呂少霞
【摘要】在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下,醫(yī)院同樣面臨著激烈的市場競爭壓力,經(jīng)濟效益關(guān)系到醫(yī)院能否穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此,降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,對于醫(yī)院顯得十分重要。本文從提升醫(yī)院競爭力、提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)醫(yī)護人員的節(jié)儉意識、推動醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益共同發(fā)展等方面,就成本控制在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用進行探討,以推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】成本控制? 醫(yī)院經(jīng)營管理? 作用
在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,醫(yī)院不僅僅要求社會效益,還要經(jīng)濟效益。特別是當前醫(yī)療行業(yè)突飛猛進的發(fā)展狀況,無疑進一步加劇了醫(yī)院之間的競爭。因此,在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提之下,成本控制已經(jīng)成為當前推動醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。
一、提升醫(yī)院的競爭力
面對激烈的市場競爭,醫(yī)院要想取得發(fā)展,必須加強自身的建設(shè),提高競爭力來參與競爭。除了依靠專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)之外,還要不斷降低自身的經(jīng)營成本,只有如此,才能夠在市場競爭中立足,才能夠不斷發(fā)展進步。成本控制一是能夠?qū)︶t(yī)院各種醫(yī)療資源、醫(yī)療服務(wù)等進行資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,從而提高資源的利用效率,降低成本開支。另外,通過成本控制,也能夠有效減少醫(yī)院中醫(yī)療物質(zhì)因為管理存放失誤或者維修保養(yǎng)不到位而造成的的浪費等,減少成本支出。這樣在同等醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,就能夠渠道競爭的優(yōu)勢,取得更大的經(jīng)濟效益。為工作人員的激烈,后續(xù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的升級換代等奠定物質(zhì)基礎(chǔ),也能夠進一步吸引優(yōu)秀人才加入到醫(yī)院,使醫(yī)院的發(fā)展在市場中處于有利地位。
二、提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平
醫(yī)院的經(jīng)營管理主要是經(jīng)費收支的管理,如果能夠進行有效的成本控制,對就能夠減少醫(yī)院的經(jīng)費支出,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。比如醫(yī)院醫(yī)療物質(zhì)、設(shè)備的采購,如果能夠在采購之前貨比三家,綜合考慮價格、質(zhì)量、運費等等多種因素,選取最具性價比的產(chǎn)品,就能夠有效的減少采購支出,可以將節(jié)約的資金運用到其他能夠提高醫(yī)院競爭力的項目上。在成本控制的過程中,除了采購的產(chǎn)品價格控制之外,還應(yīng)該結(jié)合監(jiān)督管理制度,防止采購人員吃回扣等從中牟利或者采取不合格產(chǎn)品造成浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此,在成本控制的過程中,也是對經(jīng)營管理制度不斷完善的一個過程,它倒逼醫(yī)院不斷的完善經(jīng)營管理制度,推動經(jīng)營管理水平提高。
三、培養(yǎng)醫(yī)護人員勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)
醫(yī)院中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,一些醫(yī)護人員對于器皿、手術(shù)器械的保管不用心,隨意擺放,缺少必要的維護,甚至會出現(xiàn)器皿中的藥品撒漏等現(xiàn)象。對于醫(yī)療設(shè)備只進行使用,缺乏維護保養(yǎng)的意識,減少了醫(yī)療設(shè)備的使用年限。使用成本控制之后,根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行了預(yù)算定額,醫(yī)護人員的成本意識得到加強,對于醫(yī)療資源的使用能夠妥善使用,原先的一些因為存放不當、使用不當?shù)默F(xiàn)象大大減少。醫(yī)護人員在工作的過程中,自覺進行節(jié)約的習慣逐漸養(yǎng)成,不僅減少了日常的醫(yī)療資源消耗,減少了浪費,也在客觀上培養(yǎng)了醫(yī)護人員勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四、有助于促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展
醫(yī)院應(yīng)用成本控制在一定上能夠減少成本開支,比如,采購采取招標的方式,這能夠使有限的經(jīng)費采購到更多的醫(yī)療設(shè)備和物質(zhì)。在經(jīng)濟學上而言,支出的減少,成本的降低就意味著醫(yī)院利潤的增加,實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。比如,各部門嚴格執(zhí)行科學的預(yù)算,減少醫(yī)療資源的浪費,從一定程度上就是降低了醫(yī)院的運營成本。同時,醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展也需要一定的利潤進行保障,比如采購新的醫(yī)療設(shè)備,增加醫(yī)護人員的福利等。另外,救死扶傷是醫(yī)院的根本目的,維護民眾的身心健康,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。所以,保障人民群眾的生命安全、健康安全是醫(yī)院的第一目標。但是因為當前醫(yī)療成本的提高,“看病貴”成為了一個普遍的問題,也是造成醫(yī)患關(guān)系緊張的一個重要因素。醫(yī)院應(yīng)用成本控制后,能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益的同時為患者提供更加優(yōu)質(zhì)價廉的服務(wù),從而贏得人民群眾的支持。也會擁有更多的資金對醫(yī)院的設(shè)備進行升級換代,進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益。因此,成本的控制,既有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,也能夠促進醫(yī)院社會效益的提高,推動兩者共同發(fā)展,進而推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
總結(jié):隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,成本控制在醫(yī)院中所呈現(xiàn)的價值愈加受到人們的重視。醫(yī)院只有認識到成本管理再提升醫(yī)院競爭力、經(jīng)營管理水平、醫(yī)護人員美德的培養(yǎng)以及實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益方面的雙贏作用,才能夠推動成本控制在醫(yī)院中得到有效應(yīng)用,實現(xiàn)醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展。
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