利用信息化管理提高電網(wǎng)基建項(xiàng)目安全水平

【摘? 要】未來電網(wǎng)建設(shè)勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展趨勢(shì)，通過應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享，提升了電網(wǎng)基建項(xiàng)目的安全能力以及水平。因此，為了提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目的安全管理水平，在實(shí)踐中要采取信息化的方式進(jìn)行管理，做到全過程的覆蓋管理，有效地保障基建信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、完整性以及及時(shí)性。基于此，論文結(jié)合實(shí)踐中的要點(diǎn)分析了信息化管理在電網(wǎng)基建項(xiàng)目安全管理中的具體應(yīng)用。

【Abstract】In the future， the power grid construction is bound to present the development trend of high quality and high efficiency. Through the application of advanced informatization technology to carry out management， it can effectively realize the sharing of various information data， and improve the safety ability and level of power grid infrastructure projects. Therefore， in order to improve the safety management level of power grid infrastructure projects， informatization management method should be adopted in practice to achieve the coverage management of the whole process， so as to effectively ensure the accuracy， integrity and timeliness of infrastructure information data. Based on this， combined with the key points in practice， the paper analyzes the specific application of informatization management in the safety management of power grid infrastructure projects.

【關(guān)鍵詞】信息化管理;電網(wǎng)基建項(xiàng)目;安全水平

【Keywords】informatization management; power grid infrastructure projects; safety level

【中圖分類號(hào)】TP311;TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0040-03

1 引言

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目具有資金、技術(shù)以及資源密集的特征。在施工中涉及眾多的專業(yè)，具有安全風(fēng)險(xiǎn)高的特征。為了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、計(jì)劃以及組織管理，在實(shí)踐中要應(yīng)用現(xiàn)代的方式以及技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是信息化技術(shù)。合理利用信息化技術(shù)進(jìn)行電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理，可以有效地提升管理的安全性。

2 電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化管理的特征

2.1 規(guī)范化

信息化管理要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際狀況，基于整體布局對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善。分析短期以及長(zhǎng)期的效益，制定完善的目標(biāo)管理工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進(jìn)而有效地提升管理質(zhì)量和項(xiàng)目的安全水平。

2.2 細(xì)化管理

基于信息化管理基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行層層細(xì)化處理，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，明確具體的責(zé)任人，通過專人進(jìn)行管理，始終遵循“細(xì)致”“嚴(yán)謹(jǐn)”“精準(zhǔn)”“標(biāo)準(zhǔn)”的管理原則，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，在實(shí)踐中要做好監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理。

2.3 量化處理

在工作中要對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行量化處理，明確不同任務(wù)的度量標(biāo)準(zhǔn)，將其作為主要依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃分析，制定完善的工程目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。

通過信息化的管理進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，可以有效地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，精準(zhǔn)地處理各種問題，達(dá)到提升管理能效的目的。在信息化管理基礎(chǔ)之上合理地分析、了解關(guān)鍵點(diǎn)，充分凸顯信息化管理的效應(yīng)與作用。融合其他管理模式，構(gòu)建一個(gè)完善的信息化管理平臺(tái)，則可以有效地提升管理質(zhì)量和項(xiàng)目的安全水平。

3 電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)與內(nèi)容

明確電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化管理的主要目標(biāo)以及內(nèi)容可以為各項(xiàng)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

3.1 信息化管理目標(biāo)

在電網(wǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用信息化的方式進(jìn)行管理，可以有效地保障各項(xiàng)工作有效開展。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)是進(jìn)行信息化安全管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在實(shí)踐中對(duì)于項(xiàng)目施工的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析管理，基于細(xì)化為主要的管理目標(biāo)，明確管理責(zé)任以及義務(wù)，可以有效地避免出現(xiàn)崗位重疊以及管理缺陷等問題，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理，達(dá)到提升目標(biāo)控制能力以及安全質(zhì)量的目的。

3.2 信息化管理內(nèi)容

3.2.1 文檔及數(shù)據(jù)管理信息化

基于工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理，建立一個(gè)完善的工程信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)監(jiān)督節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)，便于各項(xiàng)信息的調(diào)取。建立與工程密切融合的知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享以及合理利用。

