建筑工程造價超預算的原因及控制對策

陳紅蓮

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了極大的發(fā)展，對于建筑行業(yè)的要求也在不斷增加，在建筑工程項目中，為了提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須做好工程造價預算工作?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)逐步地認識到了做好工程造價預算的重要性，希望能夠通過工程造價預算來幫助企業(yè)更好地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國工程造價管理受到的影響因素比較多，這也導致了造價超預算的情況出現(xiàn)。筆者主要分析了工程造價超預算的原因，并分析了控制策略，希望能夠幫助建筑企業(yè)更好地控制工程造價，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;超預算;對策

建設工程項目的時候，工程預算需要滲透到各個環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能夠?qū)こ淘靸r進行全面的控制，最大限度地降低造價超預算出現(xiàn)的可能性，避免后續(xù)出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)方面的問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但是就現(xiàn)在而言，建筑工程造價管理存在的問題還比較多，經(jīng)常出現(xiàn)超預算的情況，這便要求我們必須分析建筑工程造價超預算的原因，找到問題解決策略，幫助建筑企業(yè)做好工程造價管理工作。

一、建筑工程造價管理意義分析

建筑工程施工建設的時候，做好預算管理是非常重要的，其不但能夠提高建筑工程項目本身的市場價值，還能夠?qū)こ坦芾斫Y(jié)構(gòu)進行維護，切實提高工程管理的實際水平。建筑工程想要做好造價預算管理，建筑企業(yè)必須對管理流程進行整合，配置比較完善的管理體系，對管理機制進行規(guī)范，確保管理真正有效。對于建筑企業(yè)而言，做好建筑工程造價管理，不但能夠確保工程能夠完成得比較順利，還能夠規(guī)避因為造價控制不恰當導致的設計變更和返工問題，切實提高造價控制管理的實際水平。

二、建筑工程造價超預算的原因分析

為了轉(zhuǎn)變這種情況，我們必須對建筑工程造價超預算的原因進行詳細的分析，只有這樣才能夠從問題出發(fā)解決存在的問題，合理地控制工程造價成本。

（一）建筑工程預算編制不夠科學

在建筑工程中，工程造價超預算是非常重要的組成部分，導致工程造價預算編制不科學的原因比較多，最主要的原因便是造價預算人員本身的專業(yè)素養(yǎng)較差，造價預算意識也比較差。工程造價預算人員本身專業(yè)素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在預算前期準備的時候，沒有做好市場調(diào)研工作。很多工程造價預算人員在編制造價預算的時候，沒有深入和全面地分析整個工程建設的項目方案，也沒有做好建筑工程項目細節(jié)控制，進行工程項目建設的時候，沒有從全局出發(fā)，這也直接導致了編制出來的預算不夠科學。

（二）施工方案變動概率比較大

建筑項目施工變動是導致項目工程建設預算超支的重要原因。在建筑工程施工的時候，其成本往往會隨著方案的變動而發(fā)生一定的變化，建筑工程項目本身時間跨度往往比較大，因為時間跨度的問題，不確定因素也較多，特別是隨著工程項目的進行，會出現(xiàn)更多的問題。

（三）市場環(huán)境影響較大

在建筑工程施工的時候，市場環(huán)境變化也是工程造價超預算的重要原因，市場環(huán)境變化，原材料的價格也會發(fā)生一定的變化。對于建筑工程項目而言，其工程造價和原材料市場價格變化有著直接關(guān)系，若是原材料的價格出現(xiàn)波動會給建筑施工成本造成較大的影響，所以，原材料市場價格波動是給工程造價超預算造成影響的非常重要的原因。

三、控制建筑工程造價超預算的策略分析

（一）重視預算工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高

想要解決因為預算人員本身專業(yè)素質(zhì)導致工程造價超預算的問題，便必須重視預算工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。所以，我們必須認識到做好預算工作人員培訓的重要性，重視其專業(yè)能力的提高。培訓是提高預算工作人員素質(zhì)和能力的重要措施，要求預算工作人員必須持證上崗，這種情況下，還是會存在有些預算人員本身專業(yè)能力比較差的情況，預算本身的準確性沒有保證。專業(yè)培訓的開展能夠幫助預算人員提高其工作能力，能夠讓預算工作人員更加熟悉自己工作的流程，從而進一步提高其專業(yè)素養(yǎng)和能力。在進行預算編制的時候，預算編制人員必須根據(jù)實際情況來對造價預算編制進行調(diào)整，在建筑工程實施的時候，會發(fā)生很多變化，這便要求造價預算人員編制的時候，必須根據(jù)變化情況和工程要求的變化不斷地進行預算編制的調(diào)整，確保預算編制能夠確保工程更好地實施，提高預算編制的合理性，將預算編制的作用真正地發(fā)揮出來。

