試論政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

趙亮

摘 要：在企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展的政工管理工作，可以很好的應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)工作中，二者在企業(yè)的管理過(guò)程中都具有重要價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到人們的重視，為此本文主要就政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：政工管理;企業(yè)文化建設(shè);經(jīng)營(yíng)水平;管理水平

前 言

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)當(dāng)中所開(kāi)展的政工管理工作，同企業(yè)進(jìn)行的文化建設(shè)工作有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也有著本質(zhì)上的區(qū)別。政工管理工作以及文化建設(shè)工作都是需要以企業(yè)的發(fā)展為主要核心進(jìn)行開(kāi)展，為此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有著較強(qiáng)的指導(dǎo)性作用。

1、政工管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理水平與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率脫不開(kāi)關(guān)系，往往企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)狀況。提高企業(yè)政工管理工作水平，可以很好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，在落實(shí)工作的過(guò)程中，依靠著較為合理的管理體系，可以很好的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使其擁有更高的經(jīng)濟(jì)收益[1]。在加強(qiáng)了政工管理工作之后，有關(guān)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行一定的思政政治培養(yǎng)，此舉能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而極大的提升員工的工作效率以及工作熱情，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率直接決定了企業(yè)的整體發(fā)展速度，只有通過(guò)政工管理工作的落實(shí)，才可以有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，讓員工更加懂得在工作過(guò)程中嚴(yán)于律己，不會(huì)由于自身的操作問(wèn)題對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。

1.2提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)員工的管理是否具有整體性，對(duì)企業(yè)能否良好成長(zhǎng)起到了重要作用。企業(yè)能夠順利的發(fā)展，一定程度上依靠著員工在工作過(guò)程中形成的凝聚力，只有在工作中保持一致的動(dòng)力以及發(fā)展的方向，才可以推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，在合適的時(shí)機(jī)做出正確的抉擇，進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展?，F(xiàn)階段，在市場(chǎng)中，企業(yè)文化是企業(yè)重要的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要在日常的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的思政教育力度，從而對(duì)員工的潛力進(jìn)行深度的挖掘，以此提升工作效率。只有有效的提升了員工的能力，才可以有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 企業(yè)文化建設(shè)是動(dòng)力源泉

不斷的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，其目的是為了保障企業(yè)內(nèi)部的員工，可以在工作的過(guò)程中擁有良好的工作氛圍，同時(shí)產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力，以此在一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍當(dāng)中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)工作，還能有效的提升企業(yè)員工的思想水平，這樣的建設(shè)工作也會(huì)作用于企業(yè)的管理層，讓管理人員可以在未來(lái)的發(fā)展中做出正確的決策。企業(yè)文化的建設(shè)工作，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。現(xiàn)階段，社會(huì)以及市場(chǎng)變化速度快，企業(yè)如果沒(méi)有形成一個(gè)特色的發(fā)展道路以及方式，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被其他優(yōu)秀的企業(yè)所淘汰，為此需要利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的整體實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)工作，是企業(yè)的一種“軟管理”方式。在這種文化管理的約束下，使得企業(yè)內(nèi)部的基層員工，在工作的過(guò)程中，時(shí)刻受到這種文化因素的影響，進(jìn)而對(duì)自身的行為起到一定的約束性作用，甚至形成一種不成文的約定俗成，以此來(lái)降低員工在工作當(dāng)中對(duì)于規(guī)則和制度的嚴(yán)厲和厭倦，可以讓員工潛移默化的接受規(guī)定，讓其符合企業(yè)的發(fā)展理念。只有企業(yè)內(nèi)部員工能夠同企業(yè)保持一致的理念，才可以同企業(yè)共同發(fā)展，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展矛盾的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)也是提升企業(yè)凝聚力的途徑

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必需要具有良好凝聚力，這樣才可以使企業(yè)得到整體的發(fā)展建設(shè)，不會(huì)出現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)十分突出，而在另一些部分的建設(shè)中出現(xiàn)“拖后腿”的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，由于對(duì)員工的管理始終處于被動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中，使得無(wú)法良好的調(diào)動(dòng)起員工在工作當(dāng)中的積極性，導(dǎo)致工作效率大打折扣。而通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，可以很好的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)手段，不僅僅能夠提升員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)同感，還能夠很好的讓員工之間進(jìn)行相互吸引，讓員工對(duì)企業(yè)形成一個(gè)良好的向心力。這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，能夠起到良好的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的建設(shè)還可以很好的吸引到社會(huì)上的人才，從而讓企業(yè)不斷有新鮮血液的輸入，讓其發(fā)展擁有著充足的人才儲(chǔ)備。而在人才的招聘過(guò)程中，還需要額外注意不能照單全收，需要選擇符合企業(yè)文化理念的一些人才，這樣才可以降低員工在入職之后對(duì)新崗位以及新環(huán)境的陌生感，盡快的發(fā)揮出自身的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總 結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要重視起政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，從而使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中擁有較強(qiáng)的核心價(jià)值力，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)文化與政工管理工作相互扶持又相互影響，能夠共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2] 郭蓉.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：156-157.