加強公路施工企業(yè)成本控制與財務(wù)管理

徐晉曉

摘要：結(jié)合實際，對公路施工企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的要點內(nèi)容進行闡述，首先對公路施工企業(yè)成本核算與控制進行分析，其次在探討公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法及內(nèi)容的同時，對完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度的要點進行闡述，希望可以給同行業(yè)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：公路施工;企業(yè)成本控制;財務(wù)管理;措施

自20世紀(jì)初我國經(jīng)濟獲得高速發(fā)展以來，實體經(jīng)濟也在這樣的時代風(fēng)潮下迅速崛起，公路工程建筑施工企業(yè)必須在管理上更加嚴格，因而企業(yè)要想獲得巨大的市場份額，就務(wù)必對企業(yè)內(nèi)部的成本控制和財務(wù)管理做出更為科學(xué)、嚴謹、高效的部署，進而在內(nèi)部管理機制的統(tǒng)籌之下增強自身的競爭實力。在面對這些具體的情況時有著諸多不確定的因素，例如：人員費用成本、施工技術(shù)工藝、材料供給成本、機械作業(yè)成本以及施工周期等對財務(wù)管理工作造成了諸多壓力，可以這樣說當(dāng)前公路建筑企業(yè)的生存大計就是精細化財務(wù)管理能力提升的破繭重生。

一、公路施工企業(yè)成本核算與控制

（一）人工費的核算與控制

理論上講，財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)與施工單位獲得人員數(shù)量、考勤、薪酬以及各工種產(chǎn)生的勞保、福利等相關(guān)的費用支出賬目進行核對，在實際結(jié)算的時候能夠?qū)︻A(yù)定的費用做出判定。在對人的因素實施管理控制及考核的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)立足于人員基本生產(chǎn)能力的增強，工作效率產(chǎn)值的提升，進而科學(xué)地量化考核人工費投入總額。與此同時裁減和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)管理，明確具體各個環(huán)節(jié)的人工成本支出，并在此基礎(chǔ)上推動技術(shù)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，讓技術(shù)人員素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)化為施工工藝提升、生產(chǎn)力及產(chǎn)值的提升，從實際效果方面促進公司人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作效率及質(zhì)量的提升得到革新發(fā)展。

（二）原材料采購的成本核算與控制

在實施財務(wù)核算管理的同時，工程核算人員要充分利用實際施工定額，準(zhǔn)確計算原材料使用量，并以實際施工進度編制工程材料供應(yīng)的預(yù)期設(shè)計，以及材料采購招標(biāo)環(huán)節(jié)的各事項明確具體，從而確保材料的供需各方達到最大程度的協(xié)同一致。在選購需求量較大的施工材料時，應(yīng)堅持材料質(zhì)量至上的原則，并盡可能地把材料采購的成本降到最低，與此同時材料采購的各環(huán)節(jié)主要是詢價方法的選擇、采購過程的評議和最終形成相對嚴謹?shù)牟少徑Y(jié)果等環(huán)節(jié)的工作務(wù)必做到嚴謹科學(xué)，相關(guān)的責(zé)任機構(gòu)和人員務(wù)必嚴肅認真，從而保證整個程序的推進不出現(xiàn)疏漏。另外要認真審核定立的合同，特別是合同中涉及數(shù)量、單價等影響成本計算的條款，以及材料采購過程中涉及的運輸費、裝卸費、倉儲費、包裝費、保險費、稅金等費用及承擔(dān)方式，做出詳盡具體的條款說明，明確各方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

（三）機械作業(yè)成本核算與控制

機械作業(yè)的調(diào)度水平及操作手的技術(shù)熟練程度以及機械作業(yè)成本核算的考核過程等，主要包括：工程量指標(biāo)所匹配的工時費、油耗成本、調(diào)度成本等，都直接影響機械作業(yè)的效率。在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，使用機具、機械進行施工已經(jīng)普及，提高機械作業(yè)本身的效率水平，要結(jié)合現(xiàn)場管理水平的提升和調(diào)度人員的綜合素質(zhì)方能實現(xiàn)，要系統(tǒng)性的統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的施工任務(wù)才能提高。

通常情況下，施工成本的回報周期都比較長，因而在其他諸如人工、材料以及機械等外部突發(fā)因素的影響之下，公路企業(yè)在成本方面的控制往往比較被動，一般都需要借助于增加外部的輔助成本才能得到解決處理，增加的輔助成本也要進行歸納預(yù)算。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容

（一）施工預(yù)算中的財務(wù)管理

施工預(yù)算工作的開展，通常都應(yīng)立足于公司內(nèi)部控制和風(fēng)險調(diào)控等相關(guān)因素，并在此條件下與施工進度及工藝流程充分協(xié)調(diào)，另外也需要充分結(jié)合公司近幾年的財務(wù)狀況及各項目所處區(qū)域、地理位置、大宗材料等的具體情況。如果預(yù)算工作出現(xiàn)失誤時，相關(guān)人員應(yīng)及時找尋原因;當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，應(yīng)尋找補救的方法或措施;糾正的內(nèi)容應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)章制度實施調(diào)整，需要注意的是所有工作的開展務(wù)必要把公司的經(jīng)濟利益放在首位。

