企業(yè)財務內(nèi)控管理制度完善的有效性探究

摘 ? ? ? ? ? 要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷地提高，其中企業(yè)財務內(nèi)控管理制度作為保障企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，相關的管理人員一定要根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況，加強對企業(yè)財務的管理，不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，進而為促進我國經(jīng)濟在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。

關鍵詞：企業(yè)財務內(nèi)控;管理制度;完善;有效性探究

隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)為了完善財務管理制度，對內(nèi)部控制制度的建設和實施等都有了更高的要求。其中企業(yè)財務內(nèi)控管理制度作為企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要組成部分，相關的管理人員要想提高管理水平，就要對企業(yè)財務內(nèi)控管理的模式等進行全面的分析，進而為促進我國企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財務內(nèi)控管理制度發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)要想在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益，就要采取措施不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，對其中的問題進行全面性的分析。同時，經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強對財務管理內(nèi)部的控制，加快自身改革轉型，不斷地建立健全財務管理內(nèi)控制度，避免相關的財務風險出現(xiàn)。

但是，由于傳統(tǒng)管理模式的限制和影響，企業(yè)財務內(nèi)控管理制度并沒有進行一定的完善，特別是在制度建設方面仍存在一些問題，這不僅在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，還嚴重降低了企業(yè)財務管理內(nèi)控力度和水平。同時，由于管理模式方面的影響，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中還要面臨較大的財務風險。為了改變現(xiàn)狀，相關的管理人員要對企業(yè)財務內(nèi)控管理制度中所存在的問題進行不斷地分析，一定要保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和效益性，不斷地發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的作用，對企業(yè)在實際發(fā)展過程中的重點內(nèi)容進行分析，確保財務決策的正確性，加強對企業(yè)財務資金的合理運用。

在企業(yè)財務內(nèi)控管理制度完善的過程中，由于部分企業(yè)并沒有形成相對完善的監(jiān)督機制，所以他們不能對企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中的問題進行有效地解決，這在一定程度上嚴重影響了監(jiān)管機制作用的充分發(fā)揮。一些企業(yè)的財務管理內(nèi)控監(jiān)管工作落實不到位，相關的管理人員也不能及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題，更不能解決其中的問題，這樣不僅在一定程度上影響了企業(yè)財務內(nèi)控管理的水平，又對企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。

此外，由于一些管理人員沒有較強的綜合素質，所以沒有企業(yè)財務內(nèi)控管理制度完善的意識，更不能對實際的問題進行全面的分析，部分企業(yè)存在財務管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范。因此，在這樣的背景下，企業(yè)要想在社會中的穩(wěn)定發(fā)展，就要采取措施不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，對其中的問題進行有效地分析，加強對企業(yè)財務內(nèi)控的管理。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理制度完善的意義

1.保證資產(chǎn)的安全

不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，是保證企業(yè)的財產(chǎn)和資金安全的前提，更是促進企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的基礎。同時，財務資金安全是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制不僅可以在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)的財產(chǎn)和物資進行全面的控制，還可以加強對企業(yè)財產(chǎn)的保護。所以，企業(yè)財務管理部門一定要結合實際的管理情況，不斷地完善內(nèi)部控制制度，對企業(yè)資產(chǎn)和物資等進行整合，保證企業(yè)不同部門之間的相互聯(lián)系，加強對具體財務資金的管理，從而為促進我國經(jīng)濟在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。

2.保障財務信息的真實性

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，由于部分管理人員沒有較強的綜合素質，所以就會在一定程度上導致財務信息不夠安全。但是，企業(yè)財務內(nèi)控管理模式在其中的應用，不僅完善了相關的財務信息，進一步保障了財務信息的真實性。

同時，不斷地完善企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制制度，還能根據(jù)實際的財務管理情況和相關的信息，制定詳細的財務信息資料處理以及控制方案，對其中的財務信息進行分析和管理，通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對企業(yè)財務信息的整合，這樣不僅提高了相關財務信息的真實性，還保障財務信息的安全，進一步提高了企業(yè)管理的水平。

3.不斷地提高經(jīng)濟效益

在我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就要加強對相關信息的完善，采取有效的措施，不斷地提高企業(yè)財務管理的水平。由于企業(yè)的經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，所以可以在實際的企業(yè)財務內(nèi)控管理的過程中，對具體的問題進行分析，進而不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，加強對相關財務問題的管理，不斷地規(guī)范管理人員的管理行為。

要在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，不斷地提高經(jīng)濟效益，就要對財務內(nèi)部進行控制，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，讓企業(yè)財務內(nèi)控管理制度在具體的管理過程中，可以充分發(fā)揮資金調度作用，不斷地提高資金使用效率，加強對資金的管理和運用，在增強企業(yè)發(fā)展的同時，又能夠進一步促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定地發(fā)展。

三、完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的措施

1.對應收賬款進行嚴格管理

隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國企業(yè)為了跟上時代發(fā)展的步伐，對自己的管理模式進行了創(chuàng)新，加強了對財務內(nèi)控的管理。其中，應收賬款作為企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中的重要內(nèi)容之一，相關的管理人員要在加強信用銷售控制過程的同時，對管理的模式進行分析。每個月業(yè)務員與客戶及時對賬，還要定期走訪與客戶進行溝通，對全部客戶的信息進行管理和整合，可以利用信息技術等對客戶運行質量科學評定，合理調整客戶資信與結構。

