建筑工程施工成本控制的優(yōu)化措施

徐玉鳳

摘? ? 要：成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在建筑工程施工階段需要加強(qiáng)成本控制，避免超支問(wèn)題的產(chǎn)生，在保證質(zhì)量和工期的前提下為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要概況了建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題以及有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;成本控制;優(yōu)化措施

1? 前言

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作中，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本控制意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管保障機(jī)制不健全，以及成本控制措施不力。成本、質(zhì)量、工期是建筑工程施工項(xiàng)目的三大要素，三者相輔相成，互相關(guān)聯(lián)。

2? 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，健全監(jiān)管保障機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要求施工企業(yè)必須高度重視成本控制工作，做好宣傳教育，提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的成本意識(shí)。在施工前期準(zhǔn)備工作中，要開(kāi)展成本控制培訓(xùn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)人員成本控制的具體責(zé)任和要求。將成本控制納入各項(xiàng)工作范疇，考慮工作開(kāi)展的成本要求，為降低成本而精打細(xì)算。

第一，提高全體施工人員的成本意識(shí)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)成本控制有明確的認(rèn)識(shí)，尤其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目盈利有清醒的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，以身作則，對(duì)全體施工人員進(jìn)行成本控制的教育培訓(xùn)，為成本控制工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，健全施工成本管理體系。健全的施工成本管理體系，有助于降低各類風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生概率，減少成本的消耗浪費(fèi)。因此，應(yīng)建立成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制的落實(shí)力度。要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，就需要對(duì)施工過(guò)程的計(jì)劃成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，編制成本控制計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，將成本控制目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到具體個(gè)人，做到成本人人有責(zé)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等信息技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，錄入施工過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和合理預(yù)估，以降低因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建立各層級(jí)成本控制管理機(jī)構(gòu)。完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)，合理規(guī)劃人員的管理職能和權(quán)限，通過(guò)各層級(jí)之間的監(jiān)督控制，對(duì)材料、費(fèi)用超支等現(xiàn)象加強(qiáng)監(jiān)督和管理，盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人對(duì)施工過(guò)程中的成本支出情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)測(cè)，篩選責(zé)任心強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的員工成立監(jiān)管隊(duì)伍，根據(jù)成本控制的具體要求對(duì)各個(gè)施工階段的工作情況進(jìn)行調(diào)查摸底，確保整個(gè)施工建設(shè)周期內(nèi)成本控制的合理性和及時(shí)性。

3? 創(chuàng)新成本控制措施，優(yōu)化成本控制手段

在建筑工程施工階段，涉及的施工成本因素眾多，需要在成本管理工作中不斷汲取各種管理方法和手段，取長(zhǎng)避短，對(duì)各種直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、技術(shù)成本等制定不同的應(yīng)對(duì)措施。具體措施如下。

3.1? 人工成本的控制措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人工成本在建筑工程施工成本中的比例越來(lái)越高。現(xiàn)場(chǎng)施工人員是工程施工的主體，人員綜合素質(zhì)水平的高低對(duì)施工質(zhì)量、工期和成本影響很大。因此，人工成本的控制是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，既要合理激勵(lì)員工，提高員工工作質(zhì)量和效率，又要適當(dāng)控制成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。

人工成本的控制，要綜合考慮多方面因素。在確定分包價(jià)格時(shí)，要考慮施工材料、條件、工藝等因素，合理調(diào)整分包價(jià)格;在選擇分包方時(shí)，要綜合衡量分包商的工程資質(zhì)和信譽(yù)，選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求確定差異化的分包價(jià)格，以盡可能降低分包成本;在組建施工隊(duì)伍時(shí)，要優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的熟練工人，做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)、施工管理培訓(xùn)和施工成本控制培訓(xùn)，不能單純?yōu)榱私档腿斯べM(fèi)用而選用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)充數(shù)。

人工成本的控制要點(diǎn)不在于降低施工人員的工資水平，縮減員工工資待遇得不償失，更重要的是確保支出的成本能夠得到足夠的回報(bào)。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)調(diào)配人員，使人力資源與施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本相匹配，避免工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，不產(chǎn)生額外的成本支出，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2? 原材料成本的控制措施

