而今邁步從頭越

宋成君 江仲

接到赴一重采訪的任務(wù)令我十分興奮。在齊齊哈爾這座重工業(yè)城市，一重因其規(guī)模大、規(guī)格高，是全市當年號稱“八大國營”企業(yè)中的龍頭之首，所以也一直被人們所關(guān)注。然而曾幾何時，一重相當沉寂，幾乎無聲無息，直到2016年新班子上任，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢迅速好轉(zhuǎn)。特別是在2018年9月習近平總書記視察一重后，企業(yè)乘勝前進，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道，一重的“國寶”雄姿又開始重回眾人視野。

一重的重新崛起，不僅帶動了齊齊哈爾地區(qū)的發(fā)展，對整個東北老工業(yè)基地的重塑也必將產(chǎn)生示范效應(yīng)。我有緣多次參觀過一重，每次都被它雄渾的氣勢所震撼，而作為當年“八大國營”企業(yè)中曾經(jīng)的一名員工，能有機會深入采訪一重，更是我多年的一個夙愿。于是，“領(lǐng)命”之后我欣然前往，在鶴城大地綠意蔥蘢的初夏時節(jié)，在農(nóng)歷端午節(jié)前一天那個陽光燦爛的日子，我走進了一重火熱沸騰的生活，探究一下在困境中一重崛起的雄姿。

一、“每天叫醒我的不是鬧鐘的鈴聲，而是我心中的夢想！”

目光回溯到三年前，深處困境中的一重是另一番完全不同的景象：在經(jīng)過連續(xù)三年的持續(xù)下滑虧損狀態(tài)下，到2016年，營業(yè)收入還不到百億元，企業(yè)虧損就達57億元，生產(chǎn)經(jīng)營全面陷入谷底。集團公司當時所屬的16戶子企業(yè)中有12戶虧損，資金鏈幾乎斷裂，一重股份公司也已“披星戴帽”，再虧損就將被退市。僅短短幾年時間，這個響當當?shù)摹按髧仄鳌本钩蔀楫斈晏潛p額度最大、困難程度最高的央企之一了。更為嚴重的，因連續(xù)虧損的局面和職工收入的銳減，眼看著偌大企業(yè)一步步往深淵里滑，獨立支撐即將不復(fù)存在，危局之下，企業(yè)從干部到職工思想極度混亂，路途渺茫，前景無望。

巨輪擱淺，“國寶”蒙塵，用“風雨飄搖”一詞來形容當時的一重，并不為過。

2016年5月9日，在一片懷疑、焦慮和急切盼望改變命運的復(fù)雜目光中，劉明忠?guī)е暯娇倳浀钠谕?、黨中央的重托出任一重集團黨委書記、董事長。

在面對一重管理層干部的首次“見面”會上，劉明忠做了一番坦率的主旨講話。這個講話既有高屋建瓴的整體形勢分析，也有如何沖出逆境的戰(zhàn)略動員，更帶有新領(lǐng)導(dǎo)強硬、鮮明的個性風格。這次會上，許多干部記住了一個故事和一句話。故事是雄鷹“磨喙圖存”的求生壯舉：在到達一定年齡時，老鷹必須飛至峭崖之巔忍饑挨餓，通過摔碎老化的舊喙，拔掉老化的趾甲和陳舊的羽毛，最終死而復(fù)生，翱翔藍天。

按說這并不是個新奇的故事，以在座管理層領(lǐng)導(dǎo)的知識結(jié)構(gòu)，許多人都耳熟能詳。但在今天這個特殊的場合，從新領(lǐng)導(dǎo)口中發(fā)自肺腑地講出，就產(chǎn)生了極大的震撼力量。這個故事的隱喻十分明確：一重想要擺脫困境，重振“以一為重、永爭第一”的國寶雄風，就必須打碎和除掉舊有的模式和老化的觀念，重塑自身，向死而生！

劉明忠在會上的最后一句話是：“每天叫醒我的，不是鬧鐘的鈴聲，而是我心中的夢想！”

話雖短，卻擲地有聲。這是一代企業(yè)家要完成時代賦予自己歷史使命的決心，更是號召大家要一同肩負起國企重任，重新抖擻精神，昂首闊步去實現(xiàn)中華民族工業(yè)強國夢想的戰(zhàn)前動員。也正是這個故事和這句話，奏響了一重接下來馬上要開展的解放思想大討論和大規(guī)模企業(yè)改革的先聲。

不知道是否用鬧鐘叫醒自己，反正在大家眼中的劉明忠，正晝夜不分地潛心搞調(diào)研，一次次召開由管理層、勞模、營銷、技術(shù)、離退休職工等各方面代表參加的座談會。會議形式也多種多樣，有的干脆就開在最基層的車間內(nèi)和機床旁。甚至在清晨，廠區(qū)外公園休閑遛彎的老人群中，也經(jīng)常出現(xiàn)這位企業(yè)新掌門人的身影。退休老職工愛廠心切，愛說，也敢說，也不知道劉明忠是何許人也，想說啥就說，還互相搶著說。

幾乎就在現(xiàn)場調(diào)研和座談會緊鑼密鼓進行的同時，一場全員參與的解放思想大討論也轟轟烈烈地開展起來。

解放思想并不是個新鮮話題。一重歷史上也搞過多次，也很熱鬧，但卻總是無疾而終。這與東北的特殊歷史背景和地域有關(guān)：進入計劃經(jīng)濟最早，退出又最晚，春風難度山海關(guān)。特別是像一重這樣具備完整的工業(yè)生產(chǎn)體系，規(guī)模龐大，有近70年歷史卻又地處偏遠的“國寶”級企業(yè)，雖創(chuàng)造出無數(shù)個“第一”和輝煌，但在風光無限的表象下，卻掩蓋著因長期計劃經(jīng)濟影響而形成的市場意識缺乏、不思進取、思維固化僵化等制約企業(yè)發(fā)展的痼疾，“有人干，有人看，有人在搗亂”“溜溜達達，兩千七八”的等、靠、要大鍋飯心態(tài)更是長期普遍存在，要徹底轉(zhuǎn)變，也是真難。

唯知其難，志在必改。

一重這次的解放思想大討論是全方位、全員性的，主要圍繞思想觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)體制機制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整、管理方式改變等方面存在的問題，從各職能部門到各子公司、事業(yè)部、制造廠直至每一個班組的每一個人都參與進來，共累計開展專題會議180余場次，梳理出來11個方面的226個問題。近9千人次的思想大討論，其規(guī)模之大，涉及面之廣，都是企業(yè)歷史上從未有過的。

經(jīng)過討論和梳理，制約一重前進和發(fā)展的“病癥”主要集中到這么幾個方面：市場營銷能力弱，等米下鍋已成常態(tài)。管理層級多，人浮于事，大鍋飯思想嚴重。面對市場變化沒有有效應(yīng)對方式，主動性、適應(yīng)性較差。

“病癥”是找到了，但僅是認識到了還不行，如果還像俗話所說的“瘸子打圍坐著喊”，喊來喊去，熱乎勁兒一過，換湯不換藥，該什么樣還是什么樣，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風就是一句空話。一重的成功之處，是在大討論中發(fā)現(xiàn)問題后，行動上也迅速跟進，其中最有轟動效應(yīng)的事件，是煉鋼廠因廢品率居高不下，整改無方，整個領(lǐng)導(dǎo)班子被全體解散。在這一期間，集團公司共調(diào)整了14名領(lǐng)導(dǎo)干部，有10名做出深刻檢討，天津一個子公司也因解困不力而整個班子解散。這一顆顆重磅炸彈炸醒了沉睡中的一重，讓大家清醒地看到，這次不再是形式大于內(nèi)容，而是動真格的了，不變思想就換人。如果還像過去習以為常地把問題當客觀原因去說、變著法討價還價的，就剩被堅決撤掉一條路可走了。這種認識上的轉(zhuǎn)變，也為接下來的企業(yè)體制機制改革打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

破除舊觀念，更須新手段的強勢引領(lǐng)。過去，一重實行的是以生產(chǎn)為中心的“工廠制”，一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，市場價格、客戶意見很難傳達到基層，和市場嚴重脫節(jié)。解放思想大討論后，一重順勢而行，建立起以營銷為龍頭的“市場化”來統(tǒng)攬企業(yè)的發(fā)展，一切圍繞市場轉(zhuǎn)。市場化運行中最突出的變化，就是每天早上七點半必開早會，會議由主管營銷的副總主持，把瞬息萬變的市場信息和客戶反饋意見直接反映給各個部門，全公司在家的領(lǐng)導(dǎo)每天必須參加這個會，市場成為最前線。據(jù)說在這個早會上常常爭執(zhí)激烈，“生產(chǎn)”和“市場”各不相讓，針尖對麥芒，“真刀真槍”爭執(zhí)的結(jié)果是相互促進，市場前沿信息和客戶的真實反饋迅速滲入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，避免了由于不顧市場導(dǎo)致的盲目自大和等靠要思想，提高了生產(chǎn)效率，促進了質(zhì)量提升、成本降低。

在以營銷為龍頭的機制建立后，營銷人員很快樹立起千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千方百計的“四千精神”和“要飯吃、討飯吃、找飯吃”的“叫花子”精神，就連公司領(lǐng)導(dǎo)們也都使出了“叫花子”的勁頭，只要是與市場有關(guān)的，就帶頭四處跑訂貨，跑回款。這些做法迅速取得了明顯的效果，在當年8月份任務(wù)量還差很多的情況下，在大部分人認為不可能完成的情況下，經(jīng)過解放思想、改變作風的不懈努力，到年底時，此前多數(shù)人認為不可能完成的年度“雙80億”的生產(chǎn)經(jīng)營目標竟然實現(xiàn)了，這種變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實的改變給了大家極大的震撼和鼓舞。

解決思想大討論，突出的是一個“變”字。老國企能否重新煥發(fā)青春，前進步伐是否到此為止？經(jīng)過幾輪激烈的討論后，一重全體職工形成了共識：舊思想不破除，老作風不改變，新觀念不養(yǎng)成，企業(yè)發(fā)展不下去，一重沒活路。不按市場化的新思路向前沖，一重沒希望。

談起三年前的座談會，水壓機鍛造廠勞模劉伯鳴至今記憶猶新，剛一見面就對我談那件事。他說開始開會時咱也觀望，不敢說。我前面有兩個人發(fā)言，剛嘮了幾句“面上”的嗑兒就讓董事長給打住了，說“決心你就別表了，我就想聽問題”。我這才下了決心，提出水壓機鍛造廠房的除塵設(shè)備太落后，造成的環(huán)境污染，對產(chǎn)品質(zhì)量和職工身體都有影響。我當時也就那么提一嘴，也沒想別的，因為這事雖然年年提，但就是沒人管，已經(jīng)20多年沒解決了。誰知道上午開完會，下午董事長就帶著一群相關(guān)人員來現(xiàn)場了。問明情況后，董事長把那些頭頭兒們一頓擼，說這么多年沒整成，就是你們沒把員工放在心上。當聽說更換新設(shè)備的工期得三個月才能干完時，董事長當場限令：一個月內(nèi)必須完成！

結(jié)果到最后，拖了20多年沒解決的難題，僅用了不到20天就徹底解決了。

劉伯鳴很是感慨地說，我進廠28年沒動窩，就在水壓機這幾臺設(shè)備上干到現(xiàn)在，一重改革幾輪下來，我一直就在這兒看著。前兩年企業(yè)效益不好，虧損嚴重，大伙兒都覺得沒啥奔頭兒了，情緒極度低落。人家董事長是單槍匹馬來的，要割大瘤子。當時思想解放大討論，光一線員工就開了三次座談會，他總問我們還有什么新的想法。大伙兒原來不咋敢說，現(xiàn)在都說，說的都是心里話。

調(diào)查研究了解情況也好，解放思想大討論也好，最終目標是解決問題。接下來，一重以此事為基點，開始對熱加工排塵系統(tǒng)進行大規(guī)模改造。僅到2017年底，鑄鋼廠、煉鋼廠、水鍛廠、金屬結(jié)構(gòu)廠和熱處理廠的除塵凈化設(shè)備都以最快的速度相繼建設(shè)完成并投入使用。新除塵設(shè)備的安裝改造，解決的是環(huán)境污染問題，暖的卻是職工的心。

我?guī)状胃耙恢夭稍L，并沒有和劉明忠董事長正式交談過。遠遠地聽過幾次他在大會上的講話，很重的甘肅口音，語速也很急，感覺上這是個充滿激情的人。還有兩次在廠區(qū)內(nèi)和他擦肩而過，看到戴著眼鏡、個頭不高的他走路迅速，和周圍人談笑風生，絲毫不見有疲憊感。畢竟已是60歲出頭的年齡了，精神狀態(tài)如此飽滿，大概真的是夢想在支撐吧。沒能親聆劉明忠董事長的暢談是件憾事，一是身系企業(yè)發(fā)展前途的他實在太忙，不想過多去打擾他。另外一點，我總希望能從生產(chǎn)現(xiàn)場和基層普通員工身上去做一番客觀描述，進而反映出一重翻天覆地的變化，從側(cè)面反映一個企業(yè)家的成功，也似乎更有說服力。

這變化，我確實看到了。

解放思想是總開關(guān)，解放思想永遠在路上。在企業(yè)的前行和發(fā)展中，新舊問題總是會交替出現(xiàn)的，直到現(xiàn)在，一重的解決思想大討論每年都在搞。乘習近平總書記視察企業(yè)的東風，一重還專門把2019年定為企業(yè)的“解放思想年”，并結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，全面加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密聯(lián)系，所涉題目更加深入，切合實際，針對性強，整改力度也更大。就在這暢所欲言、春風化雨般的風氣影響下，不經(jīng)意間，幾十年如一日的思想痼疾已根本扭轉(zhuǎn)，一重人正重拾信心，青春煥發(fā)，活力大增了。而這人心思變、人心思干的驚人變化，也在我一次次進廠采訪中感受越來越強烈，如春潮奔涌般在眼前漸次展開了。

二、從“變”到“活”

一重的歷史可圈可點，燦爛輝煌。始建于1954年的中國一重，地處黑龍江西部，是我國“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項工程之一，是毛澤東主席提議建設(shè)，被周恩來總理譽為“國寶”的國家重點工程項目。近70年來，中國一重為國民經(jīng)濟建設(shè)提供機械產(chǎn)品500多萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，創(chuàng)造了數(shù)百項“第一”，為我國的重點工程建設(shè)、重工業(yè)和強軍體系建設(shè)做出了不可替代的貢獻。

光環(huán)照耀之下，一重人有強烈的自豪底氣。但隨著企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟的桎梏中禁錮過久，再加上近些年重型裝備制造業(yè)低迷，一重的自身發(fā)展也遇到了困難。所謂船大調(diào)頭難，日積月累，積弊眾多，表現(xiàn)最為突出的就是機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下，尾大不掉。在改革前一萬一千多人的職工隊伍中，僅管理人員、輔助人員就各占三分之一，一線生產(chǎn)工人竟不足三分之一。如此龐大臃腫、負擔沉重的體系，使企業(yè)幾乎失去活力，怎么可能參與市場的殘酷角逐和競爭呢？

