淺析土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策

蘇毅

摘要：人們生活水平隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)而得到了明顯改善，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷提升，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠性，為人們的生活提供保障，就需要不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平?？茖W(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，對(duì)于提升建筑工程施工企業(yè)以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展都有關(guān)鍵作用。在本次論文中，將對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且相應(yīng)的提出改進(jìn)對(duì)策，為提升建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平起到積極作用。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1 引言

施工管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行全方位的管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而爭(zhēng)取耗費(fèi)最好的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的不斷提升，基礎(chǔ)設(shè)施及建筑的數(shù)量不斷增多，對(duì)其質(zhì)量要求也不斷提升，為此極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為土木工程施工管理的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。建筑工程施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，追隨時(shí)代發(fā)展，不斷使用科學(xué)合理的施工管理措施實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

2 土木工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工安全管理意識(shí)缺乏

土木工程施工具有高危險(xiǎn)性，為此施工過(guò)程中的安全管理是非常重要的。在土木工程施工過(guò)程中，仍然存在著安全意識(shí)薄弱的情況，為建筑工程施工的順利進(jìn)行埋下了安全隱患。當(dāng)前施工人員多為農(nóng)民工，未接受過(guò)專業(yè)安全工作培訓(xùn)，缺乏安全重要性認(rèn)識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的安全事項(xiàng)重視程度不足，從而導(dǎo)致土木工程施工中常出現(xiàn)安全事故，影響施工人員生命健康。

2.2 施工進(jìn)度控制不到位

土木工程施工過(guò)程中，施工單位未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，但是當(dāng)前大部分建筑工程項(xiàng)目缺乏合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中也缺乏對(duì)進(jìn)度的實(shí)施控制，導(dǎo)致土木工程無(wú)法在約定期限內(nèi)完成。另外大部分土木工程項(xiàng)目都會(huì)采取外包形式分包，施工人員、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備無(wú)法按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，不同分包單位的施工進(jìn)度也可能會(huì)存在差異，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程施工工期延誤，土木工程施工成本不斷提升。

2.3 缺乏科學(xué)的管理體制

施工管理體制是土木工程施工管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，在我國(guó)當(dāng)前的土木工程建設(shè)過(guò)程中，政府起到了重要的引導(dǎo)作用，這使得施工管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相違背，這也成為土木工程施工中最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。當(dāng)前施工管理體系不完善，導(dǎo)致管理人員及監(jiān)理人員的行為缺乏依據(jù)，為土木工程施工、建筑材料的使用以及工程資源的配置帶來(lái)了重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 施工人員素質(zhì)低下

當(dāng)前建筑工程施工人員多為農(nóng)民工，在專業(yè)技能及道德素質(zhì)等各個(gè)方面都相對(duì)落后，而土木工程項(xiàng)目的管理崗位人員也一般是從施工人員晉升上來(lái)的，管理人員自身素質(zhì)無(wú)法滿足管理崗位需求。綜上所述，土木工程項(xiàng)目參與工作的人員整體素質(zhì)都普遍低下，尤其是基層管理人員，往往會(huì)由于主觀或者客觀因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作一竅不通，無(wú)法對(duì)土木工程項(xiàng)目有序管理，導(dǎo)致土木工程施工中經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，為土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下了隱患。

總而言之，當(dāng)前土木工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及管理人員素質(zhì)等各個(gè)方面都存在較多問(wèn)題，無(wú)法保證土木工程項(xiàng)目順利完工。當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理制度存在缺陷，但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，施工管理水平也得到一定改善，為此推動(dòng)土木工程建設(shè)發(fā)展的有序進(jìn)行，就需要從以上所述各個(gè)方面提出針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，為提高施工管理水平起到推動(dòng)作用。

2.5 土木工程的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)

