測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制分析

趙建興

摘 ? ?要：工程測量能夠?yàn)檎麄€工程建設(shè)提供最為準(zhǔn)確的依據(jù)和參考，保證設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。所以，在現(xiàn)階段工程建設(shè)中必須要有效掌握測量工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，并強(qiáng)化在測量質(zhì)量方面的管理控制。因此，文章就結(jié)合相關(guān)測量工作實(shí)際情況以及工作經(jīng)驗(yàn)分析了當(dāng)下工程測量質(zhì)管中的影響因素，并提出了相關(guān)成果質(zhì)控策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程測量;成果質(zhì)量;管理控制

1 ?引言

在現(xiàn)階段隨著工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，工程測量的內(nèi)容、方法技術(shù)等都有所改變。再加上工程測量自身的特殊性，在具體測繪中需要大量人員的參與，這就給測量成果的準(zhǔn)確性帶來了較大風(fēng)險。所以做好工程測量要點(diǎn)和控制措施的研究分析極其重要。

2 ?影響工程測量質(zhì)量管理控制因素

在現(xiàn)階段通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)以下因素對工程測量質(zhì)控帶來的影響最為明顯。

2.1 ?監(jiān)管存在真空

在現(xiàn)階段國內(nèi)測繪法中，對于測繪成果質(zhì)量監(jiān)督有著明確的要求和規(guī)定，詳細(xì)的對各參與方的責(zé)任義務(wù)等進(jìn)行了說明和要求。然而在具體工程中，由于需要多方管理部門的參與，再加上測量專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，并且施工監(jiān)管重點(diǎn)多數(shù)都維持在具體施工環(huán)節(jié)，所以在測繪成果質(zhì)量方面的外界監(jiān)督相對比較缺乏，無法實(shí)現(xiàn)對相關(guān)作業(yè)單位的全方面監(jiān)管。

2.2 ?制度落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段雖然各相關(guān)測量單位都結(jié)合業(yè)內(nèi)規(guī)范及相關(guān)制度，制定了相應(yīng)的質(zhì)控文件和質(zhì)控體系，但是在落實(shí)和執(zhí)行方面仍亟待加強(qiáng)，并沒有全面落實(shí)和執(zhí)行到具體測繪工作中，并且在文件體系的制定和構(gòu)建時，也普遍存在套用其他已經(jīng)成型文件、體系的情況，并沒有充分結(jié)合測量單位自身的情況，所以根本無法保證制度體系的管理效果。

2.3 ?市場影響

在現(xiàn)階段屬于市場經(jīng)濟(jì)體系，所以測繪單位在市場中的競爭力不僅體現(xiàn)在工作質(zhì)量、技術(shù)水平方面，同時也體現(xiàn)在價格和費(fèi)用方面。為了保證測量單位在激烈市場中的競爭力和占有率，所以經(jīng)常會存在減少費(fèi)用、加快作業(yè)速度的情況，然后在此過程中就有可能放松質(zhì)量控制，進(jìn)而導(dǎo)致最終測量結(jié)果失真。

2.4 ?人員素質(zhì)

在現(xiàn)階段高素質(zhì)高水準(zhǔn)的測繪技術(shù)人員是非常缺乏的，所以有部分測繪單位在進(jìn)行人員配置時，并沒有配置與崗位業(yè)務(wù)能力相比的專業(yè)人員，人員的能力素質(zhì)等都相對有限，根本無法保證既定測量成果質(zhì)控制度的有效實(shí)施，嚴(yán)重影響了測量工作的開展。此外，在現(xiàn)階段也普遍存在業(yè)務(wù)量過大，人員設(shè)備配置不到位，分包轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重的問題，這就進(jìn)一步影響測繪行業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展。

3 ?工程測量成果質(zhì)量控制策略

3.1 ?質(zhì)量控制體系建設(shè)

在進(jìn)行質(zhì)量控制體系的構(gòu)建時，需要圍繞以下幾方面：（1）質(zhì)控體系必須全面結(jié)合測量單位現(xiàn)有的能力水平、人員配置、設(shè)備配置以及發(fā)展情況等來進(jìn)行構(gòu)建，并結(jié)合單位的發(fā)展以及工程的開展，不斷對其進(jìn)行完善優(yōu)化。在具體業(yè)務(wù)開展中，必須充分考慮自身的實(shí)際能力，保證所承接業(yè)務(wù)能夠順利完成，避免出現(xiàn)超限承接業(yè)務(wù)的情況。（2）構(gòu)建橫向和縱向溝通機(jī)制。在質(zhì)控體系中不僅需要做好對各上下級單位以及人員間責(zé)任的明確，同時還需要做好對各同級單位和人員之間的協(xié)調(diào)溝通，保證在測繪工程中所出現(xiàn)的問題可以迅速反饋和處理，盡可能減少質(zhì)量問題風(fēng)險。（3）做好崗位劃分和人員配置。在測繪工作開展中，不同工作內(nèi)容對崗位要求是有所不同的，所以在進(jìn)行人員配置時，需要充分結(jié)合這方面的要求，保證所選擇人員的能力水平能夠勝任相應(yīng)的崗位，這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)控體系的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。（4）質(zhì)控體系在開展實(shí)施中，需要做好與相應(yīng)項(xiàng)目成果要求的協(xié)調(diào)和匹配。在不影響測繪精度的基礎(chǔ)上，對質(zhì)控體系進(jìn)行合理調(diào)整，減少成本支出，加快作業(yè)進(jìn)度。