（二）對市場行情進行科學的預測

在工程造價管理的時候，市場環(huán)境也是造價超預算的重要原因，若是我們能夠合理地預測市場行情，能夠降低超預算情況出現(xiàn)的概率，讓預算更加準確。在預測市場情況的時候，我們需要從下面幾點出發(fā)[1]。首先，預算部門必須進行專門工作人員的安排，安排其深入市場中去進行調(diào)研，確保獲得的相關(guān)信息真正準確和及時，這樣能夠讓預算人員更加科學有效地預測和評估市場的實際情況。其次，需要做好建筑原材料市場價格的控制和預算工作，確保建筑工程預算結(jié)果有一定的彈性，從而能夠更好地滿足市場行情變化的需要，確保預算出來的金額符合工程造價，讓預算更加準確，降低建筑工程造價超預算情況出現(xiàn)的概率。

（三）做好項目實施階段的預算工作

項目工程施工的時候，需要投入的資金非常多，這也導致了施工的時候，成本節(jié)約非常困難。并且，由于施工的時候存在比較嚴重的浪費原材料的情況，會導致預算超支的情況出現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況的原因比較多，比如不可抗力因素、社會動蕩以及自然災害等，再如人為因素、合同變更以及技術(shù)人員失誤等。所以，項目實施的時候進行造價預算編制的時候，我們必須考慮到技術(shù)、合同以及建筑材料等各個方面，通過合理的措施來進行計算施工成本的控制，避免超預算的情況出現(xiàn)。在施工的時候，為了有效地控制項目的成本，我們必須對施工細節(jié)進行合理的把控，比如在使用施工材料的時候，施工人員必須巧妙地運用，切實提高資源利用的效率。并且，在施工規(guī)劃的時候，設計人員和施工人員都必須考慮到施工材料本身的價格和性能，在保證施工質(zhì)量的同時，盡量降低成本。此外，還必須做好施工流程的說明工作，將那些比較冗余的流程精簡掉，盡量降低不必要開支和材料損耗出現(xiàn)的概率，從而降低整個工程的造價成本。

（四）鼓勵全員參與到監(jiān)管中去

施工階段對于工程造價控制以及各項費用支出監(jiān)管非常重要，所以，我們必須建立監(jiān)管部門，安排專門的人員來做好管理和監(jiān)督工作。首先，施工單位必須認識到全員成本控制理念的重要性，并落實全員成本控制理念，將其納入施工過程中去，每一筆費用支出都必須嚴格根據(jù)流程進行，并設定監(jiān)管的責任人。其次，需要制定相關(guān)的制度，進行全員分享節(jié)約成本制度的建立，切實提高全體工作人員的思想意識，并將其運用到實踐中去。最后，預算人員還必須認識到工程預算的重要性，對工作行為進行規(guī)范，嚴格地根據(jù)相關(guān)的流程做事情，切實提高預算工作的效率和質(zhì)量，讓預算更加準確，降低工程造價超預算情況出現(xiàn)的概率。

四、結(jié)語

建筑工程項目實施的時候，工程造價預算是非常重要的組成部分，其不但會直接影響工程項目施工的順利性，還會給工程項目的質(zhì)量造成直接的影響。在進行建筑工程預算的時候，因為受到的影響因素比較多，這也很可能導致工程造價預算超支的情況出現(xiàn)。這便要求我們必須認識到預算編制人員培訓和綜合素質(zhì)提高的重要性，對其進行系統(tǒng)的培訓，讓其做好市場行情的預測，并根據(jù)實際情況和需要來進行造價預算編制，進行監(jiān)管機構(gòu)的建立，讓全體員工都參與到監(jiān)管中來，提高預算編制本身的準確性，降低工程造價超預算出現(xiàn)的概率。在保證建筑工程施工質(zhì)量和效率的同時，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]苑玉鋒.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[J].價值工程，2020，39（6）：16-17.