由于客觀環(huán)境因素對(duì)土木工程建筑施工影響較大，需要施工作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理并具有先見(jiàn)性的施工方案，目的在于加大加深對(duì)土木工程建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度。鑒于施工作業(yè)工序前后工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系的時(shí)間安排要求，考慮到施工技術(shù)的基本特性，比如多樣性、流動(dòng)性、固定性以及綜合性等，結(jié)合工程項(xiàng)目的客觀要求，對(duì)土木工程的建筑施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，切實(shí)保障施工質(zhì)量。由于土木工程還存在著工程項(xiàng)目系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)于不同的土木工程建筑工程施工要求也不同，施工技術(shù)的好壞直接影響土木工程的質(zhì)量，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)流程加大對(duì)施工技術(shù)的管控，加強(qiáng)土木工程各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

3 土木工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 制定與完善施工管理制度

施工管理制度是指導(dǎo)施工管理行為的文件，為此不斷完善施工管理制度是提升管理水平的關(guān)鍵，為此在施工進(jìn)行之前，需要由專業(yè)涉及人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)施工管理工作進(jìn)行分解與細(xì)化，制定施工管理目標(biāo)。另外，安排工程管理工作的區(qū)域性、有效性以及科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程管理人員的有序分配，在此基礎(chǔ)上制定土木工程施工管理制度，從而有效提升土木工程施工管理水平。

3.2 提升工作人員安全意識(shí)

土木工程安全管理是施工管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，土木工程施工單位要不斷提高施工人員以及管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從而避免施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，以此不僅實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，同時(shí)也為保證施工人員的人身安全起到保障作用。為了提高工作人員安全意識(shí)，施工單位及建設(shè)單位需要共同合作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格遵循三級(jí)教育規(guī)則，完成從公司、施工團(tuán)隊(duì)以及施工班組三級(jí)安全教育;并且定期針對(duì)本項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的安全事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，分析該事故發(fā)生的原因，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，避免土木工程施工中出現(xiàn)類似安全問(wèn)題;最后，施工單位與建設(shè)單位要加強(qiáng)安全管理宣傳，使得安全施工深入人心，稱為施工人員所有行為的原則，從根源上避免安全事故的發(fā)生。

3.3 合理規(guī)劃施工進(jìn)度

土木工程施工管理中，進(jìn)度管理是重要組成內(nèi)容，在施工進(jìn)度管理工作中要明確施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，預(yù)期施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，并且進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與分析，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃符合施工實(shí)際要求。尤其是在設(shè)計(jì)階段，將施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題加以綜合考慮，通過(guò)對(duì)實(shí)際施工可能遇到問(wèn)題的預(yù)測(cè)，選擇最佳的承包單位，避免施工單位選擇不佳而導(dǎo)致的工期延誤，盡可能的降低施工單位及建設(shè)單位的資金損失。

3.4 提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員綜合素質(zhì)包括施工人員以及管理人員兩個(gè)方面，同時(shí)對(duì)以上兩個(gè)主體的培訓(xùn)，首先是施工人員，盡量選擇綜合素質(zhì)較強(qiáng)的施工人員，并且定期對(duì)施工人員就最新的施工技術(shù)及施工方案進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工人員掌握最新的施工技術(shù);其次從施工管理人員角度，在招聘過(guò)程中嚴(yán)格控制招聘者素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)從根源上提升管理者素質(zhì)，保證其勝任土木工程管理工作需要，有效提高施工管理效率與質(zhì)量。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工管理人員的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于工作效果不佳的員工要適時(shí)勸退，以保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高土木工程管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要達(dá)成土木工程施工管理及質(zhì)量控制的目的，施工企業(yè)就必須高度重視施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)、完善監(jiān)督制約機(jī)制，使工程建設(shè)工作有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 侯曉文.淺議如何進(jìn)行土木工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（7）：211，214.

[2]? 潘峰.土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施的思考[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（1）：194，196.

[3]? 陳樹(shù)祥.淺議如何進(jìn)行土木工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（21）：251.

（作者身份證號(hào)碼：130602199207011555）