建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題探討

石安毓

摘 要 在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，最重要的就是施工進(jìn)度的控制。進(jìn)行施工進(jìn)度管理可以很好的保證建筑工程順利進(jìn)行。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，不能僅僅是對(duì)工期進(jìn)行控制，還包括一些人員調(diào)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)支出等方面的控制。施工進(jìn)度控制程度直接影響到整個(gè)建筑工程，為了幫助我國(guó)建筑業(yè)更好的發(fā)展，本文主要針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 注意問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

為了讓建筑工程合理有序的進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是十分必要的，同時(shí)，施工進(jìn)度管理也是整個(gè)建筑工程在進(jìn)行施工中需要重點(diǎn)注意的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理和控制，為解決很多施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。使得建筑工程在施工過(guò)程中更加有序、有條理。

1建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

1.1施工配置計(jì)劃問(wèn)題

在建筑工程的施工過(guò)程中，為了更好的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，需要對(duì)施工配置進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工所需的人員、材料、設(shè)備及一些其他必需品等都可以得到最優(yōu)的分配。在進(jìn)行配置計(jì)劃過(guò)程中，施工人員應(yīng)該做好勘察工作和監(jiān)督工作，要時(shí)刻確保真實(shí)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致，不能有較大的偏差，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。這樣可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，同時(shí)也為后續(xù)施工的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

1.2施工安全問(wèn)題

在施工過(guò)程中，需要注意的一個(gè)問(wèn)題就是安全問(wèn)題，不能出現(xiàn)過(guò)于追求速度而不保證質(zhì)量的情況。同時(shí)，由于建筑工程在施工的過(guò)程中多數(shù)建筑物的高度都比較高，需要涉及到高空作業(yè)，這是高危作業(yè)之一。建筑工人在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，會(huì)由于一些材料或者設(shè)備的不到位導(dǎo)致自身生命安全受到威脅，也給其他建筑工人增加了心理負(fù)擔(dān)，進(jìn)而使得施工進(jìn)度停滯不前。還有一種情況是在建筑的規(guī)劃過(guò)程時(shí)出現(xiàn)細(xì)微的計(jì)算失誤，這也會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)危險(xiǎn)因素，進(jìn)而影響工程施工的進(jìn)度。

1.3施工效率低下問(wèn)題

除了上述兩點(diǎn)之外，施工隊(duì)的施工效率也是影響施工進(jìn)度的主要原因之一。我國(guó)現(xiàn)在的一些建筑團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，在人才或者技術(shù)的培訓(xùn)方面只憑借感覺(jué)去進(jìn)行，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才并不能很好的應(yīng)付具體的建筑施工過(guò)程中遇到的一些突發(fā)情況。

另外，由于目前我國(guó)所進(jìn)行的建筑工程規(guī)模都比較龐大，這也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，不斷大范圍的招聘施工人員，這樣就容易導(dǎo)致進(jìn)行施工的施工人員技術(shù)水平不夠、綜合能力低下，也容易出現(xiàn)懶散、不干活的情況，會(huì)嚴(yán)重拖延施工的進(jìn)度。或者一些建筑工程會(huì)同時(shí)聘用多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，這樣就容易多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)之間互相推卸責(zé)任，施工混亂，影響施工的進(jìn)度。

2建筑工程施工進(jìn)度管理存在問(wèn)題的解決方案

2.1提高施工進(jìn)度控制水平

為了更好的提高進(jìn)度控制水平，施工方應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整工作中心重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，影響他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。對(duì)此要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督部門，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，或者讓施工的和部門之間互相進(jìn)行監(jiān)督，互相幫助、互相提高，這樣可以最大程度的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，進(jìn)而可以提高對(duì)施工進(jìn)度的控制水平，有利于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2重視施工安全

為了更好地對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，還有很重要的一點(diǎn)就是確保施工的安全。正如上文所提及的，在施工過(guò)程中，有很多因素影響著施工安全，主要分為人為因素和自然因素兩大類。自然因素這方面我們所能掌控的較少，因此我們要從人為因素這方面入手維護(hù)施工安全。比如施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)并做好記錄，以確保其能正常運(yùn)行。另外，還要提高施工人員的安全意識(shí)和遇到危險(xiǎn)時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)，定期對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)講座，讓他們?cè)诠ぷ髦懈又?jǐn)慎，減少由于自身失誤而導(dǎo)致的安全問(wèn)題。

如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)人為造成的安全問(wèn)題，上級(jí)部門要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可停止工程施工。這種情況一旦發(fā)生，將會(huì)十分拖延工程的進(jìn)度。

2.3增加人員培訓(xùn)，提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，除了上文中提到的安全知識(shí)講座以外，還要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳授。這樣可以更好地幫助施工人員提升專業(yè)技術(shù)，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行工程施工，這對(duì)施工進(jìn)度的管理也是十分有利的。

施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要建立一套完整的管理體系和監(jiān)督體系，以督促施工人員上進(jìn)。除此之外，管理人員還要為工人購(gòu)買人身保險(xiǎn)，以保障人員的安全。

在多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工時(shí)，為了更好的提高施工的效率，然后注意打配合，而不是互相推卸責(zé)任，這樣才可以使得建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成任務(wù)。

3結(jié)語(yǔ)

為了幫助我國(guó)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展，在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。雖然目前建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題有很多，如施工計(jì)劃配置問(wèn)題、施工安全問(wèn)題、施工效率低下問(wèn)題等，但是只要我們有耐心一點(diǎn)點(diǎn)解決這些問(wèn)題，就可以更好地推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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