管理會計視角下高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

朱笑笑

摘 要：隨著政府會計制度改革和國家教育體制改革工作的不斷推進，對高校的財務(wù)管理工作要求越來越高。政府管理會計有關(guān)政策的不斷頒布，促使相關(guān)高校必須不斷提升其財務(wù)管理水平，保證財務(wù)管理職能的高效發(fā)揮，從而促進高校的持續(xù)發(fā)展。在新時代背景下，高校財務(wù)管理工作發(fā)展迎來新機遇的同時也不可避免的面臨新的挑戰(zhàn)，我們只有克服重重困難，才能沖破瓶頸，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。本文從管理會計有關(guān)概念出發(fā)，對目前財務(wù)管理中存在的問題進行了簡單的探討，并結(jié)合實際情況提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期為相關(guān)高校在管理會計視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：高校? 財務(wù)管理? 管理會計

一、管理會計有關(guān)概念

管理會計是會計系統(tǒng)的一個分支，與財務(wù)會計相并列，是將高校的業(yè)務(wù)、財務(wù)與戰(zhàn)略進行有效一體化的重要工具。管理會計通過對高校的成本進行科學(xué)的預(yù)算、核算以及控制，為有關(guān)高校的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息資料，使得高校的經(jīng)營效率進一步提高，從而促使其健康持續(xù)的發(fā)展。

二、當(dāng)前高校財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理重視程度不足，相關(guān)工作開展困難

只有充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，有關(guān)高校才能順利開展財務(wù)管理工作。但是多數(shù)高校在發(fā)展過程中，將大部分精力都投入到教學(xué)相關(guān)活動中，對于財務(wù)管理工作重視程度不高。受到傳統(tǒng)思想根深蒂固的影響，部分高校中高層管理人員對于財務(wù)管理工作沒有深刻的認(rèn)知，導(dǎo)致高校各部門及人員財務(wù)管理意識薄弱，使得相關(guān)工作開展困難。在實際工作中，部分高校對于財務(wù)風(fēng)險缺乏有效的監(jiān)控防范，不能及時對高校的資金使用和流動情況進行監(jiān)管，阻礙財務(wù)管理的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)行為不規(guī)范

完善的財務(wù)管理制度是高校開展財務(wù)管理工作的重要前提之一，但是目前部分高校的財務(wù)管理制度還不健全。高校雖然具有相應(yīng)的財務(wù)管理制度和財務(wù)核算機制，但是沒有將管理會計理念融入其中。在實際工作中，部分高校對于財務(wù)工作監(jiān)管不到位，財務(wù)狀況公開不及時，缺乏有效的風(fēng)險防范機制等，都使得有關(guān)高校的財務(wù)管理工作難以有序開展。

（三）績效考核存在欠缺，人才隊伍建設(shè)落后

高校財務(wù)管理工作水平的不斷提升離不開有效的考核機制和相關(guān)的專業(yè)人才隊伍。但是，隨著部分高校規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)活動日益復(fù)雜化，高校的財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的考核考評方式，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)部門及人員積極性不高，難以保證有關(guān)資金的使用效率。另外，隨著財務(wù)工作要求的提高，現(xiàn)有財務(wù)人員工作能力難以滿足高校財務(wù)管理工作的需求，相關(guān)工作效率低下。同時，在人才招聘方面，部分高校沒有充分考慮應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，所吸納的人員“才不配位”，實際工作能力低下從而導(dǎo)致有關(guān)工作難以發(fā)揮出對高校發(fā)展的積極作用。

三、管理會計視角下高校財務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型相關(guān)策略

（一）樹立先進的管理理念，重視相關(guān)工作

樹立財務(wù)管理意識，對相關(guān)工作足夠重視，是高校順利開展財務(wù)管理工作的重要保障之一。在實際工作當(dāng)中，應(yīng)該積極創(chuàng)新有關(guān)理念，將管理會計融入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，適應(yīng)新時代高校發(fā)展的新要求。有關(guān)高校的管理階層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，將相關(guān)理念融入到日常決策當(dāng)中，并加強先進財務(wù)管理理念的宣傳力度，為高校員工培養(yǎng)相關(guān)理念創(chuàng)造出良好的氛圍，保證高校財務(wù)管理工作的順利開展。

