基于企業(yè)財務管理模式分析

【摘要】隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展也越來越迅速。面對競爭越來越激烈的電力市場，相關(guān)企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要對自身競爭能力進行提升，而提升競爭能力離不開高效率、高質(zhì)量的企業(yè)財務管理模式作支撐?；诖耍疚闹饕獙谄髽I(yè)財務管理模式進行分析，希望可以為推動發(fā)電企業(yè)更好地發(fā)展提供一定助力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理;管理模式;探究

就目前發(fā)電企業(yè)財務管理模式而言，普遍存在著管理制度不完善、資金管理效率低下，以及企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能及素質(zhì)不高等問題，從而導致發(fā)電企業(yè)的整體競爭力得不到提升，在競爭激烈的市場中難以得到高效發(fā)展。基于此，就需要發(fā)電企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理模式進行完善和創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

一、對財務管理機制進行完善

對于發(fā)電企業(yè)而言，在創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)財務管理模式的過程中，應從自身的發(fā)展實際以及時代發(fā)展需求出發(fā)，對自身企業(yè)內(nèi)的財務管理機制進行不斷完善，從而確保企業(yè)財務管理工作更加規(guī)范。

例如，企業(yè)財務管理人員在開展工作的過程中，可加入預算管理工作，并成立相關(guān)部門，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行全面分析，據(jù)此制定出一套科學有效地預算管理流程。相關(guān)工作人員在對預算進行編制時，需要對發(fā)電企業(yè)目前的發(fā)展情況、財務情況以及管理情況進行綜合考慮，從而確保企業(yè)財務預算編制更具合理性及科學性。同時，相關(guān)工作人員還需要對企業(yè)財務管理預算目標進行明確，每個季度都需要對企業(yè)預算情況進行通報，并對旗下所屬單位的預算執(zhí)行情況進行抽查，其結(jié)果將會出現(xiàn)在季度通報中。

關(guān)于預算執(zhí)行情況的分析，主要有預算完成情況、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題反饋，以及面對問題所采取的應對措施。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，需要相關(guān)部門能夠?qū)栴}進行透徹分析，而不能就數(shù)字論數(shù)字，確保問題真正地被解決掉，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。

另外，企業(yè)在建立管理機制的過程中，還需要確保權(quán)利與責任相一致。比如，要對企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員進行嚴格考核;還要緊抓后進，保證公正公平，誰的責任誰負責，從而促使企業(yè)財務管理工作順利開展。

二、創(chuàng)建財務共享中心

企業(yè)財務管理人員在對財務管理模式進行創(chuàng)建的過程中，還需要對企業(yè)的發(fā)展狀況進行分析，并結(jié)合自身目前的發(fā)展實情，建立出財務共享中心，從而確保財務信息共享目標得到實現(xiàn)，促使企業(yè)內(nèi)部的閑散資金能夠得到有效配置，使得自身財務管理水平不斷提升，具體操作如下。

其一，要將財務共享中心的建立方案落實，也就是對企業(yè)內(nèi)部的各項資金管理工作進行統(tǒng)一管理，并實現(xiàn)對資金預算以及現(xiàn)金流動的有效管理，確保企業(yè)內(nèi)部收支平衡。

其二，相關(guān)人員需要根據(jù)財務共享中心的管理機制開展工作，確保企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金收支情況以及各項財務數(shù)據(jù)有一個充分了解，從而促使企業(yè)綜合性財務管理工作能夠順利開展。

其三，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)財務管理工作中，也就需要相關(guān)工作人員能夠結(jié)合企業(yè)財務共享中心管理機制，創(chuàng)建一個專屬自身企業(yè)的財務信息共享平臺，從而確保企業(yè)財務管理工作能夠順應時代發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化及動態(tài)化的財務管理模式，有效提升發(fā)電企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量及效率。

三、建立高素質(zhì)企業(yè)財務管理團隊

企業(yè)財務管理模式的有效運用離不開高素質(zhì)企業(yè)財務管理團隊，尤其是在社會經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速的今天，企業(yè)想要穩(wěn)步前行，以及提升自身市場競爭力，就需要結(jié)合自身發(fā)展狀況，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)財務管理團隊，促使財務管理人員的整體素質(zhì)得到有效提升，能夠更好的開展企業(yè)財務管理工作?；诖耍托枰l(fā)電企業(yè)能夠從以下幾方面著手。

其一，企業(yè)在建立高素質(zhì)企業(yè)財務管理團隊的過程中，首先需要對自身的財務管理人才培養(yǎng)機制進行完善，并要組織相關(guān)人員參加定期舉辦的講座活動或培訓活動，所培訓的內(nèi)容要涉及多個領(lǐng)域，從而確保企業(yè)財務管理人員能夠綜合發(fā)展，促使其專業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升。

其二，發(fā)電企業(yè)相關(guān)財務人員還需要加強自身對政治理論知識、相關(guān)管理制度以及信息技術(shù)等內(nèi)容的學習，要對自身能力進行自行提升，確保自身能夠勝任好企業(yè)“參謀”、“助手”以及“管家”的職務。

其三，對于企業(yè)財務管理人員的薪資待遇而言，應該給予其適當?shù)恼{(diào)整，以此激勵相關(guān)財務人員更好地開展工作。另外，適當?shù)恼{(diào)整也能夠為企業(yè)招攬更多專業(yè)的財務管理人才，從而促使企業(yè)財務管理團隊越來越專業(yè)，以及強化企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新力度。

四、實施管理會計模式

所謂管理會計，其主要是對財務會計的一種優(yōu)化及延伸，是一種全新的財務管理模式。

隨著時代的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)也需要根據(jù)時代發(fā)展需求，以及自身的發(fā)展狀況，對傳統(tǒng)財務管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，大力實施管理會計模式，從而實現(xiàn)“業(yè)財融合”目標?；诖?，企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，需要嚴格遵守“實質(zhì)重于形式”的原則，對相關(guān)政策絕不死搬硬套，而是要依法合規(guī)管理。在管人方面要做到“嚴管善待”;在管事方面要做到“實質(zhì)重于形式”，從而確保企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量及效率能夠得到顯著提升。

另外，為了確保管理會計模式能夠有效運用到實際管理工作中，企業(yè)還需要根據(jù)自身需求，對管理會計人員進行有計劃地招聘及培訓;同時，在相關(guān)工作人員開展財務管理工作的過程中，要引導其能夠?qū)ω攧展芾硇畔⑾到y(tǒng)和管理會計進行有機結(jié)合，確保財務管理工作能夠與企業(yè)其他業(yè)務相融合，從而促使財務管理工作能夠滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)“業(yè)財融合”，以此提升企業(yè)財務管理工作的整體效率。

五、結(jié)束語

隨著新時代的到來，我國發(fā)電企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要根據(jù)自身實際情況，對企業(yè)財務管理模式進行不斷完善和創(chuàng)新，從而確保自身財務管理模式更具科學性、有效性及合理性，促使自身的競爭力得到顯著提升，在競爭激烈的市場中脫穎而出。

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作者簡介：

趙亞琴（1986-），女，河北保定人，本科，會計師，國家電投集團河北電力有限公司，研究方向：預算管理、財務分析、稅務管理。