項目管理在建筑工程管理中的應用分析

徐慧

摘? 要：在建筑工程管理中通過加強項目管理，能夠有效提升管理工作的規(guī)范性以及科學性。在當前的建筑工程項目建設中，逐漸涌現(xiàn)出很多新型施工技術，但是項目管理難度也隨之增加，為保證建筑工程施工效益，亟需對項目管理在建筑工程施工中的應用方式進行深入研究。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對項目管理在建筑工程管理中的應用提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用分析

引言

工期與施工項目是土木工程建筑的重要內容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關領導應當充分重視項目施工的內容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。

1項目管理方法概述

（1）成本管理所有工程項目的施工過程都會產生成本，項目的管理規(guī)劃工作要點是，借助已經經過高精度核算的工程造價參數，分析施工過程需要投入的總資金量，以提高這一工程項目的施工水平。（2）質量管理工程項目的施工過程，對于質量方面的要求是最基礎的項目之一，項目管理規(guī)劃工作要求根據該項目的建設標準制定管理規(guī)范?？裳行匝芯窟^程需要保證現(xiàn)有的施工儲備技術可以滿足工程項目的施工要求，并防止在施工過程中遺留質量性缺陷，才可以提高這一管理系統(tǒng)的實際作業(yè)水平。（3）工期管理的目的是防止在實際的施工過程中，出現(xiàn)嚴重的延誤問題，導致無法在限定的工期之內交付。項目管理規(guī)劃工作的目的是，防止整個施工規(guī)劃方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各個施工時間節(jié)點內無法完成施工任務、相應的施工過程存在較為嚴重的缺陷等，需要所有的管理系統(tǒng)和專業(yè)化結構都要符合專業(yè)需求。

2項目管理工作的常見問題

2.1建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質量的重要內容。

2.2管理滲透度不足

項目管理規(guī)劃中所有的管理舉措和管理思想都要被全面的滲透，同時針對不同的工作部門，滲透的核心思想也具有一定的差異。比如對于工程造價的核算部門，滲透的思想包括精益求精思想、了解市場的變動情況思想、預測市場的今后發(fā)展思想等，之后才可以給出高精度的核算結果[2]。目前的問題在于，相應的規(guī)章制度和針對所有人員的管理舉措并未得以全面性實施，一些工作人員只按照已經掌握的知識以及自身經驗完成具體的工作任務，導致最終獲取的數據結果和實際生活中的相關結果之間存在過大的差距。從作用成果上來看，這類問題的存在會大幅度限制整個系統(tǒng)的運行質量，甚至讓工程項目的施工質量、施工成本及施工周期管理過程脫離掌控。

2.3項目的設計與具體施工技術

最后，項目的施工技術與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項目需要建設一些具有特色的建筑，這就需要設計者與施工者通過特定的技術與方法來實現(xiàn)，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術水平，也會導致在施工的進度變慢。

3項目管理的具體策略思考

3.1合理配置項目工程資源

在建筑工程施工中，需應用各類施工技術，通過有效提升施工技術水平，能夠保證建筑工程施工質量。為充分發(fā)揮各項施工技術的優(yōu)勢，必須合理利用施工材料，并嚴格控制施工工序。在建筑工程項目管理中，可根據一定的標準對各個項目進行分組管理，將適宜的施工材料、機械設備以及人力資源調配至各個項目建設中，保證項目建設資源充足，進而保證項目建設的順利進行。

3.2構建建筑施工管理體系

對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內，國內建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關單位不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據固有經驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節(jié)的管理，保證了工程施工質量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制。

3.3做好對不同項目的有效設計編排

合理的設定與編排施工項目，從項目開始設計的時候就要明確具體的施工計劃，要做到施工計劃準確，考慮到各種制約與影響因素，然后計算出準確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺一個具體的、合理的方案，在確保方案沒有問題后依照方案開展施工。

3.4管理滲透工作規(guī)劃管理滲透工作本文采用的方法主要是，通過建成績效管理制度和獎懲制度，讓所有的工作人員能夠按照已經制定的工作標準完成響應的研究體系。要求具體的項目規(guī)劃過程，要從工程項目的施工形式、各項參數的角度切入，制定個性化的事前控制制度。

結束語

樹立創(chuàng)新觀念、注重成本控制、加強施工質量管理以及構建建筑施工管理體系，以提升建筑施工管理水平，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。總而言之，土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。

參考文獻

[1]? 沈斐.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].建筑技術開發(fā)，2019，46（17）：59-60.

[2]? 曾璇.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].科技視界，2019（13）：216-217.

[3]? 燕毅峰.建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐[J].建筑技術開發(fā)，2018，45（23）：69-70.