工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑行業(yè)的不斷興起，使得我國(guó)建筑項(xiàng)目屬相呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。建筑項(xiàng)目數(shù)量的持續(xù)增加，使得建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)必須要先從項(xiàng)目管理層上進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，工程造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供可靠有效的保障?，F(xiàn)就主要針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的影響展開(kāi)深入探究，先是分析工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，其次闡述開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性，最后分析工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響。

Abstract： The rapid development of the market economy and the continuous rise of the construction industry have made the number of construction projects in China increase year by year. The continuous increase in the number of construction projects has made the competition between the construction industries more intense. The increase in economic benefits and the enhancement of competitiveness of construction enterprises must first be improved and optimized from the project management level. The implementation of engineering cost audit work can provide reliable and effective guarantee for project management. In-depth research is mainly conducted on the impact of project cost auditing on project management. Firstly， the application of project cost auditing in project management is analyzed. Secondly， the importance of project cost auditing in project management is described. Finally， the positive impact of project cost audit on project management is analyzed.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);審計(jì);項(xiàng)目管理

Key words： engineering cost;audit;project management

中圖分類(lèi)號(hào)：F284;F239.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）22-0066-02

0? 引言

工程造價(jià)審計(jì)是項(xiàng)目管理中不可缺失的重要部分，對(duì)施工項(xiàng)目的高效管理有著重要影響。在工程項(xiàng)目管理中積極貫徹落實(shí)好審計(jì)工作，能夠最大限度的節(jié)省管理成本，這也是工程項(xiàng)目管理實(shí)施審計(jì)工作非常明顯的優(yōu)勢(shì)之一。

1? 工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.1 決策階段

決策階段是項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，決策環(huán)節(jié)的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理是非常重要的，決策環(huán)節(jié)的具體工作實(shí)施對(duì)后期的設(shè)計(jì)階段、施工階段等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響。所以，在決策階段中的工程造價(jià)審計(jì)工作是不容小覷的，該階段的審計(jì)工作必須讓項(xiàng)目管理能夠順利、有序的實(shí)施。工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，前期資料準(zhǔn)備，在實(shí)施決策前需要收集整理資料，這時(shí)審計(jì)工作要確保資料信息的真實(shí)可靠性;其次，監(jiān)控市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查中的數(shù)據(jù)信息對(duì)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析和制定，以市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好項(xiàng)目的工程報(bào)告，為實(shí)施項(xiàng)目管理提供可靠的報(bào)告;然后，選擇決策預(yù)案，將幾種預(yù)案放到一起進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)斟酌之后選擇最優(yōu)的決策預(yù)案，盡量選擇操作簡(jiǎn)單、成本較低的決策方案;最后，監(jiān)控估算編制，審計(jì)做好估算編制的工作，對(duì)項(xiàng)目管理中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的思考，制定出有效的解決措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。

1.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的審計(jì)工作主要是對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算，如果設(shè)計(jì)階段的成本管理工作沒(méi)有做到位，則會(huì)使得后期的管理工作出現(xiàn)不斷的變更，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是非常不利的[1]。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的重要性不言而喻。那么，工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，設(shè)計(jì)前期，建設(shè)企業(yè)首先會(huì)制定整個(gè)項(xiàng)目管理所全部需要的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，然后采用招投標(biāo)的方式選擇合適的施工單位;其二，工程設(shè)計(jì)的詳細(xì)階段，審計(jì)主要針對(duì)先過(guò)目管理中各個(gè)詳細(xì)的成本和支出進(jìn)行控制，比如對(duì)于工程項(xiàng)目管理中實(shí)際資源用量和預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管控，對(duì)建筑材料的各種消耗進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的工程量、人力物力消耗進(jìn)行計(jì)算分析;最后，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施審計(jì)工作，必須充分發(fā)揮項(xiàng)目中資源的有效性，合理規(guī)劃好資源的利用途徑，推動(dòng)項(xiàng)目能夠正常、有序的運(yùn)行下去。

