談資金成本在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

賈媛

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，人民的生活水平也隨之提高。各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。所以對能源的需求就越來越多，煤礦企業(yè)是提供能源最重要的產(chǎn)業(yè)之一。在現(xiàn)在的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量來保證資金使用率實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中資金管理是特別重要的，也是幫助煤礦企業(yè)能節(jié)約一些成本的手段。但是有一些企業(yè)資金管理水平不是特別高，存在著許多的問題，需要專業(yè)人員慢慢的去解決。在企業(yè)中資金成本是不得不重視的問題，本文主要對資金成本在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡單的分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】資金成本 ?煤礦企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在煤礦企業(yè)發(fā)展的越來越快，財(cái)務(wù)管理就凸顯得特別重要。而在財(cái)務(wù)管理中資金成本問題是需要解決的一大難點(diǎn)及重點(diǎn)，也是煤礦專業(yè)人士主要探討的問題之一。因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都不能缺少財(cái)務(wù)管理，如果管理的不好，企業(yè)的各種問題都會(huì)展現(xiàn)出來，帶給工作人員一些不必要的麻煩?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)競爭的越來越激烈，資金管理問題的重要性就顯的格外重要，所以企業(yè)想要有好的發(fā)展就必須要有專業(yè)的人員進(jìn)行資金管理。

一、資金成本的含義及特點(diǎn)

資金成本有兩個(gè)定義，其中一個(gè)就是包括短期籌集的資金也包括長期籌集的資金的成本。另一個(gè)就是只包括籌集和使用企業(yè)自身的權(quán)益資金資本和借入的長期負(fù)債這兩種長期資金的成本。但是長期資金的成本高風(fēng)險(xiǎn)大，對企業(yè)很多方面都有影響。所以煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一般重視的是對長期資金成本的研究。但是一旦公司資本來源確定了，公司資本成本也相應(yīng)確定了，它在一般意義上會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)所要求的報(bào)酬率，但不是決定因素。決定項(xiàng)目資本成本的因素主要還是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、投資方期望的報(bào)酬率。

資金成本在企業(yè)中關(guān)系到企業(yè)籌資決策和投資決策這兩個(gè)方面。要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行投資與籌資。資本市場條件對資金成本也有非常大的影響，因?yàn)槿绻Y本市場有很大的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏效率，流動(dòng)性低。也不能進(jìn)行投資，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以資金成本問題在任何企業(yè)中都不能被忽視，包括煤礦企業(yè)。

二、資金成本在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對突發(fā)情況不重視

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對資金成本注重到的問題只是降低成本角度方面，在一些突發(fā)情況方面沒有重視到。過多的考慮資金利率，而忘記了現(xiàn)金的儲(chǔ)備，在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)需要現(xiàn)金時(shí)卻不能支出足夠的現(xiàn)金。比如資金與預(yù)算出現(xiàn)了差距，預(yù)算的錢是足夠的，但是資金卻不足。這使企業(yè)損失非常大，所以企業(yè)一定要制定好突發(fā)現(xiàn)象的措施。

（二）對資金管理不重視

如果出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象，企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)受到受到阻礙，工作人員的工資也成了問題。所以對現(xiàn)金方面的管理是資金管理所面臨的問題之一。在對存貨進(jìn)行管理的過程中，需要注意兩方面，即存貨過多與過少。如果沒有足夠的存貨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面就會(huì)受到影響，比如不能滿足商家對于貨物的需求，使商家失去了信任。存貨占用的資金也會(huì)有成本的，如果存貨過多，資金管理就會(huì)供不上貨物需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。

