新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中被提及的，其中習(xí)近平總書記表示：“目前我國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇相對(duì)穩(wěn)定，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的新階段，所以要從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征的出發(fā)，逐步適應(yīng)新常態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面運(yùn)行?！痹诖吮尘跋?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也面臨更高的要求與挑戰(zhàn)，而新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)助推兩者的融合發(fā)展，這不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求，同時(shí)也是會(huì)計(jì)管理工作全面革新與模式轉(zhuǎn)變的必然選擇。對(duì)此，本文就以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為視角，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑，并針對(duì)兩者的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行分析，對(duì)融合發(fā)展的必然性與可行性，提出了相關(guān)建議與觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，面臨著有機(jī)融合的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的核心部門，適時(shí)的創(chuàng)新發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，以及資源優(yōu)化、配置，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、共享等，提供科學(xué)性和效率性保障。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容的優(yōu)化，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，本文就立足于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，進(jìn)行針對(duì)性分析與探究，以期有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能，促進(jìn)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別在于工作的側(cè)重點(diǎn)以及時(shí)間效能層面，首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行核算與統(tǒng)計(jì)，并制成會(huì)計(jì)報(bào)表呈交公司管理層反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況。而管理會(huì)計(jì)更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部需求，即根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息，以及行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向，以及經(jīng)濟(jì)效益提升的方法，進(jìn)行相應(yīng)的管理和決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過去及當(dāng)下所發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行反映，而管理會(huì)計(jì)是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展情況，對(duì)資源進(jìn)行重整與配置，為企業(yè)未來發(fā)展提供支持。

1.2聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都隸屬于企業(yè)的核心管理部門，共享企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部運(yùn)作所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，其職能范圍具有一定的重疊性和滲透性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的各類報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈報(bào)的信息進(jìn)行深加工和總結(jié)，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況，為企業(yè)未來發(fā)展部署提供支持。從本質(zhì)上來講兩者二者統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足企業(yè)利益相關(guān)者的要求服務(wù)。兩者的區(qū)別與聯(lián)系，是促進(jìn)兩者融合發(fā)展的有效條件和基礎(chǔ)。

2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

2.1樹立正確的會(huì)計(jì)及管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，尤其是會(huì)計(jì)核算與管理層面。首先就需要樹立正確的會(huì)計(jì)與管理理念，重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范性，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行科學(xué)分析、列報(bào)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能與價(jià)值，明確會(huì)計(jì)工作的重要性，確保會(huì)計(jì)整體工作的順利運(yùn)行。而正確的會(huì)計(jì)理念也是會(huì)計(jì)部門，乃至企業(yè)整體良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的保障，這不僅能夠幫助會(huì)計(jì)部門人員樹立良好責(zé)任觀念，同時(shí)還能利于培養(yǎng)企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利于企業(yè)的資源優(yōu)化、配置與管理。其次，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，都需要進(jìn)一步規(guī)劃調(diào)整，而會(huì)計(jì)部門的職能范圍和工作中心也需要轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然需求。對(duì)此，要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，依據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)范，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠充分融合與有效發(fā)展。

2.2完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)會(huì)計(jì)部門良好運(yùn)行，以及有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的支撐，因此想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高會(huì)計(jì)工作效率，就要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度。首先從會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和工作領(lǐng)域角度來講，兩者的融合需要將重疊部分工作進(jìn)行優(yōu)化，如在資源共享模式下，提高信息的公開程度、信息獲取便利性，完善數(shù)據(jù)信息傳遞、共享制度，以降低會(huì)計(jì)部門工作的重復(fù)性，進(jìn)而滿足會(huì)計(jì)整體服務(wù)對(duì)象，對(duì)信息與數(shù)據(jù)的綜合性需求。

其次，從企業(yè)數(shù)據(jù)與信息的及時(shí)性和有效性層面來講，需要制定針對(duì)性會(huì)計(jì)制度，綜合考量?jī)烧叩膮^(qū)別或不足之處，盡量融合兩者優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)與互助。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)與信息的處理，需要較長(zhǎng)時(shí)間，所以所呈報(bào)的數(shù)據(jù)、信息及時(shí)性有時(shí)無法保障;而管理會(huì)計(jì)在信息處理方面比較靈活和快捷，因此在會(huì)計(jì)制度的助推下將兩者融合，能夠借助管理會(huì)計(jì)信息高速處理特點(diǎn)，輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保綜合信息的及時(shí)性與有效性。而會(huì)計(jì)制度的完善性建設(shè)，也會(huì)輔助會(huì)計(jì)部門更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息分析，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、優(yōu)化與使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值與收益。

2.3提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力與專業(yè)素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想要加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要保障財(cái)務(wù)人員擁有較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)的工作方法根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活多樣，沒有統(tǒng)一性的規(guī)范，所以在在兩者融合后，會(huì)計(jì)職能范圍會(huì)有所延伸，而操作流程及工作內(nèi)容也會(huì)有所轉(zhuǎn)變，，管理水平一定程度取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。這時(shí)就需要會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高實(shí)操水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行有當(dāng)針形的專業(yè)性培訓(xùn)，一方面針對(duì)職業(yè)素養(yǎng)和品行進(jìn)行教育，另一方面針對(duì)專項(xiàng)技能與操作能力進(jìn)行培訓(xùn)。職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)主要在于培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，以及正確的價(jià)值、思想觀念和優(yōu)良品質(zhì)等，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，并樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的理念，提高對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)與職能作用的重要認(rèn)知。

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與操作技術(shù)等方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)依據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合發(fā)展的要求來提升，由于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，這就要求從事財(cái)務(wù)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的應(yīng)變能力?要具有綜合的的分析問題、解決問題的能力。這不僅符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著較大推動(dòng)力。此外，會(huì)計(jì)人員的審核監(jiān)督能力，也要通過培訓(xùn)來提升，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)核算進(jìn)行監(jiān)督管理，從而有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)展。

2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合思路

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平無上下之分，工作內(nèi)容也具有一定的重合性，首先兩者都以企業(yè)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況，以及未來發(fā)展方向進(jìn)行真實(shí)反饋與有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著“你中有我、我中有你，相輔相成”的天然聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)工作的效果要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)工作的要求，要以此契機(jī)擴(kuò)大會(huì)計(jì)部門信息共享處理和兼容能力，避免企業(yè)管理不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。其次，兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理與決策分析，要結(jié)合數(shù)字化手段，充分利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部門，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的助推下，逐漸轉(zhuǎn)變了原有單一的會(huì)計(jì)模式，形成了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)作、融合發(fā)展的模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行與發(fā)展，帶來了更多的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，本文針對(duì)兩者融合所進(jìn)行的研究，一方面使企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)完善了會(huì)計(jì)制度和體系，確保企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、協(xié)作的助推下，實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：趙志偉（1985—），男，漢族，山東濰坊人，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師。