（二）施工企業(yè)所有部門的財務(wù)管理

對于公路施工過程中的財務(wù)成本控制，其內(nèi)容主要包括各部門管轄范圍內(nèi)的成本管理以及輔助成本費用的支出，只有以上兩項內(nèi)容全部符合施工標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的成本控制才算達到一個相對比較理想的程度。與此同時在具體開展此項內(nèi)容的時候，務(wù)必貫徹落實內(nèi)部責(zé)任管理制度，明確部門管理業(yè)務(wù)內(nèi)各項支出的類型，從而確保相關(guān)工作能夠獲得實質(zhì)性的控制。在應(yīng)對實際情況下的財務(wù)管理時，部門工作人員務(wù)必嚴格財務(wù)分析的工作，詳細分析比對各個部門產(chǎn)生的實際成本與預(yù)算的差距，在工作中發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方應(yīng)及時改正，以確保財務(wù)管理處于一種科學(xué)運行狀態(tài)。

三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度

（一）完善財務(wù)管理體系

一般情況下借助于健全財務(wù)管理體系的方式，能夠切實地推進公路施工企業(yè)的成本管理，使其處于長效運行。當(dāng)前公路施工中涉及到的成本支出主要涵蓋人工、材料和機械以及其他輔助性材料支出，在應(yīng)對這些具體成本支出內(nèi)容時，財務(wù)部門應(yīng)充分結(jié)合支出類型，進而預(yù)先設(shè)計出詳實的施工成本執(zhí)行方案，嚴格按照設(shè)定的部門責(zé)任財務(wù)管理規(guī)則，以使得企業(yè)的成本管理更為科學(xué)高效。另外相關(guān)財務(wù)管理的工作人員也要確保其業(yè)務(wù)水平的熟練，并定時進行相關(guān)項目的技能培訓(xùn)，從而確保財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)執(zhí)行上的精準(zhǔn)無誤。

（二）推行獨立核算制度

現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的項目管理工作主要涵蓋：投標(biāo)階段、施工管理階段以及后續(xù)的維護保養(yǎng)階段等。應(yīng)切實遵照項目具體狀況和行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定與具體狀況相一致的財務(wù)管理制度。責(zé)任劃分務(wù)必明確具體到個體，工作人員的工作職責(zé)和權(quán)力范圍要做出精準(zhǔn)的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上實施提取出較為獨立的績效評測指標(biāo)，以激勵相關(guān)人員的工作積極性。獨立核算制度要做出嚴格核準(zhǔn)和精細的評測，根據(jù)實際狀況的發(fā)展特點而不斷地對現(xiàn)有體制實施更新和糾差調(diào)整，以使得各個部分的核算、認定、評測更為精準(zhǔn)高效。

四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）加強工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制

在財務(wù)管理的過程中，公路施工企業(yè)通常都會設(shè)立健全的工程預(yù)算策劃小組，并專門負責(zé)具體的預(yù)算管理工作。此方面的工作應(yīng)涵蓋財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，當(dāng)施工合同正式生效之后，策劃小組務(wù)必遵照項目的具體狀況，并確保各自效能和職責(zé)的充分組織和實施，以確保基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)定推進。

（二）對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度

通常的財務(wù)管理過程中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)為相關(guān)工作人員提供最新的企業(yè)財務(wù)狀況，以此為基礎(chǔ)信息科學(xué)地推進項目工程建設(shè)進程。相關(guān)的施工管理人員應(yīng)強化各個機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)作，對資金運用做出科學(xué)的規(guī)劃部署。企業(yè)的成本投入應(yīng)確保能夠在預(yù)定時間取得收入，或者公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金的周轉(zhuǎn)，達到緩解資金壓力、降低資金使用成本而增加企業(yè)利潤的目的。工程款項的撥付也要經(jīng)過科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排方可支出。資金收支的精確把握來確保資金收支的均衡管理。

（三）嚴格合同管理

合同管理在財務(wù)管理工作中是十分重要的工作，特別是在公路施工企業(yè)中。由于公路施工資金數(shù)額和施工周期跨度都比較大，質(zhì)量的嚴格要求和施工工藝的流程復(fù)雜。為了項目在規(guī)定的工期里有序推進，在簽訂合同中的各條款內(nèi)容務(wù)必要認真分析，并明確相應(yīng)的責(zé)任劃分，特別是質(zhì)量的評定和資金撥付等內(nèi)容務(wù)必要格外重視。在確保以上各項原則的基礎(chǔ)上簽訂合同，并遵照公平公正的執(zhí)行原則，嚴格遵照合同所要求的細則進行實施，從而確保相關(guān)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步展開，把合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險量級降到最低。

五、結(jié)語

由以上論述可以看出，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制是一項極為重要的關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)容，嚴格遵照所設(shè)立的調(diào)整方案和規(guī)則具體實施，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報告。未來企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的當(dāng)屬成本和效益，在市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷強化成本管理和革新相關(guān)的管理方式達到“降本增效”，無論是生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、原材料成本管控的創(chuàng)新及核算管控體系的創(chuàng)新，還是方式方法程序的創(chuàng)新，都將能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收益。

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（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司）