3.2.2 工程信息處理及可視化

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)量相對(duì)龐大，各種不同類型的數(shù)據(jù)具有一定的相關(guān)性。在各項(xiàng)信息流中對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，分析不同數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，可以為項(xiàng)目管理決策提供有效的參考。

通過可視化的方式展示工程項(xiàng)目的概況、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、了解安全質(zhì)量等各項(xiàng)信息，進(jìn)而使得工作人員可以了解工程項(xiàng)目的具體狀況，達(dá)到提升管理效率和安全水平的目的。

3.2.3 建立信息化溝通管理渠道

建立完善的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)以及各種電子介質(zhì)進(jìn)行信息的接收、提交以及管理，建立一個(gè)完善的交流協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的溝通以及交流，有效地解決存在的溝通障礙問題。

3.2.4 過程控制信息化

通過建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程專家咨詢、遙控指揮等方式進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督質(zhì)控。建立科學(xué)的、完善的預(yù)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的管理監(jiān)督。合理進(jìn)行工程信息的預(yù)測(cè)以及處理，對(duì)于潛在的問題以及隱患進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)參建方的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，制定完善的制度，有效地避免失誤等問題的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)信息化管理制度建設(shè)

首先，在信息化管理模式之下，要構(gòu)建完善的管理制度，明確具體的管理責(zé)任以及要求，制定評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法;其次，通過動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行信息管理，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理合同等各個(gè)環(huán)節(jié)制定信息化制度;再次，制定完善的信息化管理?xiàng)l款，明確管理制度;最后，根據(jù)信息化狀況定期調(diào)整制度內(nèi)容，為信息化工作的全面開展奠定基礎(chǔ)。

制定完善的信息化管理制度，強(qiáng)化信息化應(yīng)用以及評(píng)價(jià)管理，明確具體的管理職責(zé)、評(píng)價(jià)方式以及評(píng)價(jià)的指標(biāo)和內(nèi)容，制定完善的經(jīng)濟(jì)考核管理模式，提升基建項(xiàng)目信息管理的積極性以及主動(dòng)性。

在實(shí)踐中要重視基建信息化管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理合同等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，明確具體的獎(jiǎng)懲條例，制定完善的約束條款。

構(gòu)建信息化的基建項(xiàng)目管理模式，根據(jù)信息化管理的應(yīng)用狀況，結(jié)合規(guī)定的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、資信以及激勵(lì)評(píng)價(jià)管理，保障各項(xiàng)工作有序開展。

3.4 加強(qiáng)信息化管理模板建設(shè)

3.4.1 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化模板

根據(jù)基建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的項(xiàng)目、安全以及質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理功能等，建立完善的業(yè)主、監(jiān)督以及施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范的管理，對(duì)各項(xiàng)工作的流程進(jìn)行細(xì)化分析，保障數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

對(duì)基建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行深化分析，強(qiáng)化信息化的建設(shè)與管理，保障項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化模板的全面覆蓋。

3.4.2 流程制度規(guī)范化

信息化管理模式之下，電網(wǎng)工作要制定完善的管理流程?；趯?shí)際的項(xiàng)目?jī)?nèi)容開展流程制度規(guī)范化建設(shè)，了解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)律以及要求。基于施工要素以及客觀制定的需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，合理規(guī)避各種安全隱患問題。

3.4.3 強(qiáng)化分包單位控制

在電網(wǎng)基建項(xiàng)目開展中，涉及各個(gè)方面的多種內(nèi)容。在實(shí)踐中要對(duì)供貨商、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的分析管理，基于目標(biāo)的要求合理對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理，明確具體的權(quán)利以及責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任不清等問題。

同時(shí)，在實(shí)踐中要提升施工管理的工作效率，提升工作的安全性。通過信息化的方式進(jìn)行管理，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，有效地降低成本，優(yōu)化現(xiàn)有的管理措施，保證項(xiàng)目安全推進(jìn)。

