全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑分析

張顧紅

【摘 要】本文主要以全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑分析為重點進行闡述，結合當下企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為依據(jù)，首先分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，其次從改革管理機制，更新與時俱進的管理思想、優(yōu)化管理方法，制定長久經(jīng)營的方針、強化安全管理，提升職工素質、強調技術創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力幾個方面深入說明并探討全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效思考，進一步提企業(yè)經(jīng)營管理綜合水平，推動企業(yè)的進展，旨意在為相關研究提供參考資料。

【關鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營管理 提升水平 有效思考

在我國機制改革的背景下，大多數(shù)的企業(yè)都按照自身的實際運作情況，創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念與方式，獲取一定的成效。然而在具體的操作中，依舊存在部分因素制約著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，要想更好的促使企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，需要妥善的處理制約因素，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以下為筆者給予的相關分析與建議。

1.企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

在我國企業(yè)的經(jīng)營管理中，面對著一些挑戰(zhàn)，因此要全面分析企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，尋找到相關問題，才可以提高企業(yè)的發(fā)展進程。針對經(jīng)營管理的問題，主要表現(xiàn)在幾點：

其一，內部管理角度。因為長期以來我國的企業(yè)在計劃經(jīng)濟模式下進展，本質上屬于國家行政機關的范疇，統(tǒng)一化的受到政府機制約束，并且企業(yè)內部人員的安排與政府單位相對應，充當一種經(jīng)濟化的基礎產業(yè)[1]，直接性的影響到社會安定進展與經(jīng)濟水平，所以企業(yè)的銷售會在政府的影響下受到控制。

其二，生產運行角度。部分企業(yè)在生產運行上，表現(xiàn)出單一化，因為企業(yè)處在經(jīng)營生產的一種壟斷位置，促使企業(yè)可以發(fā)展優(yōu)勢獲取效益。加之企業(yè)具備的產權機制表現(xiàn)出特殊性，對應內部的財產應該通過行政單位完成，所以企業(yè)的生產經(jīng)營模式相對單一化，以生產安全與正?；墓┙o為主，另外企業(yè)多元化的發(fā)展存有較大的市場空間，所以企業(yè)要克服單一化的管理模式，整合多種資源，促使國有資產有效的增值與保值。

2.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效思考

2.1改革管理機制，更新與時俱進的管理思想。在企業(yè)轉變?yōu)樯虡I(yè)化管理模式的過程中，選擇先進化的管理方案，創(chuàng)新以往的規(guī)章制度，作用在內部機制的建設上，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)結構之內的管理職責主要是明確企業(yè)的進展方向，同時給職工以及組織的提供資源，但是在企業(yè)外部的視角上，此種企業(yè)存在基礎性和公益性，涉及的商品價值體現(xiàn)在服務上，所以對應的服務意識不可缺少[2]。換言之企業(yè)需要樹立與時俱進的管理思想，創(chuàng)設知識型管理模式，優(yōu)化企業(yè)實際結構，增強企業(yè)內部的溝通交流，組建公平性良好的組織結構等。并且強化企業(yè)中無形資產的管理工作，將資源視作商品的一個種類，促使職工意識到服務的重要性。需要注意的是，企業(yè)要給客戶提供便捷的服務，全面把服務目標與客戶的需求建立關聯(lián)，明確經(jīng)濟管理的思想觀念。

2.2優(yōu)化管理方法，制定長久經(jīng)營的方針。企業(yè)要想切合實際的提升經(jīng)營管理水平，需要選擇精細化的管理思路，構建企業(yè)的特色，擴展企業(yè)在社會上的影響力。增加生產信息化的速度，促使生產技術在粗放的模式上朝向集約的模式上轉變，選擇現(xiàn)代化與科學化的管理方案，細致的研究企業(yè)內部與外部環(huán)境，安排對應生產管理計劃，完成企業(yè)經(jīng)營和管理運作目標。在完善管理模式上，要將工作的核心與客戶服務結合，經(jīng)營管理者要順應時代的變化趨勢，引進一體化的管理思路，整合現(xiàn)有的市場營銷資源，加強企業(yè)的綜合效益。

2.3強化安全管理，提升職工素質。企業(yè)在提升自身的經(jīng)營管理水平期間，要注意到職工素質水平的加強，并且針對企業(yè)的管理上，要明確責任機制，將企業(yè)的項目責任交給到職工個人身上，樹立職工認真工作的積極性，若出現(xiàn)問題要尋找對應的責任者，由此促使職工意識到自身職責的重要性，全身心的參與到企業(yè)經(jīng)營與管理中[3]。針對安全管理方面，需要定期組織職工參與安全知識培訓，給企業(yè)的職工講述安全專業(yè)知識，把文明生產與電氣設備的安全管理滲透到職工的工作各個層面，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的標準化與精準化，提升企業(yè)整體工作效率。

2.4強調技術創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。與時俱進的生產技術作為企業(yè)在市場中提升自身競爭力的基礎保障，新型產品的出現(xiàn)涉及到諸多新型技術，所以產品的創(chuàng)新本質上便是企業(yè)技術的創(chuàng)新，特別是如今的信息化社會中，企業(yè)占據(jù)的市場地位受到企業(yè)技術的影響，若企業(yè)對技術掌握程度不深，難以發(fā)揮技術的優(yōu)勢，可能被市場淘汰，所以在企業(yè)的運行管理中，管理者要切合實際的對技術進行創(chuàng)新。除此之外，管理者要塑造良好的企業(yè)文化，按照現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求設計文化塑造的關鍵點，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，突破滯后性的文化，調動企業(yè)職工工作積極性，為企業(yè)綜合效益的提升做好準備。

結束語

綜上所述，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑分析研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅影響到企業(yè)的發(fā)展進程，還制約著我國經(jīng)濟水平的提升速度，所以企業(yè)管理者要設置行之有效的經(jīng)營管理水平提升方案，通過改革內部管理機制，更新與時俱進的管理思想、優(yōu)化管理方法，制定長久經(jīng)營的方針、強化安全管理，提升職工素質等，處理現(xiàn)有的經(jīng)營管理不足之處，推動企業(yè)的運行腳步，爭取實現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。

參考文獻：

[1]劉忠良.加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析[J].中國集體經(jīng)濟， 2017（13）：51-52.

[2]張良.基于綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代園藝， 2017（6）：147-147.

[3]王加偉.企業(yè)提高勞動經(jīng)濟管理水平的有效途徑[J].管理觀察， 2017（7）：18-19.