公路施工管理中存在的問題及對策分析

喬璐?石汀旋

摘 要：公路建設(shè)是我國尤為重要的工程建設(shè)，公路建設(shè)在一定意義上影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益。隨著我國國民經(jīng)濟不斷增長，人民生活物質(zhì)水平越來越高，對公路建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性也相應(yīng)提高。因此，在公路施工過程中，一定要將工程質(zhì)量做到最好，嚴(yán)格落實每一步流程。但是在公路施工的實際過程中，也會出現(xiàn)很多問題，本文將對公路施工管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：公路施工;管理問題;對策分析

公路建設(shè)是一項基本工程設(shè)施建設(shè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)。尤其近幾年來，為了加快城市化腳步的進(jìn)程，公路建設(shè)工程就成為各個城市的首選基礎(chǔ)設(shè)施工程。公路工程的質(zhì)量問題也關(guān)系著每一個人民群眾的生命安全，直接影響到人民群眾的切身利益。因此，公路在施工過程中要完善管理方式，確保質(zhì)量過關(guān)。通過施工管理可以提升公路整體質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

1 加強公路施工管理的意義

公路施工管理主要是對公路施工過程中全過程、全方位管理，從施工開始準(zhǔn)備過程到施工竣工過程，所有過程必須有管理人員進(jìn)行監(jiān)管。換句話說，公路施工管理就是公路施工過程中對施工作業(yè)的管理。

通過對公路施工管理，一方面可以保證公路施工的質(zhì)量，另一方面也可以監(jiān)督施工人員，防止出現(xiàn)偷懶工作情況，偷換材料情況，進(jìn)一步保證公路施工材料是符合公路施工標(biāo)準(zhǔn)的[1]。

與此同時，在公路施工管理過程中，建立完善的監(jiān)督管理制度，可以調(diào)動施工人員的工作積極性，保證公路的質(zhì)量安全，一定程度上提高了公路施工的工作效率，降低公路安全事故的發(fā)生，提高人民群眾的幸福生活水平，促進(jìn)施工單位企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步帶動社會效益的增大。

2 公路施工管理存在的問題

1）資源使用不合理。公路工程建設(shè)是一項工程量巨大的建筑工程，需要消耗大量的人力、物力、財力，以及機械設(shè)備的使用，才能保證公路施工順利開展[2]。但是從目前實際情況來看，我國公路施工過程中存在著資源浪費、使用不合理的現(xiàn)象。很多施工單位為了加大自身的經(jīng)濟效益，盲目承包各種工程。為了所有的工程都能順利進(jìn)行，常?？s短工期盡快開展下一個公路工程，在公路施工前也沒有完整的工程計劃，對于施工過程中出現(xiàn)的問題也不能及時解決，因此便會出現(xiàn)公路竣工時候因為質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行補救，從而導(dǎo)致資源在使用過程中不能合理規(guī)劃，優(yōu)化使用。

2）公路施工管理體系不完善。很多施工單位在對公路施工過程中過度重視公路工程竣工帶來的經(jīng)濟效益，從而從根本上忽略了施工管理體制對于公路施工的重要性。因此，在公路施工管理過程中，由于沒有一套明確的監(jiān)管體系，常常會在公路施工過程中出現(xiàn)很多問題，對于施工現(xiàn)場的施工人員缺乏管控，不能約束施工人員的自身行為，在一定程度上就會限制公路工程施工進(jìn)度。

在我國一些公路施工現(xiàn)場，施工管理方式還是傳統(tǒng)模式，只是注重公路的基礎(chǔ)質(zhì)量。大多施工單位在承接公路項目工程之后，會交給建設(shè)團(tuán)隊來負(fù)責(zé)，不同公路路段會出現(xiàn)不同的建設(shè)團(tuán)隊，每個團(tuán)隊只顧著自己承擔(dān)的公路路段建設(shè)，對于其他路段出現(xiàn)的問題，視若無睹。進(jìn)而導(dǎo)致公路從整體上看質(zhì)量效率偏低，這就是沒有一套明確的施工管理體系造成的直接結(jié)果。

3）施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高。在公路施工過程中，大部分公路建設(shè)單位會將公路施工交給施工團(tuán)隊，而這些施工團(tuán)隊的施工人員大多來自農(nóng)村到城市打工的農(nóng)民工，在專業(yè)素質(zhì)方面還不夠理想化。因此，這些施工人員從整體上看，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都有待加強，雖然這些施工人員的身心健康和體力勞動都勉強及格，但是施工技巧和專業(yè)能力還是稍微欠缺的。

