建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

摘? ? 要：在建筑工程施工的過程中，質量控制與進度控制在其中具有至關重要的作用，對這兩方面進行控制不僅是對工程負責的一種表現，同時也是對現場施工人員人身安全的一種保障。近些年來，隨著市場對于建筑的需求量越來越大，部分建筑單位為了尋求更高的利益，忽略了建筑的質量控制和進度控制這兩方面，這也就使大量的建筑物處于不合格的狀態(tài)，在很大程度上對社會以及施工人員、使用人員的生命安全造成了極大的威脅。基于此，本文對建筑工程管理施工過程中的質量控制與進度控制進行全面科學的分析，找出其中所存在的問題，并針對問題提出解決措施，希望對相關單位有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;進度控制

1? 引言

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，現代城市化建設的腳步也在不斷的加快，與此同時，這也為現代化建筑的發(fā)展提出了更高的要求，這對于現代化建筑不僅是挑戰(zhàn)同時也是機遇，雖然在最近幾年之間，我國的現代化建筑水平得到了提高，但是還存在著需要進一步完善以及優(yōu)化的地方，這就在很大程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響?；诖耍鳛榻ㄖこ讨械墓ぷ魅藛T必須要意識到施工過程中質量控制以及進度控制的重要性，并且采取有效的改善措施。

2? 建筑工程中質量控制與進度控制所存在的問題

2.1? 施工質量與進度監(jiān)控體系混亂，個別控制人員的操作存在問題

經過大量的實踐調查發(fā)現，大多數建筑施工過程中存在的一個通病就是缺乏全面有效的施工質量與進度監(jiān)控體系，同時這也是造成建筑施工過程中出現安全隱患的主要原因之一。從客觀的角度來說，建筑工程造成質量與進度監(jiān)控體系混亂的原因就在于施工單位的不重視，甚至部分施工單位認為這些所謂的體系是表面工程，有個大概的樣子就可以，這也就使大多數建筑工程的質量與進度監(jiān)控體系具有很明顯的短期行為，往往在施工的開始階段還比較“有模有樣”，時間長了之后就會將體系擱置。除此之外，造成體系混亂的另外一個原因就在于建筑單位所設置的管控人員并不具備對整個建筑現場進行管控的能力，這也就使大多數具有針對性的控制措施不能夠發(fā)揮出其應有的效果，對建筑中各方面細節(jié)的把控不夠全面完善，這也就使得質量控制與理想中具有一定的差別。與此同時，在建筑施工設備投入方面也存在著較大的問題，該方面的問題主要表現在機械設備投入數量并沒有根據施工前所設計的機械數量進行施工，建筑單位選擇壓縮成本，這也就在很大程度上拖慢了工程的進度。除此之外，最為嚴重的是部分質量管控人員并沒有有效的控制，甚至是采取一些不正確的操作，這就嚴重影響到了建筑的質量，甚至威脅到生命財產安全，眾所周知，在建筑施工的過程中要對建筑材料的情況進行仔細的檢查，只有核驗成功的材料才能夠投入到建筑中使用，如果在此過程中出現了任何的問題或者是粗心大意，都會導致不合格的建筑材料投入到使用中，這將會帶來巨大的安全隱患以及經濟損失。

2.2? 施工操作工序不符合要求，極易出現返工的現象

大多數建筑單位認為建筑只是將各種材料堆積到一起，一層一層的壘好就可以，實則不然，其中具有規(guī)定的操作工序，如果沒有按照操作工序的要求施工的話就會嚴重影響到建筑的質量，甚至出現偏差較大的現象。另外由于建筑工程量較大，進行偏差的糾正是一項非常龐大的工程，并且操作起來非常的困難，這也就會使建筑單位造成難以彌補的經濟損失，如果在施工的過程中能夠及時的發(fā)現建筑中存在的偏差，并且采用針對性的措施進行糾正，避免出現更大的經濟損失。

2.3? 缺乏安全施工的觀念，致使施工現場存在較大的安全隱患

對于整個建筑工程來說，如果其中的工作人員沒有形成安全施工的相關理念，在施工的過程中就會由于相關操作人員的不正當操作導致整個建筑工程出現質量問題，造成不可彌補的負面影響。除此之外，在實踐調查過程中發(fā)現，施工現場的大多數管理人員對工作人員安全施工概念這一方面的管理比較薄弱，甚至可以稱為忽略，這也就使關于安全施工觀念的前期投入較少，而是過多的追求經濟利潤以及效益，這種不正確的行為也就會在很大程度上增加整個建筑工程的安全隱患，干擾建筑項目的正常進行。

3? 提高質量控制與進度控制的有效措施

經過大量的實踐證明，只有對建筑工程中的質量管理以及進度控制提起高度的重視，并且采取具有針對性的優(yōu)化策略，才能夠對整個建筑工程的建設情況、成本、質量、安全以及市場等多個方面的信心實現全面掌控，從而使建筑單位能夠達到預期中的經濟利潤，維護良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)未來長遠的發(fā)展與進步。

