園林綠化工程施工成本控制的策略

摘?要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，我們更加注重園林綠化工程的建設(shè)，同時，不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量，要對施工成本進行有效的控制。但是，在當(dāng)前的園林綠化工程建設(shè)過程中，仍然存在著一系列的成本控制問題，比如，缺乏成本控制意識、控制主體不明確、施工成本制定不到位等，因此要針對具體的問題，提出有效的成本控制措施，提高人員工作的積極性，合理對材料設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān);科學(xué)合理地施工，加強對項目的成本控制意識;在竣工階段要進行合理的核實，審核明確工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，而促進園林綠化工程成本的有效控制，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工成本;控制策略;工程質(zhì)量

眾所周知，在當(dāng)前的園林綠化工程建設(shè)過程中，綠化企業(yè)要在激烈的市場中提高自己的經(jīng)濟效益，要降低施工成本，要加強施工項目的科學(xué)管理工作。要加強科學(xué)的對環(huán)節(jié)進行對接。同時，針對當(dāng)前項目實施過程中所存在的成本控制問題，要結(jié)合具體的狀況，促進材料和設(shè)備利用效率的提升，從不同的階段進行成本控制，有效地加強管理力度，從而使得園林綠化工程施工成本達(dá)到最優(yōu)化。

一、園林綠化工程成本控制過程中所存在的問題探討

（1）缺乏成本控制意識。首先在當(dāng)前的園林綠化工程施工過程中，部分施工企業(yè)沒有對成本進行預(yù)算，往往缺乏成本控制意識，只注重工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場的有效管理。其次，預(yù)算員對現(xiàn)場的跟蹤不到位，沒有進行及時的材料設(shè)備以及相關(guān)費用的審核，導(dǎo)致工作脫節(jié)。在項目實施后支出較多，造成成本投入過多，不能明確具體人員的責(zé)任。

（2）缺乏明確的成本控制主體。在進行成本控制的過程中，往往缺乏對控制主體的明確，只注重財務(wù)部門的工作，而忽視技術(shù)人員所負(fù)責(zé)的技術(shù)和質(zhì)量。在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人為了工期能夠完成，對工人和設(shè)備進行增加，造成不必要的開支。同時，缺乏對現(xiàn)場人員的合理安排，導(dǎo)致人力物力的浪費。再者，技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用一些耗費成本較高的技術(shù)措施，也會導(dǎo)致成本的增加，因此，要對成本控制主體進行明確[1]。

（3）施工成本制定不到位。首先施工企業(yè)在對施工成本措施進行制定的過程中過于留意形式，按照經(jīng)驗來對施工成本進行編制，缺乏對工程現(xiàn)場情況和施工條件的融合，不能夠?qū)Τ杀居行У目刂?。其次，建筑企業(yè)的管理人員不能夠?qū)τ媱澇杀?、預(yù)算成本實際成本進行了解，在施工過程中所進行的成本分析缺乏有效性，不能夠有效地提高經(jīng)濟效益。

二、園林綠化工程項目施工過程中的具體控制分析

在園林綠化工程項目建設(shè)過程中，首先，要對樹木進行栽種，在施工現(xiàn)場的土地，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)按照規(guī)范進行操作，其次，要進行大樹的移植，在移植的過程中，要考慮其球根的移植有一定的規(guī)格和質(zhì)量，需要專門的機具進行操作。再者，對于草坪的材質(zhì)，要根據(jù)人工的精細(xì)化養(yǎng)護與管理，提高草地的美化效果，使得能夠凈化空氣，為戶外活動提供良好的場所。

