農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑研究

樊榮

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司也隨之不斷壯大，其規(guī)模日益擴大，為社會經(jīng)濟所創(chuàng)造的價值也相應(yīng)增加。然而，在快速的發(fā)展中農(nóng)業(yè)公司財務(wù)問題也暴露無余，其內(nèi)部建設(shè)與農(nóng)業(yè)公司發(fā)展速度存在差異，特別是財務(wù)管理方面，不能順應(yīng)公司的飛速發(fā)展。財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，需要農(nóng)業(yè)公司根據(jù)自身財務(wù)問題入手，不斷創(chuàng)新管理方式，做到提高公司競爭力，為社會創(chuàng)作出更多價值。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)公司;財務(wù)管理;路徑

農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的核心。目前，大部分農(nóng)業(yè)公司存在財務(wù)管理問題，需要對其進行改革，不斷優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，并且農(nóng)業(yè)公司需要在管理過程中，進行管理方式創(chuàng)新，提高公司的財務(wù)管理能力，使其能夠在激烈的競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當立足于自身發(fā)展情況，對管理制度進行優(yōu)化和改革，降低管理成本，促進農(nóng)業(yè)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

1 ?農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題

1.1 ?農(nóng)業(yè)公司缺少對財務(wù)管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設(shè)的意識

農(nóng)業(yè)公司為了提高自身的競爭力，增強自身經(jīng)濟優(yōu)勢，加大對經(jīng)濟的投入力度，過于重視商品經(jīng)濟，忽略了農(nóng)業(yè)公司財務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，并且忽視農(nóng)業(yè)公司財務(wù)文化建設(shè)工作，大部分農(nóng)業(yè)公司將資金和精力投入到農(nóng)產(chǎn)品宣傳上，沒能及時聘請專業(yè)人員進行財務(wù)管理，也很少投入到農(nóng)業(yè)公司宣傳和文化建設(shè)中。正因為農(nóng)業(yè)公司自身缺乏財務(wù)管理意識和創(chuàng)新意識，導致公司財務(wù)管理中模仿現(xiàn)象屢見不鮮，眾多管理者照搬他人管理經(jīng)驗，缺少對管理內(nèi)容的研究，并且公司沒有自身財務(wù)文化，農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理方面存在滯后性，其文化建設(shè)也落后于同行業(yè)，員工缺乏工作積極性，其內(nèi)部也沒有形成良好的工作氛圍。

1.2 ?農(nóng)業(yè)公司未制定完善的財務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)公司是有經(jīng)營能力的、具備一定規(guī)模的團體，其工作和活動都需要在法律允許的范圍內(nèi)，其內(nèi)部也要有完善相應(yīng)管理制度，保證其有序發(fā)展;然而，部分農(nóng)業(yè)公司管理沒有核心，尚未建立完善財務(wù)管理制度，并且沒有掌握科學的財務(wù)管理方法，其很難做到可持續(xù)性發(fā)展。當農(nóng)業(yè)公司遇到經(jīng)濟危機時，財務(wù)管理部無法拿出具體的解決方案，當危機降臨，農(nóng)業(yè)公司面臨破產(chǎn)的風險。因此，農(nóng)業(yè)公司要提高對財務(wù)管理的重視程度，健全財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作能夠有針對性開展，農(nóng)業(yè)公司也要提高對財務(wù)管理制度的重視程度。

1.3 ?未落實信息化財務(wù)管理方案

農(nóng)業(yè)公司想要得到進步，就要做到與時俱進，根據(jù)市場經(jīng)濟合理進行財務(wù)調(diào)整，然而當前部分農(nóng)業(yè)公司的財務(wù)管理方法過于陳舊，農(nóng)業(yè)公司沒能抓住變革機會。目前，社會處于信息日益膨脹，信息化廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，其想要在信息化的社會中生存發(fā)展，就要提高財務(wù)管理的水平，抓住信息為農(nóng)業(yè)公司發(fā)展帶來的機遇。大部分農(nóng)業(yè)公司信息化程度低，尚未意識到信息化對農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理帶來的變化，使其失去競爭優(yōu)勢，并且復(fù)雜的管理也為農(nóng)業(yè)公司運行增加了成本，不利于農(nóng)業(yè)公司競爭力的提升。

1.4 ?農(nóng)業(yè)公司的財務(wù)監(jiān)督與風險預(yù)警工作疏漏

農(nóng)業(yè)公司開展財務(wù)管理工作時，不僅要保證農(nóng)業(yè)公司工作依據(jù)健全的體制，保證管理手段的合理科學，還要加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度，要提高其財務(wù)風險的預(yù)測的準確性?，F(xiàn)階段，部分農(nóng)業(yè)公司并未對監(jiān)督環(huán)節(jié)引起重視，農(nóng)業(yè)公司的風險管理工作也沒有提上日程，農(nóng)業(yè)公司忽視財務(wù)的監(jiān)管工作，更沒有建立風險掌控部門，導致農(nóng)業(yè)公司投資朝著“聽天由命”的趨勢發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司的進步和發(fā)展都受到嚴重阻礙。

2 ?農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理改進措施

2.1 ?加強農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設(shè)