同時，還要對大客戶進行嚴格監(jiān)控及動態(tài)管理資信風險，對應收賬款情況進行全面的控制和檢查，一定要在明確催收逾期應收賬款的流程的基礎上，制定合理的管理方案，對實際的應收賬款情況進行分析，然后形成固定模式，加強對具體工作的管理，這樣不僅可以對企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中的內(nèi)容進行分析，還能不斷地提高企業(yè)財務內(nèi)控管理的水平。此外，相關的管理人員還可以利用信息技術構建客戶數(shù)據(jù)庫，信用管理部門還要對公司信用政策進行修改，對公司內(nèi)部人員和客戶進行信用度的測評，培訓各個部門的人員，認真選擇公司客戶，進而加強對應收賬款的管理。

2.不斷地完善庫存信息

在企業(yè)財務內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)要想保障相關資金的安全性，就需要強化庫存管理，構建績效考核的模式，加強對財務信息和財務數(shù)據(jù)的管理，根據(jù)實際的企業(yè)財務內(nèi)控管理內(nèi)容，建立完整的庫存信息，對入庫、盤點和報損等工作全方位監(jiān)督。此外，相關的管理人員還可以加強ERP系統(tǒng)管理模式的利用，這樣不僅可以滿足企業(yè)財務內(nèi)控管理的要求，還能在一定程度上完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，使庫存管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強對企業(yè)財務的管理，做到獎懲分明。

因此，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，要想提高企業(yè)財務內(nèi)控管理的水平，完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，就要對財務庫存信息進行整合和管理，加強對具體財務信息的分析，為促進企業(yè)在我國經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。

3.加強對流動資金內(nèi)部控制制度的完善

流動資金內(nèi)部控制作為完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的基礎，也是保障財務資金安全的關鍵，所以相關的管理人員應該要根據(jù)實際的管理情況，加強對流動資金的管理和預算。同時，科學預算資金需求，要事前預測和規(guī)劃內(nèi)部資金的流通情況，對具體的問題進行全面的分析，不斷地比較資金成本和財務風險，這樣不僅能夠完善流動資金的管理制度，還能不斷地加強對企業(yè)財務內(nèi)控管理。

與此同時，相關的管理人員還要做好銷售、投資和人工環(huán)節(jié)的預算工作，對這部分的資金風險等進行控制，提前掌握資金的各類信息，防范可能產(chǎn)生的風險，加強對流動資金的管理。如今，隨著我國市場經(jīng)濟不斷地完善，要想促進企業(yè)在其中的不斷發(fā)展，就要嚴格控制與管理資金，特別是要加強對資金流動的管理，根據(jù)實際情況去制定收支預算表，加快資金的周轉速度，不斷地加強對資金的合理運用，進而不斷地完善流動資金的內(nèi)部控制制度。

因此，相關的管理人員一定要對企業(yè)資金需求認真規(guī)劃，將資金計劃和占用情況進行及時地分析和整合，如果在具體的整合過程中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時反映給各個部門，加強對財務收支的管理。此外，管理人員還要結合資金的來源和數(shù)量，對流動資金進行合理地規(guī)劃和調配，不斷地完善資金的跟蹤管理，對資金的使用情況進行動態(tài)監(jiān)測，對相關的信息進行及時地反饋。

此外，企業(yè)還要制定財務內(nèi)部支付管理制度，對資金使用進行嚴格的管理，找出問題及時糾正，并且不斷地完善，對不合理開支問題進行嚴格的管理。所以，在社會不斷發(fā)展的背景下，要想提高企業(yè)財務內(nèi)控管理水平，就要對流動資金進行管理，不斷地完善企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，進而為促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。

4.完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制作為促進我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的保障，相關的管理人員不僅要對具體的管理問題進行分析，還要對企業(yè)在各種生產(chǎn)活動中的發(fā)展情況等進行細致和全面的調查，對財務風險進行科學性的控制，然后在結合實際的管理情況不斷完善內(nèi)部控制體系，設立一個科學和準確的財務風險評估系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的財務管理提供參考依據(jù)。

此外，相關的管理人員在完善內(nèi)部控制體系的時候，一定要結合時代特征，建立起信息化的管理系統(tǒng)，這樣才能有效地對財務信息和內(nèi)部財務管理過程中的問題進行整合，才能明確各個部門的職責分工，對內(nèi)部財務管理中的資金進行科學性的管控。同時，管理人員還要對財務控制過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析，利用信息技術建立完善內(nèi)部財務系統(tǒng)，對內(nèi)部資金進行科學性的整合，從而為完善內(nèi)部財務管理體系夯實基礎。

結束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷地完善，企業(yè)要想在當今的背景下，獲得最大的經(jīng)濟效益，就要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，加強對財務內(nèi)控管理，完善財務內(nèi)控管理制度，提高相關管理人員的管理能力，完善流動資金的管理制度，不斷提高企業(yè)財務內(nèi)控管理的水平，進而為促進我國企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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作者簡介：

張偉強（1979.10- ?），廣東省東莞市，本科，會計中級，研究方向：財務研究。