在解放思想大討論的春潮涌動中，破除舊機制更是勢在必行。一重適時而動，第一刀，就砍在了三項制度改革上。

對勞動、人事、分配這三項制度的改革，早已是個老生常談的話題了，一重早在多年前就搞過。但因其所涉內(nèi)容復(fù)雜，各方利益沖突尖銳，所以雖然持續(xù)過程長，效果卻是難言理想，有的干脆就是換湯不換藥。這也是造成企業(yè)發(fā)展緩慢，職工情緒低落的主要原因之一。

一重這次的三項制度改革，不僅動了真格的，而且用的是翻江倒海般的雷霆手段。先是壓縮機構(gòu)，大面積“拆廟”：管理部門由19個精簡至11個，撤銷職能部門業(yè)務(wù)科室69個，取消二級單位所屬制造廠全部生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個，分廠直接管到班組。機構(gòu)撤并、定崗定員確定后，開展全員競聘，全體員工 “起立”，重新“搶”座，從高級管理層開始直至一線技能工人，都得自己去“搶”位置，一舉打破了企業(yè)多年形成的能進不能出，能上不能下的慣例。

這一輪改革，一重中層以上干部由320人減至192人，其中直管干部減至91人。職工由原來的11000人減至8010人，壓縮編制定員占當時在崗職工總數(shù)的百分之二十。

我在生產(chǎn)一線的采訪中，所聽到的基本都是任務(wù)增加了，人員卻減少了的話題。比如熱處理廠勞模王國峰對我說過一組數(shù)字，他們所承擔的電機轉(zhuǎn)子支撐輥的熱處理任務(wù)，前年一年干出500根，去年干了800根，而2019年半年不到就干出快800根了，這可是在減員分流三分之一的情況下干出來的。我大致算了一下：熱處理這道工序，上承冶煉、鍛造，下接機加、裝配，僅從支撐輥這一單項產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，就能多少了解到企業(yè)的生產(chǎn)形勢。而任務(wù)增，人員減，是前后所有工序中共性的變化，勞動強度加大是必然的，但在生產(chǎn)一線的工人們卻都干得非常舒心，這就是企業(yè)改革后最顯著的變化。

減機構(gòu)、大“拆廟”用的是雷霆手段，但在安置分流人員時卻考慮得非常周到。在全員競聘、編制縮減的同時，6條分流安置通道也同時打開，通道包括提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇工、解除勞動合同、轉(zhuǎn)崗培訓、停薪留職等方式，按照職工自愿、雙向選擇等原則供職工選擇。這6條通道是在充分考慮到職工各方面利益的基礎(chǔ)上制定的，既保障了分流職工的生活，也使他們在社會上有尊嚴。因安置方案制定得既科學又富于人性化，分流工作進行得非常妥善平穩(wěn)，沒有一起上訪事件發(fā)生。

與此同時，一重還加快了對大集體職工安置等諸多遺留問題的解決步伐。中國一重廠辦大集體擁有38年的歷史，最多時擁有上百家企業(yè)近1.3萬名大集體職工，歷史矛盾與問題十分突出也很尖銳，群體上訪如家常便飯。曾有人形容說：廠辦大集體改革不光是個地雷陣，更是毒蛇陣。面對這種狀況，黨委班子不躲不避，特別是2016年5月黨中央派劉明忠同志任公司董事長、黨委書記，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后，對廠辦大集體改革高度重視，一致認為廠辦大集體改革是黨中央國務(wù)院的重大部署，是推進企業(yè)改革脫困的重要舉措，廠辦大集體問題不解決，公司改革脫困也不會有突破，廠辦大集體改革是早改主動，晚改被動，只要公司有決心有信心，在上級組織和地方政府的支持幫助下，廠辦大集體改革工作是可以搞好的。為此，科學統(tǒng)籌，扎實推進，為68戶集體企業(yè)的12408名集體職工發(fā)放了安置費。一舉解決了困擾企業(yè)多年的大難題，平息矛盾，輕裝上陣了。

這件事對我的觸動很大。我年輕時也有過在大型國企工作的經(jīng)歷，遙想當年，當改革開放大潮波濤洶涌之時，當南風北漸，市場經(jīng)濟闊步走進歷史進程的時候，北方的老工業(yè)企業(yè)立時陷入被動，失去了當年生機勃勃的風采。特別是到了上世紀的90年代末，齊齊哈爾工業(yè)改革進入到最艱難困苦的時期，“八大國營”遭遇秋霜嚴寒，各種矛盾集中爆發(fā)，相繼陷入低谷。20多年前的1998年，嫩江流域發(fā)生了百年不遇的大洪水，伴隨著國際金融危機的爆發(fā)，是企業(yè)職工的下崗大潮。我所在的企業(yè)，面對萎縮的市場，產(chǎn)品沒有銷路，生產(chǎn)出來也是積壓。車間里門可羅雀，人走機停，毫無生氣。工人們下崗的下崗，放假的放假，各找出路，許多人南下打工，有在外面安裝維修機床的一去不復(fù)返，還有一批手持瓦刀，自行車后綁個管鉗子，組成“馬路工”群體，當街站成黑壓壓一溜。還有本是為解決職工子女就業(yè)的大集體、小集體企業(yè)，更是僧多粥少，最后連粥帶飯碗都沒了。

真是往事不堪回首啊。

話說遠了，還是回到一重。應(yīng)該說，一重這輪改革能夠把人員妥善分流安置，首先應(yīng)歸功于我們國家的國力強大和國家相關(guān)部門的大力支持。而安置方案制定得科學細致，可操作性強，人性化體現(xiàn)充分，更是分流安置能夠平穩(wěn)成功的關(guān)鍵所在。撫今追昔，對那些通過6條安置通道分流出去的職工，我真心地祝福他們。

分流出去的有所得，留下的都得認真干。人員減少了，任務(wù)量卻加大了，而且都是非常明確的硬指標。公司所屬每個二級單位都有“確?！薄ⅰ傲帯焙汀皠?chuàng)優(yōu)”三個指標，臺階式上升，而且細化到每個班組，從最基層就開始做預(yù)算，做到全員參與，人人底數(shù)清楚，一級一級保證指標完成。在一重，每名員工都簽有兩個合同：以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題。三項指標完成程度與收入高低直接掛鉤，指標未完成的也無話可說：合同解除。

為提高職工積極性，給人才上升創(chuàng)造更好的空間，一重破除常規(guī)，打通了營銷、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理和黨務(wù)五種人才晉升通道。這五條人才晉升通道的打開，激活了職工競爭動力、內(nèi)生活力，使高級干部年輕化成為可能，有三名優(yōu)秀的技能人才異軍突起，從普通工人崗位直接競聘進入制造廠領(lǐng)導(dǎo)層級，實現(xiàn)了人才的分類發(fā)展。

最令人關(guān)注的，是一重差異化的薪酬分配方式。在確保、力爭、創(chuàng)優(yōu)這三項指標之后，緊跟著就是薪酬的增長，并特別將高薪酬向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜。公開、清晰，人人都能看得見的薪酬底數(shù)極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。各項指標的優(yōu)化增長，也帶來職工工資的大幅度增長，工資收入從改革前年均4萬左右，到如今的年均超過7萬，幾乎翻了一番。薪酬的差距也在拉大，中層干部收入最高與最低相差超過三倍，技能工人可以掙到更多。五條通道的打開，差異化薪酬分配的推行，使企業(yè)擺脫了平均主義以及論資排輩舊習慣的長期束縛，“大鍋飯”終于被徹底打破，壽終正寢了。

用一重職工董事、公司工會主席、改革辦主任劉長韌的話講，解放思想大討論，突出了一個“變”字。而全面深化改革，突出的是一個“活”字。

作為一重改革歷史的見證者，劉長韌看得太多，也等待得太久了。他說，一重歷史上經(jīng)歷過數(shù)次大起大落，也曾經(jīng)通過改革重新走向正軌。然而改革成果卻不能持久，原因在于改革不久后，就在制度上開始松懈、回潮，最后變成一個沉重的話題。

這次的改革力度大，科學性強，效果顯著，其中全員簽訂“兩個合同”，實施薪酬“5個傾斜”和打通人才“5個通道”，我們叫“255”員工激勵體系。其核心就是要讓企業(yè)走向市場，讓員工收入與市場接軌。這套新體系解決了干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的問題，同時也瞄向“等靠要”、缺乏市場觀念的痼疾開刀動手術(shù)，這就是這次改革與以往歷次改革最大的不同。

改革成功不易，但鞏固成果更難，沒有機制支撐容易打回“原形”。所以從2016年以來，一重改革辦每年都會重新梳理改革事項，出臺新的改革方案，壓茬兒推進，條條都有推進的時間節(jié)點，使我們的改革逐漸走向深入。

最后，劉長韌充滿自信地說：對于改革成果的保護，不能僅靠“守”，而是要堅持“攻”，要不斷挑戰(zhàn)新的難點和痛點，才能讓一重走向高質(zhì)量發(fā)展之路。如今，雖然只過了短短三年時間，但通過解放思想和深化改革，職工們的畏難情緒和觀望態(tài)度早已變成了奮進的激情，大家的共識是：實現(xiàn)企業(yè)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的目標是不容易的，但要干好了，也是完全能夠做得到的！

“變”的是思想，不變思想就換人，“活”的是行動，不活機制就走人。兩者互為補充又互為遞進，并在“守”與“攻”的辯證統(tǒng)一中，徐徐拉開了一重加快高質(zhì)量發(fā)展的雄偉壯闊的時代大幕。

三、 “你們是有功之臣”

劉伯鳴，就是通過這次一重打開技能上升通道，進入制造廠管理團隊的三名優(yōu)秀技能工人之一。他從普通技能工人競聘為水壓機鍛造廠生產(chǎn)副廠長，在十里重機城內(nèi)，僅此一人。一石激起千層浪，劉伯鳴一舉成名。

其實劉伯鳴早就有名。一重號稱世界最大的鑄鍛鋼制造基地，熱加工能力處于國際領(lǐng)先水平。其自行設(shè)計制造的15000噸鍛造水壓機是世界最大的巨型水壓機，制造出來的大重型鍛件不是全國第一，就是世界領(lǐng)先。領(lǐng)先制造必出領(lǐng)先人物，劉伯鳴自從1990年技校畢業(yè)入廠后，就一直守在水壓機旁和大重型鍛件打交道，無數(shù)個不眠的攻關(guān)日夜，每一個世界第一的驕傲和自豪，不僅讓他掌握了爐火純青的鍛造技術(shù)，更錘煉了他勇于爭先的鋼鐵般的意志，連續(xù)多年被評為廠標兵，而且一直名列前茅。

特別是在以他的名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立后，劉伯鳴帶領(lǐng)他的團隊，承擔起各種急難險重任務(wù)，先后完成16項百萬級別以上的大型攻關(guān)項目，為企業(yè)做出重大貢獻。在本輪改革之初的首席技術(shù)專家和首席技能大師的評選活動中，劉伯鳴高票當選，成為三名首席技能大師中的一員。

核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的制造成功，就是一次體現(xiàn)各方協(xié)作、團隊攻關(guān)的典范。在我初次采訪一重后不久，就從新聞中傳來一個重大消息：歷經(jīng)十年苦心鉆研，由企業(yè)研制成功的“海陽4號1000兆瓦級核電機組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國產(chǎn)化成套鍛件”順利通過專家鑒定。該產(chǎn)品攻克了超大轉(zhuǎn)子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造難題，解決了超大直徑轉(zhuǎn)子鍛件整體分析評價難題，突破國產(chǎn)化瓶頸，一舉打破國際壟斷，填補國內(nèi)技術(shù)空白，技術(shù)居于國際領(lǐng)先水平，具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

劉伯鳴說，這事絕對是考驗了我們的極限鍛造能力，能干出715噸重的鋼錠，全世界首屈一指，專業(yè)技術(shù)水平要求非常高。都說我們水壓機鍛造鋼件像揉面，挺形象，也讓我們自豪，可你想想，那鍛件要重達六七百噸時，你得咋去“揉”??？第一根最難干，沒有任何參數(shù)，更不能違反工藝，周期得算準，下料得算精，火次的把握，輔具的制作，吊裝難題的克服，預(yù)先都得提出好幾套方案，把所有可能遇到的問題都要規(guī)避掉。環(huán)環(huán)相扣，團團相繞，那可是把自己幾十年積累的經(jīng)驗和集體的智慧都運用上了，最后終于勝利完成了。

如今轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)工藝已經(jīng)固化了，有模板，再每干一件就都是精品，是創(chuàng)新，更是大家的貢獻。電機轉(zhuǎn)子的制造成功，打破了國外壟斷，“卡脖子”的滋味誰都不好受。據(jù)說在這之前只有日本能干，原來進口是8千多萬元一根，等剛聽說我們干出來了，直接就降到2千多萬元一根了。

劉伯鳴本來從入廠那天起，就下決心要像自己的師傅一樣，一輩子“打鐵”，也像師傅那樣奮斗，得一個“中華精英大獎”，榮耀一生。他說自己從來就沒想過要當領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在有機會當了，也不離開一線，這輩子也不可能離開。我特別喜歡這個行業(yè)，也更有傳幫帶的責任，把師傅教我的這渾身的好本事傳承下去。通過我當干部這事，大伙兒也看得明白兒的，董事長是一心想留住人才，用各種待遇要留住人才。你別看董事長對職工好，看見工人總是笑呵呵的，可他對干部要求老嚴了。他說了，我給職工們多花點兒錢行，但得你們這些當頭兒的給掙出來。董事長在廠里從來不坐車，就是四處走，看，問。他這一下基層，把上層全給帶動起來了，原來車間里看不著領(lǐng)導(dǎo)影兒，現(xiàn)在天天都在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，都知道對工人噓寒問暖了。領(lǐng)導(dǎo)的付出也得到了回報，現(xiàn)在我們工人也都改變觀念了，都知道為企業(yè)著想，雖然壓力很大，但動力更足。

劉伯鳴的師傅范友國，曾于2004年獲評“中華精英大獎”，據(jù)說在當年，這個獎項全國每兩年才評出十個。對自己曾經(jīng)的輝煌，范友國說得很平靜，卻對鍛造團隊充滿深情，表情是難抑的自豪。他說自己這些年共帶出4個班長和副班長。如今，伯鳴帶的徒弟，也當班長副班長了，而且是制造廠里最年輕的?！拔疫@就等于是看到三代人了”。

范友國面容偏瘦，語速較慢，說一句笑一笑。他因身體原因已退出鍛造操作一線，但如今仍在現(xiàn)場當技術(shù)指導(dǎo)。他說自己明年就退休了，但看到鍛造現(xiàn)場工人有點兒斷檔，不放心，得守著，連單位組織的療養(yǎng)機會都放棄了。

水鍛廠主廠房東門外是一處較為寬敞的小廣場，沿路邊擺放著幾種形狀各異的大型鑄鍛件。劉伯鳴介紹著那幾個鍛件各自的“身世”和輝煌，其中特別講到“華龍一號”壓力容器的鍛造過程，說這個產(chǎn)品國外采用的是鍛造加焊接技術(shù)，而我們是一體整鍛，世界第一。

一年前，習近平總書記就站在這處大型鑄鍛件展區(qū)前，面對一重200余名職工代表發(fā)表了重要講話。劉伯鳴指著身邊一塊空地說，就在這兒，由我代表工人向習近平總書記匯報水壓機鍛造成果。習近平總書記握著我的手說：“你們是有功之臣??！”這話現(xiàn)在就響在我的耳邊，跟昨天說的一樣。

