淺析建筑工程管理問(wèn)題及控制措施

曾燕玲

摘? ? 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展;但建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，本文針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程;安全管理;質(zhì)量管理;施工進(jìn)度

1? 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1? 管理制度不完善

從目前情況來(lái)看，大部分建筑單位缺乏較為完善的管理體制，對(duì)建設(shè)管理造成不利影響。管理方法缺少創(chuàng)新，無(wú)法滿足實(shí)際需求，不能發(fā)揮出其有效的作用，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2? 施工材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

近年來(lái)，建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。有些企業(yè)一味追求利潤(rùn)，降低工程造價(jià)，在購(gòu)買材料和設(shè)備時(shí)追求低價(jià)，選購(gòu)的工程材料不符合我國(guó)頒布的相關(guān)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。在建筑工程管理之中，也存在著企業(yè)的管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化而進(jìn)行偷工減料，命令施工作業(yè)人員進(jìn)行加工趕工等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了建筑工程的施工過(guò)程之中存在著較大的安全隱患與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3? 施工進(jìn)度管理問(wèn)題

工程施工進(jìn)度受人為因素、環(huán)境因素、材料因素等影響：

（1）人為因素：業(yè)主對(duì)工期要求過(guò)緊，沒有考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響，原設(shè)計(jì)變更，業(yè)主中途要求變更等問(wèn)題都可能迫使建筑工程延誤工期。

（2）施工環(huán)境條件與不確定因素的影響：在建筑工程施工的過(guò)程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，不同程度影響施工設(shè)備的正常使用導(dǎo)致中斷或無(wú)法繼續(xù)順利進(jìn)行，導(dǎo)致工期滯后。另外，如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。

（3）建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：建筑施工過(guò)程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按進(jìn)度同步運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于沒有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而打亂施工單位施工計(jì)劃并殃及施工進(jìn)度。

1.4 工程造價(jià)問(wèn)題

建筑工程造價(jià)控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對(duì)各方面成本進(jìn)行控制，如果控制不夠嚴(yán)格的話，就會(huì)增加建筑企業(yè)施工成本，從而會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多建筑工程施工單位在開展造價(jià)工程控制工作的過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照定額、施工預(yù)算進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量嚴(yán)重降低。

1.5? 安全管理不到位

建筑施工安全是建筑施工行業(yè)的基石，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的前提。但是當(dāng)前建筑工程建設(shè)中仍然存在不同程度的安全隱患，對(duì)建筑產(chǎn)品、施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全等產(chǎn)生威脅，一旦發(fā)生安全事故將造成嚴(yán)重的后果。有些施工單位安全管理制度體系及實(shí)施流于形式，在工程建筑項(xiàng)目追求利益最大化，選擇價(jià)格便宜的建設(shè)材料，減少對(duì)施工安全設(shè)施建設(shè)的資金投入，甚至在工程施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，存在著較為明顯的安全隱患。

2? 建筑工程管理的控制措施

2.1? 建立完善的管理制度

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，因此必須不斷完善管理體制，由此來(lái)穩(wěn)步開展相應(yīng)的管理工作。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。在進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)，注意落實(shí)責(zé)任制度，明確責(zé)任分配，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于工程中必要的特殊崗位，需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員按照施工流程進(jìn)行施工。

2.2? 加強(qiáng)工程材料及設(shè)備管理

對(duì)原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對(duì)建筑施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)該拒絕以次充好，在選擇低價(jià)產(chǎn)品時(shí)要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每種入場(chǎng)材料都要進(jìn)行質(zhì)量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)于那些沒有達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行返廠更換處理。做好施工材料的存放保管工作，選擇合理的存放地點(diǎn)，尤其是在雨雪季節(jié)里，采取保護(hù)施工材料的措施，防止原材料的損壞，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的施工設(shè)備的操作要求通過(guò)專業(yè)技術(shù)培新持證上崗，委派專人進(jìn)行施工設(shè)備的定期檢修與養(yǎng)護(hù)，從而確保建筑工程的設(shè)備能夠在施工的每個(gè)階段進(jìn)行高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，防止由于施工設(shè)備問(wèn)題影響到建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)于廢棄材料要進(jìn)行二次回收，可以提高資源利用率，提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 控制建筑施工進(jìn)度

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理質(zhì)量，需要做好監(jiān)督管理工作，控制施工進(jìn)度，才能有效地控制成本，保證工程按期完成。

因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作前，采購(gòu)人員要提前做好材料及設(shè)備采購(gòu)工作，采購(gòu)合格的建筑用料，確保如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，避免耽誤施工使用。管理人員要根據(jù)氣候、地質(zhì)等環(huán)境因素適時(shí)指導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)。按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工期各項(xiàng)制度，合理安排各個(gè)作業(yè)工期。

2.4? 重視工程造價(jià)管理

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是建筑工程管理之中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。完善招投標(biāo)法，國(guó)家各建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。在工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，合理估算投資額。造價(jià)人員對(duì)于工程預(yù)算的管理應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行人員費(fèi)用的核算，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工設(shè)計(jì)中用到的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行物資成本的核算。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要有專人根據(jù)每日的工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并根據(jù)每日材料的使用情況進(jìn)行材料的清點(diǎn)與清查;在實(shí)際施工中，一旦出現(xiàn)施工工藝流程與施工設(shè)計(jì)不符的情況，應(yīng)該立刻進(jìn)行問(wèn)題的報(bào)備，同時(shí)協(xié)調(diào)參與建筑工程管理的各個(gè)單位與組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)問(wèn)題的解決方法，并將設(shè)計(jì)變更與解決措施進(jìn)行報(bào)備，進(jìn)行施工預(yù)算的更改，從而確保建筑工程施工預(yù)算對(duì)于施工過(guò)程的指導(dǎo)意義，提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5? 做好安全管理工作

安全管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中的核心部分，通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，既保證施工人員生命安全，又提高建筑工程的質(zhì)量和效率，更能為建筑工程的效益帶來(lái)正面的作用。因此，施工單位應(yīng)該高度關(guān)注安全管理工作，參照工程實(shí)際特點(diǎn)，指定可行的安全管理制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。加大施工安全設(shè)施建設(shè)的資金投入，采購(gòu)合格的防護(hù)用具。定期開展安全教育培訓(xùn)，要求施工人員在作業(yè)前按規(guī)定佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全網(wǎng)，同時(shí)通過(guò)相關(guān)部門審核獲得準(zhǔn)用證。同時(shí)需要配置現(xiàn)場(chǎng)巡視以及檢查人員，日常管理做好監(jiān)督和檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行解決，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3? 結(jié)束語(yǔ)

在每一個(gè)建筑施工管理過(guò)程中，要保證建筑工程的安全問(wèn)題更要重視施工人員的安全，建立完善的管理體系和管理制度，做好工程各項(xiàng)預(yù)算，重視施工前的材料管理和施工進(jìn)度。

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