準(zhǔn)確把握主流方向。

二、新時(shí)期企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題

（一）黨建工作易被忽視

黨建工作在不同的部門被重視的程度也有所不同，在企業(yè)的改革和發(fā)展中，黨建工作非常容易被忽視，重視生產(chǎn)經(jīng)營，不顧思想建設(shè)的現(xiàn)象非常普遍。一方面，新時(shí)期，我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，整改與重組成為諸多企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路，生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展的重要工作目標(biāo)和任務(wù)，在快節(jié)奏發(fā)展的大環(huán)境下，黨建工作往往會被忽視。另一方面，從企業(yè)工作人員構(gòu)成來看，企業(yè)黨建工作開展發(fā)展至今，建立黨員和普通群眾的統(tǒng)一戰(zhàn)線是每個(gè)歷史時(shí)期的一個(gè)難題，企業(yè)的所有工作人員中，黨員只是其中的一個(gè)小群體，大多數(shù)員工均為普通群眾，在思想上與黨員干部會存在著一定的差異，對于普通群眾來說，維持自己的生計(jì)才是自己從業(yè)的目標(biāo)，黨建工作開展會遇到很大的阻力，被重視的程度也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）缺乏專業(yè)管理人才

在我國企業(yè)黨建工作中，雖然黨建部門有固定的黨員干部來管理，但是在黨建工作專業(yè)性方面很難滿足新時(shí)期黨建部門發(fā)展的需求。一方面，在我國很多企業(yè)的黨建部門中，管理人員的年齡普遍較大，雖然他們都是老黨員，但是文化水平與工作能力等方面與年輕黨員相比較而言差距較大，甚至很多企業(yè)并沒有獨(dú)立設(shè)置黨建部門，這些都會導(dǎo)致企業(yè)黨建工作難以開展，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)也無法得到提高。另一方面，2019年以來，我國大力倡導(dǎo)企業(yè)開展黨員“四立”建設(shè)和培訓(xùn)，但是對企業(yè)而言，并沒有專門安排黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，專業(yè)管理人才更無從談起。人才的缺失，對企業(yè)黨建工作發(fā)展有很大的滯后性。此外，企業(yè)的黨員雖然有黨員的身份，但是在實(shí)際工作中，也很難擺脫經(jīng)營創(chuàng)收理念和大環(huán)境的影響，黨員隊(duì)伍建設(shè)就會形同虛設(shè)，甚至黨建各項(xiàng)工作無法進(jìn)行。

（三）缺少創(chuàng)新形式

新形勢下，我國企業(yè)黨建工作存在創(chuàng)新形式匱乏問題。我國科技迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中是非常重要的技術(shù)力量，但這些硬件設(shè)施往往對企業(yè)經(jīng)營水平快速提升有很大的幫助，但是對黨組織組建、黨員素質(zhì)提升以及黨建工作的開展沒有被充分利用。首先，就國有企業(yè)而言，有完整的黨建工作部門和工作流程，但是很多黨建工作人員身兼數(shù)職，他們很難有時(shí)間去專門研究和思考黨建工作的創(chuàng)新問題，創(chuàng)新黨建工作形式更無從談起。其次，就中小企業(yè)而言，黨建部門幾乎可有可無，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，黨建工作往往只是按照傳統(tǒng)的單一的工作形式開展，甚至很多中小企業(yè)的黨建工作僅僅局限于宣傳黨員知識、宏觀政策等，并沒有真正發(fā)動黨員力量來推動黨建工作的創(chuàng)新。