走進水壓機鍛造廠闊大的廠房，滿視野都是又重又大的“鐵塊子”。兩座足有四五層樓高的萬噸水壓機巨人般矗立，重型天車往來轟鳴，把火紅的鍛件送入壓力機的“口中”。重壓之下，幾十噸的長軸毛坯鍛件，如面團般被揉搓著，每壓一下，就有悶雷般的聲響傳遍車間每一個角落。

似乎只有在這樣的現(xiàn)場氣氛中，劉伯鳴這位方臉大眼、虎背熊腰的漢子才能進入狀態(tài)。他邊揮動手勢邊說：我現(xiàn)在可以兩臺水壓機一起干，兩臺壓機裝好不同的輔具，一個火次就能完成以前兩三個火次的鍛造過程，那可不是一般的提高效率?，F(xiàn)在我們都講這個本事：一爐能出來的活兒，絕不再來二次。你4個小時能干出來，我就干倆小時，把油、氣、電這些單項成本都算到骨子里了。現(xiàn)在要求也嚴，每天都有進度表，拖期絕不允許，節(jié)約就有獎勵。

接著他又講起核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的鍛造過程：鍛件尺寸超過水壓機立柱間距，他們是怎么打斜鍛造的。工件鉗口處過粗，吊車鏈子套不進去，他們用的是什么方法。還有各種工裝是怎么制作，因涉及技術(shù)秘密不能和外人說等等，張口閉口，不是世界最大，就是國際領(lǐng)先，手勢和語氣中透出的是滿滿的自豪。

在高矗的15000噸水壓機旁，員工休息室的外墻上，掛著幾位一重“大國工匠”的技能工人的大幅照片，以劉伯鳴為首，都是面部特寫，一律笑容燦爛，自信滿滿。

到年底又有喜訊傳來，在2019“龍江楷?！痹u選活動中，劉伯鳴榮耀登榜。

世界最大，國際領(lǐng)先，如此高精尖的鍛造環(huán)境，是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件，更是培育技能高手的絕佳土壤。劉伯鳴生逢其時，擼起袖子加油干吧！

四、“刀客”桂玉松說，我們走了，

這個第一誰干哪？

在幾次赴一重的采訪中，來自生產(chǎn)一線的“勞模創(chuàng)新工作室”給我留下了很深的印象。這種以各生產(chǎn)戰(zhàn)線上的領(lǐng)軍勞模命名，同時又充分發(fā)揮集體智慧的方法，在建立研產(chǎn)聯(lián)盟、共克難題等方面效果非常顯著。如今，一重的勞模創(chuàng)新工作室已從最初的6個發(fā)展到47個，集勞模個人威望和生產(chǎn)骨干的團體力量，產(chǎn)生了一加一遠遠大于二的效果，先后完成525項課題攻關(guān)，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要組成部分。

再簡單講一個核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的機加故事。

一重軋電制造廠的廠房比較新，看上去很有現(xiàn)代化標準的感覺。這里安裝的都是大重型機加設(shè)備，重型銑鏜床，重型立、臥車床，床體高，床身長，如海上艦隊般列隊排開，氣勢如虹。

在廠房中間的中心監(jiān)控室兼勞模工作室內(nèi)，俯瞰可視車間全貌。桂玉松、孫波和劉治國三位高手，詳細對我講解起核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的機械加工過程：幾百噸重的轉(zhuǎn)子是如何安放到機床上的，安放完又是如何轉(zhuǎn)動起來、如何保證精度的。說這活兒就跟“扒白菜”似的，如何一葉一葉扒，最后扒出“菜心”來的。

桂玉松也是一重的“大國工匠”之一，他詳細講解了核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的鉆孔難題是如何突破的。轉(zhuǎn)子長17米，直徑3.9米，高過套料，這么大的活兒從上到下都沒經(jīng)驗。鉆孔用的是引進的新刀具，但工藝上不匹配，鉆一點兒就打刀。刀具廠家認定是機床精度有問題，待了兩天人就回去了。如果刀具返廠更換，損失大不說，時間也不允許。我們工作室就毛遂自薦，提出承擔修復(fù)刀具和深孔加工的創(chuàng)新任務(wù)。取得領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們組成攻關(guān)小組，提出了具體修復(fù)方案，用氬弧焊先補修再配研，然后在加工時多增加輔助支撐。當時真是什么借鑒也沒有，干一段刀就壞。我們天天都守在機床旁討論，下班也不走，一忙就是后半夜，第二天早晨爬起來就進廠，吃不香睡不穩(wěn)的。

就這么持續(xù)了20多天，每晚睡覺不到4小時。到第三次補修刀具時，我們用了合金輔助支撐，并加槽穩(wěn)固，這把成功了。刀具適應(yīng)了機床性能，加工上出現(xiàn)了意想不到的效果：原來加工深度24小時只能干到100毫米深刀具就壞，頻繁壞，壞一次就損失1萬元。這次干了8個小時，加工深度4米7，刀具完好無損，幾乎是零消耗，可永久性使用了。其實當時還可以再往深干，但這活兒得是三方見證的，刀具廠家也必須在場。所以不能再干了，刀退出，等人來，這顆懸著的心總算落下來了，回家倒頭便睡，那覺睡的，真叫個香啊。

當時誰都不信，分廠領(lǐng)導(dǎo)也天天看著，現(xiàn)場會開了多次，鼓勵我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員都發(fā)揮出了沖鋒陷陣的表率作用。

難題攻破后還有細小問題：這是大家都在一起盯著才達到的標準，但如果一個人正常加工，就無法達到這個效率。于是我們又總結(jié)研究，深挖機床效能，自動控制進給，達到一個班次就可加工到8.7米深了。

孔鉆深了，問題又出來了，看不見里面。咱們工人就把手機伸進去拍攝，觀察孔內(nèi)情況，從直觀上得到第一手資料，手機都刮壞了也不心痛。我們又依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出輔具，在中間打孔，時時監(jiān)測，推導(dǎo)出絕對值和相對值，保證了加工精度。我們還使用了行模頭自動停車技術(shù)，避免撞刀事故的發(fā)生，工期從128天縮減到60天。提高效率就是降低成本，當時調(diào)整機床精度都累夠嗆，現(xiàn)在不了，已經(jīng)從原來的鋼性切削變到柔性切削了。核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子雖然只干了幾件，但技術(shù)發(fā)展得非常成熟，現(xiàn)在已經(jīng)移植到許多產(chǎn)品上擴展應(yīng)用了。

走在車間里，那個碩大的轉(zhuǎn)子正在機床上緩緩轉(zhuǎn)動，進行著精加工。桂玉松說，現(xiàn)如今，我們鉆孔同時又可以擴孔了，這種技術(shù)是一重首次使用，國家可能也是第一次?？磥懋敃r那二十多天沒白熬，技術(shù)不白擁有。我們這里都是大重型關(guān)鍵設(shè)備，技術(shù)相對成熟，要創(chuàng)新非常不容易，但每年都有，難度都挺大。過去的習慣，一提創(chuàng)新就都說困難，干不了?，F(xiàn)在徹底改變了，腦袋削個尖都想?yún)⑴c進來。特別是那些剛?cè)霃S不久的年輕人，可積極了，靠近黨組織的意愿非常強烈。

據(jù)說，像劉治國、孫波、桂玉松這樣的高手，都被許多南方的企業(yè)給“惦記”上了，當然也包括像劉伯鳴等一大批生產(chǎn)骨干。他們都屬于“榜上有名”的人物，被人惦記多少年了，跟“星探”似的死死盯著，稍有風吹草動就來挖人。這可不是個小問題，對企業(yè)發(fā)展的影響非常之大。但對此問題，桂玉松只淡淡一笑，說了句：我們走了，這個第一誰干哪？

桂玉松在車間號稱“小諸葛”，此后不久獲得了央企勞動模范的稱號。他個頭不高，面容白凈，說話也很謙虛，但在這低調(diào)的謙虛里我聽出的卻是滿滿的自信，是那種大國企骨干身上才具有的身份認同和團隊的自信。新華社采訪他之后把他譽為“刀客”，我們看看新華社這篇《“刀客”桂玉松：0.02毫米里鉆出大國重器》的報道：

刀，無刃，不似刀，寒光熠熠;鋼，巨厚，特種鋼，百煉成鋼。刀硬，還是鋼硬？中國一重集團“刀客”桂玉松的心里有些沒底兒。

“就像菜刀切鐵，這可咋整？”桂玉松的“對手”，是一個200多噸重的實心鋼轉(zhuǎn)子，他要鉆通一個長10多米的深孔。打孔不難，但為保證精度，刀具工作時抖動范圍不能超過0.02毫米。

一襲藍衣，雙目凝神，“刀客”單指輕點，啟動數(shù)千萬元的“豪車”——長達56米的大型數(shù)控鉆床。十多米長的鉆桿上，掛著一座刀盤，各類刀具角度各異，剛搭上銀色的鋼錠就不停抖動。

從24小時10厘米，到如今的8小時深鉆7.8米，桂玉松操作中依舊看不見管孔內(nèi)的刀，只能憑借機床的輕微震動和聲響“找感覺”。但是，這些“幾秒鐘的感覺”，已被他變?yōu)閿?shù)控機床的數(shù)據(jù)模型，成為每個工友都能干的“教科書”。

他，眼不見刀，手中無刀，刀已在心?！斑@些價值數(shù)千萬元的大國重器部件，在我之前已經(jīng)歷千百道工序，容不得絲毫差錯，否則前功盡棄！”不遠處，用木板包裝好的大型轉(zhuǎn)子正待運出廠，干凈整潔的現(xiàn)代化車間內(nèi)，絲毫沒有骯臟、油膩、雜亂的“歷史感”。國之脊梁，重中之重。從最初的“傻大黑粗”鑄鍛件，到今天的特種材料“高特精尖”，桂玉松見證了中國制造的不斷更新?lián)Q代，也見證著一代代人的初心不改。

“刀鋒所至，磨礪著匠人、匠心和匠造?！惫鹩袼烧f，一重人在新中國的歷史上立過功，但絕不能躺在功勞簿上。當下，刀未冷，心熾熱，奮斗剛好。

五、“有尊嚴地去生活”

在這一輪的改革中，一重提高職工福利待遇的措施和幅度，出乎所有人的意料。

過去職工的夜餐補助費是二班8角，三班1塊2，據(jù)說這都已經(jīng)是“文革”前的標準了，當時還行，管點兒用?，F(xiàn)在聊勝于無，跟沒有也差不多。幾十年來，職工盼望提高標準的報告打了無數(shù)次卻都泥牛入海無消息。這次再提起，行了，解決了，而且解決得相當迅速：兩班補助費標準分別提到8元和12元，整整提高了十倍。

接下來，一重利用廠區(qū)內(nèi)的一處6300平方米的舊倉庫，新建起可同時容納1500人就餐的大型職工食堂，加上5個配送點，可以一次性滿足3800余人同時用餐。食堂大廳寬敞明亮，魚蛋肉禽品種豐富，煎炒烹炸樣樣俱全，跟美食一條街似的，想吃什么應(yīng)有盡有。如果不想在食堂吃，打個電話，就有專車給你送到車間里。企業(yè)還專為全體職工打到卡里每月200多元的伙食補助費，中午這頓飯，就等于是免費提供了。

一重過去也為職工搞體檢，兩年檢一次，但有“門檻”：按級別，看職級、職稱而定出體檢人員名單，普通技能工人是沒有這個待遇的?，F(xiàn)在是全員，每年一次，而且花費都是高標準，選齊齊哈爾市最好的醫(yī)院全面檢查。熱處理廠有位職工，剛40出頭，腎臟上長個瘤，因為病輕沒啥反應(yīng)，工作一忙也顧不上去醫(yī)院。這次體檢查出來，馬上到天津切掉了，如今的身體狀態(tài)非常好。

免費體檢還不夠，在正常的醫(yī)療保險之外，一重還為職工辦理了補充醫(yī)療保險，由企業(yè)出錢，把職工看病剩余該由個人承擔的那部分費用也基本都給解決了。煉鋼廠有位爐料工人做心臟搭橋手術(shù)，大病保險之外，企業(yè)又按補充醫(yī)療保險給予二次報銷，這名職工一下就補了9萬多元，工會還給他送來5千元的營養(yǎng)補助，讓這名職工感激萬分。

補充醫(yī)療保險的手續(xù)也相當簡便：兩千元以內(nèi)，拿出診斷和收據(jù)，錢往卡里一打直接就辦了。在車間采訪時，曾偶遇一名職工，閑談中他說就在昨天自己看病花了98元藥費，回來報銷95元，自己才花3塊錢。這名職工邊說邊樂，還拿出手機給我看：你看你看，我才花了3塊錢！

關(guān)于免費體檢和補充醫(yī)療保險讓職工受益的事例，采訪中聽到很多，也感想頗多。從企業(yè)層面上講，這些待遇和投入做到了防患于未然，解決了職工身體健康上的許多后顧之憂，是實實在在的惠民之舉。而從職工的情緒狀態(tài)上看，大到心臟搭橋手術(shù)補了9萬也好，小如自己才花了3塊錢也好，都感受到了這份來自企業(yè)大家庭給予的溫暖，感恩之情也自然融化于埋頭生產(chǎn)、努力創(chuàng)造佳績的行動中了。

文化宮、電影院和體育館，是許多老國企計劃經(jīng)濟時期興建的、帶有標志性意味的“三大場館”，歷經(jīng)幾十年風剝雨蝕，這些建筑大多已年久失修，或棄置或挪做它用了。一重這次出手闊綽，投入兩千多萬對“三大場館”進行修繕改造。改造后煥然一新的三大場館，羽毛球、乒乓球、臺球場地寬敞，棋牌室、音樂室、書畫室環(huán)境優(yōu)雅，硬件設(shè)施全，購置標準高。職工有什么業(yè)余愛好，都可以在這些場所盡情釋放，而且全部免費。于是從公司到車間，從基層黨支部到各生產(chǎn)班組，每年也都開始組織職工搞各類文體活動或比賽，極大地豐富了職工的業(yè)余精神文化生活。

還有修繕離退休人員活動中心和人才公寓等場所，改建廠內(nèi)職工浴池，為工廠門前廣場鋪設(shè)塑膠步行路等。據(jù)說，這些改善職工生活的建設(shè)資金已累計投入1億多了。剛剛緩過勁兒來的一重，資金狀況無疑是緊張的，但劉明忠為職工花多少錢也不心痛。一重最走心的口號是：每年都要堅持為職工群眾辦一至兩件好事實事，并把逐年增加職工工資收入明確寫進企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃里。這一條，是企業(yè)歷史上從來沒有過的。