1.3 施工階段

施工階段是項(xiàng)目管理具體實(shí)施階段，這個(gè)環(huán)節(jié)所實(shí)施的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常大的影響，并且需要耗費(fèi)的成本比較多。在施工階段中開(kāi)展審計(jì)工作主要體現(xiàn)在材料設(shè)備、施工流程、人員管理這三個(gè)方面。首先，人員管理方面，施工階段所需的人員是比較多的，所以在人力資源成本的耗費(fèi)上比較大，這時(shí)審計(jì)就必須做好人員費(fèi)用的管控工作，合理控制不必要的人員費(fèi)用支出和浪費(fèi)，將造價(jià)審計(jì)節(jié)省成本的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工思想中，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格把控人力資源的成本費(fèi)用;其次，材料設(shè)備方面，在整個(gè)項(xiàng)目管理中材料設(shè)備的費(fèi)用所占比例較大，材料設(shè)備也是實(shí)施施工必不可少的重要部分，工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的材料消耗、貨物計(jì)量驗(yàn)收等等進(jìn)行科學(xué)合理的把控和監(jiān)查，選擇誠(chéng)信較好、信譽(yù)較高的商家購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備，對(duì)于一些購(gòu)進(jìn)量較大的材料和設(shè)備，可以采取期貨手段進(jìn)行購(gòu)買(mǎi);最后，施工流程方面，審計(jì)需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì)把控，嚴(yán)格檢查施工工藝的質(zhì)量，確保施工工藝質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2? 項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)審計(jì)的重要性

2.1 有利于提高施工效率

在項(xiàng)目管理中開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的把控和監(jiān)察，從決策環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格制定項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行環(huán)節(jié)對(duì)各方面的人力物力和財(cái)力費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)之上還能夠提高施工效率。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，審計(jì)工作的實(shí)施能夠讓施工人員清楚認(rèn)識(shí)到自己工作的內(nèi)容和任務(wù)。并且權(quán)責(zé)落實(shí)的形式，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)權(quán)，分配落實(shí)到具體的而員工身上，這樣不僅能夠防止出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)還能明確分配項(xiàng)目管理中每個(gè)人的權(quán)利，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)落實(shí)到具體個(gè)人的身上。在這種獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制下，員工的工作積極性能夠大大提升，相應(yīng)的工作效率也會(huì)大大提升。

2.2 有利于增強(qiáng)管理

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜且工作量較大的管理工作，管理難度相對(duì)來(lái)說(shuō)更大，其對(duì)管理能力的要求非常高。而在項(xiàng)目管理中開(kāi)展審計(jì)工作，能夠運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制，預(yù)算出項(xiàng)目管理所需要的全部成本，能夠讓施工企業(yè)在施工的實(shí)際過(guò)程中根據(jù)審計(jì)計(jì)算出來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的成本實(shí)施嚴(yán)格的控制和管理，這樣能夠讓增強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力，施工企業(yè)在做好管理的基礎(chǔ)上能夠確保經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能讓項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促使項(xiàng)目管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促使項(xiàng)目管理水平的提高。工程造價(jià)審計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中，能夠與對(duì)施工技術(shù)方案起到核查、監(jiān)控的作用，對(duì)工程項(xiàng)目中的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，這樣不僅能夠?qū)こ添?xiàng)目管理起到作用，同時(shí)還可以對(duì)管理人員自身的工作能力進(jìn)行優(yōu)化增強(qiáng)，大大提高工程項(xiàng)目管理的高效性[2]。

2.3 有利于節(jié)省管理成本

在施工環(huán)節(jié)中，審計(jì)在人員管理和材料設(shè)備管理方面都非常嚴(yán)格，對(duì)于人力資源方面的支出管控都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，施工過(guò)程中的材料設(shè)備費(fèi)用支出的監(jiān)管和把控都是非常嚴(yán)的，堅(jiān)決避免出現(xiàn)材料設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高材料設(shè)備的使用效率，盡可能最大限度的減少不必要成本的支出和浪費(fèi)，這樣有利于施工企業(yè)綜合成本的降低。并且，施工企業(yè)會(huì)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，去檢查施工技術(shù)的先進(jìn)性和施工手段的科學(xué)合理性，使得施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線更加精準(zhǔn)，可以避免工程量增加導(dǎo)致出現(xiàn)工程量繁重的現(xiàn)象，可以使得工程量大大減少。