3.2 ?過程管理

過程管理指的是圍繞整個測量作業(yè)過程所開展的一系列管理活動，其對于保證質(zhì)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極其重要的作用。在具體工作中需要從以下幾方面入手來強(qiáng)化過程管理。

（1）多余觀測量。該項(xiàng)工作與整個測量工作的質(zhì)量和結(jié)果準(zhǔn)確度直接相關(guān)，在具體作業(yè)施工中，有部分作業(yè)單位為了加快工程進(jìn)度，并沒有按照既定要求來進(jìn)行多余觀測，這就有可能影響測繪結(jié)果的最終精確度，給工程建設(shè)帶來隱患。比如在利用全站儀進(jìn)行數(shù)據(jù)測量時，必須按照作業(yè)要求核驗(yàn)檢查點(diǎn)，只有確保其滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求后，才可以進(jìn)行下一步測量，并且在儀器搬站前，還需要再檢查，并在滿足要求后，才能夠開展后續(xù)測量，然而在具體作業(yè)中經(jīng)常會遺漏或者忽視這一方面的工作。如果測量控制點(diǎn)少，必須在設(shè)計(jì)方案時就嚴(yán)格意義要求進(jìn)行控制點(diǎn)的設(shè)計(jì);同時如果沒有按照要求進(jìn)行多余觀測，必須要求相關(guān)負(fù)責(zé)人重新觀測。（2）強(qiáng)化對整個作業(yè)過程的全面管控。各相關(guān)作業(yè)人員和作業(yè)部門需要在完成工作后做好自檢互查，保證作業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性。并且對于任何數(shù)據(jù)參數(shù)都必須反復(fù)核對，在確保其精度準(zhǔn)確度都達(dá)到既定要求后，才可以進(jìn)行記錄使用，同時工序成果只有在通過相應(yīng)的質(zhì)檢檢查后，才能夠開展后續(xù)作業(yè)。（3）做好最終檢查。最終檢查是為了更好實(shí)現(xiàn)對測量作業(yè)中問題的發(fā)現(xiàn)和處理，不斷提高質(zhì)控水平和質(zhì)控質(zhì)量，因此在開展最終檢查的過程中，要按照檢查要求，詳細(xì)細(xì)致的對各項(xiàng)工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并統(tǒng)計(jì)和分析影響測繪成果的各方面因素，明確因素的來源，并制定落實(shí)切實(shí)有效的管控措施，將影響因素的風(fēng)險降至最低。

3.3 ?質(zhì)量文化建設(shè)

在工程測量中需要大量人員的參與，所以人員管理直接關(guān)系著測繪成果質(zhì)控的質(zhì)量。因此在具體管理中需要從質(zhì)量文化建設(shè)方面入手來強(qiáng)化對工作人員的管理，為質(zhì)量控制工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

（1）建立全面有效的質(zhì)量文化體系。一方面需要結(jié)合測量單位的具體情況，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，另一方面則需要提高領(lǐng)導(dǎo)層在這一方面的重視，為建設(shè)質(zhì)量文化體系提供相應(yīng)的資源和條件。（2）做好質(zhì)控理念的宣傳和嚴(yán)格管理。在具體的測量工作中需要通過多種途徑積極進(jìn)行質(zhì)控理念的宣傳，比如質(zhì)控會議、質(zhì)控宣傳板等等，加深作業(yè)人員的指控理念，提高其在工作中的規(guī)范性和責(zé)任感。其次還需要強(qiáng)化質(zhì)量審查管理，將所制定的質(zhì)控措施和制度全面細(xì)致的落實(shí)到具體工作中，以此來實(shí)現(xiàn)對員工的規(guī)范和約束。（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。測量作業(yè)是一項(xiàng)專業(yè)性要求非常高的工作，所以測繪單位需要通過科學(xué)合理的培訓(xùn)、教育活動等，來不斷促進(jìn)員工能力水平和思想意識的提升，使員工學(xué)會如何自己進(jìn)行約束、檢查和提升。（4）完善和優(yōu)化績效管理機(jī)制。績效管理體系中應(yīng)該明確相應(yīng)的獎懲要求和標(biāo)準(zhǔn)，將其與員工的績效薪酬相掛鉤，以此來進(jìn)一步激發(fā)和約束員工在工作中的積極性和規(guī)范性。同時對于考核指標(biāo)，也必須結(jié)合具體工作情況和崗位特點(diǎn)，確?？己酥笜?biāo)的合理科學(xué)，這樣才可以獲得員工的認(rèn)同。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，為了保證工程測量目的順利實(shí)現(xiàn)，為工程建設(shè)的開展提供有效幫助，就必須有效掌握和分析各種可能影響工程結(jié)果以及質(zhì)量控制的因素，以此為基礎(chǔ)來制定切實(shí)有效的質(zhì)控策略，并將其全面落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高工程測量結(jié)果的準(zhǔn)確度和精準(zhǔn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇振輝.測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（10）：101.

[2] 潘超，李永懷.測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制[J].建材與裝飾，2017（35）：217～218.

[3] 劉競達(dá).試析測繪工程的質(zhì)量管理與控制措施[J].價值工程，2017（23）：27～28.

[4] 張芳芳.淺談測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理措施[J].中國科技投資，2017（6）：113.