2016年下半年，一重隆重開啟了“百萬一重杯”勞動競賽序幕。

競賽是針對當時企業(yè)虧損嚴重、生產(chǎn)不均衡，職工輪流放假、情緒低落的現(xiàn)狀而開展的。競賽由廠工會牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門，針對當時生產(chǎn)任務(wù)的難點和工期，組織一線職工、技術(shù)人員和生產(chǎn)組織者，開展了一系列大規(guī)模搶進度、攻難關(guān)的戰(zhàn)役。這場適時而生的勞動競賽，極大地調(diào)動了一線職工的生產(chǎn)積極性，多項難以攻克的項目融入競賽中后，開辟了生產(chǎn)專項“綠色通道”，各工序緊密配合，活兒不落地，環(huán)環(huán)相扣，最終實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。據(jù)說大連石化有八臺產(chǎn)品訂單，本來都給了一重，卻被另一廠家“搶”走一臺，兩家于是就暗自較上了勁兒，“PK”一番，最后結(jié)果，一重遠遠超過對手。

競賽活動的獎金，開始是打到工資卡里的。但有職工提出打到卡里好是好，只是東北人敦厚，工資卡都上繳媳婦，使用時就不太方便。于是馬上就改，就在生產(chǎn)一線，機床旁現(xiàn)場發(fā)獎，大中小場面都有，全部現(xiàn)金發(fā)放，到我去采訪的時候已經(jīng)發(fā)了36次了。過去悲觀地看，“陽光都不愿意往一重車間里照”，現(xiàn)在是一片光明，蒸蒸日上。

百萬杯勞動競賽的投入額更是逐年加大力度，從當年的100萬，到第二年的200萬，再到第三年的300萬，到2019年，已高達500萬元！

一重用現(xiàn)金發(fā)放的獎項，唯有此杯。以金額命名的勞動競賽本不多見，而其獎金增加的幅度之大更是令人瞠目，這種大手筆和大氣魄，恐怕也只有大型國企才能如此闊綽出手吧。

在熱處理廠王國峰勞模創(chuàng)新工作室，三班長、支部書記王國峰和一班支部書記劉炳峰坦率嘮變化。

王國峰說，原來的感覺，就跟家要黃似的，大伙兒的恐慌情緒很重，對企業(yè)沒底。沒想到突然好了，而且沒想到這么好。剛重新競聘完，就搞“百萬一重杯”勞動競賽，凝聚人心，也收到效益，大伙兒參與的熱情非常高。從攻堅克難方面講，到現(xiàn)在，我們接手的35項創(chuàng)新課題已經(jīng)完成33項，創(chuàng)造價值300萬以上。領(lǐng)導(dǎo)也說了，像我們這樣處于國家上游的重機企業(yè)，機械制造這一塊今后就是微利，而且是常態(tài)化，別指望突然暴利了。企業(yè)運營成本高，有的活兒來時就是賠錢的，但為了國家的發(fā)展也得干，這就是國企的責任。所以到我們基層，就得想盡辦法，降成本，降費用，提高質(zhì)量，加快進度。我們現(xiàn)在可以說是良性循環(huán)，按“確保”、“力爭”和“創(chuàng)優(yōu)”三個指標來衡量，固定工資這一塊不到一千塊，剩下的都是效益工資。公開透明，職工心里都有數(shù)，該付出的付出了，該得到的也能得到了，慢慢把人心就攏住了。留住心就留住人，這是最簡單的道理。

劉炳峰說，我們是熱加工，特點是溫度高，爐里得燒到900多度，有時為了搶進度，冒高溫下爐里是常事。這還是個力氣活兒，比如給差溫爐更換水套，70多度余溫直燙腳，爐里是密封石棉，一錘子砸下去沫子滿天飛。還有交檢打磨，既是體力活兒，又是技術(shù)活兒，比如這一個輥子，每90度一條線，四條線得打磨出20個點，大的更多。而且標準要求高，差一點兒也不行。

在我們這兒，安全最重要，燙傷是重事故指標。你看我肩膀上這個臂章沒？我們每個管理者都有。哪怕只出個小問題，也不罰款，臂章拿下來，寫上你的名，掛事業(yè)部里去展覽。這招兒你說夠狠吧？也是安全這事太重要了，我們現(xiàn)在都形成習慣了，天天觀察人，看表情，別讓他們分散精力。這批人可都是家里的頂梁柱啊，胳膊腿一折，那可是一輩子的事。

話題從安全嘮到體檢，王國峰挺感慨。他說，我是勞模，過去體檢待遇我有，別人沒有，心里挺不舒服?，F(xiàn)在是全員體檢，到市里最好的醫(yī)院檢。還有咱廠已經(jīng)把職工工資增長納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收入要和市場接軌，而且還承諾每年為職工辦一到兩件大好事。這些惠民工程說白了，就是拿一線工人當回事。原來工人沒尊嚴，沒地位，嘮的都是煩心苦惱牢騷事?，F(xiàn)在是勁頭足信心滿，嘮嗑都是正能量，精神面貌發(fā)生了巨大變化。聽說有一天，我們董事長問一個工人還有什么要求。那個工人說，我挺滿足的，真的啥要求也沒有。我現(xiàn)在和家里人都商量好了，準備要二胎了。

王國峰和劉炳峰兩人都是1997年技校畢業(yè)入廠的，正趕上企業(yè)被戲稱為“二百公司”的低谷時期。工人社會地位低，熱加工又畢竟苦臟累，企業(yè)低谷，工人“低價”，這撥兄弟們找的對象幾乎都沒工作。有件事王國峰永遠記著：一次他接姑娘放學，在街邊一個炸雞柳的小攤兒前邊買邊聊。當聽說他的工資收入后，雞柳攤兒小老板馬上就趾高氣揚了，說這點兒錢你也干？有點兒傻吧，不如干脆跟我學炸雞柳吧！王國峰張開雙臂比劃著說：那小攤兒租的鋪子，就這么大點兒，連他都看不上我。那眼神牛的，我這輩子都忘不了！

如今的王國峰身上光環(huán)籠罩，“龍江工匠”“省技術(shù)能手”“國務(wù)院特殊津貼”獲得者，也是一重首批評出的四名“大國工匠”之一，每月獎金5000元。而就在我采訪他之后不久的九月底，在北京人民大會堂隆重召開的中國企業(yè)先進集體和勞動模范表彰大會上，王國峰和桂玉松雙雙獲得中央企業(yè)勞動模范稱號，王國峰還代表勞動模范在會上作了典型發(fā)言。

王國峰說，我雖然是塔尖，但我們是個整體，成績是大伙兒的，一個人干不成，無根的樹我不想做?，F(xiàn)在廠里的“大國工匠”有二十名了，據(jù)說要發(fā)展到一百名，產(chǎn)業(yè)工人的地位大大提高了。我真心希望企業(yè)發(fā)展的紅利能普惠到所有一線員工，讓他們能成為真正的中產(chǎn)階級，有尊嚴地去生活。

從廠內(nèi)改建一新的職工浴池，到體育館周邊健身器材上享受燦爛陽光的居民，從由電影院改建成的高等級高標準的羽毛球館，到文化宮里一應(yīng)俱全的各類文體活動場所，一路邊走邊看，都給人煥然一新的感覺。在最熱鬧的乒乓球館內(nèi)，文化宮負責人艾主任介紹說，當時三大場館改造，許多人是不同意的，最后是董事長拍板才干成的，那叫兩千多萬?。《麻L總來這兒看，對我們說，不僅要為職工服好務(wù)，也要為社會提供方便。你看這些打乒乓球的人，不少都是區(qū)里的，辦張卡沒幾個錢，何況我們還提供免費淋浴呢？我們還為區(qū)里環(huán)衛(wèi)工人提供休息室，衛(wèi)生間全部對外開放，為過路行人提供方便，老百姓都感謝一重呢。

聽著艾主任的一席話，看著眼前活躍的景象，不由得讓人想起當年洶涌澎湃的改革大潮中，整個東北上千萬產(chǎn)業(yè)大軍離職下崗，無奈地褪去工人階級光環(huán)那段不忍回顧的歷史。如今，看到一重改革創(chuàng)新給企業(yè)帶來的勃勃生機，看到普通技能工人重振雄風、重拾自信的精神面貌，特別是看到被閑置、廢棄多年的文化宮、電影院、體育場這些帶有當年國有企業(yè)標志性的建筑，竟然真的起死回生、神奇復(fù)蘇，不能不令人感慨萬端了。

這往日輝煌的再現(xiàn)來之不易，得好好珍惜啊。

六、浴火重生

煉鋼廠是一重的核心主業(yè)，是向全廠提供鑄鍛件的第一道工序，在事業(yè)部排序中也占著頭一位。早在建廠初期，就曾與重型裝備制造廠雙峰并峙，享有“南七北一”美譽幾十年。第一道的核心工序在新一輪企業(yè)改革中撞上“首當其沖”，出了個班子成員全體被免職“起立”的最具轟動效應(yīng)的“事件”。如今三年多時間過去，煉鋼廠重新競聘上崗的新班子成員能否勇于直面挑戰(zhàn)，破除積弊，支撐危局？職工能否適應(yīng)變革，以煥然一新的精神面貌重振雄風，再創(chuàng)佳績？這些疑問和期盼不僅是我，也是許多媒體記者關(guān)注的話題，因為這一“事件”已不單單只是一個部門的事，以點看面，在某種程度上，煉鋼廠的變化關(guān)乎一重此輪改革的成敗與否，已經(jīng)具有標志性意味了。

所以在采訪關(guān)學軍時，一見面他就笑著說：我這一段時間，可沒少接受采訪，都多少遍了。

關(guān)學軍是煉鋼分廠主管生產(chǎn)的副廠長，據(jù)他簡單介紹，煉鋼廠是一重三級單位最大的部門，按流程職能共劃分出備料、配裝、融料、鑄爐等十一道工序。這次的內(nèi)部機制改革使生產(chǎn)系統(tǒng)非常精干，原有職工1000多人，改革后保留500多人，主要是充實一線。我們這兒比較特殊，大工序有100多人，四班倒，人員定額都是按系數(shù)配給的，基本就是一個蘿卜頂一個坑，操作部分根本沒有閑人。現(xiàn)在按人員定額標準，我們還少五六十個崗位呢，人少了，但活兒卻都干出來了?！梆B(yǎng)老院”的帽子一摘掉，人浮于事的情況一消失，職工的生產(chǎn)積極性自然就上來了，這就是這次改革起到的最大的促進作用。

管理系統(tǒng)精簡這一塊更奏效。大型國企的頑癥你也知道，就是人多，特別是管理層人多，減不下來，多少年形成的了。簡單舉個例子，像我們廠調(diào)度室這個管理崗位非常重要，24小時不能缺人。原來三個人，這次定崗給兩個人，現(xiàn)在實際上是一個人管，權(quán)力集中責任更重，龍頭帶動作用發(fā)揮得更好了。還有就是管理層的大學畢業(yè)生比例增加，提高了知識層次和科學管理的有效性。

在生產(chǎn)組織上也更加精密和系統(tǒng)化了，而且不斷創(chuàng)新也是我們的口號和追求。比如今年我們的電渣錠合同量足，任務(wù)相當飽滿，但單臺電渣爐的滿負荷生產(chǎn)無法滿足市場需求。我們就結(jié)合公司開展的“解放思想年”活動搞創(chuàng)新，對120噸電渣爐進行結(jié)晶器改造，120噸電渣爐與10噸電渣爐同時冶煉試驗成功，滿足了兩臺電渣爐同時滿負荷生產(chǎn)的需求。這項創(chuàng)新成果極大提高了電渣爐的生產(chǎn)能力，連續(xù)5個月電渣錠產(chǎn)量超過300噸，有的月產(chǎn)甚至超越以往個別年份的全年產(chǎn)量，成為當前鑄鍛鋼事業(yè)部的利潤增長點之一。

煉鋼廠在一重占了好幾個“最大”，其中之一是成本費用發(fā)生最大。原材料、輔具、耐材等占全廠資金費用支出的65%—70%以上，能源占85%—90%，如此大的占比，直接影響到全公司產(chǎn)品的市場訂單和市場競爭力。為此，我們新班子在全面強化成本管理，穩(wěn)步降低煉鋼生產(chǎn)成本等方面下大力氣進行治理，特別是在廢鋼采購項目上實行嚴格管控，每次招標都要經(jīng)過幾個回合的“討價還價”后才能定標。有一次競標最為激烈，一下午就進行了五次報價才定標，節(jié)省資金23萬元。廢鋼采購這事你也知道，是個很敏感的項目，也常有人來找我出去“坐坐”，交流感情嘛也挺正常。正好我這兩年口腔有點毛病，總也不見好，大夫說是工作太緊張的關(guān)系。借這個由頭我就公開宣布：我這輩子都不喝酒了！

還有在努力降低動力能源消耗方面，我們摸索出真空濁環(huán)從泵常開到夏季停泵的有效節(jié)電模式。根據(jù)生產(chǎn)品種錠型，創(chuàng)新性采取一包雙澆的方式降低了天然氣的消耗。三年多來，僅減少電費繳納增容費就達1.5億元，今年的鋼水累計單位成本比去年每噸降低60元。

我們煉鋼廠的成本管理原則是“抓大不放小”。大的方面如上所述，小的方面也是細之又細，辦公室和生產(chǎn)車間的照明都改用了節(jié)能燈，而且白天不許開，有亮兒就行。看見哪里大白天亮燈，一條消息發(fā)到工作群里，20分鐘之內(nèi)必須關(guān)掉，不關(guān)燈就罰款。辦公所用材料的打印紙都是雙面使用，水電氣的跑冒滴漏更是隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，從最細小處杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)學軍說，大伙兒都覺得，現(xiàn)在的煉鋼廠像個過日子樣了。不是我說啊，管理向精細化要高效這一點，我們是走到前面了。還有節(jié)約成本這一塊，不是我說啊，我們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻最大，今年一至八月份，僅原材料這塊，我們就降低物資采購費用800多萬！

關(guān)學軍連用了兩個“不是我說啊”，話語中有謙虛的成分，話外音卻有種意猶未盡的自夸在語氣中游蕩。

在2016年那次震動全廠的煉鋼廠班子成員全體起立“下課”后，通過公開競聘，關(guān)學軍從原來的生產(chǎn)辦主任競聘為副廠長，中間隔著好幾層，是機制改革的受益者。按機構(gòu)定員，煉鋼廠班子成員應(yīng)該是4人，但目前只有3人，關(guān)學軍現(xiàn)在是書記兼副廠長，管著全廠生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、黨建五攤兒大事，每天24小時不關(guān)機，趕上生產(chǎn)任務(wù)一忙，從早到晚連軸轉(zhuǎn)是常事兒。

關(guān)學軍說，我們煉鋼廠新班子目標一致，團結(jié)和諧，從組建第一天起就樹立打翻身仗的思想，用來鼓舞職工的斗志，思想動員基礎(chǔ)工作做得好。我們的工作原則就是務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)都深入一線，基層辦公，在作風轉(zhuǎn)變方面往前走了一大步。我們把各項管理制度都做到了精細化推進，堵塞管理漏洞，深入挖潛。特別是在廉潔自律方面，班子成員早就形成共識，要保持好自身形象，珍惜這次競聘的機遇，改革成果來之不易，全廠都在看著我們呢。

生產(chǎn)一線工作緊張，采訪關(guān)學軍時他正在打電話安排生產(chǎn)，我在走廊里等了半個多小時才進屋，采訪期間也不時被電話打斷。有個職工來找他簽字，嗆嗆半天辦完事，那人倒出工夫瞅了我兩眼說，我說呢，一打電話說他在辦公室，我還一愣，平時找他都是在生產(chǎn)現(xiàn)場??？

