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    探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    2020-08-12 06:37:30張美華
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)政管理解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    張美華

    摘 要:財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位,對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際而言,面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題還非常做,特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改變,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是非常有益的。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理? 財(cái)政管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 解決? 措施

    當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展背景下,不僅給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn),特別是現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,為了適應(yīng)新形勢帶來的新變化,企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,采取有效措施管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下文結(jié)合實(shí)踐,對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討以供參考。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (1)缺乏完善的管理體制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及非常多的內(nèi)容,同時(shí)工作類型多樣,為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)和其他部門建立良好的協(xié)調(diào)性。但是就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和其他部門之間聯(lián)系不深,同時(shí)缺乏完善的建設(shè)體系,部門之間缺少協(xié)調(diào)性,這對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展造成不利影響,阻礙到企業(yè)的健康發(fā)展。而且內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程管理方面還不是非常完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

    (2)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識,當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,為了更好的適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求,必須要對財(cái)務(wù)管理理念和方式不斷創(chuàng)新。與此同時(shí),要求財(cái)務(wù)管理工作人員,也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),不斷提升自身整體素質(zhì)。然而當(dāng)前很多工作人員,沒有深刻認(rèn)識到市場發(fā)展動態(tài),同時(shí),在財(cái)務(wù)管理工作上,很多企業(yè)管理人員沒有引起足夠的重視,管理觀念比較陳舊,沒有得到及時(shí)的更新,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成很大影響,阻礙著工作水平的提升,更影響到企業(yè)的利潤,對企業(yè)未來發(fā)展是非常不利的。

    (3)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展,信息技術(shù)也在不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來越普遍,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也在不斷應(yīng)用信息技術(shù)。特別是當(dāng)前會計(jì)電算化應(yīng)用信息技術(shù)最多。但是在工作實(shí)際,依然還有一些問題存在,在計(jì)算數(shù)據(jù)過程當(dāng)中,一些企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)還有很大不足存在,企業(yè)內(nèi)部有著非常大的數(shù)據(jù)量,倘若還是通過傳統(tǒng)手段進(jìn)行計(jì)算,極易導(dǎo)致錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生,而且工作效率也會受到很大影響,增加信息安全風(fēng)險(xiǎn)。由于信息化建設(shè)不足,更阻礙到信息的傳遞,不利于信息共享,對預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)形成很大阻礙,也不利于提取企業(yè)各部門的相關(guān)信息,大大降低了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。而且在電算化功能當(dāng)中,數(shù)據(jù)檢索功能缺失,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)信息開發(fā)與利用。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

    (1)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上還缺乏完善的機(jī)制。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求工作人員應(yīng)當(dāng)有一定的工作技巧,才能更加可靠的控制有關(guān)風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)控制的真實(shí)性。然而目前來看,一些企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中,都是按照總公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策,開展財(cái)務(wù)管理工作,而且在財(cái)政大權(quán)都是由總公司所掌握,這樣的財(cái)務(wù)管理工作模式,不僅會使總公司的工作壓力進(jìn)一步增大,還會影響到企業(yè)的健康發(fā)展,所以應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分配和管理企業(yè)的財(cái)政決策,進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

    (2)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制方面缺乏完善的管理制度。就當(dāng)前的企業(yè)而言,在內(nèi)部財(cái)政管理系統(tǒng)中,由于相關(guān)制度不完善,影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,而且在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,權(quán)責(zé)制度以及資金管理制度方面,由于相關(guān)的政策和規(guī)定不完善,加重了企業(yè)損失,阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

    (3)財(cái)務(wù)防范能力不足。一些企業(yè)在工作實(shí)際還存在外部賒賬現(xiàn)象,同時(shí)對賒賬程度沒有引起足夠的注意,導(dǎo)致賒賬問題不斷加重,更限制了企業(yè)資金流,在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的過程當(dāng)中,導(dǎo)致資金投入不足,影響企業(yè)競爭實(shí)力與創(chuàng)新發(fā)展。

    二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

    (一)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法

    在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是非常重要的工作內(nèi)容,但是財(cái)務(wù)管理工作常常受到很多因素影響,工作難度相對較大,特別是財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境,和財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì),是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控工作,采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不斷完善,對財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供科學(xué)的制度保障。同時(shí),加強(qiáng)審核企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員,對于工作人員的整體素質(zhì)加強(qiáng)考察,特別是人才招聘過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)定期培訓(xùn)工作,構(gòu)建完善的考核措施,進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。另外,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),針對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化思想意識教育,對工作人員加強(qiáng)思想管理,這是他們的工作積極性和主動性充分地調(diào)動出來,增進(jìn)彼此的團(tuán)結(jié)性,提高企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平高效發(fā)展。再者,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,有些企業(yè)還缺乏完善的獎懲制度,難以將工作人員的工作積極性與熱情調(diào)動出來,從而影響財(cái)務(wù)管理工作效率。最后,要不斷更新工作人員的管理思想,對財(cái)務(wù)管理工作水平給予充分重視,采取有效措施,努力將財(cái)務(wù)管理工作充分做好,創(chuàng)造更大的成績。

    (二)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

    企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免,由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度,更會加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。特別是中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。所以在管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程當(dāng)中,必須要和自身實(shí)際充分結(jié)合,采取有效的措施加強(qiáng)管理,這對企業(yè)健康發(fā)展是非常有利的。首先,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理工作人員的管理理念不斷革新與轉(zhuǎn)變,對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)充分明確。很多企業(yè)管理工作人員,將盈利作為企業(yè)發(fā)展的主要目的,缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,難以解決相關(guān)問題。所以應(yīng)當(dāng)對這些錯(cuò)誤的管理觀念及時(shí)的進(jìn)行革新與轉(zhuǎn)變,在企業(yè)管理中充分重視財(cái)務(wù)管理工作。對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制。企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境以及問題是不斷變化,存在多樣性的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),需要利用完善的控制機(jī)制來進(jìn)行處理。同時(shí),還需要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分地進(jìn)行結(jié)合,結(jié)合企業(yè)發(fā)展投資經(jīng)營策略科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加強(qiáng)管理與控制,對于有關(guān)監(jiān)督機(jī)制逐步完善,對投資和貸款項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析和研究,增加盈利,要保證企業(yè)生產(chǎn)效率,還應(yīng)當(dāng)通過有效措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),可利用相關(guān)保險(xiǎn)的購買來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

    三、結(jié)束語

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的管理問題,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)控制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響,增加企業(yè)收入,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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