建筑工程需要大量的建筑原材料，原材料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)施工成本影響很大，必須要做好原材料的成本控制工作，積極引進(jìn)施工所需的新材料，并做好廢舊和剩余材料的回收利用，避免材料的損耗和浪費(fèi)。

首先，在原材料采購(gòu)量和周期的控制上，要科學(xué)計(jì)算，制定合理的采購(gòu)周期和采購(gòu)數(shù)量，對(duì)材料采購(gòu)實(shí)行限額管理。要避免一次性購(gòu)買過(guò)多材料，產(chǎn)生存儲(chǔ)成本和管理成本，有些材料長(zhǎng)久存儲(chǔ)可能發(fā)生變質(zhì)、損耗等問(wèn)題。其次，在原材料采購(gòu)價(jià)格的控制上，需要項(xiàng)目部相關(guān)材料人員深入調(diào)查市場(chǎng)情況，了解各種材料的供應(yīng)商、供需情況、價(jià)格等信息，選擇質(zhì)量和價(jià)格適合的供應(yīng)商。為了保證采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定，可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，約定采購(gòu)價(jià)格和裝卸責(zé)任、資金支付時(shí)間等內(nèi)容，避免市場(chǎng)行業(yè)波動(dòng)導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，或是由于供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的臨時(shí)采購(gòu)行為。再次，在原材料采購(gòu)的驗(yàn)收上，要建立完善的驗(yàn)收管理制度，避免不符合要求的材料入場(chǎng)。對(duì)于采購(gòu)材料的驗(yàn)收，不僅要核對(duì)材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，還要細(xì)心查驗(yàn)材料的規(guī)格和質(zhì)量，確保入場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量合乎要求。最后，在原材料的儲(chǔ)存上，要加強(qiáng)監(jiān)控與管理。不僅要安排專人負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，還可以借助信息管理系統(tǒng)，對(duì)原材料的保管工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免出現(xiàn)原材料失竊、腐蝕甚至火災(zāi)等問(wèn)題。

3.3? 施工機(jī)械成本的控制措施

在建筑工程施工過(guò)程中，需要使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械使用費(fèi)用的支出不容忽視。對(duì)于施工機(jī)械成本的控制，需要做好兩方面工作：一方面，要根據(jù)施工實(shí)際需求，合理選擇機(jī)械設(shè)備。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要重視機(jī)械設(shè)備選型的一機(jī)多用，注意型號(hào)和性能，考慮后期成本，也可以采取分包的方式控制成本。另一方面，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要合理調(diào)度，充分利用，避免閑置，也要注意不能過(guò)度使用。要定期做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，維持良好的工作狀態(tài)，避免設(shè)備損壞。

3.4? 技術(shù)成本的控制措施

所謂技術(shù)成本，指的是施工技術(shù)的成本投入。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)成本的比重呈現(xiàn)升高趨勢(shì)，部分項(xiàng)目的技術(shù)成本占比超過(guò)20%。對(duì)于技術(shù)成本的控制，需要優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡量選取技術(shù)含量高的新技術(shù)、新工藝，依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)提升成本效益。不同的技術(shù)方案，不同的工序安排，都會(huì)對(duì)施工成本造成一定的影響。這需要施工企業(yè)要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的各方面因素，制定施工方案，確定施工工藝和設(shè)備、材料、人員配置等要求。

在具體施工過(guò)程中，要做好作業(yè)區(qū)域的勘查工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)分層、地下水等情況，根據(jù)采集的地質(zhì)水文信息對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，確保施工工藝符合實(shí)際施工的要求。在施工準(zhǔn)備階段，要做好技術(shù)交底工作和技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員明確施工技術(shù)的應(yīng)用細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，通過(guò)提高施工技術(shù)水平來(lái)降低施工成本的支出。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工成本控制是工程管理的重要組成部分。在建筑工程施工成本控制工作中，要努力提高成本控制水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各方面因素加強(qiáng)成本控制，減少不合規(guī)成本支出，在保障工期和質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙寰.建筑工程施工成本控制方法及要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（6）：28～29.

[2] 馮超.建筑工程管理中施工成本控制存在的問(wèn)題及解決方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（5）：24.

[3] 龍自平，劉華.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與成本控制分析[J].建材與裝飾，2020（3）：166～167.