（三）對成本方面不重視

我國煤礦企業(yè)在資金成本上還存在很多不足的方面，也有很多沒有考慮到的方面，比如成本的經(jīng)濟(jì)替代性。在財(cái)務(wù)支出方面，沒有從經(jīng)濟(jì)增加值方面進(jìn)行考慮。所以還存在許多問題，有時(shí)企業(yè)的資金成本雖然降低了，大眾看起來是節(jié)省的，但是從機(jī)會(huì)成本角度去想，卻是浪費(fèi)的行為。所以機(jī)會(huì)成本問題是企業(yè)中一定要優(yōu)先考慮的問題，財(cái)務(wù)人員要對機(jī)會(huì)成本進(jìn)行專業(yè)的運(yùn)算，降低因機(jī)會(huì)問題對企業(yè)的影響。所以煤礦企業(yè)要從更多方面考慮融資方式的成本，根據(jù)自身情況來進(jìn)行選擇。

三、資金應(yīng)用問題的對策

（一）最佳的現(xiàn)金持有量

所有的企業(yè)為了進(jìn)行交易都會(huì)持有足夠的現(xiàn)金，現(xiàn)金對于企業(yè)來說是一種特別特殊的資產(chǎn)。首先現(xiàn)金的流動(dòng)性很強(qiáng)，其次現(xiàn)金帶來的收益會(huì)很少。如果想要斷定現(xiàn)金的持有量，需要考慮它的持有成本、轉(zhuǎn)換成本及短缺成本問題，這也是在現(xiàn)金問題上的沖突。如果公司持有的現(xiàn)金過多，但是卻沒有很好的盈利，現(xiàn)金的成本就會(huì)增加。相反如果現(xiàn)金過少，就會(huì)引起資金短缺，使企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。所以企業(yè)一定要根據(jù)自身的盈利情況來決定現(xiàn)金的持有量。也要考慮到現(xiàn)金的流動(dòng)性與收益性，使利益達(dá)到最大化。所以公司現(xiàn)金持有量一定要達(dá)到最佳情況，才不會(huì)對公司財(cái)務(wù)方面有不好的影響。

（二）存貨的總成本達(dá)到最低

企業(yè)在持有足夠的現(xiàn)金同時(shí)也要全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營問題，所以就要持有適量的存貨。這就需要工作人員在存貨的成本與效益之間做一個(gè)對比，使兩者能最佳的結(jié)合，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。也就是存貨的成本一定要達(dá)到最低。這樣才不會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面有影響。所以專業(yè)的工作人員要按照公司企業(yè)自身情況來進(jìn)行存貨，不能過多存貨也不能過少存貨。

（三）合理應(yīng)收賬款管理

在目前的市場經(jīng)營條件下，各個(gè)商業(yè)之間競爭非常激烈。應(yīng)收賬款成了商業(yè)達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。尤其是煤炭企業(yè)最為嚴(yán)重，但是應(yīng)收賬款一定會(huì)使用企業(yè)的資金，使企業(yè)的資金產(chǎn)生成本問題，還有可能會(huì)使壞賬損失。所以企業(yè)應(yīng)該在此政策收益與增加的成本之間進(jìn)行比較，只有收益超過成本才能采取這種政策。如果此政策能給企業(yè)帶來很大的盈利，煤礦企業(yè)就可以擴(kuò)大范圍來使用。準(zhǔn)確的利用資金周轉(zhuǎn)來進(jìn)行時(shí)間價(jià)值的收益，加強(qiáng)對資金的各方面管理，加大應(yīng)收賬款的力度，使企業(yè)現(xiàn)金的流入量增加。降低一些不必要發(fā)生的損失，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

想要正確運(yùn)用資金成本進(jìn)行投資，就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。煤礦企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就是為了解決在企業(yè)中資金管理會(huì)出現(xiàn)的問題。在追求企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化的目標(biāo)時(shí)，各個(gè)企業(yè)一定要尋找最好的政策，最能夠有發(fā)展前景的政策。如果想投資一個(gè)新的項(xiàng)目政策，就得為該項(xiàng)目投資進(jìn)行籌資，而籌資又會(huì)影響到企業(yè)自身的資金管理。這三個(gè)方面都是有聯(lián)系的，而貫穿這三個(gè)方面的內(nèi)容就是資金成本。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用資金成本可以達(dá)到最好的組合決策，提高資金的使用效率。

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