礦山機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因及對(duì)策分析

王亞磊

摘 要：運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)， 貫穿于煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程。由于其特殊性，涉及工作人員眾多，若發(fā)生運(yùn)輸事故，勢(shì)必會(huì)造成巨大損失。為此，必須重視礦山機(jī)電運(yùn)輸安全， 有效管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備對(duì)保證生產(chǎn)安全具有重要意義。為此，本文在全面了解礦山機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在減少事故發(fā)生率，提高礦山機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電;事故原因;設(shè)備老化

1 礦山機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因

目前導(dǎo)致我國礦山機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)的主要原因有機(jī)電設(shè)備原因、采礦管理人員以及施工人員的原因。礦山機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作性能不穩(wěn)定、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重或者機(jī)器型號(hào)不符合工作要求都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，管理人員監(jiān)管不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致施工人員的工作行為不規(guī)范，施工人員的安全意識(shí)薄弱或者專業(yè)能力不強(qiáng)也會(huì)為機(jī)械運(yùn)輸留下安全隱患，不利用采礦工作的順利進(jìn)行。

1）設(shè)備問題。盡管國內(nèi)不斷吸收先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，可是當(dāng)今國內(nèi)機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新能力不高，缺少穩(wěn)定性，存在嚴(yán)重的老化情況。因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸設(shè)備具備較高的成本，一些企業(yè)為了減小采礦成本而降低采購的新設(shè)備數(shù)量，習(xí)慣應(yīng)用陳舊或老化的設(shè)備，這造成設(shè)備面臨嚴(yán)重的老化情況，以致于難以提升運(yùn)輸效率，從而不利于順利地采礦。借助成套的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠使設(shè)備間的磨合期縮短，強(qiáng)化設(shè)備間的密切配合，而有的企業(yè)為了減小成本，一貫應(yīng)用各種型號(hào)的設(shè)備，這使設(shè)備存在較長的磨合期，從而使運(yùn)輸時(shí)較易形成安全事故。

2）監(jiān)管問題。采礦企業(yè)的管理人員過于重視提高產(chǎn)量會(huì)使其忽視機(jī)電運(yùn)輸安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致各部門之前缺乏明確的分工，施工過程不規(guī)范也不利于責(zé)任落實(shí)。目前我國采礦企業(yè)的管理人員只是重視加強(qiáng)采礦過程的監(jiān)管，而不重視運(yùn)輸過程，這就導(dǎo)致運(yùn)輸人員極易出現(xiàn)工作懈怠的情況，導(dǎo)致運(yùn)輸效率較慢。然而管理人員一味重視提高產(chǎn)量，督促開采人員努力工作，但是運(yùn)輸速度卻比較緩慢，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，工作人員的積極性也不高。

3）操作問題。施工人員是進(jìn)行采礦工作以及運(yùn)輸工作的主體，只有工作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)以及工作能力才能幫助企業(yè)提高工作效率。但是目前我國采礦企業(yè)的工作人員安全意識(shí)較低，不能正確按照施工規(guī)范進(jìn)行開采以及機(jī)電運(yùn)輸，這就導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，為開采過程留下巨大的安全隱患。由于我國采礦人員專業(yè)文化素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致其學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力也比較差，不能利用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸，這也會(huì)引發(fā)安全事故，同時(shí)也不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。一些施工人員本身綜合素質(zhì)較低，其利用裙帶關(guān)系上崗工作之后不重視完成工作任務(wù)也會(huì)嚴(yán)重阻礙施工過程的順利進(jìn)行，影響隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)。

4）制度問題。企業(yè)對(duì)于煤礦工人崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)不到位會(huì)導(dǎo)致施工人員專業(yè)能力較低，安全意識(shí)薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理以及評(píng)價(jià)制度也會(huì)導(dǎo)致各種安全培訓(xùn)工作過于流程化，使施工人員工作不規(guī)范，工作積極性較低。管理人員未能按照要求執(zhí)行監(jiān)管制度也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管制度形同虛設(shè)，一旦發(fā)生安全事故各個(gè)部門還會(huì)互相推卸責(zé)任，無法準(zhǔn)確找到責(zé)任人。這些情況不但不利于施工安全，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，有損企業(yè)形象。我國采礦企業(yè)為了增加施工隊(duì)伍的人數(shù)還會(huì)忽視施工人員的綜合素質(zhì)考察，這就導(dǎo)致部分開采人員操作技術(shù)很不熟練而且擅長的工種也比較單一，不能應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 礦山機(jī)電運(yùn)輸事故的解決對(duì)策

