電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考

張子薇

摘要：對(duì)于電力企業(yè)，其屬于技術(shù)密集型以及人才密集型企業(yè)，并且人力資源屬于企業(yè)中的關(guān)鍵資源，只有保證自身足夠的人才儲(chǔ)備，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展以及敬仰。然而，在當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于信息化管理還存在一些問題，需要對(duì)其進(jìn)行明確，以提高管理效率與質(zhì)量，保證企業(yè)的人力資源能夠?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)與發(fā)展提供人才保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化;措施

一、電力企業(yè)人力資源管理中的問題

1.電力企業(yè)工作人員配置不合理

電力企業(yè)長期的發(fā)展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會(huì)依照電力系統(tǒng)對(duì)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會(huì)中對(duì)于電力系統(tǒng)的要求越來越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還會(huì)使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定中對(duì)各崗位人員的安排做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒有做到科學(xué)化、合理化，導(dǎo)致企業(yè)的整體積極性受到嚴(yán)重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動(dòng)力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動(dòng)力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象。

2.缺乏公正合理的競聘機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展中不斷優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，但仍未實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念上的整體創(chuàng)新，人力資源中的內(nèi)部運(yùn)行無法符合當(dāng)今市場發(fā)展的基本需求。企業(yè)在內(nèi)部競爭機(jī)制中，并沒有規(guī)范統(tǒng)一的人才評(píng)判體系，缺少公平、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)在競聘中容易出現(xiàn)人為因素的影響，對(duì)企業(yè)人才的發(fā)展極為不利，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展留下潛在威脅，造成人才流失等狀況出現(xiàn)。企業(yè)在考核制度方面，也缺少規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)上也會(huì)出現(xiàn)人為因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀能動(dòng)力受到限制，企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。

3.人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系缺乏

在人力資源開發(fā)中，保守僵硬的觀念制約著人思想的轉(zhuǎn)變，不能充分發(fā)揮人才的能動(dòng)性。有些觀念在企業(yè)中根深蒂固，固若磐石，堅(jiān)不可摧。比如，論資排輩、用人唯親、平均主義等，對(duì)人力資源的開發(fā)起著非常大的阻礙作用，不利于思想解放，不利于人才的解放，阻礙科技的創(chuàng)新。用人機(jī)制也對(duì)企業(yè)人才的成長有巨大影響。用人機(jī)制僵化，不但會(huì)造成人才的良莠不分，而且還會(huì)阻礙人才的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

1.對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度進(jìn)行完善

對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的人員配置數(shù)量要明確，而且還要制定職位說明書，對(duì)每個(gè)崗位的人員分工情況進(jìn)行詳細(xì)說明，明確員工的職責(zé)，不能推卸責(zé)任或者是越權(quán)。建立規(guī)范科學(xué)的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標(biāo)準(zhǔn)選用要靈活多樣，使招聘活動(dòng)效率較低的現(xiàn)象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同的崗位和目標(biāo)設(shè)立不同的績效考核體系。要成立有效激勵(lì)機(jī)制，它可以帶動(dòng)企業(yè)員工的干勁，激發(fā)職工能量，不斷更新思路，轉(zhuǎn)變做法，為企業(yè)進(jìn)步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發(fā)員工熱情?？梢栽O(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、年度業(yè)績最佳獎(jiǎng)等，對(duì)一批優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或者是讓員工旅游等獎(jiǎng)勵(lì)，讓一批優(yōu)秀的員工帶動(dòng)企業(yè)的職工爭當(dāng)先進(jìn)，爭創(chuàng)先進(jìn)，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任組長或者主任等職務(wù)，給他們政治上的優(yōu)越感，使他們更好的融入到企業(yè)。

2.對(duì)各崗位加強(qiáng)培訓(xùn)

電力企業(yè)人力資源管理工作不僅要針對(duì)崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對(duì)崗位現(xiàn)有員工及新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該做到“因材施教”，要對(duì)崗位員工的特點(diǎn)及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實(shí)際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)對(duì)員工能力開發(fā)和人員流動(dòng)方面的重視，為員工營造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中各個(gè)崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

3.優(yōu)化人力資源

電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與公司從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系，新時(shí)代環(huán)境下，相關(guān)電力企業(yè)需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)可以通過組織員工參加實(shí)踐與理論的專業(yè)培訓(xùn)來提高員工的綜合能力，使得員工具有創(chuàng)新精神，視野得到開拓，在極大程度上發(fā)揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓(xùn)上可能需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金，但是從長遠(yuǎn)的利益角度考慮，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)絕對(duì)是百益無一害的明智選擇?？茖W(xué)的培養(yǎng)可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

在新時(shí)代的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即便是國有企業(yè)也需迎合時(shí)代的需求進(jìn)行自身經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須迎合時(shí)代的需求進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。