關(guān)于醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢及優(yōu)化必要性的研究

蒲忠彬

摘 要 就目前而言，我國醫(yī)院人力資源管理還存在著許多問題，需要進一步規(guī)范和完善，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供保障，對醫(yī)院人力資源管理發(fā)展趨勢的思考和優(yōu)化，對醫(yī)院的發(fā)展和提升醫(yī)院競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院人力資源管理;發(fā)展趨勢;優(yōu)化;必要性

1 對醫(yī)院人力資源管理發(fā)展趨勢的相關(guān)分析

1.1 注重“以人為本”的管理理念

人力資源管理的理念隨著時代的進步和發(fā)展也在不斷進行著更新。醫(yī)院人力資源管理要本著以人為本的管理理念，為醫(yī)院人才創(chuàng)造一個適宜成長發(fā)展的環(huán)境，讓他們在工作中能充滿活力，更熱愛自己的職業(yè)，也能夠使醫(yī)療隊伍更加壯大，推動醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。首先，管理者自身要重視起來，管理者要重視人才，提升人力資源就是第一資源的意識，才能做好人力資源管理工作。其次，在人才使用上要打破陳舊觀念，人才的使用要充分考慮到人才的長處，萬不可求全責(zé)備[1]。再有，管理者有對自身的人才使用觀念進行不斷的改進，在人才的引進和使用上要多樣化，在對人才的待遇和重視度上都要提高。這樣堅持以人為本的管理理念，才能讓人才在醫(yī)院工作中感受到溫暖。

1.2 醫(yī)院管理逐漸專業(yè)化

由于醫(yī)院對人才的重視度不斷提高，人力資源管理部門也在醫(yī)院管理中被重視，同時對人力資源管理者也提出了更高的要求。醫(yī)院人力資源管理者在具備相應(yīng)專業(yè)技能的同時還要具備管理才能，專業(yè)技術(shù)才能是所從事崗位的專業(yè)技術(shù)能力，管理才能是指對人力資源管理的理論以及管理方法的掌握，在醫(yī)院的日常管理中的工作能力，具有推動醫(yī)院整體發(fā)展的能力等?？傊?，一個好的人力資源管理者，在管理工作中必須同時具備智能性和戰(zhàn)略性才能，在管理中具備戰(zhàn)略意識，具有較強的綜合能力。

1.3 人力資源管理在醫(yī)院中的功能發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院的人力資源管理，由原來的只為行政管理服務(wù)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的為醫(yī)院經(jīng)營管理而服務(wù)。隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的人力資源管理也逐漸被重視，已經(jīng)從原來的輔助部門變成了現(xiàn)在的決定醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部門。人力資源管理也在實際工作中發(fā)揮其戰(zhàn)略性和發(fā)展性，醫(yī)院的員工也逐漸對人力資源管理具有了更加清晰的認識，切身感受到人力資源管理與自身利益息息相關(guān)。這一系列的轉(zhuǎn)變都決定了人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，也決定了人力資源管理在醫(yī)院管理中的一線任務(wù)，因此人力資源管理要提升專業(yè)管理能力，招賢納士，做到對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益的有效提升。