關(guān)學軍說，現(xiàn)在是挺忙的，第二批主題教育我們學得非常認真，會議安排滿滿的，還同時要安排好生產(chǎn)。明天是我講黨課，我要講建國70年成就，從國家、一重和煉鋼廠三個層面，講我們的初心和使命，給大家講講中國一重是怎么樣發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)，維護國家國防安全、經(jīng)濟安全和科技安全，代表國家參與全球競爭的初心和使命的。

2018年，煉鋼廠被評為國資委先進黨組織。這是個令人鼓舞的消息，關(guān)學軍卻在快要結(jié)束采訪時說的，是用那種很低調(diào)的語氣，微笑著說，我們還得繼續(xù)努力。

煉鋼廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場總會給參觀者帶來驚喜。那鐵水奔騰，鋼花飛舞的磅礴氣勢，常在攝影師的鏡頭中定格，色彩繽紛，蔚為壯觀。但在生產(chǎn)一線操作工人的感受卻恰恰相反：與鋼花四濺一同升騰的是嗆人的青煙和粉塵，瞬間的繽紛絢爛之后是長久的光線暗淡。煉鋼工是典型的高危工種，高噪音、高粉塵，苦、臟、累、險、差都占全了。據(jù)說煉鋼工受點兒小燙傷是很平常的事，甚至有“沒燙傷不是好煉鋼工”的極端說法。盛夏時節(jié)，車間澆鑄爐周圍溫度常高達50多度，但煉鋼工們卻都穿著厚厚的工作服，能反射些熱量，最主要是防止燙傷。一個班次下來，每個人都是一身的透汗，后背起滿了疙瘩。

別看環(huán)境艱苦，但煉鋼工人都身體強健，耐熱抗“硬”，斗志旺盛。在全公司舉辦的排球比賽中拿了冠軍，在拔河比賽中又拿了冠軍，只是在足球比賽中一不留神“惜敗”，屈居亞軍。其實冠軍也好，亞軍也罷，都是企業(yè)為豐富職工業(yè)余文體生活而舉辦的活動。像這類活躍氣氛的場合，各部門得什么名次并不重要，但慶功酒是一定要喝的，這也成為一個傳統(tǒng)。但這次卻讓煉鋼工人給改了，比賽剛結(jié)束，有人就和領(lǐng)導(dǎo)說了句，我得趕緊去上班，吃飯就不去啦！都是主動提出的，沒人要求他們這么做，比賽這身汗還未消去，又直接回到工作崗位，去出那一身汗去了。

煉鋼車間現(xiàn)場和“寬敞明亮”是不怎么沾邊兒的，和軋電制造廠的大型機加廠房相比，光線較暗，粉塵味濃，只有在鋼水澆鑄時才有耀眼的氣勢奔涌而出。邊走邊看，邊聽介紹得知，如今煉鋼車間的變化還是很大的，作為基改大項目之一的100噸潔凈鋼平臺改造正在緊張進行。從建廠就有的調(diào)度指揮室已經(jīng)封閉，準備投入巨資按現(xiàn)代化標準進行升級改造，實現(xiàn)煉鋼廠無死角全程監(jiān)控。相關(guān)的排塵設(shè)備也正在按照先進標準改造，煉鋼環(huán)境將得到大幅度改善。

煉鋼廠的員工是堅韌的，五包鋼水同時澆鑄蔚為壯觀，715噸世界極限的鋼錠澆鑄都是出自他們之手。這里的變化也在悄然發(fā)生著，這群好漢們正以奮發(fā)向上的精神動力為“磨喙圖存”故事做出最具說服力的詮釋，也必將在鋼花飛舞、鋼水奔流的洗禮中渡過難關(guān)，迎來新生。

七、科技創(chuàng)新獎背后的故事

2019年8月14日，一重隆重召開科技創(chuàng)新表彰大會，我聽到消息后立刻開車前往。

機緣這事說起來挺有意思，在這之前不久，我恰好與一位曾在一重從事過多年科研工作的領(lǐng)導(dǎo)偶然相識。閑談中他嘮起一重的產(chǎn)品研發(fā)歷程和企業(yè)發(fā)展史，講得繪聲繪色，生動形象，對我非常有啟發(fā)。這位領(lǐng)導(dǎo)曾多次代表一重參加過和國際間企業(yè)的高端談判，在核心技術(shù)方面遇到的難題相當多。有一年談一個重大項目，好不容易談得差不多了，卻在一個不到巴掌大的軸承上卡殼了，談判告終，幾年的努力付之東流。他說類似的“卡脖子”事遇到得太多了：人家根本不理你，根本不理你！我們這么多年的工業(yè)，看著是發(fā)展挺迅速，其實說白了，在某種程度上講，特別是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，我們就是給人家“打工”的，人家拿下大訂單，分給你點邊邊拉拉的活兒，核心部分想都不要想。前幾輪振興東北老工業(yè)基地，我們許多企業(yè)得到了快速發(fā)展，但在科技研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代方面投入不足，基礎(chǔ)研發(fā)工作進步不是很大，根本參與不了國際競爭，所以發(fā)展到一定程度就停滯不前了。這就是到今天，國家為什么要提出高質(zhì)量發(fā)展的深層含義。對裝備制造業(yè)來講，高質(zhì)量發(fā)展，就是要提高核心競爭力，否則在國際上，你根本沒有話語權(quán)。劉明忠董事長對這一點認識得非常準，有長遠目光，對一重的科研投入和人才培養(yǎng)那是大手筆。因為，他曾經(jīng)有過切身的感受，并在有一次會上，感慨地談起到“弱國無外交、弱企無外事”。一重終于登上了高質(zhì)量發(fā)展這趟快車，劉明忠功不可沒，一重大有前途。

一重這次的科技創(chuàng)新表彰大會，正趕上中央電視臺在水壓機鍛造現(xiàn)場拍攝采訪。為配合拍攝和營造氛圍，表彰會臨時分為兩處：大會開幕式和總結(jié)部分在廠部禮堂召開，表彰、典型發(fā)言部分在水鍛廠東門外那處大型鑄鍛件展區(qū)前召開。上百名的企業(yè)員工列隊從廠部大樓走向水鍛廠現(xiàn)場，步伐整齊，精神飽滿，藍工裝在藍天白云和紅廠房的映照下分外搶眼，充滿了喜悅的節(jié)日氣氛。

表彰會上，“常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件的研制”項目和“電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究”項目，雙雙獲得科技創(chuàng)新一等獎。有9項成果分獲二等獎和三等獎，有7名同志分別獲得公司大國英才和首席技術(shù)專家稱號。在臨時搭建的主席臺上，獲獎員工分批次上臺領(lǐng)獎，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科研項目負責人簽訂課題責任書，有6位獲獎單位及團隊代表登臺作了典型發(fā)言。

表彰會結(jié)束后，我采訪了兩位一等獎獲得者。

曹志遠，天津重型裝備研究有限公司電站鍛件部副部長。他2001年大學畢業(yè)進一重后，就一直在原鍛冶處從事重型產(chǎn)品的鍛造研究，2006年鍛冶處整體搬到“天研”時，他是年齡最小的新生力量。曹志遠簡述了一下這個項目的研制過程：一重之前曾做過火電30萬機組的轉(zhuǎn)子，鋼錠200噸級的一年最多能做兩個。等到15000噸水壓機上馬后，一重能力提升到300噸級鋼錠，技術(shù)也不斷成熟，一年能做到70到90支了。這之后我們加大目標，瞄準了百萬級大型核電目標。這項轉(zhuǎn)子技術(shù)研發(fā)跟蹤時間長，先研究基礎(chǔ)開發(fā)，什么都是從無到有，國外技術(shù)根本不給你，只能靠自己摸索，所有問題都是以前沒做過、沒做到的。

這個項目最大特點就是大型化，最大的難點是整鍛600噸以上的鋼錠必須一次澆鑄完成。極限制造難度極大，所有制作加工過程都得重新考慮，課題攻關(guān)輻射面大，把各崗位各工種都聯(lián)通起來了，可以說是舉全廠之力在做這個事。如今，我們?yōu)楹ｊ?號機組制造的三支整鍛低壓轉(zhuǎn)子已先后完工并通過鑒定，基本上把熱加工極限制造技術(shù)都掌握了。十年磨一劍，我們還創(chuàng)造了一重生產(chǎn)制造最大鍛件重440噸，最大鋼錠715噸的裝備制造的世界紀錄。

曹志遠雖在天津搞科研，但一年得有十個月在富拉爾基，和現(xiàn)場工人一起摸爬滾打。從設(shè)計到制造，所有涉及這個產(chǎn)品的100多個火次他一個也沒落下過。他的老家在遼寧，孩子出生三歲之后就離開他們夫婦送回了老家。想孩子了，也只能在齊齊哈爾到天津的往返路程中臨時下車去看看。

對這次科技創(chuàng)新表彰大會和獲得一等獎殊榮的感受，曹志遠說，這次大會開得和以前不一樣，是一重歷史上規(guī)格最高、力度最大、范圍最廣的一次，是對科技創(chuàng)新認識的重新提高，也是對科技人員地位的認可，更是對我們這支研發(fā)隊伍十年努力的肯定。獎金額度是非?？捎^的，但這絕不僅是金錢能夠衡量的，我們更看重的是人生價值的體現(xiàn)和能為民族工業(yè)做出貢獻的驕傲。

一重的鍛件制造能力及加氫反應(yīng)器等各類壓力容器的制造能力已經(jīng)達到世界先進水平，但所涉及的焊材的國產(chǎn)化一直是瓶頸，大部分焊材均需依賴國外進口。二十年前，一重針對不銹鋼電渣堆焊焊材成立了專項研發(fā)團隊，張秀海有幸成為其中的一員。特別是遷到“天研”后，他更加心無旁騖地投入到焊材的試驗研究中，歷經(jīng)4000余次的配方試驗，終于研制成功電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑，并與太鋼強強聯(lián)合，進行了國產(chǎn)焊帶的配套研究工作，成功掌握了300系列國產(chǎn)焊帶的核心制造技術(shù)。這一成果達到國際同類產(chǎn)品的先進水平，可替代國外同類產(chǎn)品，用于加氫反應(yīng)器的制造，已在行業(yè)內(nèi)大量推廣應(yīng)用，打破了國外長期的技術(shù)壟斷，平抑了此類焊材的國際價格。2019年，張秀海又對該產(chǎn)品進行了二次研發(fā)，使其焊接效率達到了世界先進水平。

張秀海是一重大連石化核電公司技術(shù)總監(jiān)，他說自己是農(nóng)村孩子出身，如果沒有改革開放他現(xiàn)在還在家種地呢。在甘肅讀大學時，他的老師曾說過，我國的焊接材料欠賬太多，和先進國家比得有三十年的差距。年輕的張秀海不服氣，也好奇，下決心跟國外同行“碰一碰”，知道一重是個大平臺，所以畢業(yè)后就申請到了一重焊接研究所專心搞焊材研究。他說，原來我們的焊接材料基本就是依賴進口，但外國的談判條件非?？量?，技術(shù)內(nèi)容不談、交貨期不談，談也得聽他的。價格不談，或者談的空間很小。如果遇到國際形勢變化更沒啥說的：你要的東西，我不供貨了！有一年和老外談一筆進口焊材，談得很融洽，接待得也挺好，結(jié)果都送到機場了，臨上飛機時人家卻變卦了，我們?nèi)酌盍恕?/p>

現(xiàn)在行了，二十年來“碰”了幾“碰”，可以和他們并跑了。我們這項技術(shù)從跟跑到并跑很不容易，連老外都說沒想到，態(tài)度大變了。

“電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究”在這次科技創(chuàng)新表彰大會上也榮獲了一等獎，對此張秀海感觸頗深。他說，20年了，走到今天，能得到這個獎項就算是走出來了，這是對我們團隊最好的評價。老曹他們整鍛轉(zhuǎn)子是大兵團作戰(zhàn)，我這邊特點是得耐住寂寞，得寧愿坐冷板凳。這20年，我把一生中最好的精力都放在焊材研究上了，行業(yè)內(nèi)的事我啥都知道，別的事我基本不知道。這次科技大會，是一重對科技人員的重視和厚愛，我也正趕上了這個契合點，真心話，挺欣慰的。我覺得今天這次表彰更是一個超前信號，是給年輕人看呢。我們不過是領(lǐng)個頭，引引路，今后的項目還得有人做，得一代代地往前走。

張秀海的主要工作任務(wù)都在天津和大連，一年中回不了幾趟富拉爾基。這次專程回來開會，住在岳母家，但也只是短暫團聚，當晚他就要乘半夜的飛機飛回天津，第二天就正常上班了。此次一重科技創(chuàng)新表彰大會的召開，距上一次已經(jīng)整整過去五年時間了。創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技贏得未來，在這五年之中，一重的科技創(chuàng)新成果令人矚目。特別在這一輪的深化改革中，一重對科技創(chuàng)新工作的投入，對廣大科技工作者待遇的提高，都是前所未有的。關(guān)于這方面的成績和做法，因本篇篇幅所限沒有寫入。還有一重整個科技團隊，那些關(guān)于他們攻堅克難、不斷搶占技術(shù)制高點的故事，講起來，也一定是驚心動魄，感人至深。

向他們致敬！

八、“長子”的紅色基因

在一重新建的展覽館內(nèi)，入口的醒目之處，是習近平總書記視察一重時的一段重要講話：一重在共和國的歷史上是立過功的。一重是中國制造業(yè)的第一重地。制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個現(xiàn)代化大國必不可少的。

一年前，一重利用舊廠房，改建了一座展區(qū)面積達4000余平方米、涵蓋企業(yè)60多年發(fā)展歷程的中國一重展覽館。進入展館正門，迎面是一幅巨大的浮雕，在“裝備中國，走向世界。以一為重，永爭第一”的主題詞引導(dǎo)下，浮雕出的產(chǎn)品，從太空到陸地，從云端到海洋，都留下一重人值得驕傲的頂級制造的痕跡，展示著大國重器的氣魄與風采。

在展覽館歷史回顧展區(qū)，面對當年“邊基建、邊準備、邊生產(chǎn)”的珍貴歷史圖片，回憶起建廠初期大規(guī)模建設(shè)的火熱場面，兩位老職工抑制不住激動的淚水。

82歲的曹民榮是浙江海寧人，在高中快畢業(yè)時，看到《人民日報》的一篇社論上說：重工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，機械制造是重工業(yè)的基礎(chǔ)，所以機械制造是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。就是這段話讓他下定決心，報考了清華大學機械制造系，并于1962年畢業(yè)后主動報名到了一重。他回憶說，在當時一個小小的車間里，就有我和來自上海交大、哈工大和東北工學院的4名大學畢業(yè)生，可見國家對一重多么的重視。曹民榮進廠后一直從事熱加工材料檢查專業(yè)，后至廠檢查處處長，由他編寫制定的原材料檢查標準，在當年起過重要作用。

劉佩發(fā)老人今年已86歲高齡了，但精氣神十足，思路和表述相當清晰。他是1957年從遼寧撫順直接被派到蘇聯(lián)進行培養(yǎng)實習，回國后進一重當銑工，以加工軸類件為主，并從工人提拔到分廠廠長的位置。在企業(yè)當年問世的三大產(chǎn)品之一的熱軋機的圖片前，老人特別激動，高起嗓門話從前，英豪氣不減。

