配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理策略

摘要："精益化管理"的核心是精益思維的運用，這一思維在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應用，可以用最小的資源來創(chuàng)造最多的價值，及時給客戶、合作方提供產(chǎn)品和服務。"調(diào)控運行精益化"一般只在供電企業(yè)中應用，這類企業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度控制活動需要利用各類技術(shù)、手段，盡可能簡化流程，規(guī)范制度，總最小的人力、物力、財力投入來換取最多的價值，給客戶提供最為經(jīng)濟的供電服務。管理好供電配網(wǎng)的整個過程，精準規(guī)劃每一個配網(wǎng)，實現(xiàn)智能調(diào)控，建設高效的配網(wǎng)系統(tǒng)，精益項目理論的應用，可以為客戶提供更為安全可靠的用電服務。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng); 管理要素; 全過程管理;精益化管理

1 構(gòu)建配網(wǎng)精益化管理模式

1.1宏觀上的精益化管理

規(guī)劃如何進行投資過程中，要將配電網(wǎng)的實際情況考慮進去，有針對性地制定配網(wǎng)建設計劃。項目投資者應當規(guī)劃好投資項目，根據(jù)影響程度來排列配網(wǎng)建設項目，優(yōu)先規(guī)劃影響較大的項目，確定投資重點，以保證投入的資金能夠合理運用，建設好配網(wǎng)項目。建設組織也要加強監(jiān)督，實現(xiàn)自動化建設，提升運行速度。目前，國內(nèi)配網(wǎng)自動化不論是調(diào)度還是建設都很慢，很多業(yè)外人士根本沒辦法了解電網(wǎng)實際的運行狀態(tài)，而運行數(shù)據(jù)的收集卻需要配網(wǎng)資料足夠完整。在規(guī)劃配網(wǎng)項目時，相關(guān)部門應當將自動化系統(tǒng)納入其中，為實現(xiàn)配網(wǎng)自動化奠定基礎，一開始建設時沒有納入自動化系統(tǒng)，一旦實現(xiàn)配網(wǎng)自動化了，就很難更換相關(guān)設備。相關(guān)部門加強研究，定時監(jiān)控配網(wǎng)，可以從技術(shù)層面做好供電管理。如果有條件，也可以使用節(jié)能設備，盡可能降低能耗，最大限度降低供電成本 [4] 。施工現(xiàn)場的安全問題也要重視，近些年以來，項目施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，企業(yè)在承受經(jīng)濟損失的同時，還要為辛辛苦苦樹立起來的品牌形象買單。發(fā)生事故，輕的可能會導致財產(chǎn)損失，重的可能直接帶來人員傷亡，面對各種問題，企業(yè)必須建立完善處理預案，制定防控方案和安全問題處理措施，在施工之前，完善相關(guān)管理制度，明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理問題。有關(guān)部門也要完善施工管理機制，明確要求配電工程施工過程中的各項安全要求。同時，加強對施工作業(yè)人員的安全意識教育，提升其安全意識，避免安全事故。

1.2微觀上的精益化管理

設計變更管理應當規(guī)范化。配網(wǎng)設計變更指的是設計單位以現(xiàn)有項目設計為依托，加以補充，完善設計的過程。根據(jù)工程結(jié)算資料來看，很多建設項目的施工過程都有設計變更，若是相關(guān)單位的設計變更管理不到位，沒有最大限度地處理好設計變更或者處理不規(guī)范，就會導致問題發(fā)生。比如說，在沒有正式開工手續(xù)的情況下就正式開工。當然，相關(guān)單位要解決的問題并不止于此，應當根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的具體情況，制定針對性投資計劃，盡可能優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升供電可靠性。近些年，很多變電站都有重載運行。建設單位應當結(jié)合各地電力負荷情況進行投資。

2 配網(wǎng)精益化管理模式具體應用

2.1停電計劃精益化管理

停電會對配網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性造成影響，相關(guān)部門應當重點關(guān)注停電問題。結(jié)合配網(wǎng)實際，合理規(guī)劃，可以保證配網(wǎng)運行安全，不讓停電影響配網(wǎng)穩(wěn)定運行。對停電可能帶來的危害加以預測，根據(jù)原有數(shù)據(jù)，結(jié)合之前的配網(wǎng)管理經(jīng)驗，可以將停電的浪費概括如下：第一，缺乏協(xié)調(diào)性;施工單位在建設配網(wǎng)過程中，與設計單位之間很少能夠協(xié)調(diào)一致，導致很多計劃無法徹底執(zhí)行，計劃協(xié)調(diào)性不好，導致配網(wǎng)管理受到影響。第二，停電預測不到位;停電預測技術(shù)落后，導致停電控制不合理，線路分析及設備分析始終無法深入。第三，缺少數(shù)據(jù);停電規(guī)劃要想保證科學性，制定完善數(shù)據(jù)支撐很重要，數(shù)據(jù)信息的匱乏，導致多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難，資金浪費嚴重。