（二）建立管理會計制度，完善財務(wù)管理機制

管理會計的深入發(fā)展為高校財務(wù)管理工作帶來了進一步發(fā)展的契機，所以有關(guān)高校應(yīng)該健全管理會計制度，完善財務(wù)管理機制。首先，高校的會計工作者及時轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到管理會計的重要性，將其融入財務(wù)管理之中，高?？梢栽鰪姽芾頃嬓麄髁Χ?，構(gòu)建有關(guān)制度。再次，高校的各部門員工應(yīng)該積極配合，在現(xiàn)有的管理會計理論基礎(chǔ)之上，探尋出符合高校發(fā)展的管理會計構(gòu)建之路，使有關(guān)制度能夠為高校發(fā)展帶來促進作用。另外，高校必須完善相關(guān)的監(jiān)督管理、信息披露及風(fēng)險防范等方面的機制建設(shè)。最后，高校的財務(wù)管理應(yīng)該貫穿其發(fā)展運行的全過程，注重事前預(yù)防、事中控制和事后分析工作，促使高校財務(wù)管理工作更加全面有效。

（三）加強績效考核，積極組建高素質(zhì)人才隊伍

財務(wù)管理工作的有效落實需要專業(yè)人員的執(zhí)行，同時還要匹配相應(yīng)的績效考核機制。首先，有關(guān)高校必須不斷改善考核機制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，及時對有關(guān)工作實施效果做出科學(xué)的評估，發(fā)現(xiàn)其中的不足，制定有效的解決措施。其次，高校可以將相關(guān)工作開展成果與各部門或者人員的人事調(diào)動、獎金發(fā)放等掛鉤，從而有效激發(fā)其積極性，提高其工作效率。

高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是保障高校財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，積極構(gòu)建一支工作能力強、思想先進、綜合素質(zhì)高的人才隊伍。首先，高校對于現(xiàn)有的人員可以定期開展相關(guān)知識、技能的教育，拓寬其知識面，提升其業(yè)務(wù)能力。其次，在人才招聘方面，應(yīng)該充分考慮應(yīng)聘者專業(yè)知識、工作、學(xué)習(xí)以及貼合本單位實際的管理經(jīng)驗等各方面的能力，確保其能夠高效參與財務(wù)管理工作。

（四）加速管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建，保證財務(wù)管理質(zhì)量

高校管理會計視角下的財務(wù)管理工作，需要可靠的數(shù)據(jù)信息支持，所以有關(guān)高校應(yīng)該重視相關(guān)信息系統(tǒng)的建設(shè)，充分運用管理會計的思維提升財務(wù)管理水平。在實際工作當(dāng)中，高校可以聘請專業(yè)團隊，結(jié)合自身發(fā)展實際，研發(fā)符合高校發(fā)展需求的信息系統(tǒng)。目前，部分高校的財務(wù)管理信息系統(tǒng)只是單純針對財務(wù)方面的會計核算工作，與高校學(xué)生管理、教務(wù)管理等部門的系統(tǒng)缺乏必要的聯(lián)系，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，管理會計無法充分發(fā)揮其在高校財務(wù)管理中的作用。因此，高?？梢赃m當(dāng)將全面預(yù)算管理、績效考評等管理會計理論融入到財務(wù)管理系統(tǒng)之中，充實信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，保證高校各部門及時獲取所需數(shù)據(jù)資料，提升相關(guān)信息的利用率。同時，應(yīng)該保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整全面，反映高校相關(guān)運營發(fā)展全過程，為有關(guān)部門的決策提供可靠依據(jù)，使其更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮出財務(wù)管理對高校發(fā)展的積極作用。

四、結(jié)束語

總之，將管理會計的觀念融入到高校財務(wù)的日常管理中是一項任道而重遠(yuǎn)的工作，需要高校全體人員的積極參與，在具體開展過程中應(yīng)該樹立先進的管理理念，重視相關(guān)工作;建立管理會計制度，完善財務(wù)管理機制;加強績效考核，積極組建高素質(zhì)人才隊伍;加速管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建，保證財務(wù)管理質(zhì)量，從而推動財務(wù)管理水平的提升，確保高校的穩(wěn)健發(fā)展。