1）注重監(jiān)管和培訓(xùn)，保證規(guī)范操作。企業(yè)針對(duì)礦山機(jī)電運(yùn)輸存在的安全問題，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查。同時(shí)，需要注重安全培訓(xùn)，定期舉行相應(yīng)的安全知識(shí)比賽，使安全知識(shí)深入人心，對(duì)于安全意識(shí)較為強(qiáng)烈的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于一些新員工適當(dāng)開展相應(yīng)的溝通交流活動(dòng)，讓新老員工之間針對(duì)安全問題進(jìn)行交流、分析，這樣不僅能夠提高員工的安全意識(shí)，還能促進(jìn)新老員工之間的交流。同時(shí)，還要出臺(tái)完善的監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，使各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都能夠時(shí)時(shí)刻刻打起精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度來進(jìn)行操作。如果違章操作，被監(jiān)督部門查出，會(huì)受到相應(yīng)處罰，從根本上減少人為安全事故的發(fā)生。

2）完善管理制度，強(qiáng)化部門協(xié)作。制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，完善的規(guī)章制度可以全面地規(guī)范施工人員的工作行為，使其可以良好完成自身的本職工作，同時(shí)還能降低安全事故發(fā)生的次數(shù)，使其可以積極主動(dòng)地提高個(gè)人工作能力以及綜合素質(zhì)。我國采礦企業(yè)可以建立完善的獎(jiǎng)懲制度，表揚(yáng)工作積極、工作效率以及工作質(zhì)量較高的員工，同時(shí)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，嚴(yán)懲工作態(tài)度散漫、工作效率低下的員工，這樣可以在一定程度上提高工人隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)打造一支高水平的工人隊(duì)伍。完善的獎(jiǎng)懲制度還能提高工人的工作熱情，使其可以完全投入到采礦以及運(yùn)輸工作中，努力幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，提高工作效率。部門之間的良好溝通可以使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，幫助企業(yè)及時(shí)降低資金損耗，提高采礦過程的安全性。

3）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，規(guī)范檢修流程。應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)輸效率的提升，從而引導(dǎo)企業(yè)提高效益。為此，國內(nèi)礦山企業(yè)需要將科學(xué)、先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備引入，并且注重檢修陳舊的儀器、設(shè)備，以使設(shè)備的運(yùn)行性能提升。管理者還需要對(duì)購置、驗(yàn)收設(shè)備的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，防止大范圍設(shè)備故障形成。礦山企業(yè)還需要不斷提升檢修工作者的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)交接班制度的完善，嚴(yán)格貫徹實(shí)施責(zé)任制，如此一來，能夠讓檢修工作者更加認(rèn)真地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，減小企業(yè)的設(shè)備投入。當(dāng)然，需要實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)用、檢修流程的規(guī)范化，讓所有的工作者能夠熟悉如何應(yīng)用設(shè)備、怎樣檢修設(shè)備，以使設(shè)備的應(yīng)用年限盡量延長。

4）明確責(zé)任劃分，落實(shí)安全保障。在減少和遏制機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生當(dāng)中，必須明確劃分礦山機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任，并促進(jìn)其有效落實(shí)，以確保其安全管理的質(zhì)量和效果。礦山機(jī)電運(yùn)輸管理中，應(yīng)通過專門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各人員配備及其責(zé)任劃分進(jìn)行完善，使其在明確的責(zé)任劃分與管理監(jiān)督體制約束下，通過不斷強(qiáng)化和提升有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)能力，嚴(yán)格按照礦山機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備及有關(guān)材料物資的采購供應(yīng)、入井檢驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、巡查管理、定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與檢修、報(bào)廢淘汰等各環(huán)節(jié)的不同管理內(nèi)容執(zhí)行，并建立相應(yīng)的崗位工作考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)電運(yùn)輸安全管理中各崗位工作的嚴(yán)格考核與監(jiān)督完善，以促進(jìn)其各項(xiàng)管理制度與工作機(jī)制不斷健全，并確保其有效落實(shí)，從而促進(jìn)其安全管理有效提升，有效預(yù)防和避免各類安全事故發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，礦山機(jī)電運(yùn)輸安全是礦山安全生產(chǎn)與管理的重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)礦山地區(qū)的安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)效益提升等都有著十分重要的影響。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，礦山開采與生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)械化水平也不斷提升，礦山機(jī)電運(yùn)輸安全問題愈加重要。在礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生一些事故現(xiàn)象，將直接影響礦山開采的安全性產(chǎn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)一定要完善安全管理制度，加強(qiáng)工作人員安全培訓(xùn)，保證整個(gè)機(jī)電設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

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