2.2帶電作業(yè)精益化管理

停電數(shù)目的減少有利于帶電作業(yè)的開展，可以維護好配網(wǎng)系統(tǒng)。按照帶點作業(yè)相關(guān)特性，分析配網(wǎng)停電的危險程度之后，制定如下措施：第一，加強訓練，提升帶點作業(yè)熟練度;帶點作業(yè)對技術(shù)的要求極高，因為工作的高危性質(zhì)，很多沒有完全掌握安全作業(yè)標準的工作人員是無法從事這項工作的。相關(guān)部門必須加大帶電作業(yè)人員培訓力度，保證工作人員全面掌握帶電作業(yè)相關(guān)技術(shù)和標準。第二，合理拓寬帶電作業(yè)范圍;帶電作業(yè)能夠避免停電范圍不斷擴大。盡可能減少停電戶數(shù);相關(guān)工作人員應當試著在停電管理過程中進行帶電作業(yè)，全力以赴，努力維護好配網(wǎng)供電安全。

2.3制定管理體系

基于配網(wǎng)工程建設需要，相關(guān)工作人員應當以目前的配網(wǎng)情況為依托盡可能完善精益化管理體系，為配網(wǎng)項目建設效率的提升盡一份綿薄之力。就配網(wǎng)項目目前的構(gòu)造看來，為了給配網(wǎng)項目吸引更多投資，相關(guān)人員不斷加大配網(wǎng)項目管理力度，全面提高配網(wǎng)投資效益，確保配網(wǎng)項目建設順利進行。根據(jù)配網(wǎng)項目管理需要，可將具體措施概述如下：主配網(wǎng)發(fā)展的指導原則是“以市場為導向”，規(guī)劃思想是資本節(jié)約思想，發(fā)展著力點是解決現(xiàn)階段配網(wǎng)的問題。配網(wǎng)項目的科研工作可以委托給具有資質(zhì)的單位，項目建設前期，相關(guān)工作要做好，避免因頻繁變更計劃引起問題，如果有條件可以建立配網(wǎng)項目儲備庫，以備不時之需。

2.4加強培訓

在配網(wǎng)精益化管理過程中，很多問題都是人為導致的，來自不同領域的因素對配網(wǎng)項目建設的效率和質(zhì)量造成影響。 實施精益化管理時，有些工作人員無法集中注意力，也沒有較硬的綜合素質(zhì)，影響著配網(wǎng)項目的建設。因此，加強培訓，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)已迫在眉睫，只有工作人員的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等全部有所提升，才有可能提升配網(wǎng)項目建設的效率及質(zhì)量。值得注意的是，培訓的對象不僅僅是現(xiàn)場施工人員，還包括企業(yè)相關(guān)人員。

3結(jié)語

構(gòu)建起配網(wǎng)精益化管理體系，對建設配網(wǎng)項目意義重大。相關(guān)部門應當在大膽假設、小心求證的基礎上使用精益化管理理論，對配網(wǎng)項目進行精益管理。不僅要對每個建設環(huán)節(jié)進行科學地指導和安排，還要實時監(jiān)控整個配網(wǎng)項目建設的各個環(huán)節(jié)。為確保配網(wǎng)項目建設的效率和質(zhì)量，配網(wǎng)精益化管理體系的建立健全已迫在眉睫，需要盡快完善相關(guān)體系。

參考文獻

[1] 陶鴻飛，凌玲.配電網(wǎng)建設精益化管理體系的構(gòu)建與實踐[J].企業(yè)管理，2017（S1）：374-375.

[2] 黎世傳.配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（23）：112-113.

作者簡介：姓名：王小林 （1975-），男，安徽宣城市人，畢業(yè)于東北大學，本科學歷，工程師， 專業(yè)方向：發(fā)電廠及自動化。