1.4 醫(yī)院人力資源管理體制的不斷創(chuàng)新

隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展和人們思想意識的不斷提升，醫(yī)院工作人員的自身專業(yè)水平和學(xué)歷都在不斷提升，在實際工作中，醫(yī)護人員不僅只關(guān)心經(jīng)濟利益，而且對職業(yè)和自身的發(fā)展也都十分的重視。醫(yī)院人力資源管理不僅只關(guān)注員工的可用性，還會結(jié)合員工的發(fā)展性，重視忠誠度。人力資源管理體系的建立逐漸發(fā)展成以建立核心能力為中心的趨勢，組織學(xué)習(xí)在醫(yī)院人力資源管理中成為提升能力和提升環(huán)境適應(yīng)能力的主要途徑，提升對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重視和加強知識的管理，工作績效的衡量標準也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛行缘慕M織學(xué)習(xí)和對知識的貢獻。同時，對企業(yè)核心人員實行職業(yè)生涯設(shè)計和繼任者計劃，留住人才才能保障企業(yè)的發(fā)展。因此，在競爭日益激烈的形勢下，醫(yī)院人力資源管理部門不僅要合理進行人員配備，通過競爭上崗的方式擇優(yōu)選擇人才，而且要在團隊的組織上不斷優(yōu)化，吸收各類人才，發(fā)揮各個長處，使組織效能得到最大化的發(fā)揮。另外，要針對醫(yī)護人員不斷開展教育培訓(xùn)，能夠把相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、外出學(xué)習(xí)交流、進修、崗位培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等結(jié)合起來，能夠使醫(yī)護人員的創(chuàng)造性思維能力最大限度的得到發(fā)揮，創(chuàng)造濃厚的醫(yī)院學(xué)習(xí)氛圍，能夠使所有醫(yī)護人員都能得到提升。

2 對醫(yī)院人力資源管理進行優(yōu)化的必要性

2.1 人力資源管理不斷進行優(yōu)化，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求

醫(yī)院要想在社會主義市場經(jīng)濟體制下求得發(fā)展，就必須適應(yīng)經(jīng)濟體制的要求，在管理中要以市場經(jīng)濟體系的需求為導(dǎo)向進行管理。醫(yī)院是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu)，廣大患者是醫(yī)院的主要消費主體，醫(yī)院的運行必然要以市場為導(dǎo)向，不管是醫(yī)院的醫(yī)療價格，還是供求平衡，包括服務(wù)質(zhì)量，市場對其都具有非常大的作用。但就目前而言，很多醫(yī)院由于受到計劃經(jīng)濟的長期影響，醫(yī)院的競爭機制和激勵機制不夠完善，甚至缺乏，而造成醫(yī)療服務(wù)的效率低和高消耗的問題，這些問題是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的絆腳石，所以，必然的改革才能使醫(yī)院得到更好的發(fā)展[2]。例如，醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范和提升，對藥物的規(guī)范使用，醫(yī)院的經(jīng)濟運行以及醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)的提升等等。這些具體工作的改進，都要以人力資源管理的優(yōu)化為前提才能實現(xiàn)。

2.2 人力資源管理不斷進行優(yōu)化，才能滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求

醫(yī)院長時間的處在醫(yī)療服務(wù)中的優(yōu)勢地位，隨著醫(yī)療費用不斷增長過剩，人民群眾的生活負擔(dān)不斷的加重。因此，醫(yī)院要不斷進行人力資源管理的優(yōu)化，才能揚長避短，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平提升的同時，降低服務(wù)成本，降低人民群眾的醫(yī)療費用，減輕人民群眾的負擔(dān)，真正地為人民群眾提供實惠、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，

2.3 人力資源管理不斷進行優(yōu)化，為醫(yī)院的生存與發(fā)展提供保障

隨著經(jīng)濟體制和醫(yī)改的不斷深入推進，醫(yī)療機構(gòu)的很多問題也不斷暴露出來，同時也觸及到了很多的利益關(guān)系，而對利益關(guān)系的調(diào)整不可避免地會引發(fā)各種矛盾和沖突。改革不僅是對醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造機遇，同時也是挑戰(zhàn)，醫(yī)院會面臨全方位的競爭和挑戰(zhàn)，對外要面對同行之間的競爭，對內(nèi)要提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量必然會產(chǎn)生醫(yī)護工作人員之間的競爭。在新形勢下，醫(yī)院只有通過不斷的改革，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能不斷提升技術(shù)與服務(wù)水平，使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，然而這些都需要依托人力資源管理才能實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

總而言之，在醫(yī)院人力資源管理中，首先管理者要加強重視，提升綜合能力，注重以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，才能使人力資源管理為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1] 黃煥峰，周卉卉，曹錫山，等.公立醫(yī)院人力資源管理特點及發(fā)展趨勢[J].醫(yī)院管理論壇，2016，33（6）：10-11，34.

[2] 陳鏡.醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢及優(yōu)化的必要性研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（4）：95，97.