三、園林綠化工程施工成本有效控制的具體策略探討

（1）提升項目成本控制意識，科學(xué)合理進行施工。一方面，在園林綠化工程成本控制的過程中，建筑企業(yè)首先要對成本控制意識進行加強，減少成本的投入，從而獲取經(jīng)濟利益，同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，成本控制管理工作的開展，要使得相關(guān)人員能夠提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，采取措施對成本控制問題進行解決[2]。另一方面，園林綠化工程建設(shè)過程中要建立合理的施工方案，減少工程過程中的資金浪費。首先在項目前期對方案進行優(yōu)化，了解項目方案中所存在的問題，針對具體的問題，提出相應(yīng)的解決方案。其次，工作人員要樹立科學(xué)的觀念，進行合理的施工，對施工現(xiàn)場進行檢測，根據(jù)方案措施進度進行更新。同時，打破常規(guī)方案的約束，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對成本控制目標(biāo)進行實現(xiàn)。

（2）減少材料使用成本，提高設(shè)備使用效率。園林綠化工程成本控制的過程中，首先要對材料進行嚴(yán)格把關(guān)，降低原材料的成本，在了解市場行情的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商進行合理的選擇，保證材料的質(zhì)量，同時，降低整體的成本投入。其次，園林綠化工程中所涉及到原材料種類較多，要對型號和規(guī)格進行合理的比對，進行科學(xué)的選擇，從而使得施工企業(yè)項目能夠有經(jīng)濟效益的提升。最后，要對機械設(shè)備的使用效率進行提升，要根據(jù)設(shè)備管理部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合工程質(zhì)量進度和設(shè)備能力，對機械設(shè)備進行合理的配置，合理安排工作計劃，避免無效勞動，加強對設(shè)備的養(yǎng)護，從而提高設(shè)備的利用效率。

（3）制定可行的目標(biāo)成本。在進行園林綠化工程成本控制的過程中，首先要根據(jù)項目的具體狀況進行評估，確定目標(biāo)成本，使得各項目投入的價格水平能夠得到有效的控制。同時，園林施工公司要結(jié)合相關(guān)部門對項目進行經(jīng)濟評估，將工程價款按照原則進行分解，其次，將人工、材料、機械和相關(guān)措施費用進行羅列，分解目標(biāo)成本，確定內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算成本。再者，在優(yōu)化施工方案合理配置要素的基礎(chǔ)下，對分工進行合理的明確，加強責(zé)任預(yù)算成本的形成，從而在根本上對成本進行降低，實行動態(tài)化的管理。

（4）竣工結(jié)算的成本控制在竣工階段。首先要加強對核實結(jié)算內(nèi)容的審核，根據(jù)文件和合同條款，對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的費用進行有效的控制。其次，對于變更簽證是否正確，進行嚴(yán)格的審核，結(jié)合工程內(nèi)容和工程量進行有效的計算，確定園林綠化工程的綠化部分是否與實際相符，如樹木種類、直徑、蓬徑、所報的綠地密度[3]。最后，園林綠化工程要采用定額計價的模式，對合同外增加的部分進行取費標(biāo)準(zhǔn)審核，加強驗算復(fù)核，從而提高原地綠化工程施工成本的有效控制。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的園林綠化工程建設(shè)過程中，首先要加強對其施工成本控制，在施工前要進行嚴(yán)格的審核，加強圖紙會審工作的開展。其次，在施工過程中要對合理的施工機械進行安排，減少多余費用的支出，對材料進行把關(guān)，降低原始材料的成本，在現(xiàn)場要進行簽證管理。最后，在工程竣工后要進行核實結(jié)算，根據(jù)文件和合同條款來進行，有效的審核，明確工程量和工程內(nèi)容，從而使得投資回報率提高到最大限度，對園林綠化工程的成本控制和管理工作效果進行提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃景鋒.園林綠化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227+229.

[2]于海洋.園林綠化工程施工管理的影響因素及控制策略分析[J].現(xiàn)代園藝，2019（09）：189190.

[3]錢明元.園林工程施工成本控制策略探究[J].現(xiàn)代園藝，2018（24）：165166.

作者簡介：李天冶（1989—），男，漢族，河北高陽縣人，本科，助理工程師，科員，研究方向：園林綠化。