從兩位老人的講述中，讓人深切地感受到，當年，那來自五湖四海的老一代產(chǎn)業(yè)員工熱血報國、無私奉獻的紅色基因仍在他們的血管中鮮活、強力地涌動著，那令人振奮的自力更生、艱苦奮斗的蓬勃激情，也正穿過歲月的烽煙朝我們撲面而來。

新中國建國初期，國家工業(yè)戰(zhàn)略北移，齊齊哈爾成為國家重工業(yè)裝備制造基地?；氐慕ⅲ谷珖鞯氐膬?yōu)秀人物紛紛涌入齊齊哈爾，在短期內(nèi)云集了十余萬產(chǎn)業(yè)大軍，使卜奎一個商旅邊關(guān)地，使富拉爾基一個小漁村短短十幾年時間變成一座鋼鐵機械城。建成了軍工、機床制造、重型機器、鋼鐵冶煉、機車制造等國內(nèi)一流強勢企業(yè)，號稱“八大國營”。把一個市井農(nóng)商、鎮(zhèn)關(guān)戍邊的齊齊哈爾，連跨幾個等級，一下子就推到了最具計劃經(jīng)濟味道的現(xiàn)代化重工業(yè)城市行列，并在此后的幾十年內(nèi)繁衍生息，借嫩江水蜿蜒出的一塊寶地，絲絲融入這座城市的骨血之中。

有人把東北比喻為共和國工業(yè)的“長子”。什么是長子？家中的老大，是付出、擔當?shù)谋砺剩怯胸熑涡暮头瞰I精神的前驅(qū)者。長子有長子樣，在建國初期國民經(jīng)濟建設(shè)的“一五”“二五”計劃以及以后的相當長時間內(nèi)，東北老工業(yè)基地的企業(yè)和職工做出了重大貢獻和付出。這種貢獻和付出是無私的，是不講條件的。像黑龍江省，在為全國提供了裝備制造、鋼鐵、軍工等產(chǎn)品和煤炭、森林等豐富資源的同時，也在人力和技術(shù)上為全國經(jīng)濟建設(shè)提供了無私的支援，包括當年的大小“三線”建設(shè)等，在做出重大貢獻的同時也付出了沉重的代價。

這都是過去的歷史了，但歷史是不應(yīng)該被忘記的。特別是在當年，千千萬萬的產(chǎn)業(yè)大軍激情豪邁，為建設(shè)新中國而形成的無私奉獻和勇于犧牲的精神，是一筆極其寶貴的精神財富，在今天應(yīng)該得到更好的傳承。

劉佩發(fā)老人是由兒子陪著進廠的。兒子“小劉”其實已經(jīng)不小了，50大多了。他也是在這輪改革中從一線管理層中退下來的，現(xiàn)在的生活狀況非常好，無后顧之憂，能幫幫孩子，也能照顧老人。他說自己從小接受傳統(tǒng)教育，在企業(yè)工作時講的也是奉獻精神。如今雖然退休了，但自己的孩子也在廠里呢，三代人都在企業(yè)，我也總教育他們要繼承好傳統(tǒng)，為企業(yè)多做貢獻。

一重退休干部王殿玉今年也是80高齡了。他的一番話，說出了一個老黨員的心聲，也說出了一重退休老職工、老黨員的心聲。

王殿玉說，廠子虧損那幾年，真是人心浮動啊。一重職工的結(jié)構(gòu)，家庭式的很多，不少是一家三代都在企業(yè)干，有點兒風吹草動就得影響一大片。

2016年5月9號，我記得清楚，黨中央、國務(wù)院給我們派來新的領(lǐng)導(dǎo)，大家感到有希望了。廠大門前的花園里總能看到他，和那些退休老人們嘮，大伙兒也都不知道他是誰，老話講這就叫“私訪”啊。等人家把情況摸透了，就開始改，那可真叫雷厲風行、大刀闊斧。減員、砍機構(gòu)，那是真下手，我聽說有個車間，4個單位合并在一起，原來拿年薪的12個，最后只剩三四個人了。當年紅紅火火的場面又出現(xiàn)了，什么元月開門紅，什么首季滿堂紅，亮亮堂堂，人們心情特別高興。生產(chǎn)上去了，人事改革減了不少，沒那么多閑余人員了。過去看的看，干的干，搗蛋的搗蛋，現(xiàn)在勁頭都扭過來了。過去思走思變，現(xiàn)在思干。就連我們這些退下來的老職工也都鼓勵子女，趕上好時候了，一定得好好干。

人家劉明忠董事長也確實按照習近平總書記的要求，以人為本，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，把職工利益放在第一位了。比如好幾十年沒改的夜餐費增加了，還成立個大食堂。過去職工都是自己帶飯、蒸飯，現(xiàn)在徹底解決了。我兒子回來，特別高興地對我說，這回真好了，不用帶飯啦！我有一次進廠開會，去食堂吃了一頓，那場面過去都沒見過，想吃啥都有，絕對夠氣派。那不就是我們當年艱苦創(chuàng)業(yè)時的理想嗎？現(xiàn)在終于實現(xiàn)了。還有過去的精加工車間，到處都是油，一碰就一身?，F(xiàn)在再看，多干凈啊，有人形容說，這地面，比我家還亮堂呢。

王殿玉一線工人出身，后至廠商業(yè)公司副經(jīng)理，領(lǐng)著一群小青年開商場。所謂商業(yè)公司，就是廠辦大集體的一部分，由職工子女和家屬組成，高峰期達12000多人，和廠里正式職工的比例接近一比一。

坐落在一重廠西的退休職工活動中心，是座兩層各800平方米的舊樓，原來叫新風商場，1982年開業(yè)，王殿玉是商場首任經(jīng)理。商場從1993年起開始閑置，到去年這個時候已經(jīng)是雜草叢生，破敗得不成樣子了。

王殿玉說，當時聽說要把這個樓改建成退休職工活動中心，大伙兒都不相信。你看現(xiàn)在建得多好，周六周日工作人員都不休息，為大伙兒服務(wù)。這幫老職工心里特舒服，說這回咱們終于不用天天溜墻根兒了。這個樓改建據(jù)說花了400萬，而且馬上要安電梯了。鐵西那邊還有兩個，現(xiàn)在正在建呢。為職工改善生活這一塊，黨委每年可不少花錢，那電影院和文化宮，閑置得幾乎都快塌了，現(xiàn)在修建得多好，相當好，相當熱鬧！我們退休職工這回都有個去處了。

提到廠辦大集體改制完成，王殿玉相當感慨。他的老伴、兩個女兒和兒媳婦都是大集體職工，這次改制都受益，“大禮包”都拿到手了，而且很豐厚。他說老伴把“大禮包”拿到手里時都掉淚了。不僅是他老伴，這撥兒拿到“大禮包”的家屬掉淚的很多?？尥炅诵睦镆渤亮耍蟀肷辛吮Ｕ虾妥饑?，誰的心里不敞亮呢？

王殿玉說，劉明忠董事長不是小氣人，有大家風度，太受職工歡迎了。我們這些老同志都把一重看作是我們的根，對企業(yè)的興衰看得特別重。我是一重退休干部黨總支書記，下面有13個黨支部，我們每周都組織黨員活動，緊跟黨委要求布置，每一項都不落下。我現(xiàn)在耳不聾，眼不花，每天都堅持讀書看報，充實頭腦，安享晚年，也得發(fā)揮余熱。

說到這兒，王殿玉還講了個花絮：在這個活動中心的對面，當年曾建了個花壇，王殿玉老兩口兒把花壇包了下來，種花種草種了十多年，為廠西百姓帶來一抹亮麗風景，被大伙兒親切地稱為“夫妻黨員花壇”。如今這條路因為改造，花壇雖被推倒，但美談仍在眾人口中傳播。

提起廠西片區(qū)，還有一段特殊的歷史：在改革開放發(fā)軔之初，一重做出一項大膽嘗試：由工廠出錢，各單位組織職工自己蓋樓房。一個車間蓋一棟樓，一棟樓四個單元60戶，當年那個千人齊上陣的轟轟烈烈建樓場面至今讓人記憶猶新。這個大膽舉措極大緩解了困擾企業(yè)多年的職工住房緊張的狀態(tài)，也在社會上引起了極大的轟動。

如今40年過去，廠西“老了”，年輕人都相繼搬到條件更好、更方便的商業(yè)區(qū)去居住了。但作為歷史的見證，這片樓房和這里老一代的一重人，仍以最樸素的單純和最真摯的情感，對企業(yè)默默地關(guān)注和守望著。

九、凝神鑄魂，強筋壯骨

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，這一指導(dǎo)思想為一重做好新形勢下黨建工作提供了根本遵循。

一重的黨建工作突出思想引領(lǐng)，把推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫通到246個黨組織、432個班組、3929名黨員、8274名職工中，有效推動進支部、進班組、進頭腦，確保了集中宣講、專題研討、集中輪訓、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、學習宣傳“五個全覆蓋”。

作為企業(yè)發(fā)展改革的政治保障，一重黨建工作不是做樣子，不是空洞的說教，而是看得見、摸得著的。黨委創(chuàng)新性地提出“一個思路、一個規(guī)劃、兩個體系”的黨建工作框架，即創(chuàng)建符合企業(yè)實際的“發(fā)揮兩個作用、堅持三個保證、開展五創(chuàng)工程、建立五大體系、實現(xiàn)一個目標”的“23551”黨建工作總體思路，制定覆蓋政治、思想、干部、組織、作風、紀律、制度的黨建保障體系和“指標、責任、跟蹤、評價、考核”黨建閉環(huán)管理體系，把加強黨建與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署。

一重黨委在明確公司黨建工作總體思路和目標基礎(chǔ)上，把黨建目標分解為共性、個性、創(chuàng)新3種類型，納入各級黨建工作考核中，有效解決了黨建責任傳遞“最后一公里”問題。對黨建的每一項重點工作的目標、任務(wù)、進度等要素盡可能做到量化、數(shù)據(jù)化和標準化，并在公司4個層面層層簽訂責任書、級級落實責任人，以項目化方式全程管控黨建任務(wù)，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營每個項目、每個產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書落實上。

黨建工作創(chuàng)新在基層、活力在基層、動力在基層。一重圍繞深化改革、脫貧攻堅、提質(zhì)增效等主題，提出目標化、標準化、項目化、效益化的“四化”黨建標準。建立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的“五創(chuàng)”活動平臺，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作高度融合。在一重，“合格黨員”的標準就是工作效率多提高5%、重要任務(wù)多承擔5%，工作質(zhì)量多提升5%，能否上得了關(guān)鍵崗、干得了關(guān)鍵活兒是考核黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主要標志。各黨支部把黨建放在企業(yè)發(fā)展大局思考，做到一支部一特色、一支部一品牌。把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，遇到急難險重任務(wù)，黨員干部和骨干率先垂范，沖鋒在前，成為重大項目重點工程建設(shè)的“排頭兵”和“頂梁柱”。

講幾件小事吧。

在幾處機加制造廠現(xiàn)場，每臺機床設(shè)備前都有一個操作者簡介的標志牌。本人的照片之下，第一條信息就是政治面貌，或是黨員，或是積極分子，看上去一目了然。這是把黨建工作和一線生產(chǎn)緊密結(jié)合的好方式之一。

熱處理廠三班工人林忠鏜是位入黨積極分子，思想要求進步，生產(chǎn)上也是骨干，在班組開展的微黨課活動中，給了他一次講課的機會。林忠鏜極為投入，把講課內(nèi)容還做成課件，給他8分鐘他講了10分鐘，而且深受好評。這是靈活利用黨課活動，有效調(diào)動職工積極性的“創(chuàng)新”發(fā)揮。

設(shè)備維修廠黨員于海濤在龍沙公園里拾到一個皮包，內(nèi)有失主重要證卡及5千元現(xiàn)金。于海濤費了許多周折，最終把皮包歸還失主，并謝絕了失主謝禮。直到失主寫來感謝信，大家才知道于海濤拾金不昧的高尚品格，此事在廠里一時傳為美談。

據(jù)介紹，一重近年來設(shè)立黨員創(chuàng)新活動室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室110個，以黨支部為單位立項創(chuàng)新課題520個，累計創(chuàng)效6.25億。黨興則企業(yè)興，黨強則企業(yè)強。站在發(fā)展新的歷史起點上，一重黨建工作繼續(xù)凝神鑄魂、強筋壯骨，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為一重高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強支撐。

重型裝備制造廠是一重的“元老”級單位，始建于1958年的大型廠房因其歷史久遠和地理位置特殊，如今已成為一重標志性的建筑物。在當年 “南七北一”的雙雄并峙格局中，一重所有的大重型產(chǎn)品，從煉鋼廠煉造出來的毛坯件，經(jīng)過鑄鍛造和熱處理的千錘百煉，再經(jīng)過無數(shù)次的從粗到細的機械加工，最后到重裝廠裝配完成，發(fā)運出廠。從建廠到現(xiàn)在，一直是一重大型冶金成套裝備制造領(lǐng)域的競爭力所在。

元老有元老的優(yōu)勢，積淀深厚、經(jīng)歷豐富。但元老也有元老的問題，思維慣性、積習難改。重裝廠在這次三項制度改革中力度非常大，人員減去130多人，干部從62人減至25人，其中有11人競聘到工人崗位，薪酬分配制度更是向生產(chǎn)一線重點傾斜，極大提高了職工的積極性。

重裝廠書記張紅光是位“老機關(guān)”，曾有過多年在公司黨務(wù)部門工作的經(jīng)歷，黨性原則強，思想政治工作經(jīng)驗多。競聘到重裝廠書記位置后，在抓基層黨建工作中方向準，方法靈活，特別是在抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合方面，做得扎實細致，很有獨創(chuàng)性。

張紅光說，黨建工作絕不能單純?nèi)プ?。我們的突出做法，是把“黨員創(chuàng)新工作室”和“勞模創(chuàng)新工作室”相結(jié)合，搭建一個大平臺，把黨員、入黨積極分子、勞模、骨干匯集起來，針對生產(chǎn)工作中的難點和關(guān)鍵搞攻關(guān)，難點一批批被突破，年年都有新課題，效果非常明顯。我們黨建工作另外一個突出特點，就是狠抓作風建設(shè)不松懈，這對管理效能的影響和提升非常大。特別是在這次第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育中，我們針對生產(chǎn)實際，梳理出盯得不緊、叫得不準、做得不細、“磕”得不夠和缺乏“撕破臉、辦成事”的精神等幾方面問題，一項項去認真整改，并建立起長效的作風建設(shè)工作機制，一級緊盯一級，一級對一級考核，一級對一級負責，在制度流程上予以明確并嚴格執(zhí)行。

說到一重這次的改革和黨建工作的不斷強化，張紅光非常有感觸。他說如今的公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下都非常務(wù)實，非常重視職工意見。比如在這次主題教育期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就多次深入基層，聽取職工意見。我們車間的起重工提出一個問題：他們每天戴的安全帶都是多年前那種舊式的，安全系數(shù)差，使用也不方便，希望能更換一種彈性好，也更加安全可靠的新型安全帶。公司黨委書記聽完，回去后馬上就督促辦理，沒幾天就全部都更換了。