三、新時(shí)期企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新黨建工作思路

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，但是黨建工作的思路也要創(chuàng)新。首先，要完善黨建部門組織建設(shè)工作，建立一個(gè)新型的黨建部門，轉(zhuǎn)變黨建工作思路，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)中權(quán)威黨建學(xué)習(xí)平臺，學(xué)習(xí)新時(shí)期我國黨員自身建設(shè)的政策、內(nèi)容和責(zé)任等，提高自我觀察力，提升自己政策敏感度，讓自己的黨員思維得到及時(shí)轉(zhuǎn)型。其次，要善于將黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融合，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，黨建工作并不是獨(dú)立的，需要與各部門相配合，這樣才能確保企業(yè)黨建工作全面開花。最后，黨員教育培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)日常思想政治工作相結(jié)合，不能空談理論，做到理論結(jié)合實(shí)踐，幫助企業(yè)黨員更好的掌握了解新黨章、新黨性觀念等，進(jìn)而創(chuàng)新黨建工作思路。此外，創(chuàng)新黨建工作思路，還應(yīng)該有針對性地開展，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對黨建工作產(chǎn)生認(rèn)同感，推動黨建工作思路的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新黨建工作機(jī)制

在黨建工作領(lǐng)域，“黨管干部、黨管人才”已經(jīng)不是一句空話，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制是目前企業(yè)黨建工作的一大難題，也是目前很多企業(yè)黨員干部思考的重要問題，首先，建立一套新型的人才選拔機(jī)制，該機(jī)制應(yīng)該建立在“黨管干部、黨管人才”的原則上，充分發(fā)揮民主與群眾辯證統(tǒng)一的關(guān)系，人才既可以通過招聘形式來選拔專業(yè)黨員人才，也可以通過培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部黨員干部，在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，通過考核的形式在企業(yè)內(nèi)部選拔黨員人才。其次，建立完整的決策機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部重大決策上，充分發(fā)揮民主的力量，尊重企業(yè)員工的意愿，確保企業(yè)內(nèi)部重大決策的有效性。最后，建立并完善企業(yè)黨建績效考核制度?？冃Э己瞬荒芤怀刹蛔?，隨著企業(yè)黨建工作的陸續(xù)開展，工作內(nèi)容不斷豐富，對黨員的績效考核內(nèi)容、考核范圍以及考核標(biāo)準(zhǔn)也要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變，這樣才能保證黨建工作績效考核的有效性。

（三）創(chuàng)新黨建工作形式

企業(yè)的黨建工作與政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校等領(lǐng)域的黨建工作存在差異。創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式，需要企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)模式下尋找黨建工作內(nèi)容和工作方向，進(jìn)而改善黨建的工作形式。從思想角度看，創(chuàng)新黨建工作形式，首先要借助黨的思想政治優(yōu)勢和力量，全面提高企業(yè)黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要充分發(fā)揮黨建部門在企業(yè)發(fā)展過程中的政治核心作用，將思想建設(shè)放在企業(yè)黨建工作的首位，有助于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建風(fēng)清氣正、遵紀(jì)守法的良好工作環(huán)境。從實(shí)踐角度看，企業(yè)黨建工作方法要講究科學(xué)性。自黨的十九大以來，企業(yè)黨建工作方法結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，擴(kuò)大服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)型，將企業(yè)黨建具體的工作內(nèi)容與企業(yè)管理?xiàng)l例的內(nèi)容相互融合，緊跟企業(yè)發(fā)展形式和國家大政方針，為企業(yè)員工提供更精細(xì)、更高效的服務(wù)。從經(jīng)費(fèi)保障角度看，企業(yè)黨建工作應(yīng)該得到企業(yè)的經(jīng)費(fèi)提供支持。企業(yè)黨建工作可以通過增加黨費(fèi)來源的方式來保障各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，要將黨建各項(xiàng)工作和活動所需的經(jīng)費(fèi)精打細(xì)算，降低成本的同時(shí)達(dá)到黨建工作創(chuàng)新的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法需要從黨建工作思路、工作機(jī)制、工作形式三個(gè)方面努力。新時(shí)期企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)黨建工作帶來了巨大的影響，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)黨建工作的重中之重，也是企業(yè)黨建工作順利開展的必經(jīng)之路。正所謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。新時(shí)期做好企業(yè)黨建工作，需要不斷去創(chuàng)新工作方法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作形式多樣，思路靈活，實(shí)踐扎實(shí)，內(nèi)容豐富。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊靜立.新時(shí)期國有建筑企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（09）：183-184.

[2]張聞天.提高認(rèn)識創(chuàng)新舉措增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力[J].化工管理，2019（18）：114-116.