農(nóng)業(yè)公司的財務(wù)管理方案要根據(jù)實際情況提出，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)制定出能夠解決現(xiàn)實問題的方案，對于管理意識淡薄的農(nóng)業(yè)公司。首先，需要保證管理者具備先進的管理思想，要加大對農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理的宣傳力度，促使員工能夠積極參與到財務(wù)管理工作中，意識到財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的重要作用。農(nóng)業(yè)公司還要增強財務(wù)文化的建設(shè)，可以引導員工進行管理經(jīng)驗分享，也可以設(shè)立專門的財務(wù)報刊，使員工的農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理思想得到溝通和交流;其次，農(nóng)業(yè)公司也要注重對員工技能的培訓，保證財務(wù)管理落實到細節(jié)，有針對性地開展財務(wù)管理工作，保證農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導者和員工共同進步。

2.2 ?完善的財務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)公司要一步一個腳印的完成財務(wù)管理建設(shè)工作，健全財務(wù)管理機制，通過科學合理的手段進行農(nóng)業(yè)公司管理，提高農(nóng)業(yè)公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)總結(jié)等各項財務(wù)管理工作的工作效率，為其工作提供參考依據(jù)，農(nóng)業(yè)公司也應(yīng)為財務(wù)管理工作制定可以實施的目標，促進農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理朝著規(guī)范化的角度前進。農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理制度的建立對農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展有著重要影響，對于農(nóng)業(yè)公司來說，財務(wù)管理制度應(yīng)符合農(nóng)業(yè)公司情況，貼近農(nóng)業(yè)公司實踐的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)工作效率，還能提高農(nóng)業(yè)公司綜合競爭力，使其規(guī)范管理的重要手段。農(nóng)業(yè)公司也要不斷創(chuàng)新管理辦法，使管理機制更加完善，提高員工的工作效率，保證農(nóng)業(yè)公司運營成本得到降低，為農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展提供更多可能性。

2.3 ?提高財務(wù)管理信息化程度

當農(nóng)業(yè)公司對財務(wù)管理意識有所轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)具備較為完善的管理制度時，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當提高農(nóng)業(yè)公司管理方法的合理性，通過改變轉(zhuǎn)變信息管理手段，提高農(nóng)業(yè)公司管理的科學性。農(nóng)業(yè)公司要充分結(jié)合信息化，提高農(nóng)業(yè)公司競爭力，提升農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理水平，保證農(nóng)業(yè)公司能夠得到發(fā)展。在財務(wù)管理中融入信息化，能夠確保財務(wù)工作的科學性，減少農(nóng)業(yè)公司財務(wù)誤差，在管理期間，農(nóng)業(yè)公司可以借助現(xiàn)代設(shè)備，降低農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理難度，更細致地開展財務(wù)管理工作。例如，農(nóng)業(yè)公司需要預(yù)算資金時，可以將參數(shù)導入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)計算預(yù)測出財務(wù)預(yù)算，并且系統(tǒng)也能根據(jù)近幾年財務(wù)情況進行科學測算，充分把握各個影響因素，其測算數(shù)據(jù)與后期具體數(shù)值相差較小，農(nóng)業(yè)公司也可以利用財務(wù)系統(tǒng)計算農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營情況，找到支出重點，提高資金利用率，農(nóng)業(yè)公司管理融入信息化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司管理效率，增強其競爭力，對農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展起到促進作用。

2.4 ?加強對農(nóng)業(yè)公司財務(wù)監(jiān)督和風險預(yù)警工作的投入

農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過程中提高農(nóng)業(yè)公司綜合能力，是當今農(nóng)業(yè)公司需要思考的問題。通過不斷探索發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)公司提高對資金的監(jiān)督力度和風險控制管理力度，能夠有效降低農(nóng)業(yè)公司面對困難的概率，農(nóng)業(yè)公司需要根據(jù)自身運營情況和財務(wù)情況，對現(xiàn)階段公司面臨的風險進行評估，還要及時做好財務(wù)監(jiān)督工作，能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司的綜合競爭力。大部分農(nóng)業(yè)公司的資金流動很大，如何保證每一筆資金都恰到好處的運用到農(nóng)業(yè)公司建設(shè)中，需要農(nóng)業(yè)公司不斷探索，農(nóng)業(yè)公司要對每一筆資金的使用進行監(jiān)督，并且還應(yīng)完善財務(wù)管理方法，提高監(jiān)管力度，保證農(nóng)業(yè)公司財務(wù)工作能夠有序開展，農(nóng)業(yè)公司可以成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，提高對資金的把控能力，也有助于提高農(nóng)業(yè)公司的整體協(xié)作能力，促進各部門之間的溝通與交流。農(nóng)業(yè)公司的風險控制也要保證合理有序的開展。因此，應(yīng)加大對風險評估的投入，能夠有效降低風險對自身帶來的影響，確保農(nóng)業(yè)公司朝著健康的方向發(fā)展，促使農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)更優(yōu)化，為市場經(jīng)濟提供源源不斷的動力，促進社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展。

3 ?總結(jié)

農(nóng)業(yè)公司需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理辦法，提高自身競爭力，促進農(nóng)業(yè)公司長久發(fā)展。農(nóng)業(yè)公司在進行財務(wù)管理工作時，要保證財務(wù)管理體制不斷完善，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)端正財務(wù)管理觀念，使財務(wù)工作能夠有序開展，提高財務(wù)人員工作合理性，農(nóng)業(yè)公司在管理過程中，也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，降低財務(wù)管理難度，提高財務(wù)管理信息化，使資金安排更加合理，促進農(nóng)業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。

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