王利昭 李海燕 彭雨涵 何婭仙

摘要：實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是我國改革發(fā)展關鍵時期的重大抉擇。高技術企業(yè)如何在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下實現(xiàn)突破性創(chuàng)新，是學術界和實業(yè)界亟待解決的現(xiàn)實問題。通過分析山東省高技術行業(yè)中突破性創(chuàng)新的驅(qū)動機制發(fā)現(xiàn)：第一，山東省高技術企業(yè)應充分運用自身資源和外部驅(qū)動力形成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢;第二，山東省高技術企業(yè)內(nèi)部應引進優(yōu)質(zhì)資源并加快自主創(chuàng)新步伐，在企業(yè)外部應注重市場導向和保護企業(yè)自身權(quán)利。

Abstract： Implementing an innovation-driven development strategy is an important choice for China in the critical period of reform and development. How to achieve breakthrough innovation in the context of innovation-driven development strategy for high-tech enterprises is a real problem to be solved urgently by academia and industry. By analyzing the driving mechanism of breakthrough innovation in the high-tech industry in Shandong Province， it is found that： first， high-tech enterprises in Shandong Province should make full use of their own resources and external driving forces to form innovation and development advantages; second， high-tech enterprises in Shandong Province should introduce high-quality internal resources and accelerate the pace of independent innovation， outside the enterprise should focus on market orientation and protect the company's own rights.

關鍵詞：突破性創(chuàng)新;創(chuàng)新發(fā)展模式;高技術企業(yè);創(chuàng)新驅(qū)動;動力機制

Key words： breakthrough innovation;innovative development model;high-tech enterprise;innovation-driven;dynamic mechanism

中圖分類號：F276.44? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0074-02

1? 緒論

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是我國促進改革發(fā)展的重大舉措，開啟了我國加快建設創(chuàng)新型國家、邁向科技強國的新征途。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，山東省正處于新舊動能轉(zhuǎn)換關鍵期，高技術企業(yè)是生成新動能的先驅(qū)和主力軍。如何借助創(chuàng)新的方法探索高技術企業(yè)突破性創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展趨勢并以此來引領創(chuàng)新，如何對其進行有效治理實現(xiàn)高技術企業(yè)和創(chuàng)新要素資源對接以支持高技術企業(yè)實現(xiàn)趕超發(fā)展，以此支持新舊動能代謝成為亟待解決的現(xiàn)實問題。

山東省高技術企業(yè)需著力于以創(chuàng)新驅(qū)動提高質(zhì)量和效益，以推動山東省經(jīng)濟高質(zhì)量、高效益的發(fā)展，加快促進我國高技術企業(yè)社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，并為新進入行業(yè)提供借鑒，以降低目前創(chuàng)業(yè)失敗的可能性或避免因為技術創(chuàng)新瓶頸不適而導致破產(chǎn)事項發(fā)生的概率。

2? 理論基礎

2.1 高技術企業(yè)

高技術企業(yè)是指在國家頒布的《國家重點支持的高新技術領域》[1]的規(guī)定范圍中的居民企業(yè)。大多數(shù)高技術企業(yè)主要在信息技術等新領域方面持續(xù)進行技術成果的研究開發(fā)和轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)自主核心知識產(chǎn)權(quán)，并在此基礎上開展經(jīng)營活動[2]。這種類型的企業(yè)研究開發(fā)投入高、研究開發(fā)人員比重大，實際上也是一個知識和技術密集型的經(jīng)濟實體。

2.2 突破性創(chuàng)新

2.2.1 突破性創(chuàng)新的概念

企業(yè)創(chuàng)新可以助力企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而緩解經(jīng)濟下行壓力，使企業(yè)能快速地實現(xiàn)“彎道超車”目標。對于高技術企業(yè)而言，企業(yè)取得突破發(fā)展的關鍵性任務是發(fā)掘消費者新型需求，開拓新市場，從而提供給消費者優(yōu)質(zhì)服務與新型產(chǎn)品。