施工人員是直接控制公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)影響著整個工程的施工質(zhì)量結(jié)果。如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，那么必然會導(dǎo)致公路施工管理存在缺陷，這也是目前我國公路施工管理過程中存在的較為明顯的問題之一。

4）現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格。在公路施工現(xiàn)場，管理人員經(jīng)常不能及時到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督，這就導(dǎo)致公路在施工過程中存在許多問題。如機械設(shè)備損壞、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、隨意擺放各種物料和設(shè)備等等，在現(xiàn)場埋下很多很多安全隱患。

3 加強公路施工管理的對策分析

1）合理優(yōu)化資源配置。公路施工管理需要在公路施工開工之前制定完備的工程計劃，按照工程圖紙進(jìn)行施工，合理優(yōu)化人力、物力、財力資源的配置，保證公路的安全和質(zhì)量。保證施工材料、施工資金、施工設(shè)備、以及施工過程中出現(xiàn)的問題都在制定好的施工方案計劃中，科學(xué)合理的利用資源，保證公路在規(guī)定日期內(nèi)順利完工。同時，也要減少公路施工過程中不必要的程序，以免造成不必要的浪費。

在實際公路施工過程中，常常會遇到很多突發(fā)性問題，這就需要公路施工單位要在開工之前制定一套預(yù)防應(yīng)急的措施，因為在實際施工過程中會遇到天氣因素、自然條件因素、人為因素等多種因素的影響，導(dǎo)致公路施工進(jìn)步拖慢，妥善處理好人力資源和物力資源的問題，及時應(yīng)對出現(xiàn)的應(yīng)急問題，保證公路建設(shè)的質(zhì)量。

2）建立健全公路施工管理體系。建立健全公路施工管理體系，能夠有效保證公路質(zhì)量增強，公路管理更加制度化、規(guī)范化，才能推進(jìn)公路施工進(jìn)度加快，提高公路施工管理水平。

公路施工單位在施工之前制定詳實的公路施工監(jiān)督體系，確保每個施工人員按照管理體系工作，較好的約束施工人員的行為規(guī)范。通過建立公路管理體系，保證公路施工管理充分行使管理能力[3]。在公路施工過程中，建立健全公路施工管理體系，可以有效管理公路施工機械設(shè)備以及施工人員，從而達(dá)到公路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在公路施工過程中，確保對一個環(huán)節(jié)都做到有效管理和監(jiān)督，同時還要對公路的施工進(jìn)度全面掌握，保證公路在規(guī)定日期之前驗收完工。在公路施工管理體系中，要切實將責(zé)任落實到每一個施工人員身上，保障公路施工管理的有效性。

3）提高施工人員的專業(yè)綜合素質(zhì)。相關(guān)公路建設(shè)單位在挑選工作人員的時候應(yīng)該對其加強專業(yè)教育，大力培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及其綜合素質(zhì)能力。對于公路施工的施工人員而言，管理人員可定期對其進(jìn)行專業(yè)教育指導(dǎo)，教授施工技巧并對其進(jìn)行實踐操作。首先，要培養(yǎng)施工人員對于公路施工的安全意識，保證施工人員的安全。第二，加強對施工人員的技術(shù)性指導(dǎo)，學(xué)會使用公路施工過程中的大型機械設(shè)備，保證公路工期進(jìn)度順利完工，對一些專業(yè)技巧也會適當(dāng)了解，一定程度上可以加快公路施工工作效率。最后，還要對施工人員開展思想教育工作，明確落實公路施工的責(zé)任意識，讓施工人員重視公路質(zhì)量指標(biāo)，在規(guī)定工期之內(nèi)最大限度的完成質(zhì)量合格的公路建設(shè)。

4）規(guī)范現(xiàn)場管理工作。管理者必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證公路施工各個階段都要嚴(yán)格檢查，確保所有程序都經(jīng)過質(zhì)量檢測合格后方可進(jìn)入公路施工中使用，加強對施工現(xiàn)場的巡查管理，保證公路安全質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路施工管理是一項基礎(chǔ)工程，直接影響著人民群眾的日常出行，影響周邊城市的經(jīng)濟發(fā)展。在公路施工管理過程中，要加強公路工程的施工管理，調(diào)動每一個工作人員的工作熱情，貫徹落實高強度的責(zé)任感，合理利用公路工程的資金和資源，保證公路施工管理的工作效率，從而確保公路的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

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