還有一次座談會上，我提出我們職工為趕生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常加班加點不能按時回家，家屬們不理解，有怨言。現(xiàn)在咱們新建的一重展覽館非常好，能不能擴大一下參觀范圍，讓職工的家屬和孩子們也都去看看，親身體會企業(yè)的歷史和發(fā)展變化，從家庭的角度支持我們，大伙兒干得也有勁頭。公司領(lǐng)導(dǎo)馬上說行，沒問題！沒過兩天，廠里就發(fā)出通知，搞了個“國企開放日”活動，讓退休老職工和家屬們報名，然后組織了500多人參觀展覽館和生產(chǎn)現(xiàn)場，收到了意想不到的效果。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融合，釋放出了巨大的能量，使重裝廠在設(shè)備能力沒有明顯提升，人員大幅度精簡的情況下，敢于連續(xù)挑戰(zhàn)歷史新高，營業(yè)收入實現(xiàn)了跨越式增長。2016年實現(xiàn)2500萬，2017年實現(xiàn)5700萬，到2018年又猛增至7300多萬，終于使這個元老級單位重新煥發(fā)了青春。

十、咱們工人有力量

一重廠大門的檢查相當嚴格，我每次開車進廠都要由專人帶著專門的通行證，再由門衛(wèi)拍照后方得入廠。出廠的時候還得再拍照。這是劉明忠上任后立的新規(guī)：私家車不得入廠。這樣一來，廠區(qū)內(nèi)除了貨運和工程用車、參觀用車，私家轎車已經(jīng)絕跡，先前各生產(chǎn)車間門前劃出的車位基本成了“擺設(shè)”。一重廠區(qū)的面積太大，少有閑人行走，寬敞的路面空曠而潔凈。我有時就開車在廠區(qū)內(nèi)漫轉(zhuǎn)，聽每個大小各異建筑的前世今生，再向南一直開到鑄鋼廠，駐足在勞模林間呼吸著新鮮空氣，竟然有種世外桃源般的閑適感涌出。而一旦進入生產(chǎn)車間內(nèi)，立刻就是另一番緊張忙碌的景象了。

張紅光書記如今還“代理”著重裝廠的廠長，做事雷厲風行。聽說我想采訪幾位基層骨干的想法后，馬上打電話安排，在勞模創(chuàng)新工作室組織了一個小型座談會。不一會兒工夫，進來六七位一線生產(chǎn)骨干，嘩啦啦一排坐下，笑盈盈地看著我，就感到有股強烈的樸實之風撲面而來。

張書記邊依次向我介紹各位，邊不住嘴地夸獎，說這幾位可都是我們重裝廠的骨干人才。

坐我對面的隋毅是裝配班班長，我說隋毅這個名字起得挺好，但怎么看你也不像個“隨意”的人啊？張書記笑著接話說，他可不是“隨意”的人，是我們公司級大工匠，首席技能大師，想當年干15000噸水壓機，他是主裝配。我說行啊，那你就第一個“隨意”地講幾句吧，講這次改革的前后變化。

隋毅憨厚地笑了笑說，今年我們的任務(wù)量超過往年，整機產(chǎn)品出廠壓力大，從4月份開始我們就沒有休息過，而且關(guān)鍵產(chǎn)品多數(shù)在后半夜裝配，基本上是白天黑夜大滿貫。今年的出口產(chǎn)品也多，比往年要翻倍，這也是“一帶一路”戰(zhàn)略的成果?，F(xiàn)在出國安裝調(diào)試機床的頻次明顯比過去增多了，過去很少，“手把”稍差點兒的根本排不上。我們現(xiàn)在有個出口代表性項目在烏克蘭，這也是為打開歐洲市場做準備，我們有個團隊在那里，現(xiàn)場全程跟蹤，指導(dǎo)安裝。烏克蘭那可是重工業(yè)的發(fā)源地，原來是他援建咱們，現(xiàn)在得回過頭來學我們。所以我們非常重視，也挺驕傲，弟兄們在那邊從7月份得干到11月份，相當辛苦。10月1日那天，為紀念建國70周年，他們在現(xiàn)場自己設(shè)備跟前，手舉國旗搞了個小儀式，在異國他鄉(xiāng)思念祖國，拍的視頻和照片都挺感動人的，看完后我都掉淚了。

在講述過程中，我發(fā)現(xiàn)隋毅的雙手總在互相揉搓，雙肩也不時跟著抖動。張紅光書記解釋說，隋毅有很重的頸椎病，壓迫神經(jīng)手發(fā)麻，有時走道腳拖地，周邊人常跟他鬧笑話，說隋毅呀，哪哪地面的油漆是不是你給蹭沒的？趕緊給補刷上啊！現(xiàn)在也真是沒辦法，重機裝配這一塊只能他們自己干，沒人能替他承擔。而且今年的任務(wù)量又大，想做手術(shù)也不敢，只能抽時間用針灸辦法來緩解。

車間主管技術(shù)的項目經(jīng)理叫王樓，首席技術(shù)專家。他說過去的項目組是人多，現(xiàn)在是能人，四五個人扛著過去十五六個人的任務(wù)。原來的工段，有調(diào)度和統(tǒng)計什么的七八個人，現(xiàn)在就一個，人少，干得多，原來嚴重的大鍋飯感覺現(xiàn)在一點兒都沒了。前段時間我出差到某企業(yè)去看，就兩三個干活兒，一幫人圍著看，讓我一下就想起當年咱們廠了，感覺就像穿越似的。要說改革前后變化，我再講個事，前幾年我工資低，媳婦懷孕營養(yǎng)跟不上，弄得吃飯都成問題。孩子出生時有病去醫(yī)院，我卡里就剩30塊錢了，愁得我滿地轉(zhuǎn)磨磨。

張書記接過話頭兒對我說，你問問他現(xiàn)在掙多少？王樓嘿嘿一笑說： 1萬出頭，1萬出頭哈。

機加一班班長萬玉柱，1997年進廠，趕上企業(yè)“200公司”低谷時期，一直挺到28歲，真不錯，找了個在醫(yī)院工作的對象。他說在工廠找對象也有特點，當年我們進廠，人家姑娘們都去找電廠的，現(xiàn)在又都主動來找一重的。可惜這撥我們沒趕上。

萬玉柱帶領(lǐng)的機加一班，干的都是大件、超大件，一重較大型的冷加工設(shè)備基本都在他這里。因為工作忙，平時和女兒交流少，抽冷子訓兩句，女兒就不愿意，逆反，說初二以前你都沒管過我，現(xiàn)在你憑啥管我！一句話就把他給嗆了回去。萬玉柱說這事跟電視劇里演的不一樣，電視劇里孩子和父母多長時間不見面也沒關(guān)系，一見面就嘮起來沒完?，F(xiàn)實不是這樣的，看女兒和當媽的嘮長嘮短而自己卻被晾在一邊，萬玉柱心里很不是滋味。

王明輝是機加二班班長，主管著重裝廠高精尖的中小型設(shè)備，為大件干配套，日常生產(chǎn)加工量大，難度也高。王明輝工作特別優(yōu)秀，三班都是黨員機床，先鋒模范作用起得好，各種榮譽也獲得特別多。似乎受到萬玉柱的影響，王明輝也嘮起了孩子的話題，說現(xiàn)在條件好了，夫妻兩人商量著要了二胎，大的上初中，小的才幾個月。事是好事，可他大小都顧不上，全都落到媳婦一個人身上了，這讓他對家庭很有愧疚感。有一天下班回家吃飯，媳婦一看“機會”來了，趕緊讓他看會兒孩子，自己出去辦點事。結(jié)果媳婦剛出去車間就來電話，王明輝急得不行，一個電話又把媳婦從半道給叫了回來。

王明輝說完自己的事，又笑著捅了捅隋毅，說我這都是向隋哥學習學的——原來隋毅也要了二胎。問他什么感覺，隋毅苦笑著說，根本沒時間管，都交給父母管，結(jié)果父母累得吃不消，四處求人，21個月就送幼兒園了。

這幾位都是生產(chǎn)骨干，又正值壯年，上有老下有小，都是生活的爬坡階段，估計這種情況在全廠都有普遍性。

劉桐柱是重裝廠總工藝師，事業(yè)部級大國英才。他前段時間出差去了趟德國某企業(yè)，本想到生產(chǎn)現(xiàn)場看看卻未能如愿。他說，原來是人家拿到活兒，我們吃配套，說白了是給人家打工的。那時候進他們企業(yè)管得挺松的，可以隨便看，無所謂，知道你看也看不懂。現(xiàn)在不行了，是競爭對手關(guān)系了，不讓看。只能吃飯時排隊進食堂，吃完再排隊出來，就兩點一線，看得賊嚴，根本不讓進車間。

劉桐柱說，我們這些在生產(chǎn)車間搞技術(shù)的，是這次改革實實在在的受益者，收入、地位雙提高。這點對年輕人特別有引領(lǐng)作用，讓他們有盼頭，有方向。比如張亮就是這方面的典型。

30歲出頭的張亮，是在座最年輕的一位，也最瘦，他是重裝廠項目組經(jīng)理，管技術(shù)也管生產(chǎn)，是個一專多能的年輕人。張紅光書記介紹說，這個年輕人可不得了，腦子聰明，思路快，點子多，全公司的創(chuàng)新明星，由他名字命名的“張亮分析法”如今就在全公司推廣呢！看得出來，張書記對這個年輕人贊賞有加，發(fā)自內(nèi)心地夸，臉上的笑容也多了幾分慈愛。

所謂“張亮分析法”，是重裝廠在開展創(chuàng)新活動中，由張亮領(lǐng)銜完成的第一個結(jié)題課題：《卷取機機架加工優(yōu)化方案》。課題采用調(diào)整切削參數(shù)、優(yōu)選刀具、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壓縮輔助生產(chǎn)時間等方法，將卷取機機架的加工天數(shù)由過去的30天減少到了23天。轉(zhuǎn)過年，乘勢而上，再深入研究，通過壓縮工序、制作工藝橫梁等方法，加工天數(shù)又從23天降至18天！多少了解點兒工廠的人都知道，機械加工，特別是像一重這樣的大型裝備制造企業(yè)，各個加工流程的工藝大都已經(jīng)固定，加工工時的制定也已基本趨于嚴密合理，能把一個機架的加工天數(shù)減到將近一半，真有點不可想象。時間就是金錢，能縮短工時到這種程度，得創(chuàng)造出多少經(jīng)濟效益？而最關(guān)鍵的，是這個課題從技術(shù)和管理兩個層面上找出了提高加工效率和質(zhì)量的基本方法，對其他課題研究有很強的舉一反三的指導(dǎo)和借鑒意義，并得以在全公司推廣。“張亮分析法”是重裝廠在開展黨員“五創(chuàng)”、勞模創(chuàng)新和青年創(chuàng)新活動中結(jié)出的碩果，也是企業(yè)在探索找準黨建與生產(chǎn)工作的融合點上有效嘗試，更是企業(yè)重視人才，通過各種方式打開人才成長通道而產(chǎn)生出的創(chuàng)新成果之一。占了這輪改革的幾大關(guān)鍵點，張亮想要不出名都難。

張亮沖室內(nèi)墻壁比劃一圈說，我現(xiàn)在真挺自豪的，看這些展板上都是自己的大照片，擱誰誰不自豪呢？其實我也不是多先進，就想勞有所得就行了，干出來，又得到多方面認可，這也是動力?，F(xiàn)在改革項目增多了，我就得整天埋頭研究新方法，怎么琢磨著得把活兒干出來，完成好任務(wù)。我挺知足，也挺感謝領(lǐng)導(dǎo)的。我愛人原來沒工作，領(lǐng)導(dǎo)一天到晚幫我想著這事，最后驚動到公司黨委書記，終于把她的工作問題給解決了，讓我們夫妻倆非常感動。我是2012年入廠的，應(yīng)該說在專用領(lǐng)域視角還是挺開闊的，但也就是個普通技術(shù)員。其實以前也搞過課題提過方案，但沒平臺?，F(xiàn)在太好了，我也沒啥說的，干就是了。

座談會開得很短，知道大伙兒都忙，我不想多占用他們的時間，就起身后退，為哥兒幾個拍了張集體照片，把一排笑臉定格在手機上。我相信，他們這種極佳的精神狀態(tài)，是整個一重一線職工自信和自豪的縮影。

重裝廠大廠房建成于1958年，這個年代我記得準。因為它恰好與我同齡，相信誰遇到這樣的偶然也不會忘記，提起來就有無邊往事涌上心頭。

剛進車間現(xiàn)場，就見到一個小鏜床，一位中年操作者正在給零件鏜孔。經(jīng)詢問得知，這臺鏜床早在建廠時就有了。張紅光書記解釋說，整個大廠房共分三大塊，機加中小件、機加大重件和裝配區(qū)域，機床是老、中、青都有，從最初搖把式的老床子，到后來的數(shù)顯機床，再到數(shù)控機床，等于是個機床工業(yè)發(fā)展史展覽館。因為廠房建得早，生產(chǎn)線不好改造，又沒有太大的改造必要，就一直到現(xiàn)在。聽完張書記介紹，再仔細觀察，這里果然和軋電制造廠有所不同：那里的新廠房內(nèi)，是清一色的大重型機床，通道寬敞，視野開闊。而這里則是機型龐雜，一步一格局，一跨一個樣，“元老”級特點相當鮮明。

機加大重件區(qū)域多在加工大型軋機部件，其中軋機又粗又高的兩根立柱分外搶眼。身旁的王樓興致勃勃地告訴我，今年軋機的訂單量大，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。你看的這個立柱，每臺兩個，我們習慣都按“對兒”算。過去最高紀錄是一年干了108個，54對，有名的一百單八將。今年到現(xiàn)在就200出頭了，遠超過去！關(guān)鍵是人比過去少多了，而且機加床子根本不用你操心，告訴操作者哪天要，到時候他肯定交貨。這和獎金是有關(guān)系，但主要是分配上沒有貓膩，公開透明。董事長公開就講，不許壓榨一線工人一分錢！還把有問題的單位處理過幾個，全給震住了。像“百萬一重杯”勞動競賽發(fā)現(xiàn)金，都是工人當場簽字，廠工會和紀檢跟蹤監(jiān)督。其余的獎金全都打到卡里，不發(fā)現(xiàn)金，想要搞貓膩都沒機會。

裝配這一區(qū)域是大廠房建設(shè)最初的主體部分，最為壯觀，也最忙碌。不要說整機的高大了，僅那些動輒十幾噸、幾十噸的零部件就令人驚嘆。一臺臺大型的熱軋機、冷軋機、卷取機，還有其他大型機械設(shè)備，都在這里裝配成一體，調(diào)試機器精度，油電路系統(tǒng)配套，然后拆解噴漆、包裝待發(fā)。組裝場地是工人忙碌的身影，廠房頂部鋼梁縱橫，天車往來轟鳴，整個廠房內(nèi)一派熱火朝天，色彩繽紛中充溢著強烈的時代氣息。