高技術企業(yè)的創(chuàng)新模式是可以主要漸進性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。漸進性創(chuàng)新是基于原有經(jīng)驗在原有的產(chǎn)品或技術基礎上進行些許改進，使之產(chǎn)生存量[3]。其創(chuàng)新幅度與突破性創(chuàng)新相比是比較小的，但能為企業(yè)后續(xù)能夠進行突破性創(chuàng)新打下堅實基礎。而突破性創(chuàng)新，亦稱為破壞性創(chuàng)新或者顛覆性創(chuàng)新[4]。實施突破性創(chuàng)新可以由低端市場出發(fā)并不斷向上攀升，最終改變整個市場格局[5]。突破性創(chuàng)新通過研發(fā)活動生產(chǎn)出具有實質(zhì)性新功能的產(chǎn)品或工藝流程的創(chuàng)新模式，并指出突破性創(chuàng)新難度是大于漸進式創(chuàng)新的，但其帶來的顛覆性新產(chǎn)品將使企業(yè)獲得巨大收益，對企業(yè)今后發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義[3]。陽銀娟，郭愛芳，張宏等[6]則認為突破性創(chuàng)新是主要依靠新穎、有創(chuàng)意的新產(chǎn)品或新技術，開發(fā)新市場并吸引新用戶，相比漸進性創(chuàng)新而言，突破性創(chuàng)新更能激發(fā)組織創(chuàng)新活力，對企業(yè)績效影響更大，對市場競爭格局具有破壞性效果[7]。

2.2.2 突破性創(chuàng)新特征

突破性創(chuàng)新是一把收益與風險并存的雙刃劍，存在著高風險性和高度不確定性，只有少數(shù)突破性創(chuàng)新項目可以進入市場。突破性創(chuàng)新意味著現(xiàn)有模式變革，從而為企業(yè)和社會帶來長遠收益與持續(xù)進步[8]。但企業(yè)實施突破性技術創(chuàng)新時應重視聯(lián)盟關系構(gòu)建和合作伙伴選擇，并非“多多益善”，要時刻觀察市場并不斷進行調(diào)整，這是因為突破性創(chuàng)新是不一定能夠沿著現(xiàn)有技術軌跡發(fā)展[9]。

3? 突破性創(chuàng)新機制及系統(tǒng)演化過程

從供給側(cè)和需求側(cè)分析突破性創(chuàng)新機制的系統(tǒng)演化總體過程：

從供給側(cè)角度看，突破性技術創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳導路徑為：技術選擇→市場選擇→市場建立→市場擴大→范式形成，最終催生新興產(chǎn)業(yè)。

從需求側(cè)角度看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對突破性技術創(chuàng)新需求的傳導路徑為：描繪未來經(jīng)濟社會發(fā)展愿景→確定未來經(jīng)濟社會發(fā)展需求清單→選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)可預期的產(chǎn)品→確定未來產(chǎn)品關鍵特性→提出支撐產(chǎn)品關鍵特性的技術，而現(xiàn)實突出問題導向和未來愿景需求導向是推動突破性技術創(chuàng)新的關鍵因素。

4? 高技術企業(yè)發(fā)展的動力機制

山東省高技術企業(yè)突破性創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進程可劃分三個階段：企業(yè)內(nèi)部要素驅(qū)動發(fā)展階段、技術效率驅(qū)動發(fā)展階段以及知識產(chǎn)權(quán)及核心技術創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段。高技術企業(yè)每一階段突破性創(chuàng)新發(fā)展的生成動力機制和發(fā)展動力機制的實現(xiàn)，是多種動力因素如學習機制、競爭合作機制、擴散溢出機制、組織機制等在企業(yè)整體發(fā)展系統(tǒng)中共同作用、協(xié)調(diào)的結(jié)果。所以，山東省高技術企業(yè)在構(gòu)建其完善的突破性創(chuàng)新發(fā)展的生成和發(fā)展動力機制時，應熟悉掌握企業(yè)自身發(fā)展過程的現(xiàn)存狀態(tài)及其特點，深入了解影響企業(yè)突破性創(chuàng)新驅(qū)動生成和發(fā)展的動力因素，更加有效地挖掘、激活、放大和實際運用這些動力機制，使山東省高技術企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作進行得更加順利。