3? 工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響

3.1 強(qiáng)化預(yù)算編制

要想造價(jià)審計(jì)工作能夠更加順利有序的開(kāi)展，首要的就是強(qiáng)化預(yù)算編制，從改善預(yù)算編制的合理性下手，讓工程項(xiàng)目中的預(yù)算編制成本更加科學(xué)合理，與市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)需求以及工程量的計(jì)算更加符合。現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就給建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，大部分的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益維持生存運(yùn)作，就會(huì)開(kāi)始大幅度降低自己的標(biāo)底價(jià)格。同時(shí)，還存在部分施工企業(yè)的管理理念比較落后，經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高，也沒(méi)有很多預(yù)算編制的有效經(jīng)驗(yàn)，所以導(dǎo)致在項(xiàng)目成本的控制上沒(méi)有達(dá)到很好的效果，這就使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，大大降低了企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)工作，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算編制，促使預(yù)算編制的質(zhì)量不斷提高，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理性，幫助企業(yè)最大限度實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理[3]。

3.2 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是企業(yè)施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須全面考慮到施工技術(shù)是否先進(jìn)、合理，同時(shí)還應(yīng)該管控好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線和施工技術(shù)應(yīng)用，堅(jiān)決防止因?yàn)楣こ塘康脑黾訉?dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，致力于落實(shí)好施工企業(yè)成本控制工作。造價(jià)審計(jì)工作是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理和控制，而造價(jià)審計(jì)工作加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，能夠很大程度上防止工程量巨增問(wèn)題的出現(xiàn)。在開(kāi)展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格核對(duì)施工圖紙，找出施工圖紙中存在的問(wèn)題或者不足，根據(jù)工程實(shí)際的需求進(jìn)行合理調(diào)整，使得工程項(xiàng)目更加規(guī)范。通過(guò)造價(jià)審計(jì)手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中的變更，在第一時(shí)間內(nèi)找到發(fā)生變更的原因，并且將權(quán)責(zé)落實(shí)到具體個(gè)人身上，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)生變更的內(nèi)容，減少人力資源成本、物資成本和資金成本方面的浪費(fèi)。

3.3 優(yōu)化工作質(zhì)量

造價(jià)審計(jì)工作中，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，檢查工程量清單是否與預(yù)算編制中的工程量計(jì)算相符。對(duì)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)審計(jì)，能夠使得工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度更高，減少工程量計(jì)算中的失誤。同時(shí)還能夠大大提高并優(yōu)化施工技術(shù)，推動(dòng)測(cè)量放線工作朝著科學(xué)有效的方向開(kāi)展。另外，審計(jì)工程量清單能夠使得工程項(xiàng)目成本得到有效控制。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)具有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，讓施工項(xiàng)目成本能夠得到有效管控。

4? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的不斷完善和優(yōu)化，工程造價(jià)審計(jì)工作是其重要組成部分，工程造價(jià)審計(jì)工作作為項(xiàng)目管理工作中的重中之重，對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利落實(shí)有著十分重要的作用，能夠有效增加工程項(xiàng)目中參與方的經(jīng)濟(jì)收益。因此，工程造價(jià)審計(jì)工作在項(xiàng)目管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段等方面，不僅使得工程項(xiàng)目的成本得到有效管控，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、大幅度提高施工效率、增強(qiáng)項(xiàng)目管理。通過(guò)分析工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的積極影響，主要體現(xiàn)在強(qiáng)化預(yù)算編制、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化工作質(zhì)量及強(qiáng)化管理人員培養(yǎng)等方面。

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作者簡(jiǎn)介：馬軍（1981-），男，土家族，廣東深圳人，高級(jí)工程師，碩士研究生，研究方向?yàn)樵靸r(jià)咨詢(xún)。