4 電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化管理的方案

建立數(shù)據(jù)庫，以項(xiàng)目管理為中心，通過手機(jī)終端等方式進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行全過程管理。通過對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)資料信息的匯總分析，建立完善的信息可追溯管理機(jī)制。通過信息展示以及共享的方式，對(duì)各項(xiàng)工程信息進(jìn)行可視化以及智能化的分析管理。構(gòu)建完善的溝通交流平臺(tái)，有效地解決在工程中出現(xiàn)的各種問題。建立完善的、自動(dòng)生成的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理。

4.1 工程計(jì)劃編制與執(zhí)行

在工程施工之前要根據(jù)工程的要求編制工程計(jì)劃，確定工程的重要內(nèi)容以及環(huán)節(jié)。在工程計(jì)劃的制定中要根據(jù)工程要求進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時(shí)調(diào)整處理，做好記錄。

在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整以及糾偏處理。通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃分析、上報(bào)，完善審核、回退以及匯總等各項(xiàng)功能，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)分析工程各項(xiàng)內(nèi)容。

4.2 物資供應(yīng)計(jì)劃

在物資定標(biāo)之后要制定完善的物資供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員以及物資部門要通過信息化的方式制定完善的物資供應(yīng)進(jìn)度，減少冗余工作，發(fā)現(xiàn)物資存在的供應(yīng)問題。

生產(chǎn)單位要根據(jù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，制定管理計(jì)劃，通過缺陷驗(yàn)收計(jì)劃、缺陷問題展示以及討論等方式，提升缺陷處理的效率，為各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

4.3 報(bào)表自動(dòng)生成及整合

根據(jù)信息類型，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表的生成以及整合處理，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制、安全管理以及進(jìn)度報(bào)表管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作將數(shù)據(jù)填寫作為主要內(nèi)容。

4.4 工程問題清單

問題管理模塊主要就是對(duì)工程在實(shí)際施工中遇到的各種問題進(jìn)行記錄以及管理。在進(jìn)行問題錄入時(shí)，要確定問題的節(jié)點(diǎn)信息，便于系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行記錄存檔，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的追溯處理。項(xiàng)目經(jīng)理要分析問題，記錄具體的解決流程，根據(jù)規(guī)范要求上傳問題解決方式，問題主要可以分為重大問題、一般問題。其中，在重大問題錄入之后可以根據(jù)需求上傳批復(fù)，之后發(fā)送至責(zé)任方，落實(shí)責(zé)任以及任務(wù)，對(duì)問題處理狀況進(jìn)行跟蹤解決，展示問題處理的流程以及狀況。

4.5 工程信息展示

在工程開工之前要錄入工程的各項(xiàng)信息內(nèi)容，分析工程的主要內(nèi)容、路徑以及重要實(shí)施計(jì)劃。通過手機(jī)以及電腦終端可以進(jìn)行同步展示，進(jìn)而便于了解工程的信息內(nèi)容。

分析工程項(xiàng)目信息可視化內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的整合分析。在實(shí)踐中做好工程匯總分析，便于信息統(tǒng)計(jì)管理。在工程中要做好信息資料的展示工作，通過LED大屏進(jìn)行可視化的處理和展示。

4.6 構(gòu)建績(jī)效考核體系

軟件記錄工程計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)問題清單的處理以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，分析各項(xiàng)信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)參建各方的考核評(píng)價(jià)管理，制定完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理體系。

4.7 強(qiáng)化信息化隊(duì)伍建設(shè)與管理

為了有效地保障信息化管理工作的有序開展，在實(shí)踐中要建立完善的、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的信息化隊(duì)伍。做好組織人才管理，優(yōu)化組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要制定完善的激勵(lì)以及約束機(jī)制，明確管理責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)，充分凸顯社會(huì)效益。通過量化的方式進(jìn)行管理，為電網(wǎng)基建項(xiàng)目的安全管理以及各項(xiàng)工作的全面開展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

重視電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化信息化管理，制定完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理以及信息化建設(shè)，可以有效地提升電網(wǎng)企業(yè)安全管理的能力，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。因此，在實(shí)踐中要分析電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際狀況以及需求，制定完善的管理制度以及方案，進(jìn)而充分提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目的安全水平。

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【作者簡(jiǎn)介】劉萬方（1987-），男，陜西渭南人，高級(jí)工程師，從事安全管理研究。