5? 突破性創(chuàng)新驅(qū)動中的影響因素

5.1 企業(yè)自身條件

企業(yè)自身條件，例如企業(yè)的內(nèi)部人才資源、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、知識資產(chǎn)等等，而且不同影響因素對于高技術企業(yè)突破性創(chuàng)新的作用方式也不同。目前，突破性創(chuàng)新對于高技術企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著非常重要的作用。高技術企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部人才水準要求普遍嚴格，以借知識治理和組織遺忘可以促進老舊知識的丟棄和推動新知識的有效利用，推動組織創(chuàng)新知識的學習和企業(yè)內(nèi)部知識的治理，支持突破性創(chuàng)新實現(xiàn)。

5.2 企業(yè)環(huán)境導向

高技術企業(yè)突破性創(chuàng)新離不開企業(yè)環(huán)境導向?qū)ζ洚a(chǎn)生的作用和影響。微觀環(huán)境主要是指對企業(yè)任務和使命的發(fā)揮有直接影響的相關人員或組織，例如企業(yè)的外部供應商、企業(yè)的顧客等等。宏觀環(huán)境是指影響企業(yè)微觀環(huán)境中相關人員或組織的其他因素或社會力量，例如社會經(jīng)濟發(fā)展水平、社會科學技術等等?？蛻艚M合的異質(zhì)性通過促進客戶知識的多樣性從而對產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響[10]。當企業(yè)的客戶組成具有較強的異質(zhì)性時，企業(yè)開發(fā)項目就會帶來新的專業(yè)知識和觀點，這會促使企業(yè)完成項目和使命的同時，與更多不同的供應商、市場中間商、競爭對手以及其他企業(yè)環(huán)境相關者接觸，為企業(yè)帶來更多的專業(yè)知識和創(chuàng)新機會，刺激企業(yè)發(fā)展新的產(chǎn)品理念，進而刺激企業(yè)的突破性創(chuàng)新。宏觀環(huán)境上，國家大力支持企業(yè)創(chuàng)新，對高技術企業(yè)的突破性創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用。例如社會文化上，國家致力于營造創(chuàng)新氛圍;教育管理方面，積極舉辦創(chuàng)新活動和比賽，為高技術企業(yè)培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才。

5.3 企業(yè)合作

組織耦合利于突破性創(chuàng)新，而過高的組織耦合水平反而會為突破性創(chuàng)新帶來負面作用[11]。企業(yè)在與合作伙伴展開合作時，需要保持適當?shù)鸟詈铣潭?，加強企業(yè)合作機制的動態(tài)變化和企業(yè)合作的自我適應能力，確保企業(yè)與合作伙伴可以通過網(wǎng)絡及時獲取信息，提供更多的接觸新的信息和創(chuàng)新知識的機會，提高突破性創(chuàng)新的可能性[12]。

6? 結(jié)論

第一，山東省高技術企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展機制的影響因素多樣，企業(yè)充分運用自身資源和外部驅(qū)動力形成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，以創(chuàng)新發(fā)展理念引領產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從而建立突破性創(chuàng)新發(fā)展模式，穩(wěn)定市場優(yōu)勢地位。企業(yè)需依靠有利于蓬勃發(fā)展的動力機制建立 “供應商-企業(yè)-客戶”的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，創(chuàng)建科學技術和經(jīng)濟效益共同提升的市場優(yōu)勢。

第二，山東省高技術企業(yè)在步入突破性創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進程時，在企業(yè)內(nèi)部應引進優(yōu)質(zhì)資源并加快自主創(chuàng)新步伐，同時在企業(yè)外部應注重市場導向和保護企業(yè)自身權(quán)利。企業(yè)通過有效地運用其不斷發(fā)展的內(nèi)部相關資源，依靠內(nèi)部的創(chuàng)新組織機制，實現(xiàn)經(jīng)營目標明確化、創(chuàng)新技術豐富化、企業(yè)文化多元化、組織結(jié)構(gòu)合理化以及人力資源高效化等，以支持企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展。

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基金項目：青島大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目;山東省社科基金項目“山東省高技術企業(yè)突破性創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的演化機制及政策設計研究”（19BJCJ09）。

作者簡介：王利昭（1999-），女，海南萬寧人，青島大學商學院本科生，研究方向為國際商務。