3.1? 對建筑現場的施工管理進行改善，以保證建筑以及材料的質量

如果想要提升建筑工程的質量管理水平，那么就需要從內部開始入手，在不斷實踐的過程中逐漸形成完善的質量管理體系，并且樹立起堅實的質量管理理念，一般情況下就建筑工程項目中的質量管理來說，主要分為兩個大方面：一方面是建筑工序的質量，另外一方面就是建筑材料的質量。

在對建筑材料的質量進行管理的過程中，首先在采買這方面一定不能夠投機取巧，為了獲取更大經濟效益，選擇商家所謂“差不多”的建筑材料，要嚴格按照設計師以及建設管理人員的要求采買材料;其次要對采買的材料進行嚴格的檢查與管理，制定出具有針對性的入庫標準，只有經過全方位仔細檢查的材料才能夠入庫，除此之外為了能夠使建筑材料的管理更加便捷，還要對每一批入庫建筑材料的型號、數量、購買價格、購買廠家、采買人以及購買日期進行詳細的記錄，這樣做的目的不僅僅是為了保證建筑材料的質量，還能夠提高工作人員的責任感，以便于發(fā)生任何的質量問題，追責到個人;最后在施工過程中，當材料出庫時還要安排工作人員進行仔細的檢查，如果發(fā)現任何的質量問題，絕對不能夠投入到建筑項目的施工過程中。

在對施工工序進行質量管理的過程中，一定要安排專業(yè)的技術人員對整個施工的過程進行監(jiān)督，并且作為質量管理人員還要對此環(huán)節(jié)進行質量抽查或者是檢查，從而保證工程中的每一道工序質量都能夠達到標準的狀態(tài)，除此之外，在任何一道工序開始或者是結束的時候，與之相對應的質量檢查人員一定要交出詳細的質量檢查數據與材料，從而確保施工工序的操作質量，便于下一步操作的指導。

3.2? 對施工的成本管理進行加強，實現高效率的企業(yè)管理

任何建筑企業(yè)運營過程中的主要目的之一就是獲取更大的利潤，基于此，如果作為建筑單位想要獲取理想中的經濟效益，就要對項目中的成本管理引起高度的重視，主要可以從以下三個方面開始入手，首先在正式施工之前，要對整個建筑項目的成本進行預算，并且根據市場的情況來制定具有針對性、科學的支出計劃，在規(guī)劃的過程中來避免不必要的經濟支出;其次對于投產報價的金額成本進行嚴格的計算，對所給予文件中的各項條款進行仔細的分析與探討，避免出現漏洞而造成不再計劃內的成本支出;最后對招標項目的整個成本進行核算，尤其是所提出的索賠內容，絕對不能夠有一絲懈怠，同時這也能夠為后續(xù)簽訂商業(yè)合同提供強有力的法律保障。

在完成簡單的成本核算之后，另外一項關鍵的任務就是對整個施工過程中的成本進行嚴格的把控，并且在工程完工之后，進行仔細的核對工作。從本質的角度來說，建筑工程中成本管理也就是對現有建設規(guī)劃進行嚴格的管理，并且在施工的過程中選擇最適宜的工藝，對施工方案進行適當的調整，從而實現科學嚴謹的成本管理。

3.3? 對施工進度進行嚴格的控制，確保工程能夠準時驗收

為了能夠使建筑工程能夠達到理想化的施工進度，首先在正式施工之前就要根據施工地點的條件、情況以及當地政府、居民的需求來制定出具有針對性、科學并且合理的施工計劃，其中主要包括施工前的準備工作，施工的操作工序以及施工所需要的各種建筑材料以及機械設備，除此之外，還要計劃出施工所需要的工種、人員數量等，在給出科學合理的計劃之后，再進行詳細的人力資源分配;其次在安排好各部分工作人員工作之間的銜接之后，要對大型的建筑設備轉移時間、到場時間以及使用時間進行科學的估算，從而保證在不耽誤其它方面工作的同時，高效率的完成大型機械設備的工作;最后，為了給予建筑充分的技術保障，要將最為先進的技術以及質量最好的材料運用到建筑工程中，并且合理調整施工的順序。

4? 結束語

總而言之，隨著我國經濟水平的不斷提升，這對于現代建筑來說不僅是挑戰(zhàn)，同時也是發(fā)展的機遇，但是就目前建筑行業(yè)的施工情況來看，還存在著許多需要進一步解決的問題，另外由于建筑本身就是一個龐大的體系，其中包含范圍極廣，這也就凸顯出建筑內部管理的重要性，尤其是在質量管理與進度控制這兩個方面，可以說是重中之重。當然，如果想要使建筑工程中的管理工作能夠達到理想中的效果，不僅需要建筑項目中領導的支持，還需要員工的配合，通過這樣的方式才能夠提升建筑整體的質量，使建筑項目能夠達到預期的利潤。

參考文獻：

[1] 周智.房建工程建設中現場進度管理與質量控制策略[J].四川建材，2019（7）：180～182.

[2] 李俊.建筑工程項目施工進度控制管理策略分析[J].建筑工程技術與設計， 2017（11）：22～23.

作者簡介：

任驊（1978—）女，漢族，湖北神農架人，大學本科，工程師，從事建筑施工管理工作。