看這架勢，今年重裝廠的營業(yè)收入肯定比去年的7千多萬要高出許多，估計差不多得上億吧？

還是“咱們工人有力量”啊！

十一、百花開滿枝頭

我?guī)状胃耙恢夭稍L，大致是在一種片斷式的狀態(tài)下進行的，說是“紀實”，似乎叫“掠影”應(yīng)該更準確些。

在產(chǎn)品制造方面，我只是重點圍繞常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件的研發(fā)和生產(chǎn)過程做了適當展開，而對其他如大型熱壁加氫反應(yīng)器、大型寬帶冷軋機生產(chǎn)線等十余項獲國家科學進步一等獎的大項目都沒有寫到，而這些項目都是值得一重人驕傲和大書特書的。在生產(chǎn)一線，我也僅是走訪了幾個基層車間，記寫了部分優(yōu)秀職工的生產(chǎn)和生活現(xiàn)狀，像核電制造廠以及企業(yè)近年創(chuàng)新發(fā)展出的幾大新興產(chǎn)業(yè)板塊，我都沒有涉足。還有當年，一重以超前發(fā)展的眼光，在天津建成了我國最大的重型成套裝備制造基地，在大連建成了全球最大的核電和石化裝備制造基地。這兩個基地恰如參與全球競爭的兩個拳頭，也是感知市場前沿信息的兩只敏銳觸角，如果能親往采訪了解，定能感受到他們搏擊世界大格局的另一番新天地。還有像銷售團隊、研發(fā)團隊等重點部門，更是可圈可點，各有千秋。再有就是我沒能對集團公司的決策層進行采訪，對企業(yè)戰(zhàn)略視角和眼界方面了解不足，也多少影響到本篇作品的站位和高度。這些遺珠之憾，只能等以后有機緣再深入了解了。

其實就是我所看到聽到的也未能全部容納到作品當中。一重太大，成果太多，我也只能捧出企業(yè)在改革的時代大潮中碰撞出的幾朵浪花獻給讀者，雖只是片斷和掠影，但我深信這些浪花能反映出海洋深處涌動出的激情澎湃的力量。

再捧上一朵“浪花”吧。

閻彩鳳是重裝廠天車一組的組長，也是天起班黨支部書記。半年前的三月份，閻彩鳳榮獲了全國三八紅旗手稱號，她所在的天車班榮獲全國三八紅旗集體稱號，能同時榮獲個人和集體兩項殊榮，實屬不易。她是我采訪中的唯一一位女性，也算是一重千百名女職工的代表吧。

天車工大多是女性，我當年在工廠時，就總覺得她們是車間一道非常亮麗的風景：高高在上，于天空中縱橫往來，可謂是個輕松愉快又“俯視眾生”的優(yōu)等工種。

對我的這種感受，閻彩鳳笑著回答說，在別的小企業(yè)行，但在我們一重可不是這樣的。人在三十多米的高空，吊的又都是大重型活件，精神特別緊張，差一點兒都不行。

閻彩鳳說，我們天車工是最能體會“高處不勝寒”的人，那可真是冬戰(zhàn)三九夏冒酷暑。冬天穿著厚重的衣服反復(fù)爬車，吊完一個大件就是一身熱汗，又瞬間凍透到骨子里。夏天就更別說了，就是熱汗?jié)L滾衣衫濕透，為了少去廁所還不敢多喝水，挺“狼狽不堪”的。我們的工作性質(zhì)是常年三班倒，作息無規(guī)律，最知道啥叫“夜不能寐”，深夜里再困也得目不轉(zhuǎn)睛地專注吊運。小件起吊頻率高，大件危險系數(shù)大，得有高度的責任心，要確保上百噸產(chǎn)品件的平穩(wěn)起落，更要確保地面人員的安全。

重裝廠這兩年生產(chǎn)任務(wù)重，閻彩鳳領(lǐng)導(dǎo)的天車班工作量也必然加大。去年年底，一臺軋機在裝配現(xiàn)場組裝，軋機和吊運輔具總重量達到420噸，超過兩臺200噸天車合吊的噸位限額。面對巨大挑戰(zhàn)，閻彩鳳帶頭報名上陣，與副班長陳娜密切配合，順利完成這件超大活件的安裝任務(wù)。

今年4月份的一天中午，一臺軋機準備傾翻擺墊鐵。剛吃了兩口飯的閻彩鳳二話沒說，放下手中的盒飯直奔50噸天車。這個剛干完，另一臺200噸天車要為機架傾翻九十度。這本來不是她分內(nèi)的事，但她并沒推辭，接著又上了另一臺天車，整個一個午休時間，她就這么爬上爬下在崗位上度過了。

閻彩鳳是利用自己的休息時間進廠接受采訪的，這讓我感到不安和歉意。她說沒事真的沒事的，我經(jīng)常這樣。有時半夜下二班回家，早晨剛睡醒還沒來得及吃早飯，就接到電話去接著干白班的活兒。前不久，一臺4000噸壓力機要分解拆卸，這是件超高超重的產(chǎn)品，吊運難度極大。閻彩鳳又是主動請戰(zhàn)，帶領(lǐng)班組另一名青工，克服活件超重和天車設(shè)備不同步等不利條件，合理操控，細心觀察，順利完成了兩臺天車的同步吊運。

閻彩鳳是個肯鉆研、敢“較勁兒”的性格，本職工作之外，自學完本科學歷不說，竟然能考上會計師。當年企業(yè)搞技術(shù)比武運動大會，最亮眼的獎勵就是打破資歷界線，前三名可直接晉升技師。閻彩鳳正是技術(shù)比武的受益者，那一年也極其風光，直接進級技師的同時，還拿到了會計師證。雖然事到如今，會計師那套專業(yè)用她自己的話說“都就飯吃了”，但其鉆研精神可見一斑。從入廠那天起，閻彩鳳就始終用“梅花香自苦寒來”這句話來激勵自己，堅忍不拔，自強不息，用奮斗描繪平凡崗位，體現(xiàn)著天車女工的價值。

閻彩鳳說，好的天車工要講求效率，要在高視角中準確領(lǐng)會地面人員的每一個手勢和眼神，甚至包括活件落地的聲音，更要學會應(yīng)急處理，做到臨危不亂。在近兩年企業(yè)開展的黨員“五創(chuàng)”活動中，她總結(jié)自己多年實踐，創(chuàng)新提煉出“角度三分法”和“聽音跟車法”等操作訣竅，并依據(jù)重裝廠機架吊運特點，撰寫了《天車操作經(jīng)驗匯編》，使機架吊運有章可循，更為安全生產(chǎn)提供了保障。

這些都是真本事。能獲得全國三八紅旗手這個榮譽稱號，閻彩鳳實至名歸。

19歲進廠，在天車崗位扎根24年的閻彩鳳還有一年多就要退休了，因為按要求這一特殊工種只能干到45歲。閻彩鳳有點兒著急，總惦記著怎么把自己的經(jīng)驗更好更多地傳承下去，也希望有機會還在這個崗位上再多做幾年貢獻。

我也回憶起十多年前在企業(yè)深入生活時，曾見過一批剛剛進廠的女天車工，那可真是工廠一道亮麗的風景。當她們手拉手肩并肩長發(fā)飄飄走過機聲轟鳴的車間時，再低調(diào)也是招搖，身前背后都是火辣辣的目光。就在許多青工小伙子還停留在傻傻的遐思當中時，沒過幾天，這一批女孩子就都名花有主了。閻彩鳳笑著說，我們當年進廠就是那樣的。但我對象不是一重的，因為那時候我不漂亮。說完臉騰地升起一抹微紅，馬上又補充說，我現(xiàn)在也不漂亮哈。

感慨歸感慨，閻彩鳳精神狀態(tài)始終還是那么陽光和積極向上。她說現(xiàn)在企業(yè)女工的業(yè)余生活都非常豐富，我們天車班都加入了一重女工舞蹈群，天天練唱歌跳舞，練旗袍秀走臺，精神頭可足了。說完拿起手機興奮地給我一張張翻看：在舞臺燈光的照耀下，女職工們臺風優(yōu)雅的“秀”型，都在色調(diào)各異的旗袍中展現(xiàn)出優(yōu)美的曲線，一律的笑容寫在臉上，燦爛如百花盛開。這場面和在生產(chǎn)車間穿著統(tǒng)一的藍工裝有了完全不同的色彩，令人強烈感受到，在以男性為主體的大型機器制造企業(yè)的鋼鐵洪流中，有了“旗袍秀”的柔色加入，工廠的生活更加豐富多彩，生產(chǎn)也更加有力量。

行文至此，我聯(lián)想起那首著名的俄羅斯歌曲《山楂樹》，歌曲節(jié)奏鮮明的歡快旋律突然就在我的腦海中回蕩起來，而那“百花開滿枝頭”的絢爛畫面也在我的眼前清晰明亮地恣意綻放。

美麗的風景，沸騰的生活。群星璀璨，生機盎然。這就是一重的今天。

清晨，駐足在一重廠區(qū)正門外靜望，迎面就是重裝廠那座極其氣魄的萬米大廠房。九月底的仲秋季節(jié)，廠房剛剛粉刷一新，沉穩(wěn)又不失熱烈的鐵紅色映襯出房頂左側(cè)鑲嵌的四個大字：1958。一重的歷史就這樣開始在眼前一幕幕展開了。廠房外廣場正中，是由不銹鋼整體鑄成的高達十余米的毛澤東主席雕像。廣場路北是一處面積很大的公園，經(jīng)近期投資整修后，在暗紅色塑膠步行道路的環(huán)繞中，公園內(nèi)亭閣錯落，綠樹成蔭，草坪上鳥鳴蝶舞，花壇里鮮花怒放。時值天光初放，大廠房兩側(cè)的大門開啟，上班的人流開始涌動。重新煥發(fā)活力的一重職工們，正步履匆匆又信心十足地走進自己的工廠，在初生的朝陽照耀下，奔赴各自的崗位，用最飽滿的工作熱情和生產(chǎn)佳績，去迎接中華人民共和國成立70周年。

十二、而今邁步從頭越

始建于1954年的一重，到今天已整整走過65個年頭了。

作為共和國長子、我國工業(yè)體系的“母機”企業(yè)，從建廠之初，成功設(shè)計制造12500噸自由鍛造水壓機、1150毫米方坯初軋機等一批重點設(shè)備，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)成套機器產(chǎn)品的歷史開始，一重就肩負起為新中國工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)提供重大技術(shù)裝備的歷史重任，在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域啃最硬的骨頭，為國家實施一系列重大工程建設(shè)提供了關(guān)鍵成套設(shè)備和基礎(chǔ)材料保障。65年來，一重歷經(jīng)大業(yè)開基、使命在肩、勵精圖治等重要發(fā)展階段，不僅解決了我國重大技術(shù)裝備的“有無”問題，打破了核心關(guān)鍵技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境，而且實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變，有效保障了國家國防安全、經(jīng)濟安全和科技安全，取得了輝煌的業(yè)績，譜寫了壯麗的篇章。

三年來，一重加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整個產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了巨大變化，高質(zhì)量發(fā)展三大板塊 （股份公司、“ 一帶一路”、地企融合）、五大業(yè)務(wù)（裝備制造及服務(wù)、新材料、軍民融合、“一帶一路” 、地企融合），其中，在新的地企融合業(yè)務(wù)上，貫徹落實習近平總書記視察黑龍江時提出的“駐省央企要積極與地方協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，帶動地方發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，成為老工業(yè)基地振興發(fā)展的重要支撐力量”的重要指示，緊緊圍繞黑龍江及東北地區(qū)自然資源稟賦，積極與地方協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，積極參與東北地區(qū)深化改革創(chuàng)新、老工業(yè)基地振興和高質(zhì)量發(fā)展。這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為公司的重要利潤增長點。2018年，一重新業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)占公司營業(yè)收入比重的40%，形成了多極支撐、闊步前行的新局面。

在我進廠采訪和寫作過程中，就開始不斷地有重大消息從一重傳來：先是2019年上半年，一重順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，營業(yè)收入同比增長93.5%，利潤總額同比增長246.7%。接著是常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國產(chǎn)化成套鍛件順利通過專家鑒定。在喜迎中華人民共和國成立70周年之際，一重又順利實現(xiàn)“雙過四分之三”，1至9月份，營業(yè)收入同比增長124.3%，再創(chuàng)歷史最好水平，利潤總額同比增長268.5%，繼續(xù)保持大幅度增長，為堅定不移完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

10月初，一重首次采用自主研制的體外鍛造技術(shù)，一次成功鍛造國內(nèi)最大直徑8.8米EO反應(yīng)器超大管板鍛件。超級“圓餅”的成功鍛造，再次突破極限制造能力，刷新國內(nèi)管板鍛造最大直徑記錄。

到了11月份，在上海舉辦的第二屆中國國際進口博覽會上，一重簽訂了主場采購協(xié)議，為企業(yè)在國際市場尋求新的合作機遇，推動自身高質(zhì)量發(fā)展提供了有利契機。

緊接著，從2019年中國機械工程學會年會傳來喜訊，一重申報的“AP1000反應(yīng)堆壓力容器制造技術(shù)”項目喜獲中國機械工業(yè)科學技術(shù)一等獎。其制造技術(shù)是大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電專項中的一個重要內(nèi)容，是真正完成獨立建造具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)核電站的核心技術(shù)之一。

到年底，一重富拉爾基廠區(qū)被國家工業(yè)和信息化部認定為第三批國家工業(yè)遺產(chǎn)。幾天之后，在由中央廣播電視總臺舉辦的“2019中國品牌強國盛典”活動中，一重成功入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

12月中旬，劉明忠董事長率隊赴印度尼西亞進行商務(wù)考察，并對一重控股的印尼德龍鎳業(yè)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設(shè)等情況進行調(diào)研。幾年前，一重曾研發(fā)了一個印尼鎳鐵項目，投入30個億，卻受各種因素制約而擱置。在本輪解放思想大討論中這一問題重新被提出，劉明忠十分重視，幾次深入研究，通過與相關(guān)人員簽訂軍令狀，創(chuàng)新合作模式，穩(wěn)妥推進債轉(zhuǎn)股等措施，最終使這個項目起死回生，并很快變成企業(yè)新的效益增長點。這次再赴印尼考察，正是踐行國家“一帶一路”倡議，深入貫徹落實新發(fā)展理念的一次重要行動，必將加快推動集團公司“走出去”的步伐。

面對生機勃勃、乘勝前進的大好局面，一重到2019年底已經(jīng)提前實現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展目標。同時，也更加有理由相信：一重要在近年內(nèi)打造500億的營業(yè)收入、邁上千億級平臺，極大提高企業(yè)抗風險能力的宏大愿景、加快推進高質(zhì)量發(fā)展是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！

一重廠區(qū)占地廣大，被職工們親切地稱之為“十里重機城”。劉明忠上任后就始終在廠區(qū)內(nèi)步行，從不坐車。制度是他定的，帶頭執(zhí)行的結(jié)果，一舉改變了生產(chǎn)區(qū)內(nèi)充斥著大車小輛的亂象，堵塞住管理漏洞的同時，也扭轉(zhuǎn)了多年形成的干部特權(quán)風氣。劉明忠走路風格是個快字，用職工們的形容，是董事長“步行如風”。他就這么快步走進了火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場，走遍十里重機城的每一個角落，更走進了職工群眾的心中，走出了大國企領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、貼近實際的嶄新風貌。

劉明忠的履歷很簡單：1982年大學畢業(yè)，分配到邯鄲某軍工廠從事軍品研究，在山溝里一待就是23年。后到北京出任新興際華董事長，再到一重出任董事長、黨委書記。